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目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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这个原型项目是一个名为“智行火车票”的抢票小程序前后台原型设计。

原型介绍:
这是一个为用户设计的火车票抢票小程序,旨在简化购票流程,提高购票效率,并提供社交互动功能,如邀请朋友加速抢票。

原型文档包含内容:
文档包含了小程序的前后台设计,共28个页面,包括流程图、邀请功能、朋友圈邀请图、加速抢票状态页面、小程序首页、车次列表、订单填写与确认、订单详情页(包括抢票中、成功、失败、取消任务等状态)、我的订单页面,以及后台的用户列表、加速包支持、乘客信息、订单管理(包括抢票中、已取消、退票、改签、出票等状态)、车次管理、购买规则和套餐设置。

所属行业:
该项目属于在线旅游服务行业,具体是火车票预订服务领域。

解决了什么痛点或目标:

用户购票难:通过抢票功能,帮助用户在票源紧张时提高购票成功率。
购票流程繁琐:简化用户操作流程,一键抢票,减少用户操作步骤。
社交互动:通过邀请朋友加速功能,增加用户粘性和小程序的传播。

核心功能模块介绍:

抢票功能:用户可以设置抢票条件,系统自动帮助用户抢票。
订单管理:用户可以查看和管理自己的订单状态,包括抢票中、成功、失败等。
社交加速:用户可以邀请朋友帮助加速抢票,增加抢票成功率。
后台管理:后台提供用户管理、订单管理、车次管理等功能,方便运营人员进行日常管理。小程序前后台-智行火车票
合计28个页面
抢票小程序前后台原型、【流程图】、邀请、朋友圈的邀请图、为朋友加速-正在进行、为朋友加速-已结束、小程序、首页、车次列表、订单填写、订单确认、订单详情-抢票中、订单详情-抢票成功、订单详情-抢票失败、订单详情-取消任务、我的订单、后台、用户列表、支援加速包、乘客信息、订单管理-抢票中、订单管理-已取消、订单管理-退票、订单管理-改签、订单管理-出票、车次管理、购买规则、套餐设置

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#自媒体运营频道 #@yunying23

雷总最新讲小米汽车智能底盘预研技术的小短片,功力也是一如既往的稳。

将近15分钟的视频,跟看小品一样,不知不觉就顺着他的思路看完了。脑子里只有“牛x,上市之后我也想买”的想法。而反观平时自己出去跟客户讲产品,就没有这样的效果,依然会看到客户走神的样子。

小米的营销体系,有一种独特的能力:就是哪怕很复杂晦涩的技术,在他们讲出来之后,外行人听了也会觉得好像挺厉害的。

这其实是在输出标准,占领主流用户的心智,让用户知道怎么衡量一个技术的好坏,从而潜移默化地影响了用户的决策。

一种方式,是强调大数字。

比如电机技术,经过雷总的介绍,我就会觉得转速高等于很厉害,28000转/分钟的就是比20000转的牛得多。哪怕行业内还有很多别的评价指标,但在用户心里,就只有转速这一条了,因为他们根本没听说过别的。

比如48v低压电控技术,雷总说升级之后,低压部分可以省电75%。别管实际有多大用吧,这个省电的比例光是听了就让人很心动。

另一种方式,是强调用户理想状态。

比如悬挂技术,雷总展示了车能跳舞,能连续起跳3次。但最重要的,是能做到“0颠簸”,谁不想要一个完全平稳的坐车体验呢?于是,我很自然地就会觉得以后的车都应该如此,做不到的就太落伍了。

好的营销材料,不管是发布会,视频广告,产品落地页,宣讲PPT,还是海报,都应该追求这个雷总的水准:

其一,能让潜在用户有购买欲;

其二,用户听完能记得住。

更高级的追求,就是能影响用户的评判标准。
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302.7 KB
#自媒体运营频道 #@yunying23

给所有想招聘SEO高手的创业团队一个小建议,你不需要招聘高手,你需要的是一个60分的人帮助少踩坑。
当然,你拿了几千万几个字融资的话,可以忽略我的建议。因为你可以花得起请高手的钱。
#自媒体运营频道 #@yunying23

这个产品上线好几个月了,我们自己产品名称,不是需求关键词,终于开始在谷歌有搜索量了。
品牌,成长ing……
#自媒体运营频道 #@yunying23

在小红书疯狂运营两周,虽然笔记持续能爆让我很开心,但其实我真正期待的是现在这个时刻。

那就是,我的笔记流量在24小时内环比明显下降,但是app下载环比还在升。

说明到了相当美妙的,不再依赖我继续为自己产品代言的时刻了😭
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成事方法:
1.找到一个有价值的领域持续投入;
2.想办法让更多的人知道你的故事。
昨天微博开机资源一天
狂涨22万粉
今早起来先掉3k为敬

因为众所周知的原因
其实并没有太高兴
(也有一些私信骂买粉的)

这个过程也很有意思

重要的是后面能不能通过学习
磨练出更接地气的表达
下周和微博运营小伙伴约聊看如何做铁粉

现在这点还是太差了
#自媒体运营频道 #@yunying23

来字节做策略快一年了,陆续有创业的朋友问怎么在抖音打新品,最近总结了一些sop供参考:

上新前:做深洞察
1. 要看的数据指标:包括特定品类的GMV同环比增长率、大盘的ROI均值、客单价ATV、30或60天内复购率、退款退货率、成交渠道(尤其看搜索和商城等自然流高的渠道生意占比)
2. 要用的数据工具:
1)云图:商品模块的【行业洞察】,能下钻不同赛道不同品类的最近趋势和热度,以及对应的消费者画像;【细分市场】,新建商品报告来查看对应品类的细节数据;【新品实验室】,该模块能对商品的素材卖点、购买意愿度进行前期的问卷测试
2)营销参谋:在电商选品的【品类洞察】模块,查看头部属性和类目人群偏好,来 判断市场上的潜力品在功能、成分、痛点上有什么特性
3)电商罗盘:后台添加要监测的竞品,主要查看竞品商品是否从商品卡猜你喜欢和商城卖出去

上新中:分两种打法
第一种:慢种稳割。适用于用户决策链路和周期较长,或是店铺未来长时间内的主推品(A3人群生意占比高)
怎么打?
1. 测试期(第1-2周):依靠短视频koc的分发和千川短视频投流进行跑量,目的是测试人群和商品卖点的匹配性,从而进一步调整。如果千川短视频的转化率和roi要高于之前或者大盘,以及总体6天能过千单销量,可以进到下一个阶段
2. 启动期(第3-4周):自播加大直播时长,开始做大小场;星图达人开始批量化种草,可以匹配少量种草通的加热放大口碑
3. 爆发期(第5周):硬广上线(闭环开屏、直播加热等)冲曝光;达播自播大场隔天交错,直播间抽奖互动等提升人气和场观;koc加大铺量素材上新

第二种:快种快割。适用于用户决策链路和周期段,或是店铺在某个特定时段内的主推品、噱头引流品、联名品等(A1A2人群生意占比高)
怎么打?
1. 测试期(第3-5天):同样依靠koc和自营短视频跑品,做多素材x多卖点;同时自播间可以前置派发小样
2. 启动期(第5-15天):众测任务上线,配合部分星图达人,开始对新品实时PGC+OGC+UGC的蓄水;直播间焕新布置,并通过投流人群纠偏、直播环节设计、商品买赠来优化五维四率
3. 爆发期(第15-20天):主要通过内容型直播间、商城活动(如秒杀频道)、达播/精选联盟带货、全域推广,在短时间内拱大新品生意
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#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书是一个非常适合创作者经济的平台
创作者经济的两个具象化分别是服务和数字产品

数字产品的优势是一次创造,无限分发,可以理解为给自己购置了一份“养老保险”
数字产品并不仅是一门付费课程,可能是一个非常非常细分的需求;

比如你很擅长使用飞书
小红书里有很多飞书相关的数字产品
比如通过飞书多维表格构建的模板,通过飞书搭建的知识库

以及通过飞书搭建的项目管理系统等等,这些都是非常小非常细分,但是存在的需求

假如你很擅长使用飞书,完全可以做一个属于自己的数字产品,在依托小红书平台,去销售,本质上就是给自己购置了一份养老保险。
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