#自媒体运营频道 #@yunying23
和卷王姐妹想搞个小红书交流局
暂时1.4号下午或者晚上,10人以内
杭州有想聚一聚交流的小伙伴嘛[嘿哈]
分享的主题如何利用内容结构帮助品牌摆脱投放流量内卷
会讲两个案例,一个宠物类的小红书银奖redcase,一个母婴类的阿里淘宝联盟超级星case
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不同跨境平台的难点
跟以前在字节做产运的朋友吃饭,为了解决职场危机。
从平台出来以后开始自己创业做电商,搞个两三人的工作室,今年开始涉足做跨境电商,分享了自己今年做不同跨境平台的痛点:
TEMU:全托管的状态下平台会核价,商家销量上来以后平台会二轮核价,如果商家比其他商家的价格更低,会被要求更低的价格给平台,如果商家不同意,那货品就会被下价
虾皮:主要问题是「藏价」机制,是个黑盒,用户选择不同配送的服务商,配送的公里都会影响商家最终的利润,但这些都有很多浮动的值,属于不可控
亚马逊:需要压货在海外仓,对资金量要求比较大
不过朋友最后分享,虽然很难,让她选择的话依然是选择创业,而不是在大厂工作,因为对她而言更加未来和自由
不同跨境平台的难点
跟以前在字节做产运的朋友吃饭,为了解决职场危机。
从平台出来以后开始自己创业做电商,搞个两三人的工作室,今年开始涉足做跨境电商,分享了自己今年做不同跨境平台的痛点:
TEMU:全托管的状态下平台会核价,商家销量上来以后平台会二轮核价,如果商家比其他商家的价格更低,会被要求更低的价格给平台,如果商家不同意,那货品就会被下价
虾皮:主要问题是「藏价」机制,是个黑盒,用户选择不同配送的服务商,配送的公里都会影响商家最终的利润,但这些都有很多浮动的值,属于不可控
亚马逊:需要压货在海外仓,对资金量要求比较大
不过朋友最后分享,虽然很难,让她选择的话依然是选择创业,而不是在大厂工作,因为对她而言更加未来和自由
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付费和免费应该有一个明确的权益界限,不能有过多的重叠
特别是不能给用户一个感受:免费已经很好了,已经满足他90%的需求了
这样的话,他就不会购买你的产品或者服务
免费应该解决的是信任和流量问题,并且能够让用户产生足够强烈的付费意愿
付费和免费应该有一个明确的权益界限,不能有过多的重叠
特别是不能给用户一个感受:免费已经很好了,已经满足他90%的需求了
这样的话,他就不会购买你的产品或者服务
免费应该解决的是信任和流量问题,并且能够让用户产生足够强烈的付费意愿
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这段我一定要发出来(实在有点好笑🤣)
本来拖着发烧两天的病体说听听这周漏了什么大事,本要进入昏睡之际突然 Friedburg 说道:
“你们知道中国正在大量用无人机送外卖吗?”
我突然抬了下头(头上大概一个❓)
紧接着,他再来:
“一家叫美团的公司(美团你赶紧给人家广告费),现在用户在爬长城的时候,手机下单,马上美团就能派无人机送到脚下!!😲😲😲”
我虎躯一震,黑人三个问号❓❓❓是我最近外卖点少了,还是长城爬少了!?
“到 2030 年,中国将有 10 万架 eVTOL 在天上飞,如果美国在有如此严格的空中管制,我们将彻底落后!!”
我已经笑得,哭不出来了(这就是所谓的“围城”??😅😅)
本来拖着发烧两天的病体说听听这周漏了什么大事,本要进入昏睡之际突然 Friedburg 说道:
“你们知道中国正在大量用无人机送外卖吗?”
我突然抬了下头(头上大概一个❓)
紧接着,他再来:
“一家叫美团的公司(美团你赶紧给人家广告费),现在用户在爬长城的时候,手机下单,马上美团就能派无人机送到脚下!!😲😲😲”
我虎躯一震,黑人三个问号❓❓❓是我最近外卖点少了,还是长城爬少了!?
“到 2030 年,中国将有 10 万架 eVTOL 在天上飞,如果美国在有如此严格的空中管制,我们将彻底落后!!”
我已经笑得,哭不出来了(这就是所谓的“围城”??😅😅)
前几天,和一位创业者聊到:哪些消费行业,国内创业者有机会?哪些消费行业,机会属于海外品牌?
后来讨论下来,发现答案既不是技术、也不仅仅是成本优势。
更关键的答案在于“谁代表了消费者向往的生活方式”。
为什么这么说呢?
1、
我们家也有不少的lululemon。
正常如果说买一条裤子,肯定技术、设计、性价比,三个要素咋也得占一个。
但是,当我拿着我老婆的lululemon,打开淘宝后,我发现,lululemon其实哪个都不占。
技术上,lululemon会强调材质和面料,但是其实它手里没有几个材料专利。
大多数的材料都是别人的专利和代工。
设计上,在lululemon设计出来之前,也许这个设计还具备领先性。
但是,只要设计出来,平替们复制它就是个早晚的事儿。
至于性价比上,lululemon在我看来,已经贵得有点难以理解。
但是,我们家lululemon在越买越多。
对比之下,又有专利技术、又有性价比的优衣库,反而在越买越少。
有一天,我老婆带我去超级猩猩跳操,打眼望去,一屋子的女生,30%以上穿的都是lululemon。
为啥大家都这么爱买lululemon呢?
因为它所代表的一种“生活方式”:
随时随地运动、独立自主、不喝可乐等含糖饮料、热爱生活。
也包括有健康生活习惯带来的好精力和好身材。
当你穿着一件lululemon,且穿得好看时,它其实帮你发出了你在这样生活的声明。
对比之下,我老婆有段时间开始关注lululemon的男装,很希望也能给我买一身lululemon。
我的第一反应是:我又没有机会随时随地运动,穿它干啥?没必要呀?
后来拗不过她。
我们还是去了奥莱,在lululemon的店里,我试了几件它的衣服。
传给我老婆看到之后,她就果断放弃了给我买lululemon。
因为,作为一个没有运动习惯的人,lululemon把的身材,衬托得前所未有的惨不忍睹…………
要穿好lululemon,我得先从运动开始。
2、
当你代表一个生活方式时,要为这个生活方式发出声明,声明越强力,其实越会排除掉那些不适应这个生活方式的人。
3、
说回消费品的机会。
回头看来,其实lululemon在销售的是一种生活方式。
这个生活方式,美国比我们更早发现,也因此比我们更为成熟。
当它带着成熟的品线、全套的故事进入中国时。
碰巧,越来越多独立和追求健康生活的中国女性,也开始渴望同样的生活方式,而lululemon作为一个答案,及时出现在了她们面前。
4、
但是另一些我们独有的生活方式,就成为了欧美品牌难以理解,国货品牌大有机会的地方。
比如:
有别于欧美人均更大的居住环境和多数人开车的交通方式。
为通勤人群的化妆减负——减少步骤、减少需要用到的化妆品数量,就是帮助了国内很多品牌成功的生活方式。
同样的,还有“少女心花知晓”和国风审美的流行。
这些都是欧美品牌难以兼容的生活方式。
反过来,当某些生活方式是在我们的国家率先诞生时,这些生活方式,也会靠着国内市场完成孵化,带着完整的品线和故事,有一天影响到其他国家。
当他们接受我们所代表的生活方式时,为承载这样生活的品牌买单,会是自然而然的现象。
后来讨论下来,发现答案既不是技术、也不仅仅是成本优势。
更关键的答案在于“谁代表了消费者向往的生活方式”。
为什么这么说呢?
1、
我们家也有不少的lululemon。
正常如果说买一条裤子,肯定技术、设计、性价比,三个要素咋也得占一个。
但是,当我拿着我老婆的lululemon,打开淘宝后,我发现,lululemon其实哪个都不占。
技术上,lululemon会强调材质和面料,但是其实它手里没有几个材料专利。
大多数的材料都是别人的专利和代工。
设计上,在lululemon设计出来之前,也许这个设计还具备领先性。
但是,只要设计出来,平替们复制它就是个早晚的事儿。
至于性价比上,lululemon在我看来,已经贵得有点难以理解。
但是,我们家lululemon在越买越多。
对比之下,又有专利技术、又有性价比的优衣库,反而在越买越少。
有一天,我老婆带我去超级猩猩跳操,打眼望去,一屋子的女生,30%以上穿的都是lululemon。
为啥大家都这么爱买lululemon呢?
因为它所代表的一种“生活方式”:
随时随地运动、独立自主、不喝可乐等含糖饮料、热爱生活。
也包括有健康生活习惯带来的好精力和好身材。
当你穿着一件lululemon,且穿得好看时,它其实帮你发出了你在这样生活的声明。
对比之下,我老婆有段时间开始关注lululemon的男装,很希望也能给我买一身lululemon。
我的第一反应是:我又没有机会随时随地运动,穿它干啥?没必要呀?
后来拗不过她。
我们还是去了奥莱,在lululemon的店里,我试了几件它的衣服。
传给我老婆看到之后,她就果断放弃了给我买lululemon。
因为,作为一个没有运动习惯的人,lululemon把的身材,衬托得前所未有的惨不忍睹…………
要穿好lululemon,我得先从运动开始。
2、
当你代表一个生活方式时,要为这个生活方式发出声明,声明越强力,其实越会排除掉那些不适应这个生活方式的人。
3、
说回消费品的机会。
回头看来,其实lululemon在销售的是一种生活方式。
这个生活方式,美国比我们更早发现,也因此比我们更为成熟。
当它带着成熟的品线、全套的故事进入中国时。
碰巧,越来越多独立和追求健康生活的中国女性,也开始渴望同样的生活方式,而lululemon作为一个答案,及时出现在了她们面前。
4、
但是另一些我们独有的生活方式,就成为了欧美品牌难以理解,国货品牌大有机会的地方。
比如:
有别于欧美人均更大的居住环境和多数人开车的交通方式。
为通勤人群的化妆减负——减少步骤、减少需要用到的化妆品数量,就是帮助了国内很多品牌成功的生活方式。
同样的,还有“少女心花知晓”和国风审美的流行。
这些都是欧美品牌难以兼容的生活方式。
反过来,当某些生活方式是在我们的国家率先诞生时,这些生活方式,也会靠着国内市场完成孵化,带着完整的品线和故事,有一天影响到其他国家。
当他们接受我们所代表的生活方式时,为承载这样生活的品牌买单,会是自然而然的现象。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
在公司做新媒体运营有种神奇的能力,就是能把所有跟你对接人的工作都变成新媒体,原来你是做图文做视频做账号的,对接不知不觉对方就开始跟你做一样的工作,也要做内容做账号🤣
这是什么奇怪的吸引力,难道在没接触新媒体之前大家都是没事干么?🌝
在公司做新媒体运营有种神奇的能力,就是能把所有跟你对接人的工作都变成新媒体,原来你是做图文做视频做账号的,对接不知不觉对方就开始跟你做一样的工作,也要做内容做账号🤣
这是什么奇怪的吸引力,难道在没接触新媒体之前大家都是没事干么?🌝