星舰成功回收之后，我去补了马斯克3年前也是在Lex Fridman的播客里——他俩是真爱——讲的一些话，其中就包括用「筷子」去夹住火箭的设想，信息量比后来几次要大一些。
而且能够发现，马斯克在很多年来一直都在重复性的公开愿景（vision），如果不是愿景本身很有魅力的话，很容易造成听众疲劳，这又反过来说明了他这个人是真的很有延续性，一切行为都围绕着初衷开展，很少偏离，实在是太有人格张力了。
所以爱他的人，爱的是那份挣脱地心引力的宏大减持，恨他的人，恨的是那种自闭症式脱离现实的迷信偏执，坚持和偏执，搞不好就是一体两面，人就是这么复杂的物种。
再分享那期播客的几处重点吧：
- 马斯克自认为是SpaceX的首席工程师，因为所有的设计决定都必须由他亲自签署，这也意味着他向全公司承诺，如果工程出了问题，那都是马斯克的错。所以每次发射时，马斯克都像个复读机一样，在别人感叹「火箭真牛逼」的时候，自个一直在念叨着这里有风险那里不够好，这让他的心态从根本上就和旁人不一样。
- 火箭发动机的制造难度远远高于设计，俄罗斯的双燃料室RD发动机一直领先全球，不是因为它设计得有多好，而是它能被制造出来，星舰的发动机很早就有原型设计了，但是生产环节要滞后得多，为此SpaceX还发明了好几种合金材料，可重复使用的火箭需要的是完美的工艺，任何短板都会摧毁它的使命。
- 马斯克对于制造业的理解确实很有意思，是对经济学和企业经营的混合思考，他说某个零件如果很贵，那只意味着它的产量不够高，此时就需要反问自己，如果一年生产100万个这样的零件，那它还会贵吗？如果还贵，就就说明设计错了，你需要从头减少设计的复杂性。航天业很喜欢找借口——「我们成本高是因为产量太低，如果我们是消费电子行业就不会那么烧钱了」——而SpaceX不吃这一套，它要把火箭发射变成日常行为，由此彻底改变成本结构。
（想想马斯克对中国的赞美，以及宁德时代CEO曾毓群在Nicolai Tangen的播客里解释为什么欧洲做不好汽车电池时的灵魂三问「首先他们的设计是错的、其次他们的流程是错的、最后他们的设备是错的」，就能get到马斯克想表达的点，靠设计去吃一辈子红利是不可能的，失去了制造能力，就很难再恢复过来，而娴熟完善的制造规模，则有机会逆袭到产业链的上游，去分设计的蛋糕。）
- 擅长制造的企业，可以将制造成本无限降低到原材料价值加上知识产权附加值，造火箭的极限思考在于，看着眼前的铝、钢、钛、合金等元素，计算它们有多重，按斤来买的话需要多少钱，而自己是在挥舞一根「魔法棒」，把面前的一堆原子排列成自己需要的新形状，这就是最低可行性成本。
- 所以在追求正确的回答之前，首先得提出正确的问题，大家应该问的是，为了将原子排列成需要的形状，我们需要什么工具、方法、材料等等，但很少有人这么提问，他们手里有什么工具，就只能做出这种工具才能做出来的东西。
- 马斯克说用塔架抓住降落中的火箭的主意是为了尽一切可能节省重量，避免给星舰加装着陆腿，启发来自电影「龙威小子」里空手道大师用筷子夹苍蝇的片段，我们更熟悉的由郝邵文和释小龙主演的喜剧片「旋风小子」里也照搬了这个情节。
- 可重复使用的轨道火箭方案并不是只有SpaceX才想得到，整个航天业早就意识到了这种做法的经济性，但它太难了，难到大多数人都没有试下去的决心，Fridman问马斯克「你的信念来源是什么」，马斯克足足愣了10秒钟——我觉得YouTube应该给这10秒钟标注「非静止画面」——直接说自己不需要这玩意，「去他妈的，干就完事儿了」（Fuck that，we're gonna get it done）。
- 在第一性原理的应用下，SpaceX不可僭越的底线只有物理定律，换句话说，只要一个建议不违反能量守恒定律之类的法则，那它就能被端上来讨论和测试，所有的成果，也都取决于公理基础和个人创新的交叉核对。
- 做星舰的目的从来都是把人类活动扩大到地外，当初去月球插了个旗子就回来是很窝囊的做法，霍金认为地球平均每个世纪都会经历1%的文明终结概率，所以不明白为什么人类不赶紧给自己买保险，先去火星建立基地，如果最容易抵达的火星都去不里，那星际航行就连屁都谈不上了；
- 目前把物资发射到火星的每吨成本最低也要10亿美元，而社会经济所能接受的花费，不能超过每吨100万美元，而在火星上建立自给自足的城市，需要从地球投放过去的物资总吨数则又以100万吨起步，这是非常浩大的接力式任务，马斯克相信10年内人类就能登陆火星，但人类在火星上定居生活，则不确定能否在有生之年看到。
- 对科幻小说经常使用的虫洞等技术不抱幻想，这和物理定律相违背了，光速是没办法超越的，扭曲空间所需要的能量也是根本获取不到的，火箭始终是最靠谱的方案，所以SpaceX也没做什么学术上的突破，没有新的理论物理学诞生，一切都是工程突破，让火箭可以被重复使用罢了。
- 马斯克对于火星文明的政治制度想象，是一个独立于地球文明的新起点，没有代议制，全民投票公决，但投票又不会像Cookies弹窗那样让人不停的点击接受，要简洁、明快、透明、干净，简而言之，就是摆脱美国现有政治制度的缺陷。
- 比如马斯克一直在抱怨法条只有增加没有删除，这导致很多新的基建工程会被不断审查，所以希望火星上的法律像程序员写代码那样，有积累，也有清理，否则软件注定变得臃肿而无法运行，而且已经推行的法律也要自带「日落条款」，需要主动投票续约，而非立法后就永久生效。
- 对人形机器人的偏爱，受「星球大战」影响很深，而且相信AI在个性上的细微瑕疵，会让它变得足够特别，每个人都拥有一个不可思议的同伴，不是全知全能的那种，而是带有和每个人相处之后形成的不完美，比如为了一些蠢问题互相争论，就像R2-D2、C-3PO那样。
- 希望年轻人过上「有用的生活」，对环境的净贡献大于净消费，坚持大量读书，扩大兴趣边界，不然你可能到死都不知道自己真正对什么感兴趣，多阅读，多尝试，多和不同于自己的人交往，直到发现和你的才能相匹配的事业，然后，干就完事儿了。
而且能够发现，马斯克在很多年来一直都在重复性的公开愿景（vision），如果不是愿景本身很有魅力的话，很容易造成听众疲劳，这又反过来说明了他这个人是真的很有延续性，一切行为都围绕着初衷开展，很少偏离，实在是太有人格张力了。
所以爱他的人，爱的是那份挣脱地心引力的宏大减持，恨他的人，恨的是那种自闭症式脱离现实的迷信偏执，坚持和偏执，搞不好就是一体两面，人就是这么复杂的物种。
再分享那期播客的几处重点吧：
- 马斯克自认为是SpaceX的首席工程师，因为所有的设计决定都必须由他亲自签署，这也意味着他向全公司承诺，如果工程出了问题，那都是马斯克的错。所以每次发射时，马斯克都像个复读机一样，在别人感叹「火箭真牛逼」的时候，自个一直在念叨着这里有风险那里不够好，这让他的心态从根本上就和旁人不一样。
- 火箭发动机的制造难度远远高于设计，俄罗斯的双燃料室RD发动机一直领先全球，不是因为它设计得有多好，而是它能被制造出来，星舰的发动机很早就有原型设计了，但是生产环节要滞后得多，为此SpaceX还发明了好几种合金材料，可重复使用的火箭需要的是完美的工艺，任何短板都会摧毁它的使命。
- 马斯克对于制造业的理解确实很有意思，是对经济学和企业经营的混合思考，他说某个零件如果很贵，那只意味着它的产量不够高，此时就需要反问自己，如果一年生产100万个这样的零件，那它还会贵吗？如果还贵，就就说明设计错了，你需要从头减少设计的复杂性。航天业很喜欢找借口——「我们成本高是因为产量太低，如果我们是消费电子行业就不会那么烧钱了」——而SpaceX不吃这一套，它要把火箭发射变成日常行为，由此彻底改变成本结构。
（想想马斯克对中国的赞美，以及宁德时代CEO曾毓群在Nicolai Tangen的播客里解释为什么欧洲做不好汽车电池时的灵魂三问「首先他们的设计是错的、其次他们的流程是错的、最后他们的设备是错的」，就能get到马斯克想表达的点，靠设计去吃一辈子红利是不可能的，失去了制造能力，就很难再恢复过来，而娴熟完善的制造规模，则有机会逆袭到产业链的上游，去分设计的蛋糕。）
- 擅长制造的企业，可以将制造成本无限降低到原材料价值加上知识产权附加值，造火箭的极限思考在于，看着眼前的铝、钢、钛、合金等元素，计算它们有多重，按斤来买的话需要多少钱，而自己是在挥舞一根「魔法棒」，把面前的一堆原子排列成自己需要的新形状，这就是最低可行性成本。
- 所以在追求正确的回答之前，首先得提出正确的问题，大家应该问的是，为了将原子排列成需要的形状，我们需要什么工具、方法、材料等等，但很少有人这么提问，他们手里有什么工具，就只能做出这种工具才能做出来的东西。
- 马斯克说用塔架抓住降落中的火箭的主意是为了尽一切可能节省重量，避免给星舰加装着陆腿，启发来自电影「龙威小子」里空手道大师用筷子夹苍蝇的片段，我们更熟悉的由郝邵文和释小龙主演的喜剧片「旋风小子」里也照搬了这个情节。
- 可重复使用的轨道火箭方案并不是只有SpaceX才想得到，整个航天业早就意识到了这种做法的经济性，但它太难了，难到大多数人都没有试下去的决心，Fridman问马斯克「你的信念来源是什么」，马斯克足足愣了10秒钟——我觉得YouTube应该给这10秒钟标注「非静止画面」——直接说自己不需要这玩意，「去他妈的，干就完事儿了」（Fuck that，we're gonna get it done）。
- 在第一性原理的应用下，SpaceX不可僭越的底线只有物理定律，换句话说，只要一个建议不违反能量守恒定律之类的法则，那它就能被端上来讨论和测试，所有的成果，也都取决于公理基础和个人创新的交叉核对。
- 做星舰的目的从来都是把人类活动扩大到地外，当初去月球插了个旗子就回来是很窝囊的做法，霍金认为地球平均每个世纪都会经历1%的文明终结概率，所以不明白为什么人类不赶紧给自己买保险，先去火星建立基地，如果最容易抵达的火星都去不里，那星际航行就连屁都谈不上了；
- 目前把物资发射到火星的每吨成本最低也要10亿美元，而社会经济所能接受的花费，不能超过每吨100万美元，而在火星上建立自给自足的城市，需要从地球投放过去的物资总吨数则又以100万吨起步，这是非常浩大的接力式任务，马斯克相信10年内人类就能登陆火星，但人类在火星上定居生活，则不确定能否在有生之年看到。
- 对科幻小说经常使用的虫洞等技术不抱幻想，这和物理定律相违背了，光速是没办法超越的，扭曲空间所需要的能量也是根本获取不到的，火箭始终是最靠谱的方案，所以SpaceX也没做什么学术上的突破，没有新的理论物理学诞生，一切都是工程突破，让火箭可以被重复使用罢了。
- 马斯克对于火星文明的政治制度想象，是一个独立于地球文明的新起点，没有代议制，全民投票公决，但投票又不会像Cookies弹窗那样让人不停的点击接受，要简洁、明快、透明、干净，简而言之，就是摆脱美国现有政治制度的缺陷。
- 比如马斯克一直在抱怨法条只有增加没有删除，这导致很多新的基建工程会被不断审查，所以希望火星上的法律像程序员写代码那样，有积累，也有清理，否则软件注定变得臃肿而无法运行，而且已经推行的法律也要自带「日落条款」，需要主动投票续约，而非立法后就永久生效。
- 对人形机器人的偏爱，受「星球大战」影响很深，而且相信AI在个性上的细微瑕疵，会让它变得足够特别，每个人都拥有一个不可思议的同伴，不是全知全能的那种，而是带有和每个人相处之后形成的不完美，比如为了一些蠢问题互相争论，就像R2-D2、C-3PO那样。
- 希望年轻人过上「有用的生活」，对环境的净贡献大于净消费，坚持大量读书，扩大兴趣边界，不然你可能到死都不知道自己真正对什么感兴趣，多阅读，多尝试，多和不同于自己的人交往，直到发现和你的才能相匹配的事业，然后，干就完事儿了。
👍5❤1
#自媒体运营频道 #@yunying23
小红书上的这些谣言，真的解释吐了
今天又有小伙伴问我小红书谣言。
说真的，要被问吐了。
“小红书需要养号，要每天都刷内容做互动”
“小红书定时发布是做给大V的，素人用了会限流”
“笔记不能被连赞，会导致账号异常”
“一定要在这个时间点发，流量最好”
……
流量不好，大家都会到处乱找原因。
需求有了，各种谣言也就出来了。
因此，大家一定要注意辨别。
1️⃣ 很多爆款都是错的
这里纠正一下，小红书的很多爆款笔记都是错的。
比如下面这篇笔记
可能存在用户集中时间，但绝对不存在所谓的黄金发布时间。
这些笔记纯粹是制造噱头，踩中了大家需求。
笔记真正能够爆火，靠的是内容，而不是发布时间。
还没听说过哪个笔记火，是因为发布时间卡得好。
另外再提一下，那些天天在评论区流窜互关的，赶紧停止吧。
互粉互赞这种行为，没任何意义，纯属哄自己开心。
一旦被系统发现，很容易把账号玩废。
2️⃣ 小红书常见谣言
1.“小红书需要养号，每天都要刷内容做互动”
合着每天不刷内容，就会被当成机器人？
所谓养号，主要是针对企业做矩阵号，用来引流或者宣传。
普通人有这精力，不如好好研究内容。
2.“新人要多做冷启动，找人互粉互赞”
别自欺欺人，有没有可能，就因为互粉互赞，账号才被判定营销号给限流。
3.“不要做图文，视频流量更多”
就拿我在做的装修行业来说，图文和视频的爆款占比基本是1:1。
4.“要想获客引流，只能充钱投放”
纯粹是骗人割韭菜，不用理会。
3️⃣ 思考背后逻辑
要判断一个观点是不是谣言，最好方法是逆向思考。
去思考这个观点是否合理，平台为什么要设置这个。
比如定时发布给大V做的，那平时为啥要开放给所有人？
如果连你都感觉不合理，那大概率就是谣言了。
小红书上的这些谣言，真的解释吐了
今天又有小伙伴问我小红书谣言。
说真的，要被问吐了。
“小红书需要养号，要每天都刷内容做互动”
“小红书定时发布是做给大V的，素人用了会限流”
“笔记不能被连赞，会导致账号异常”
“一定要在这个时间点发，流量最好”
……
流量不好，大家都会到处乱找原因。
需求有了，各种谣言也就出来了。
因此，大家一定要注意辨别。
1️⃣ 很多爆款都是错的
这里纠正一下，小红书的很多爆款笔记都是错的。
比如下面这篇笔记
可能存在用户集中时间，但绝对不存在所谓的黄金发布时间。
这些笔记纯粹是制造噱头，踩中了大家需求。
笔记真正能够爆火，靠的是内容，而不是发布时间。
还没听说过哪个笔记火，是因为发布时间卡得好。
另外再提一下，那些天天在评论区流窜互关的，赶紧停止吧。
互粉互赞这种行为，没任何意义，纯属哄自己开心。
一旦被系统发现，很容易把账号玩废。
2️⃣ 小红书常见谣言
1.“小红书需要养号，每天都要刷内容做互动”
合着每天不刷内容，就会被当成机器人？
所谓养号，主要是针对企业做矩阵号，用来引流或者宣传。
普通人有这精力，不如好好研究内容。
2.“新人要多做冷启动，找人互粉互赞”
别自欺欺人，有没有可能，就因为互粉互赞，账号才被判定营销号给限流。
3.“不要做图文，视频流量更多”
就拿我在做的装修行业来说，图文和视频的爆款占比基本是1:1。
4.“要想获客引流，只能充钱投放”
纯粹是骗人割韭菜，不用理会。
3️⃣ 思考背后逻辑
要判断一个观点是不是谣言，最好方法是逆向思考。
去思考这个观点是否合理，平台为什么要设置这个。
比如定时发布给大V做的，那平时为啥要开放给所有人？
如果连你都感觉不合理，那大概率就是谣言了。
👍2
杨笠事件对京东根本没影响啊，京东冲到App Store总榜第三了，就说男人不至于那么玻璃心吧。另外，嘴上说要咋咋咋，跟真正买京东的不是同一批人，或者说该买京东的人并不会因为杨笠就不买，京东好歹有大几亿用户，哪儿会因为杨笠就突然改变购物习惯呢，反而，在争议之下，京东流量有了。
🤡7💊7👍4🙈1💅1
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近再写“过去一年卖了2000多单数字产品”的思考总结和复盘，现在已经写了4000+字，预计最终可能到8000多字，想一次写透，刚刚写好一个part，欢迎一些碰撞和交流。
以下是正文
------------------分隔线------------------
一开始我有一个误区，我总认为你需要做的只是解决流量端和产品端的问题，首先是获客，其次是销售，把这个产品卖出去。
这种思维方式本身是没有问题的，想要销售数字产品，只需要解决流量端和交付端就可以。
但是，这种生意模式下，你只是做了一次性生意，也就是说你辛辛苦苦做了很多内容，只完成了一次转化，没有从单个消费者的完整生命周期考虑问题。
不要做产品生意，而是要做人群生意。
可以理解为你销售的第一单是和消费者完成第一次信任交付，如果你不留下他，那么你就很难再次触达。
有复购的生意，才是好生意。
就像很多生意模式，它看似GMV很高，但是流量很贵，利润很低，需要不断地投流来获取流量，最后只是表面繁荣。
那么，该如何理解数字产品是个体系呢
体系也可以称作系统，它包括产品+社群+社区留存
这是我的理解，就拿我的小红书专栏举例，一开始我并没有打算建立社群，因为对于我来说太沉重了，我没有当群主的经验。这是我的担忧；
但是后续我发现，绝大多数付费读者都问我有没有社群，然后我就建立了一个社群，这是我数字产品体系的1.0：专栏+社群。
后来，我在宣传这个专栏的时候，直接把社群转化为卖点，告诉潜在的用户，我不仅有专栏，而且还有社群。
这种策略带来了明显的转化，很多用户喜欢社群，所以它买的是社群门票；
另外，社群的价值在于它能够提供很多一手、超前的信息和观察洞察，不断的交流碰撞很容易有新的启发，就小红书引流来看，群里就贡献了10几种有用的引流策略。
不过，关于建立社群对我来说有一个不足的地方，由于我前期考虑不周，没有进行人群分流，没有考虑到我要建立的是一个社区，而一个群500人的容量远远不够，最后导致后续的读者没有群。
所以，建群只需要把单个群人数满足到150就可以，因为150是邓巴数字，在这个区间内，每个人都可以自由的表达自己，且没有压力。
500人的社群会出现一个很严重的问题，后续进群人数和前期人群没有熟悉感，同时500人的社群人数比较多，会给一些成员带来表达压力，最后导致内容输出不够。
总结一下，开始建群的时候就要考虑建多个群，然后保持每个社群的人数有一个均等的状态，当然，这取决于你要有足够强的流量能力以及产品能力要扎实，否则后续没有流量很麻烦。
后续我又发现一个问题，小红书的行业资料很多，特别是行业月报，每个月都会发布，然而大多数人不知道渠道在哪里，甚至有很多人都甚至去买这些报告，显然是没有必要的。
所以，我在社群建立没多久，就建了一个知识库，用来更新小红书的资料，包括热门笔记、行业动态、小红书报告、官方课件等；
后续我也加入了一些我的公开分享内容；
目前这个知识库也成为了我推广专栏的一个渠道，每天都会有100+人访问我的知识库，到目前为止，已经有1.1w人看过这个知识库。
最后想说一点，从一开始我做数字产品，到后来的配套社群，再到最后的知识库，这已经成为一个体系，这一开始并没有在我的规划内，可以说这一套是长出来的；
显然，最后它获客能力也比较强，在我没有推广专栏的情况下，每天也有自然增长，如果非要说理由，一个最大的理由就是它是公开的，每个人都可以访问；
很多人也想做知识付费，但是它并没有做到持续性，无论是交付还是表达，最终都半途而废了，有一个猜想，他们是完全利他，而没有利己，最后因为金钱反馈不足，而导致放弃，也就是付出显然比不上回报。
而我能够坚持的原因在于，本身我就是小红书博主，同时也对表达有足够多的passion，始终在一线，我写过1000多篇小红书笔记，也收获了很多正反馈。
能否坚持一件事，除了要有足够强大的外界反馈外，内心也要足够自洽，要相信这件事能成，这也就差不多了。
最近再写“过去一年卖了2000多单数字产品”的思考总结和复盘，现在已经写了4000+字，预计最终可能到8000多字，想一次写透，刚刚写好一个part，欢迎一些碰撞和交流。
以下是正文
------------------分隔线------------------
一开始我有一个误区，我总认为你需要做的只是解决流量端和产品端的问题，首先是获客，其次是销售，把这个产品卖出去。
这种思维方式本身是没有问题的，想要销售数字产品，只需要解决流量端和交付端就可以。
但是，这种生意模式下，你只是做了一次性生意，也就是说你辛辛苦苦做了很多内容，只完成了一次转化，没有从单个消费者的完整生命周期考虑问题。
不要做产品生意，而是要做人群生意。
可以理解为你销售的第一单是和消费者完成第一次信任交付，如果你不留下他，那么你就很难再次触达。
有复购的生意，才是好生意。
就像很多生意模式，它看似GMV很高，但是流量很贵，利润很低，需要不断地投流来获取流量，最后只是表面繁荣。
那么，该如何理解数字产品是个体系呢
体系也可以称作系统，它包括产品+社群+社区留存
这是我的理解，就拿我的小红书专栏举例，一开始我并没有打算建立社群，因为对于我来说太沉重了，我没有当群主的经验。这是我的担忧；
但是后续我发现，绝大多数付费读者都问我有没有社群，然后我就建立了一个社群，这是我数字产品体系的1.0：专栏+社群。
后来，我在宣传这个专栏的时候，直接把社群转化为卖点，告诉潜在的用户，我不仅有专栏，而且还有社群。
这种策略带来了明显的转化，很多用户喜欢社群，所以它买的是社群门票；
另外，社群的价值在于它能够提供很多一手、超前的信息和观察洞察，不断的交流碰撞很容易有新的启发，就小红书引流来看，群里就贡献了10几种有用的引流策略。
不过，关于建立社群对我来说有一个不足的地方，由于我前期考虑不周，没有进行人群分流，没有考虑到我要建立的是一个社区，而一个群500人的容量远远不够，最后导致后续的读者没有群。
所以，建群只需要把单个群人数满足到150就可以，因为150是邓巴数字，在这个区间内，每个人都可以自由的表达自己，且没有压力。
500人的社群会出现一个很严重的问题，后续进群人数和前期人群没有熟悉感，同时500人的社群人数比较多，会给一些成员带来表达压力，最后导致内容输出不够。
总结一下，开始建群的时候就要考虑建多个群，然后保持每个社群的人数有一个均等的状态，当然，这取决于你要有足够强的流量能力以及产品能力要扎实，否则后续没有流量很麻烦。
后续我又发现一个问题，小红书的行业资料很多，特别是行业月报，每个月都会发布，然而大多数人不知道渠道在哪里，甚至有很多人都甚至去买这些报告，显然是没有必要的。
所以，我在社群建立没多久，就建了一个知识库，用来更新小红书的资料，包括热门笔记、行业动态、小红书报告、官方课件等；
后续我也加入了一些我的公开分享内容；
目前这个知识库也成为了我推广专栏的一个渠道，每天都会有100+人访问我的知识库，到目前为止，已经有1.1w人看过这个知识库。
最后想说一点，从一开始我做数字产品，到后来的配套社群，再到最后的知识库，这已经成为一个体系，这一开始并没有在我的规划内，可以说这一套是长出来的；
显然，最后它获客能力也比较强，在我没有推广专栏的情况下，每天也有自然增长，如果非要说理由，一个最大的理由就是它是公开的，每个人都可以访问；
很多人也想做知识付费，但是它并没有做到持续性，无论是交付还是表达，最终都半途而废了，有一个猜想，他们是完全利他，而没有利己，最后因为金钱反馈不足，而导致放弃，也就是付出显然比不上回报。
而我能够坚持的原因在于，本身我就是小红书博主，同时也对表达有足够多的passion，始终在一线，我写过1000多篇小红书笔记，也收获了很多正反馈。
能否坚持一件事，除了要有足够强大的外界反馈外，内心也要足够自洽，要相信这件事能成，这也就差不多了。
👍3❤1
#自媒体运营频道 #@yunying23
聚会上吸收到的一些碎片化信息💻：
一些游戏公司在部分广告组中根据年龄回传付费事件，直接把ROI从80%干到了120%，感觉还挺靠谱的，背景知识是广告可以通过回传事件来加速广告模型学习的，学习事件一般分为前置和后置事件，
- 前置可能是曝光/点击/注册/首次使用等等，
- 后置可能是试用/付费/深层次留存等等；
基础的玩家可能到分层回传事件训练模型就截止了，更牛逼的玩家可能会控制到一部分广告组只上传22～40岁年龄段的用户的系列事件，22～40岁用户更可能为游戏付费，广告模型会优先帮你找到这部分年龄段和需求交叉的精准人群
聚会上吸收到的一些碎片化信息💻：
一些游戏公司在部分广告组中根据年龄回传付费事件，直接把ROI从80%干到了120%，感觉还挺靠谱的，背景知识是广告可以通过回传事件来加速广告模型学习的，学习事件一般分为前置和后置事件，
- 前置可能是曝光/点击/注册/首次使用等等，
- 后置可能是试用/付费/深层次留存等等；
基础的玩家可能到分层回传事件训练模型就截止了，更牛逼的玩家可能会控制到一部分广告组只上传22～40岁年龄段的用户的系列事件，22～40岁用户更可能为游戏付费，广告模型会优先帮你找到这部分年龄段和需求交叉的精准人群
https://zhengchao.dev/post/writing/effective-writting-skills
写作能力非常重要，很多工作都非常依赖写作能力，比如各类自媒体。写作能力的提升没有捷径，需要多读多写，但遵守一些原则可能也会有立竿见影的改善。
财新总编王烁很早之前译介过经济学人杂志的写作指南，很有用。我19年的时候整理过摘记发到了博客，推荐给需要的同学。
写作能力非常重要，很多工作都非常依赖写作能力，比如各类自媒体。写作能力的提升没有捷径，需要多读多写，但遵守一些原则可能也会有立竿见影的改善。
财新总编王烁很早之前译介过经济学人杂志的写作指南，很有用。我19年的时候整理过摘记发到了博客，推荐给需要的同学。
😴1
#自媒体运营频道 #@yunying23
当我看到，主流商业的老铁们开始下场做IP服务商
但是卖的是我年初已经弃用的产品时候
我就感觉到很兴奋
我就是这个领域最强的产品经理（今年最臭屁的一句话）
商业模式、产品形态、进入时间点、作战方式……
不要用单点思维来做生意
这里是综合战场
当我看到，主流商业的老铁们开始下场做IP服务商
但是卖的是我年初已经弃用的产品时候
我就感觉到很兴奋
我就是这个领域最强的产品经理（今年最臭屁的一句话）
商业模式、产品形态、进入时间点、作战方式……
不要用单点思维来做生意
这里是综合战场
我之所以如此推崇周鸿祎的传记，是因为其他互联网史传记更多地是着眼于某一种认知（理念、文化、设计）对于行业的影响，不具备较高的职业指导价值。而周这本 颠覆者 ，罕见地提供了大量的历史细节描述，着眼于周本人在不同时期的职业选择及逻辑，给了有志于成为颠覆者的年轻人们一条价值极高的参考路线。
如果你想做好一家公司，不如先思考做好自己是什么样的，在此基础上，你也许会发现你想做的公司的模样。
如果你想做好一家公司，不如先思考做好自己是什么样的，在此基础上，你也许会发现你想做的公司的模样。
🤡2
比特币的 7 种估值模型：从 50 万到 2400 万美金
比特币价格再次站上 $69,000, 过去 10 年涨了 90 倍，未来 10 年乃至 20 年，还会去到哪里？你愿意持有Bitcoin 4 年到 50 万美金吗？或者更高？
作为一名长期投资者 / Hodler, 我收集整理了 7 种常见的估值模型，方便我们更容易理解比特币的长期价值，更好的了解、投资和持有比特币。
比特币价格再次站上 $69,000, 过去 10 年涨了 90 倍，未来 10 年乃至 20 年，还会去到哪里？你愿意持有Bitcoin 4 年到 50 万美金吗？或者更高？
作为一名长期投资者 / Hodler, 我收集整理了 7 种常见的估值模型，方便我们更容易理解比特币的长期价值，更好的了解、投资和持有比特币。