#自媒体运营频道 #@yunying23
接师傅@庄俊 的认可好运！
12月24号在杭州，小红书千人生意大会！最新的小红书平台动向，不同行业的"在牌桌"从业者，开眼界，拓宽度，是每位创业/自由职业者为自己争取的新里程碑事件🫰
接师傅@庄俊 的认可好运！
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同行是你最好的老师
假如你有一个想法，但是不知道如何下手，你需要做的不是报课，从头而学
最快且有效的方法就是把你自己当成一个消费者，去体验同行的产品和服务
比如，你要做K12教育，那么你就是小明的爸爸或者妈妈
先买同行的引流产品，然后进入他们的私域体系，观察他们的话术和朋友圈，进入他们的快闪群
基本你能够弄懂他们的产品结构、私域玩法、话术、精细化运营、快闪群玩法
他们现在运用的话术和技术，都是已经得到印证的
而且还是免费教你，这不比知识付费香
同行是你最好的老师
假如你有一个想法，但是不知道如何下手，你需要做的不是报课，从头而学
最快且有效的方法就是把你自己当成一个消费者，去体验同行的产品和服务
比如，你要做K12教育，那么你就是小明的爸爸或者妈妈
先买同行的引流产品，然后进入他们的私域体系，观察他们的话术和朋友圈，进入他们的快闪群
基本你能够弄懂他们的产品结构、私域玩法、话术、精细化运营、快闪群玩法
他们现在运用的话术和技术，都是已经得到印证的
而且还是免费教你，这不比知识付费香
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#自媒体运营频道 #@yunying23
晚上跟一个在SEO Agency工作过的朋友聊天，她说我很幸运😄，我在第一天就是加入的SAAS公司，所以我从未从单纯的“内容”角度去理解Marketing & SEO这件事情，而是从产研角度去理解 SEO & Growth 这件事情
我提供好的内容，Google就会给我流量。这是大多数依托内容的传统SEO流派的想法，这很像古代人拜神求雨，你理解的下雨是一种神的赏赐行为，它会因为你诚心的祈求，而给你降下甘露；（说法有点绝对，只是比喻）
而在SAAS公司工作，第一天就能理解Google的背后是人工+算法，你给Google提供的是一连串的信号，内容 + 外链 + 页面交互指标+Technical，这是一种公式的拆解，内容的背后是若干判断关键词频的算法，判断实体权威度的算法，判断整站话题权威度的算法，因为被拆解成了公式，所以就有了对于问题的最优解，这些最优解大多数都是从产研角度去驱动，而不是单纯的从内容角度去驱动的；
------
最近听到更有意思的比喻是把SEO比喻成中医，这幅药开了，治不治的好，多长时间能治好，其实SEOer也不明确，反正通过望闻问切先给你开几幅药，3个月之后可能就有效果了；
而SEM更像是西医，更多的是对各个环节的拆解， 像西医起源于对人体的解剖一样，下的每一刀都对身体有负向 or 正向的立竿见影的效果；确实蛮形象的🤭
晚上跟一个在SEO Agency工作过的朋友聊天，她说我很幸运😄，我在第一天就是加入的SAAS公司，所以我从未从单纯的“内容”角度去理解Marketing & SEO这件事情，而是从产研角度去理解 SEO & Growth 这件事情
我提供好的内容，Google就会给我流量。这是大多数依托内容的传统SEO流派的想法，这很像古代人拜神求雨，你理解的下雨是一种神的赏赐行为，它会因为你诚心的祈求，而给你降下甘露；（说法有点绝对，只是比喻）
而在SAAS公司工作，第一天就能理解Google的背后是人工+算法，你给Google提供的是一连串的信号，内容 + 外链 + 页面交互指标+Technical，这是一种公式的拆解，内容的背后是若干判断关键词频的算法，判断实体权威度的算法，判断整站话题权威度的算法，因为被拆解成了公式，所以就有了对于问题的最优解，这些最优解大多数都是从产研角度去驱动，而不是单纯的从内容角度去驱动的；
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最近听到更有意思的比喻是把SEO比喻成中医，这幅药开了，治不治的好，多长时间能治好，其实SEOer也不明确，反正通过望闻问切先给你开几幅药，3个月之后可能就有效果了；
而SEM更像是西医，更多的是对各个环节的拆解， 像西医起源于对人体的解剖一样，下的每一刀都对身体有负向 or 正向的立竿见影的效果；确实蛮形象的🤭
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出海做导航站应该如何盈利，如何定价？ - Corey Chiu
这两天一直在想导航站怎么样能更好地盈利以及该如何定价的问题
归纳整理了下，基本可以分为下面这些
- Affiliate Link
- Feature Listing
- Banner Ad
- Blog Advertising
- Newsletter Advertising
- Social Media Advertising
- Sponsorship
- Ads
- 付费解锁完整清单
- 付费解锁item完整信息
- 提供付费API
- 卖Backlink
- 给自己的产品引流
- 开商店
- Donate
更详细的内容写了一篇博客放在个人网站里，有需要的朋友可以进去看（也是我写的第一篇博客）
这两天一直在想导航站怎么样能更好地盈利以及该如何定价的问题
归纳整理了下，基本可以分为下面这些
- Affiliate Link
- Feature Listing
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- Social Media Advertising
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- Ads
- 付费解锁完整清单
- 付费解锁item完整信息
- 提供付费API
- 卖Backlink
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- 开商店
- Donate
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这个原型项目是一个用户中台系统的优化需求文档，主要针对企业端和运营端的用户管理需求进行设计和优化。
原型介绍：
这是一个用户中台系统的原型设计文档，包含了企业端和运营端的用户管理流程。文档通过Axure工具创建，提供了页面间的导航和交互设计。
原型文档包含内容：
文档详细列出了用户中台系统的主流程和详细流程，包括租户管理、用户管理、角色管理、个人信息管理以及配置管理等模块。每个模块下都有新增、删除等操作的具体设计。
所属行业：
该原型适用于需要集中管理用户信息和服务的企业，常见于SaaS（软件即服务）行业、IT服务行业以及需要用户权限和角色管理的任何行业。
解决了什么痛点或目标：
统一管理：解决了分散的用户管理问题，通过集中的用户中台实现统一的用户信息管理。
权限控制：通过角色管理模块，解决了不同用户权限分配的问题，确保了数据安全。
个性化配置：通过配置管理模块，解决了不同租户或运营主体的个性化配置需求。
核心功能模块介绍：
租户管理：允许管理员添加和管理租户信息。
用户管理：提供用户信息的新增和管理功能。
角色管理：允许创建和管理不同角色，以及分配相应的权限。
个人信息管理：允许用户切换登录和查看个人信息。
配置管理：包括新增配置类型、路由配置和运营主体配置，以满足不同业务需求的灵活性。
这个原型项目的目标是通过优化用户中台系统，提高用户管理的效率和安全性，同时满足不同用户和业务的个性化需求。优化需求
合计32个页面
主流程、详细流程、租户管理、新增租户、用户管理、新增、角色管理、新增、个人信息、切换登录、删除提示、配置管理、新增配置类型、新增路由配置、新增运营主体配置(1)、删除、主流程、详细流程、租户管理、新增租户、用户管理、新增、角色管理、新增、个人信息、切换登录、删除提示、配置管理、新增配置类型、新增路由配置、新增运营主体配置(1)、删除
https://axurehub.com/29898.html
原型介绍：
这是一个用户中台系统的原型设计文档，包含了企业端和运营端的用户管理流程。文档通过Axure工具创建，提供了页面间的导航和交互设计。
原型文档包含内容：
文档详细列出了用户中台系统的主流程和详细流程，包括租户管理、用户管理、角色管理、个人信息管理以及配置管理等模块。每个模块下都有新增、删除等操作的具体设计。
所属行业：
该原型适用于需要集中管理用户信息和服务的企业，常见于SaaS（软件即服务）行业、IT服务行业以及需要用户权限和角色管理的任何行业。
解决了什么痛点或目标：
统一管理：解决了分散的用户管理问题，通过集中的用户中台实现统一的用户信息管理。
权限控制：通过角色管理模块，解决了不同用户权限分配的问题，确保了数据安全。
个性化配置：通过配置管理模块，解决了不同租户或运营主体的个性化配置需求。
核心功能模块介绍：
租户管理：允许管理员添加和管理租户信息。
用户管理：提供用户信息的新增和管理功能。
角色管理：允许创建和管理不同角色，以及分配相应的权限。
个人信息管理：允许用户切换登录和查看个人信息。
配置管理：包括新增配置类型、路由配置和运营主体配置，以满足不同业务需求的灵活性。
这个原型项目的目标是通过优化用户中台系统，提高用户管理的效率和安全性，同时满足不同用户和业务的个性化需求。优化需求
合计32个页面
主流程、详细流程、租户管理、新增租户、用户管理、新增、角色管理、新增、个人信息、切换登录、删除提示、配置管理、新增配置类型、新增路由配置、新增运营主体配置(1)、删除、主流程、详细流程、租户管理、新增租户、用户管理、新增、角色管理、新增、个人信息、切换登录、删除提示、配置管理、新增配置类型、新增路由配置、新增运营主体配置(1)、删除
https://axurehub.com/29898.html
如果朱啸虎在《暗涌》的采访里说的是真的，那么，杨植麟、月暗还有背后的投资人，还有 9 天来抉择：要不要和张予彤切割？还是顶住压力，迎接仲裁之外的一场新诉讼？
*回顾一下事件：
Round 1——拆分争议
【矛盾】
月暗从循环拆分，有没有获得循环老股东的豁免？
【对垒双方】
循环老股东 VS 循环原联创：杨植麟、张宇韬。前者对后者提起仲裁。
【舆论】
11 月 11 日仲裁消息出来后，Kimi 马上公开回应：已找了律师，认为对方的诉求没有法律依据。
同时，当天晚上就有大量评论开始集中塑造如下叙事——循环老股东是吃不到葡萄说葡萄酸。
【总结】
这次两方是互放消息，有来有回。
分拆这事有吵的空间。投资人可以说你流程有瑕疵，创始人可以说那大模型融资时间不等人呀！
谁都没有一记 K.O。
Round 2——违反“信托责任”的争议
【矛盾】
朱啸虎指责，张宇彤一边当金沙江合伙人和循环董事，一边秘密持有 Kimi 900 万股原始股份。
【对垒双方】
朱啸虎（金沙江） VS 张予彤
【舆论】
Round 2 目前基本是朱啸虎单方面输出，Kimi 和张予彤都没有回应。
朱啸虎给自己找了个高地站位：我支持创业者，支持年轻人，就算我不看好大模型，我也支持。
但我不接受，不追求张予彤的责任，她违反信托责任，没有优先考虑 LP 的利益，这超越底线。
所以，只要二者切割，朱啸虎可以和月暗公司和解。
而且朱啸虎这次释放了一个关键信息：如果 12 月 15 日，也就是 9 天后，月暗还没有和循环老股东达成和解，那么月暗股东，
❗️注意，【是月暗股东，不是循环股东】，提出月暗要自降估值 10% 。
这事如果为真，说明：
·在朱啸虎 VS 张予彤的对阵里，月暗股东的站位很微妙，金沙江内部的事和他们无关。
·Kimi 现在真左右为难：一边是新老股东，一边是重要创业伙伴。
Kimi 也许真该回应一下：
朱啸虎讲了对自己有利的事实，那么 Kimi 掌握的事实是什么？
回避争议，争议不会自动消失。
这是风波，是瓜，也是对一个明星公司的考验，还是一场大型投资法规科普行动。
期待听到 Kimi 和张予彤的声音。
*回顾一下事件：
Round 1——拆分争议
【矛盾】
月暗从循环拆分，有没有获得循环老股东的豁免？
【对垒双方】
循环老股东 VS 循环原联创：杨植麟、张宇韬。前者对后者提起仲裁。
【舆论】
11 月 11 日仲裁消息出来后，Kimi 马上公开回应：已找了律师，认为对方的诉求没有法律依据。
同时，当天晚上就有大量评论开始集中塑造如下叙事——循环老股东是吃不到葡萄说葡萄酸。
【总结】
这次两方是互放消息，有来有回。
分拆这事有吵的空间。投资人可以说你流程有瑕疵，创始人可以说那大模型融资时间不等人呀！
谁都没有一记 K.O。
Round 2——违反“信托责任”的争议
【矛盾】
朱啸虎指责，张宇彤一边当金沙江合伙人和循环董事，一边秘密持有 Kimi 900 万股原始股份。
【对垒双方】
朱啸虎（金沙江） VS 张予彤
【舆论】
Round 2 目前基本是朱啸虎单方面输出，Kimi 和张予彤都没有回应。
朱啸虎给自己找了个高地站位：我支持创业者，支持年轻人，就算我不看好大模型，我也支持。
但我不接受，不追求张予彤的责任，她违反信托责任，没有优先考虑 LP 的利益，这超越底线。
所以，只要二者切割，朱啸虎可以和月暗公司和解。
而且朱啸虎这次释放了一个关键信息：如果 12 月 15 日，也就是 9 天后，月暗还没有和循环老股东达成和解，那么月暗股东，
❗️注意，【是月暗股东，不是循环股东】，提出月暗要自降估值 10% 。
这事如果为真，说明：
·在朱啸虎 VS 张予彤的对阵里，月暗股东的站位很微妙，金沙江内部的事和他们无关。
·Kimi 现在真左右为难：一边是新老股东，一边是重要创业伙伴。
Kimi 也许真该回应一下：
朱啸虎讲了对自己有利的事实，那么 Kimi 掌握的事实是什么？
回避争议，争议不会自动消失。
这是风波，是瓜，也是对一个明星公司的考验，还是一场大型投资法规科普行动。
期待听到 Kimi 和张予彤的声音。