调查显示，近半数美国智能手机用户不愿为手机 AI 功能额外付费

CNET 最新调查显示，美国智能手机用户在购买新手机时，最看重的因素依次为电池续航（61%）、存储空间（46%）和相机功能（38%）。虽然各大厂商如苹果、谷歌和三星正在加大 AI 功能的投入，但调查显示，近半数智能手机用户不愿为此支付额外费用。尤其在 Z 世代和千禧一代中，虽然对 AI 功能有一定兴趣，但整体上，电池和存储仍是用户换机的首要考虑。此外，调查还指出，因高价因素，用户换机频率降低，44% 的用户仅在手机损坏时才考虑更换。

可能老了，没办法纯粹享受创造的快乐了。

多年以前，在某大厂，从零设计了半条产品线，眼看着当时的老板把我设计的产品分给其他同事、看着一堆同事拿着我的工作晋升 P8、P9，至今那个团队 100来人，还靠着我当时设计的产品一年几亿营收养活着。

而那时候，我恃才放旷，虽然有些生气，但是觉得，就便宜你们这帮猢狲了吧。当时觉得，可能我老板只是个 P9 格局太低，之后职业发展，老板厉害一些就好了吧。

时至今日，我的老板已经是大厂副总，状态好转了很多，已经不存在我的创造被完整摘桃的情况。

但是我已经变了，我看到算法架构师拿着我的方案，做 200% 的正向，只字不提我时，我就已经很不爽了。

而这点创造我审慎地看，都算不上创造，不过是很小的点子。讽刺的是这点玩意，成了高 T 们重要的产出，而我一个自诩创造力为核心竞争力的产品，居然会为这点事情，感到烦恼和严重的被剽窃的愤怒。

只能说，我也腐烂成了一个没什么创造力的而且对自己创造性没有自信和长期预期的大厂混子。

清爽的人生观和独立人格才是最为珍贵的，为这种破事烦恼，真是大退步。

七大增长策略：2C 创业产品早期如何获取前 1000 个用户

写一下产品增长

结合目前 100 多个头部 2C 产品（Facebook、Uber、Pinterest、Substack 等）的早期增长故事和自己的实践经验，分享 2C 产品早期产品的七大增长策略和三个增长重点：

1. 精准定位目标用户在哪

2. 做不可规模化（且有点疯狂）的事情：

是的 画外音，谁能想到我最近在做什么疯狂的事

3. 不同的产品增长策略可以看成以创始人为中心的一系列同心圆

国内大模型产品和算法领域，一个顶级专家的产能相当于 100 人左右的平庸团队。

天才的价值在任何体系里面，都是被价值低估的。

于是 100% 总包涨幅挖人对于聪明的公司来说是极其划算的。

雷军对张云帆的评价之一就是：太爱玩了😅

台积电暂停向中国公司算能科技供货，算能：从未与华为有任何业务关系

台积电暂停了对中国芯片设计公司SOPHGO (算能)的供货，因为在华为的昇腾 910B处理器中发现了该公司的芯片。Sophgo是比特大陆的关联公司，此次事件引发了对美国出口管制潜在违规的关注。

TechInsights在拆解华为处理器时发现了该芯片，台积电随即通知美国并展开调查。自2020年美国加强对华为的出口限制以来，台积电就未再向华为供货。Sophgo是由比特大陆联合创始人詹克团创立的，目前正面临相关职能部门审查。

算能回应称美国商务部的调查与算能以及算能的产品无关。算能从未与华为有任何直接或间接业务关系。算能也强调，公司在开展业务方面，严格遵守适用法律法规，并向台积电提供详细调查报告，以证明算能与上述调查没有关联。

#自媒体运营频道 #@yunying23

坚决拒绝做性价比项目，抓住优质客户做有资源和技能稀缺型的业务。做agency要有客户 资源 团队 资金 四个元素的正向循环，否则干多少年都是小作坊。

#自媒体运营频道 #@yunying23

下个月准备做个在公司史无前例的大事

遥遥领先！ 芯片因为太过先进，不方便展示！😂

苹果计划推出的智能家居显示器将致敬经典iMac设计

苹果正在计划发布一款入门级智能家居显示器，其设计灵感来自经典的iMac G4。这款设备将采用方形显示屏，倾斜安装在小型底座上，外观与数十年前的iMac G4相似，预计它将内置扬声器，类似于带屏幕的HomePod，并支持诸如FaceTime、日历、备忘录等Apple应用程序，并且支持Apple Intelligence。

此外，苹果还计划在2026年推出一款带机械臂的高端型号，预计售价将超过1000美元。

有一种人就真的是干活很恶心
让人无从下手
比如说
需要他定期汇集的用户需求
他每次发过来的表格都不一致
表头长短不一致
内容有拼有散
就连序号都乱七八糟
真的会感到无语
说他一句的功夫不如自己改了
不说他就是每次都生气

facebook的head of product，Naomi Gleit，是除了markzurk之外任职最久的员工。她当时在斯坦福读书，因为喜欢用facebook，至少去了facebook办公室十次问有没有可以应聘的岗位，甚至应聘过Sean Parker的私人助理，最后发现有个市场岗位开出来才成功加入

她在的市场团队在三楼，产品和工程在二楼，她每天下班都会去二楼问有什么可以打下手的，慢慢接触到自己想做的 pm 工作，最后成功转成了 pm

当她抱着她的纸盒子从三楼搬到二楼的台阶上，二楼所有人都站起来为她的到来鼓掌

SP.01：撤退比进攻更难

恢复下沉思录的更新，用一种更轻量的方式保持思考和写作。

这期主要分享的是读《适时退出》的一些启发：

退出实际上是一个决策工具，是决定的一体两面：
1， 退出让人根据新信息做决策，应对变化，不必永远受限于过去的决定。
2， 退出并不可怕，因为决策时信息不完备，所以及时纠正很正常。
3， 退出能让你专注于原先的目标，而不是浪费精力在无谓的事情上。