七大增长策略：2C 创业产品早期如何获取前 1000 个用户
写一下产品增长
结合目前 100 多个头部 2C 产品（Facebook、Uber、Pinterest、Substack 等）的早期增长故事和自己的实践经验，分享 2C 产品早期产品的七大增长策略和三个增长重点：
1. 精准定位目标用户在哪
2. 做不可规模化（且有点疯狂）的事情：
是的 画外音，谁能想到我最近在做什么疯狂的事
3. 不同的产品增长策略可以看成以创始人为中心的一系列同心圆
写一下产品增长
结合目前 100 多个头部 2C 产品（Facebook、Uber、Pinterest、Substack 等）的早期增长故事和自己的实践经验，分享 2C 产品早期产品的七大增长策略和三个增长重点：
1. 精准定位目标用户在哪
2. 做不可规模化（且有点疯狂）的事情：
是的 画外音，谁能想到我最近在做什么疯狂的事
3. 不同的产品增长策略可以看成以创始人为中心的一系列同心圆
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国内大模型产品和算法领域，一个顶级专家的产能相当于 100 人左右的平庸团队。
天才的价值在任何体系里面，都是被价值低估的。
于是 100% 总包涨幅挖人对于聪明的公司来说是极其划算的。
天才的价值在任何体系里面，都是被价值低估的。
于是 100% 总包涨幅挖人对于聪明的公司来说是极其划算的。
台积电暂停向中国公司算能科技供货，算能：从未与华为有任何业务关系
台积电暂停了对中国芯片设计公司SOPHGO (算能)的供货，因为在华为的昇腾 910B处理器中发现了该公司的芯片。Sophgo是比特大陆的关联公司，此次事件引发了对美国出口管制潜在违规的关注。
TechInsights在拆解华为处理器时发现了该芯片，台积电随即通知美国并展开调查。自2020年美国加强对华为的出口限制以来，台积电就未再向华为供货。Sophgo是由比特大陆联合创始人詹克团创立的，目前正面临相关职能部门审查。
算能回应称美国商务部的调查与算能以及算能的产品无关。算能从未与华为有任何直接或间接业务关系。算能也强调，公司在开展业务方面，严格遵守适用法律法规，并向台积电提供详细调查报告，以证明算能与上述调查没有关联。
台积电暂停了对中国芯片设计公司SOPHGO (算能)的供货，因为在华为的昇腾 910B处理器中发现了该公司的芯片。Sophgo是比特大陆的关联公司，此次事件引发了对美国出口管制潜在违规的关注。
TechInsights在拆解华为处理器时发现了该芯片，台积电随即通知美国并展开调查。自2020年美国加强对华为的出口限制以来，台积电就未再向华为供货。Sophgo是由比特大陆联合创始人詹克团创立的，目前正面临相关职能部门审查。
算能回应称美国商务部的调查与算能以及算能的产品无关。算能从未与华为有任何直接或间接业务关系。算能也强调，公司在开展业务方面，严格遵守适用法律法规，并向台积电提供详细调查报告，以证明算能与上述调查没有关联。
有一种人就真的是干活很恶心
让人无从下手
比如说
需要他定期汇集的用户需求
他每次发过来的表格都不一致
表头长短不一致
内容有拼有散
就连序号都乱七八糟
真的会感到无语
说他一句的功夫不如自己改了
不说他就是每次都生气
让人无从下手
比如说
需要他定期汇集的用户需求
他每次发过来的表格都不一致
表头长短不一致
内容有拼有散
就连序号都乱七八糟
真的会感到无语
说他一句的功夫不如自己改了
不说他就是每次都生气
facebook的head of product，Naomi Gleit，是除了markzurk之外任职最久的员工。她当时在斯坦福读书，因为喜欢用facebook，至少去了facebook办公室十次问有没有可以应聘的岗位，甚至应聘过Sean Parker的私人助理，最后发现有个市场岗位开出来才成功加入
她在的市场团队在三楼，产品和工程在二楼，她每天下班都会去二楼问有什么可以打下手的，慢慢接触到自己想做的 pm 工作，最后成功转成了 pm
当她抱着她的纸盒子从三楼搬到二楼的台阶上，二楼所有人都站起来为她的到来鼓掌
她在的市场团队在三楼，产品和工程在二楼，她每天下班都会去二楼问有什么可以打下手的，慢慢接触到自己想做的 pm 工作，最后成功转成了 pm
当她抱着她的纸盒子从三楼搬到二楼的台阶上，二楼所有人都站起来为她的到来鼓掌
🍓3
SP.01：撤退比进攻更难
恢复下沉思录的更新，用一种更轻量的方式保持思考和写作。
这期主要分享的是读《适时退出》的一些启发：
退出实际上是一个决策工具，是决定的一体两面：
1， 退出让人根据新信息做决策，应对变化，不必永远受限于过去的决定。
2， 退出并不可怕，因为决策时信息不完备，所以及时纠正很正常。
3， 退出能让你专注于原先的目标，而不是浪费精力在无谓的事情上。
恢复下沉思录的更新，用一种更轻量的方式保持思考和写作。
这期主要分享的是读《适时退出》的一些启发：
退出实际上是一个决策工具，是决定的一体两面：
1， 退出让人根据新信息做决策，应对变化，不必永远受限于过去的决定。
2， 退出并不可怕，因为决策时信息不完备，所以及时纠正很正常。
3， 退出能让你专注于原先的目标，而不是浪费精力在无谓的事情上。
#自媒体运营频道 #@yunying23
昨天看群响最大的两个感受，第一个是长期主义，第二个是情绪价值
几乎每个人上台都会讲的一句话是：我在这个领域做了多少多少年。
看到最长的是做了25年，真的很震惊。有时候觉得自己做了五六年自媒体已经很久了，这样比起来真的不算什么。
未来的路还很长，还要更多研究和思考。多重复简单而重要的“小”事情，坚持更新，维护好优质的社交关系，坚持优质信息的输入，坚持练笔。
第二是情绪价值很重要，每个IP都很擅长讲个人故事、讲理想情怀，用情绪价值作为自己方法的铺垫。
自己有时候很鄙视情绪价值，觉得那是成功学，是鸡汤。比起情绪价值，当时是方法更重要。
但昨天的直播让我意识到，情绪可能是吸引人看内容的钩子，可能是给人尝试的希望。
然后再回到长期主义，我是一个把【长期持有】作为投资理念的人，一直觉得生存是一切策略的基础，在一个领域坚持几十年，肯定会碰到低谷，然后你得熬过那些低谷。
对我来说就是，不管自媒体的数据波动如何，一直发一直写，即使流量很低，增量很慢，长期来看累积起来也是不少的量。
发内容没有经济成本，发就完了，就算一个阶段不景气，后续还是会好起来的。如果这个阶段不好，减少一些注意力的投入，平稳地熬过去，在我看来是一个很理性的投资策略。
第一年添加的人，直到9年之后才会为你付费；每年只做了5000人的增量，十年也做到5万。
就像我最开始发第一篇文章的时候，也没想到自己有一天会有几十万关注。
昨天看群响最大的两个感受，第一个是长期主义，第二个是情绪价值
几乎每个人上台都会讲的一句话是：我在这个领域做了多少多少年。
看到最长的是做了25年，真的很震惊。有时候觉得自己做了五六年自媒体已经很久了，这样比起来真的不算什么。
未来的路还很长，还要更多研究和思考。多重复简单而重要的“小”事情，坚持更新，维护好优质的社交关系，坚持优质信息的输入，坚持练笔。
第二是情绪价值很重要，每个IP都很擅长讲个人故事、讲理想情怀，用情绪价值作为自己方法的铺垫。
自己有时候很鄙视情绪价值，觉得那是成功学，是鸡汤。比起情绪价值，当时是方法更重要。
但昨天的直播让我意识到，情绪可能是吸引人看内容的钩子，可能是给人尝试的希望。
然后再回到长期主义，我是一个把【长期持有】作为投资理念的人，一直觉得生存是一切策略的基础，在一个领域坚持几十年，肯定会碰到低谷，然后你得熬过那些低谷。
对我来说就是，不管自媒体的数据波动如何，一直发一直写，即使流量很低，增量很慢，长期来看累积起来也是不少的量。
发内容没有经济成本，发就完了，就算一个阶段不景气，后续还是会好起来的。如果这个阶段不好，减少一些注意力的投入，平稳地熬过去，在我看来是一个很理性的投资策略。
第一年添加的人，直到9年之后才会为你付费；每年只做了5000人的增量，十年也做到5万。
就像我最开始发第一篇文章的时候，也没想到自己有一天会有几十万关注。
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