#自媒体运营频道 #@yunying23
这是一个筛选人群的笔记，措辞、视觉和行为都是严格按照“只有脑子不好使的人才会相信”来设计的（毕竟目的是割 AI 副业且割完了还能帮他们做流水工的人）
但是，不小心被小红书推荐给了真正的设计师人群😂
这是一个筛选人群的笔记，措辞、视觉和行为都是严格按照“只有脑子不好使的人才会相信”来设计的（毕竟目的是割 AI 副业且割完了还能帮他们做流水工的人）
但是，不小心被小红书推荐给了真正的设计师人群😂
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今天跟朋友了解了下厦门帮电商跑品的特点，一直都是跑白牌，有时候一年能跑十几亿的gmv，现在被越来越多的品牌方关注到，有几个特点：
1.血汗工厂模式：公司投放剪辑就是一个人，自剪自投
2.速度快：一个品测三个月不行就放弃，一个人干一个月没成绩就走了
3.大力出奇迹：换品很快，所以测出来的垃圾品也很多
今天跟朋友了解了下厦门帮电商跑品的特点，一直都是跑白牌，有时候一年能跑十几亿的gmv，现在被越来越多的品牌方关注到，有几个特点：
1.血汗工厂模式：公司投放剪辑就是一个人，自剪自投
2.速度快：一个品测三个月不行就放弃，一个人干一个月没成绩就走了
3.大力出奇迹：换品很快，所以测出来的垃圾品也很多
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最近有跟“传统SEOer”聊天，他们几乎不做关键词调研，不看关键词难度，不看目前搜索结果靠前位置网站权重，就只看竞争对手发了哪些文章，自己也去发类似文章，然后抱怨说辛辛苦苦写了那么多文章，结果没流量，结论SEO现在不能做了。
那我有什么好说的呢。
最近有跟“传统SEOer”聊天，他们几乎不做关键词调研，不看关键词难度，不看目前搜索结果靠前位置网站权重，就只看竞争对手发了哪些文章，自己也去发类似文章，然后抱怨说辛辛苦苦写了那么多文章，结果没流量，结论SEO现在不能做了。
那我有什么好说的呢。
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这意外上榜的24小时没少刷排行榜的，看到2、3、4、5名轮换好几次，我...稳稳的...
实际收费之后的数据表现确实跟之前动态下大家猜测的完全不同（不降反升了）：https://m.okjike.com/originalPosts/6746bcd0cc17b0c5d38cfdcc?s=ewoidSI6ICI1OWQ1MDJmMGU0ZDEzYjAwMTY4NjkyMmMiCn0=
不过这个不同不是因为付费本身更让人下载。而是我强行把要付费这件事也转变成了小红书的营销事件，给自己拉了波流量。
可以预见，后面不再特意运营之后，下载数会明显下降的，因为从曝光到下载的转化在降。
不过作为个人开发者，霸榜24小时我已经够了，不再关心这数据，该做下一件事了。
这意外上榜的24小时没少刷排行榜的，看到2、3、4、5名轮换好几次，我...稳稳的...
实际收费之后的数据表现确实跟之前动态下大家猜测的完全不同（不降反升了）：https://m.okjike.com/originalPosts/6746bcd0cc17b0c5d38cfdcc?s=ewoidSI6ICI1OWQ1MDJmMGU0ZDEzYjAwMTY4NjkyMmMiCn0=
不过这个不同不是因为付费本身更让人下载。而是我强行把要付费这件事也转变成了小红书的营销事件，给自己拉了波流量。
可以预见，后面不再特意运营之后，下载数会明显下降的，因为从曝光到下载的转化在降。
不过作为个人开发者，霸榜24小时我已经够了，不再关心这数据，该做下一件事了。
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如果你做过社区或内容运营，你可能会有一个刻入骨髓的本能：特别害怕呈现给用户的内容有阅读门槛，要尽量解释成让纯外行小白也能听得懂的方式。
比如世界杯时球迷之间倾向于讨论战术，但如果男友跟不熟悉足球的女友聊世界杯，就会侧重讲球星之间的名利恩怨情仇这种戏剧化故事，哪怕不懂球也能get到乐子。
而很多不常做内容运营的人，不仅缺乏这个本能，甚至反过来，偏要鼓励那些高深专业逼格酷炫的内容，以用户看不懂为荣
如果你做过社区或内容运营，你可能会有一个刻入骨髓的本能：特别害怕呈现给用户的内容有阅读门槛，要尽量解释成让纯外行小白也能听得懂的方式。
比如世界杯时球迷之间倾向于讨论战术，但如果男友跟不熟悉足球的女友聊世界杯，就会侧重讲球星之间的名利恩怨情仇这种戏剧化故事，哪怕不懂球也能get到乐子。
而很多不常做内容运营的人，不仅缺乏这个本能，甚至反过来，偏要鼓励那些高深专业逼格酷炫的内容，以用户看不懂为荣
对于高管其实在祛魅，本质上都是打工人，都有不得不看的脸色，求而不得的目标，以及在自己层次上的委曲求全。多提醒自己，众生真的平等，别觉得自己高贵，当然也不用觉得自己卑贱。过好自己的生活的人，谁和谁又有太大差别呢。
中国大模型生存战：巨头围剿，创业难熬
“一般来说，新技术出现时，创业公司的逻辑是用更少的资源、更小的团队，依靠更领先的技术洞察，使产品或服务先一步爆发，以对抗大公司的资源优势，让巨头陷入所谓‘创新者的窘境’。”
可惜，中国的大象，真的能跳舞（对，说的就是 ByteDance
“一般来说，新技术出现时，创业公司的逻辑是用更少的资源、更小的团队，依靠更领先的技术洞察，使产品或服务先一步爆发，以对抗大公司的资源优势，让巨头陷入所谓‘创新者的窘境’。”
可惜，中国的大象，真的能跳舞（对，说的就是 ByteDance