这个原型项目是一个在线教育平台，专注于课程学习和考试管理。
课程学习&考试：涉及课程内容的学习和相关考试的流程。
考试管理：管理和组织考试的模块。
考试详情-基本信息：展示考试的基本信息，如时间、地点等。
考试详情-题目信息：展示考试题目的详细信息。
考试统计：对考试结果进行统计分析。
考试统计详情：提供更详细的统计数据。
身份证设置入口：用于身份验证的入口。
身份证信息：存储和管理用户身份证信息的模块。
优化：用于改进和优化平台功能的模块。
所属行业：
在线教育行业。
解决的痛点或目标：
提供一个集成的平台，让用户可以方便地进行课程学习和参加在线考试。
简化考试管理流程，提高考试组织的效率。
确保考试的安全性，通过身份证信息验证考生身份。
核心功能模块介绍：
课程学习&考试：用户可以在线学习课程内容，并参加相关考试。
考试管理：管理员可以创建、安排和管理考试。
考试统计：自动收集和分析考试数据，提供反馈和改进建议。
身份证信息：用于验证考生身份，确保考试的公正性。课程学习&考试
合计9个页面
课程学习&考试、考试管理、考试详情-基本信息、考试详情-题目信息、考试统计、考试统计详情、身份证设置入口、身份证信息、优化
https://axurehub.com/29938.html
课程学习&考试：涉及课程内容的学习和相关考试的流程。
考试管理：管理和组织考试的模块。
考试详情-基本信息：展示考试的基本信息，如时间、地点等。
考试详情-题目信息：展示考试题目的详细信息。
考试统计：对考试结果进行统计分析。
考试统计详情：提供更详细的统计数据。
身份证设置入口：用于身份验证的入口。
身份证信息：存储和管理用户身份证信息的模块。
优化：用于改进和优化平台功能的模块。
所属行业：
在线教育行业。
解决的痛点或目标：
提供一个集成的平台，让用户可以方便地进行课程学习和参加在线考试。
简化考试管理流程，提高考试组织的效率。
确保考试的安全性，通过身份证信息验证考生身份。
核心功能模块介绍：
课程学习&考试：用户可以在线学习课程内容，并参加相关考试。
考试管理：管理员可以创建、安排和管理考试。
考试统计：自动收集和分析考试数据，提供反馈和改进建议。
身份证信息：用于验证考生身份，确保考试的公正性。课程学习&考试
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😢1
消费者固然希望获得很好的服务、场景和额外的体验，但是他未必愿意为这些更好的服务、场景和体验付费。那么这就意味着他们本质上不需要这些东西，因为对消费者来说这些东西提供的价值没有大到他们愿意付费，换句话说这些东西对他们的最终消费决策没有影响。
所以最后这些额外的服务与体验都成了巨大的费用，导致商品成本下不来价格太贵，进而降低了消费者的购买意愿和数量，同时还导致卖家陷入亏损。
最终导致的后果就是，这些增值服务看似增加了消费者的消费体验，其实最后带来的是消费者少消费、同时卖家陷入亏损的双输局面。
所以最后这些额外的服务与体验都成了巨大的费用，导致商品成本下不来价格太贵，进而降低了消费者的购买意愿和数量，同时还导致卖家陷入亏损。
最终导致的后果就是，这些增值服务看似增加了消费者的消费体验，其实最后带来的是消费者少消费、同时卖家陷入亏损的双输局面。
关于谷歌如何与站长共建生态，实现双赢局面，最早我去年9月份就写了第一篇文章： https://mp.weixin.qq.com/s/O5vsGGn7Vq_x7smI8OODOw 后来今年3月份又写了一篇...
#自媒体运营频道 #@yunying23
#自媒体运营频道 #@yunying23
Telegraph
关于谷歌如何与站长共建生态，实现双赢局面，最早我去年9月份就写了第一篇文章： https://mp.weixin.qq.…
关于谷歌如何与站长共建生态，实现双赢局面，最早我去年9月份就写了第一篇文章：https://mp.weixin.qq.com/s/O5vsGGn7Vq_x7smI8OODOw后来今年3月份又写了一篇：https://mp.weixin.qq.com/s/9Oc9WZNT9-kh3U2FXqu42w最新一篇是上个月21号：https://mp.weixin.qq.com/s/0JSlFJoDPU-fcHp6EB61bQ这三篇文章，你看完，就能理解，为什么站长能够从谷歌获取到免费流量，为什么谷歌要给站长免费流量了。…
#自媒体运营频道 #@yunying23
用研和行研对访谈信息的整理深度不一样。
引用一个几十年经验的老师做的定性主持人培训里的话：「定性分析中，熟读笔录至关重要。反复阅读笔录的过程，是研究者的固有经验和收集到的事实不断冲撞、破碎再重整的过程」
而行研访谈完专家之后，就只需要做一个信息梳理就行了。
这里边有访谈主题和访谈对象两方面的区别。
主题：
～用研的访谈主题偏需求挖掘、动机探索。
～行研的访谈主题偏信息获取，SOP 探查
对象：
～用研的访谈对象是普通用户，表达不一定清晰，都不一定能听明白你的问题。
～行研的访谈对象一般都是自己领域内的专家，只要你能问清楚，他就能答清楚。
应用：
～用研访谈结果提交后，业务方还得理解一下报告，然后再思考这个东西对我有什么用，要怎么跟业务结合
～行研访谈结果提交给业务方后，他们很快就能决策要不要抄，怎么抄，或者怎么变自己的策略
用研和行研对访谈信息的整理深度不一样。
引用一个几十年经验的老师做的定性主持人培训里的话：「定性分析中，熟读笔录至关重要。反复阅读笔录的过程，是研究者的固有经验和收集到的事实不断冲撞、破碎再重整的过程」
而行研访谈完专家之后，就只需要做一个信息梳理就行了。
这里边有访谈主题和访谈对象两方面的区别。
主题：
～用研的访谈主题偏需求挖掘、动机探索。
～行研的访谈主题偏信息获取，SOP 探查
对象：
～用研的访谈对象是普通用户，表达不一定清晰，都不一定能听明白你的问题。
～行研的访谈对象一般都是自己领域内的专家，只要你能问清楚，他就能答清楚。
应用：
～用研访谈结果提交后，业务方还得理解一下报告，然后再思考这个东西对我有什么用，要怎么跟业务结合
～行研访谈结果提交给业务方后，他们很快就能决策要不要抄，怎么抄，或者怎么变自己的策略
当发现产品效果不够好的时候，用户只会认为是产品太差劲，而绝不会是自己不会用。
作为产品经理，一个工作内容就是，弄清楚用户的负面反馈以及用户流失到底是什么原因。然后总会遇到一些用户，他们对产品不满意的原因其实是“不会用”。
我们会想，这些功能明明产品里都有啊，只要你先打开这个参数，再按照那个步骤，就能得到让人满意的效果了。真是傻x用户。
然而，有没有一种可能，正是这种高使用门槛，这种把功能藏得很深的设计，劝退了大量用户？
作为用户，在使用其他产品时，不也有这种感受吗？
就像我最近换了一台新的洗碗机，原本期待它能在任何情况都洗得干干净净。但最终发现，如果塞的东西太多，它就是永远会残留一些角落是脏的。
这个时候，我的第一想法，不是我不会用，而是：这个产品太垃圾，连这点事都做不好，简直就是虚假宣传，太差评了！我要让身边所有人都远离这个品牌。
你看，自己作为用户时，就是会对用到的产品没耐心，那又凭什么要求其他用户用自己产品时就能耐心研究呢？又不是你给用户钱，老想着教育用户可不太好。
不要让用户思考，这句话的含金量仍然在上升。
作为产品经理，一个工作内容就是，弄清楚用户的负面反馈以及用户流失到底是什么原因。然后总会遇到一些用户，他们对产品不满意的原因其实是“不会用”。
我们会想，这些功能明明产品里都有啊，只要你先打开这个参数，再按照那个步骤，就能得到让人满意的效果了。真是傻x用户。
然而，有没有一种可能，正是这种高使用门槛，这种把功能藏得很深的设计，劝退了大量用户？
作为用户，在使用其他产品时，不也有这种感受吗？
就像我最近换了一台新的洗碗机，原本期待它能在任何情况都洗得干干净净。但最终发现，如果塞的东西太多，它就是永远会残留一些角落是脏的。
这个时候，我的第一想法，不是我不会用，而是：这个产品太垃圾，连这点事都做不好，简直就是虚假宣传，太差评了！我要让身边所有人都远离这个品牌。
你看，自己作为用户时，就是会对用到的产品没耐心，那又凭什么要求其他用户用自己产品时就能耐心研究呢？又不是你给用户钱，老想着教育用户可不太好。
不要让用户思考，这句话的含金量仍然在上升。
趁最近流量大涨 & 黑五，又购入了两台主机。
一台部署网站，和之前购买的一台互为备份。
另外一台用于尝鲜实验 + 自用网络服务部署 + 自动化爬虫 + 杂七杂八， 和正常运营网站保持隔离。
话说有点后悔第一台主机没有等一个月再下单，新主机加了 2 美元 CPU 从 2 核到 3 核，内存从 4G 到 4.5G，硬盘从 60G 到 100G。不过也还好，正好等下个黑五再换一台。
《出海新手 RackNerd 主机 基础网络服务构建 & 网站搭建 指南》已更新，添加更多图片说明及避坑建议。后续会补充我的完整技术架构及各类服务详细部署说明，有需可收藏。
https://docs.qq.com/doc/DUlVwcnRTRm9SVktI
一台部署网站，和之前购买的一台互为备份。
另外一台用于尝鲜实验 + 自用网络服务部署 + 自动化爬虫 + 杂七杂八， 和正常运营网站保持隔离。
话说有点后悔第一台主机没有等一个月再下单，新主机加了 2 美元 CPU 从 2 核到 3 核，内存从 4G 到 4.5G，硬盘从 60G 到 100G。不过也还好，正好等下个黑五再换一台。
《出海新手 RackNerd 主机 基础网络服务构建 & 网站搭建 指南》已更新，添加更多图片说明及避坑建议。后续会补充我的完整技术架构及各类服务详细部署说明，有需可收藏。
https://docs.qq.com/doc/DUlVwcnRTRm9SVktI
当传统电商平台愈发对双十一战报祛魅时，小红书是为数不多仍在“秀肌肉”的平台之一。
这背后，小红书一直在积极面对社区向平台转型过程带来的阵痛，试图通过改版来平衡社区与平台属性之间的冲突，找到自己最舒服的赚钱方式。
横向对比，淘宝是货架“人找货”模式，核心是将商品与消费者最大限度匹配；抖音、快手则分别从兴趣、信任两个维度搭建“货找人”链路、精确度更高——上述平台的头部主播本质是通过粉丝\流量与品牌进行议价博弈，用户更注重价格。
反观小红书，头部主播具备更专业的种草认知，直播主要以用户需求 + 选品为核心，用户是基于种草推荐完成“拔草”——且其他平台优先关注 GMV、货币化率等指标，而小红书电商团队则将 DAB（日均下单用户数）列为重要监测指标之一。
这背后是小红书凭借“内容 + 社交”的独特消费场域，完成 KOL + KOC 背书下的购买转化，且小红书 UGC 内容沉淀和用户忠诚度非常高，甚至逐渐形成某种气质、价值观。
尤其，小红书 SKU 优势在于非标品、D2C、设计师品牌等，内容优势在于好物推荐、真实用户反馈、产品评测，从分享到购买的全链路均具备很强的穿透力。
从平台整体发展来看，2022年-2023年是小红书商业化后 DAU（日活跃用户数） 和 MAU（月活跃用户数） 增长最快的两年。
第三方调研数据，2024Q2小红书用户数据增速不俗：2024 年 4月，小红书 DAU 约为 1.22 亿，MAU 约为 3.24 亿，5月，小红书 DAU 约为 1.25 亿，MAU 约为 3.28亿；6 月，小红书 DAU 约为1.29亿，MAU 约为 3.39 亿。
这背后，管理层意志在持续推进小红书用户泛化，但创作端与内容消费的双向流动一定程度上摊薄了“塔基”创作者平均流量——为此，小红书加大中腰部创作者流量扶持，这样不仅能避免对头部博主的审美疲劳，还能让更多素人笔记获得曝光。
虎嗅拿到数据显示：小红书每天发布笔记超 300 万篇，包括普通笔记、商业笔记、视频笔记、图文笔记等，内容发布后系统会基于自然曝光对点赞率、收藏率、互动率进行“赛马”，若高于大盘则会进入新流量池，继续分配 1000-5000曝光量，以此类推最高提供 1-10 万自然流量曝光。
具体来看，小红书与抖音、快手在内容分发、推荐上有两个核心差异：
首先，小红书去中心化的分发模式，无论是达人博主还是素人，初始流量池一致；而抖音和快手会围绕达人博主及其粉丝基础进行分发，普通用户内容曝光有限、纯素人起号难度大。
其次，小红书具有双场域，即信息流场域和搜索场域，而抖音和快手消费场景主要依赖信息流。需要指出的是，小红书搜索场域之于平台内容消费的渗透程度远超外界想象：55% 用户倾向于沉浸式浏览，45%用户会主动进行深度搜索，且搜索内容会基于综合得分排序，使得小红书成为很多年轻人解决具体生活场景的“指导手册”。
具体来看，知乎、虎扑、豆瓣这些产品都有核心用户心智——知乎之于问答、虎扑之于体育、豆瓣之于影书评，产品强化用户心智之后，整个品牌定位被固化；但小红书却包罗生活潮流、审美等泛化场景，近年来产品能力逐渐延展至搜索、社交、购物，依旧掳获着一批批年轻人的心智。
事实上，交出亮眼的增长数据之前，小红书上半年已经跑出不俗的营收势能——10 月中旬，外媒报道称，小红书 2024Q1 营收激增至 10 亿美元，同比增长 67%（去年同期收入约 6 亿美元），净利润达到 2 亿美元，同比增长 400%（去年同期收入为 4000 万美元）；作为对照，小红书 2023 全年营收 37 亿美元，实现净利润 5 亿美元；2022 全年营收约为 20 亿美元，亏损 2 亿美元。
资本市场的“青睐”从侧面印证了对小红书的看好：今年 7 月，小红书在新老股东之间进行了一次股份出售，这一交易得到了风险投资公司 DST Global 的支持，公司估值约 170 亿美元——即便其估值较 2021 年峰值的 200 亿美元略有波动，但仍是去年用户及商业化增速最快的移动互联网产品之一。
甚至，当下小红书可能不再囿于一家具体公司，而成了一种时代情绪——移动互联网产品超量曝光与造富浪潮涌过的黄金时代戛然而止，多少纸面财富未来及变现的大厂新贵怅然若失，当小红书成为屈指可数仍能（通过上市）完成阶级跃迁的（互联网）标的时，大厂高 P 自然会在高薪魅惑下前赴后继成为小红书前行的“燃料”——就像最初腾讯、字节拔地而起时那般贪婪地攫取着人才。
这背后，小红书一直在积极面对社区向平台转型过程带来的阵痛，试图通过改版来平衡社区与平台属性之间的冲突，找到自己最舒服的赚钱方式。
横向对比，淘宝是货架“人找货”模式，核心是将商品与消费者最大限度匹配；抖音、快手则分别从兴趣、信任两个维度搭建“货找人”链路、精确度更高——上述平台的头部主播本质是通过粉丝\流量与品牌进行议价博弈，用户更注重价格。
反观小红书，头部主播具备更专业的种草认知，直播主要以用户需求 + 选品为核心，用户是基于种草推荐完成“拔草”——且其他平台优先关注 GMV、货币化率等指标，而小红书电商团队则将 DAB（日均下单用户数）列为重要监测指标之一。
这背后是小红书凭借“内容 + 社交”的独特消费场域，完成 KOL + KOC 背书下的购买转化，且小红书 UGC 内容沉淀和用户忠诚度非常高，甚至逐渐形成某种气质、价值观。
尤其，小红书 SKU 优势在于非标品、D2C、设计师品牌等，内容优势在于好物推荐、真实用户反馈、产品评测，从分享到购买的全链路均具备很强的穿透力。
从平台整体发展来看，2022年-2023年是小红书商业化后 DAU（日活跃用户数） 和 MAU（月活跃用户数） 增长最快的两年。
第三方调研数据，2024Q2小红书用户数据增速不俗：2024 年 4月，小红书 DAU 约为 1.22 亿，MAU 约为 3.24 亿，5月，小红书 DAU 约为 1.25 亿，MAU 约为 3.28亿；6 月，小红书 DAU 约为1.29亿，MAU 约为 3.39 亿。
这背后，管理层意志在持续推进小红书用户泛化，但创作端与内容消费的双向流动一定程度上摊薄了“塔基”创作者平均流量——为此，小红书加大中腰部创作者流量扶持，这样不仅能避免对头部博主的审美疲劳，还能让更多素人笔记获得曝光。
虎嗅拿到数据显示：小红书每天发布笔记超 300 万篇，包括普通笔记、商业笔记、视频笔记、图文笔记等，内容发布后系统会基于自然曝光对点赞率、收藏率、互动率进行“赛马”，若高于大盘则会进入新流量池，继续分配 1000-5000曝光量，以此类推最高提供 1-10 万自然流量曝光。
具体来看，小红书与抖音、快手在内容分发、推荐上有两个核心差异：
首先，小红书去中心化的分发模式，无论是达人博主还是素人，初始流量池一致；而抖音和快手会围绕达人博主及其粉丝基础进行分发，普通用户内容曝光有限、纯素人起号难度大。
其次，小红书具有双场域，即信息流场域和搜索场域，而抖音和快手消费场景主要依赖信息流。需要指出的是，小红书搜索场域之于平台内容消费的渗透程度远超外界想象：55% 用户倾向于沉浸式浏览，45%用户会主动进行深度搜索，且搜索内容会基于综合得分排序，使得小红书成为很多年轻人解决具体生活场景的“指导手册”。
具体来看，知乎、虎扑、豆瓣这些产品都有核心用户心智——知乎之于问答、虎扑之于体育、豆瓣之于影书评，产品强化用户心智之后，整个品牌定位被固化；但小红书却包罗生活潮流、审美等泛化场景，近年来产品能力逐渐延展至搜索、社交、购物，依旧掳获着一批批年轻人的心智。
事实上，交出亮眼的增长数据之前，小红书上半年已经跑出不俗的营收势能——10 月中旬，外媒报道称，小红书 2024Q1 营收激增至 10 亿美元，同比增长 67%（去年同期收入约 6 亿美元），净利润达到 2 亿美元，同比增长 400%（去年同期收入为 4000 万美元）；作为对照，小红书 2023 全年营收 37 亿美元，实现净利润 5 亿美元；2022 全年营收约为 20 亿美元，亏损 2 亿美元。
资本市场的“青睐”从侧面印证了对小红书的看好：今年 7 月，小红书在新老股东之间进行了一次股份出售，这一交易得到了风险投资公司 DST Global 的支持，公司估值约 170 亿美元——即便其估值较 2021 年峰值的 200 亿美元略有波动，但仍是去年用户及商业化增速最快的移动互联网产品之一。
甚至，当下小红书可能不再囿于一家具体公司，而成了一种时代情绪——移动互联网产品超量曝光与造富浪潮涌过的黄金时代戛然而止，多少纸面财富未来及变现的大厂新贵怅然若失，当小红书成为屈指可数仍能（通过上市）完成阶级跃迁的（互联网）标的时，大厂高 P 自然会在高薪魅惑下前赴后继成为小红书前行的“燃料”——就像最初腾讯、字节拔地而起时那般贪婪地攫取着人才。
👍1
黑五快结束了才买下了第一笔消费
跟风买了个vps打算自建supabase用，2c8g两年八百多rmb确实挺香，配置也应该够小项目用用了
有需要的朋友可以用我的referral链接买，还有百分之20的referral discount，可以找我平分下返点（https://hostinger.com?REFERRALCODE=SMCIAMCORWTX
Hostinger体验非常好，可以直接用支付宝买，退款申请秒到账，部署模板可以直接选上supabase
后续再更新下使用体验和跟官方supabase的对比体验
（小白确实有点搞笑，一开始买错了买成website hosting了还在那说怎么没有说配置）
跟风买了个vps打算自建supabase用，2c8g两年八百多rmb确实挺香，配置也应该够小项目用用了
有需要的朋友可以用我的referral链接买，还有百分之20的referral discount，可以找我平分下返点（https://hostinger.com?REFERRALCODE=SMCIAMCORWTX
Hostinger体验非常好，可以直接用支付宝买，退款申请秒到账，部署模板可以直接选上supabase
后续再更新下使用体验和跟官方supabase的对比体验
（小白确实有点搞笑，一开始买错了买成website hosting了还在那说怎么没有说配置）
Dia 的宣传视频挺牛的，我也想过编辑器的光标是否可直接点击，然后出来 magic actions. 这会比敲斜杠更帅气。
但很快就自我否定：斜杠比点击好，Notion 也培养了用户习惯。
Dia 的演示视频，展示了光标和鼠标都可延拓，或许斜杠只是程序员的小众习惯，点击才是更自然的交互。斜杠有可能只是黑莓手机的键盘，光标则有可能是 iPhone 的多点触控。
佩服 The Browser Company 的持续创新能力，有点像是 AI 应用界的施乐实验室。敬佩。
但很快就自我否定：斜杠比点击好，Notion 也培养了用户习惯。
Dia 的演示视频，展示了光标和鼠标都可延拓，或许斜杠只是程序员的小众习惯，点击才是更自然的交互。斜杠有可能只是黑莓手机的键盘，光标则有可能是 iPhone 的多点触控。
佩服 The Browser Company 的持续创新能力，有点像是 AI 应用界的施乐实验室。敬佩。