任何有推荐和搜索框的地方，都可以这样换个思路
→
点赞，收藏，评论，坚持到完播或者浏览完，做这些都是为了:
→
主动的要让算法知道我喜欢这些

#自媒体运营频道 #@yunying23

六年前的建议，现在看来，依然还有指导意义。

#自媒体运营频道 #@yunying23

3月发的这条，现在半年多过去了，很多产品已经验证过了，帮助创作者赚钱，你的工具就能赚钱。

张朝阳对年轻人的建议：不要负债，管好现金流。

#自媒体运营频道 #@yunying23

听说某个大厂老板在公司AI群里问了一嘴「小猫补光灯」，然后他们开始热火朝天研究了。

这...我都想先把价格调到198，不赚姐妹的钱，先把这个红利给收了😅

从内容分发的角度来说，小红书厉害的是，它把“搜索”这条内容分发路径给做起来了。紧接着，通过搜索获得的关键词输入，再反过来优化推荐的内容。这一点是其他几个内容平台没有的。这点上看，小红书倒是很像拼多多。

打工人的自我修养：因为一个好的方案也想不出来，所以出了三个烂的方案让老板拍板

#自媒体运营频道 #@yunying23

如果你做过社区或内容运营，你可能会有一个刻入骨髓的本能：特别害怕呈现给用户的内容有阅读门槛，要尽量解释成让纯外行小白也能听得懂的方式。

比如世界杯时球迷之间倾向于讨论战术，但如果男友跟不熟悉足球的女友聊世界杯，就会侧重讲球星之间的名利恩怨情仇这种戏剧化故事，哪怕不懂球也能get到乐子。

而很多不常做内容运营的人，不仅缺乏这个本能，甚至反过来，偏要鼓励那些高深专业逼格酷炫的内容，以用户看不懂为荣

对于高管其实在祛魅，本质上都是打工人，都有不得不看的脸色，求而不得的目标，以及在自己层次上的委曲求全。多提醒自己，众生真的平等，别觉得自己高贵，当然也不用觉得自己卑贱。过好自己的生活的人，谁和谁又有太大差别呢。

中国大模型生存战：巨头围剿，创业难熬

“一般来说，新技术出现时，创业公司的逻辑是用更少的资源、更小的团队，依靠更领先的技术洞察，使产品或服务先一步爆发，以对抗大公司的资源优势，让巨头陷入所谓‘创新者的窘境’。”

可惜，中国的大象，真的能跳舞（对，说的就是 ByteDance

面试一个产品新人：
你觉得自己需要提升哪一部分的能力？
沟通协调的能力。
为此你做了哪些努力？
我从小在亲戚的各种吵架中，耳濡目染一直在提高。

TEMU这个切换国家/地区，从字母变成了汉字，也是让人说不清是眼前一亮，还是眼前一黑。

#自媒体运营频道 #@yunying23

在实战参与中对广告优化的5个层级理解

-------
1️⃣ 第一层级是对于标题、出价、落地页面等多个环节指标优化的理解；

2️⃣ 第二层级是对不同广告组的结构设置，浅层事件、深层事件如何调配、最优设置的理解，对于广告不同阶段数据的观测理解；

3️⃣ 第三层级是对行业信息、竞品的竞争态势，以及该行业的创意方向有基本的洞察，以及如何指导前面两层的动作

4️⃣ 第四层级是对不同国家（发达地区/非发达地区）、不同平台（Google/Bing/FB等）有自己的深度理解，比如这一类产品在哪个平台的各类BenchMark，从而预判整体动作带来的ROI

5️⃣ 第五层级，可能要对市场定位的顶层设计提出构想，然后从上而下落实到具体的行动上，以及市场定位反向影响产品features的发展（SEO/SEM/红人/裂变在不同阶段分别带来的影响）

-------

小红书的HR 昨天加了我微信 今天加了我旁边产品的微信…合理怀疑 我们组的联系方式她都搞到了 强啊…

写一个老板需求，写出来ppt还不算完，还要我给合作公司的人讲一下……
想死，讲完之后想平地抠个洞钻进去……

中国大模型生存战：巨头围剿，创业难熬

“创业公司可能的出路是：找大厂看不上的、小众的产品方向，或愿意干脏活、累活。”
那创业公司要面临的，或许是无数独立开发者的竞争。