万字见闻｜SaaStr Annual 归来，AI 已来，SaaS 未死，效率成新常态
🦾重磅长文（还有更多！），从美国回来后就一直在认真复盘所见所闻，带着对三天沉浸式 SaaStr Annual 的观后思考，我们挑选了跟【宏观及资本环境、增长、全球化和 AI 】四个话题里最最重要的几篇分享，融合了我们对这一年看到的美国企业服务和软件市场正在发生的“翻天覆地”的变化！
AI 已来、SaaS 已死是真的吗？
✍️这可能是全网你能看到中文对这一年 SaaS 美国及全球市场大家最关心的事件和话题的一次最最完整的总结！
👀尤其在 AI 不断冲击软件行业之下，正如这次 SaaStr 上很重要的议题“what works and what doesn't”，我们也阐述了我们眼里到底哪些因素发生了变化，哪些没有变，哪些行之有效，还有哪些重要的“非共识”：
1️⃣ 这里将会覆盖关于 Apollo.io 的向死而生的增长复盘与 Gainsight 的客户成功思考
2️⃣ 关于一家德国 AI 巨头的美国“出海”心得
3️⃣ 还有最最著名的 Theory Ventures的知名博主Tomasz Tunguz 带来的 AI 对软件 GTM 的变革和非共识，都非常有启发。
希望对正在从事软件和 AI 创业与投资，无论海内外市场的你们有所启发，一键三连，enjoy！
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AI 已来、SaaS 已死是真的吗？
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1️⃣ 这里将会覆盖关于 Apollo.io 的向死而生的增长复盘与 Gainsight 的客户成功思考
2️⃣ 关于一家德国 AI 巨头的美国“出海”心得
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独立开发的难点就是身兼多职。
App 要更新，产品要运营，用户要回复，还想要生活，好在稳步增长，但依旧不够开支，赚点零花。
有没有招远程的想接点活放松一下，可长期可短期，北京线下办公也行。没有岗位也行，想出来见见人，交交朋友。
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有没有招远程的想接点活放松一下，可长期可短期，北京线下办公也行。没有岗位也行，想出来见见人，交交朋友。
今天为什么创业者做不出长留产品了？
其中一个原因是，具体功能与体验设计才是长留的key而非宏大叙事（叙事是关于融资和获客的），而有谦卑与务实之心去钻研前者的人越来越少。利益相关方与产品的一夜情无法确立为细水长流的正式关系；我们在追求“刺激更强烈”的产品叙事。
其中一个原因是，具体功能与体验设计才是长留的key而非宏大叙事（叙事是关于融资和获客的），而有谦卑与务实之心去钻研前者的人越来越少。利益相关方与产品的一夜情无法确立为细水长流的正式关系；我们在追求“刺激更强烈”的产品叙事。
我原本只想用 HTML、CSS 和 JavaScript 写一个差不多的 Web 服务，结果现实告诉我，我得学上十几个开源框架，依赖数百个 node_modules，却离一个差不多的服务还差得很远。没错这就是现代前端工程化的‘陷阱’。
然而，我的初衷不过是想成为一个差不多的工程师。
然而，我的初衷不过是想成为一个差不多的工程师。
🤩跟最近爆火的NotebookLM 负责人 Raiza 在新开的Google Store 吃个下午茶！聊得超级开心，Raiza 也真是个充满能量和idea的酷女孩～🦹♀️
💃从NotebookLM 的诞生（why she thought it’s a terrible name!) ,一开始的不被理解，Google Labs from 0 to 1,
到现在各个feature用户反响的意料之中意料之外，
这个爆火的voice功能的设计小心思，
最惊喜的是，她也有一个做成platform 的mission！
🎁最后的收获：
Raiza 很想来中国感受一下这边的consumer apps! ❤️ 以及！她可以跟OnBoard! 录一期podcast!
安排安排！
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这个爆火的voice功能的设计小心思，
最惊喜的是，她也有一个做成platform 的mission！
🎁最后的收获：
Raiza 很想来中国感受一下这边的consumer apps! ❤️ 以及！她可以跟OnBoard! 录一期podcast!
安排安排！
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就在刚刚！我的灵动岛brd通过了！！！！！！
本人是市场部第一个写brd的人第一个过brd的人💗
可见产品那些大哥都多烦人，没人愿意做端内，这脏话累活可是都是让我干了......我老板可是看到我的付出了，我那几千字文档！
真的我写了篇论文，对答如流他们的问题
我太厉害了👍
我都爱上我自己，都闭嘴吧都闭嘴吧我写了一个月😭你问端内的问业务你问端外传播我都知道😠
本人是市场部第一个写brd的人第一个过brd的人💗
可见产品那些大哥都多烦人，没人愿意做端内，这脏话累活可是都是让我干了......我老板可是看到我的付出了，我那几千字文档！
真的我写了篇论文，对答如流他们的问题
我太厉害了👍
我都爱上我自己，都闭嘴吧都闭嘴吧我写了一个月😭你问端内的问业务你问端外传播我都知道😠
#自媒体运营频道 #@yunying23
方法论在提出的那一刻就失效了
因为任何一个项目的成功都是多因素、多参数的复杂整合，而单非通过一个具体的操作文档或者SOP能够完全复制的。
就像黄金思维法则，方法论只告诉你what和how的层面，但是why层面是最难的。
方法论提供了一条看似正确的道路，一条捷径，但是它就像是一张旧地图，是很难找到新大陆的。
不过，也不能一味否定方法论的价值
通俗来讲，方法论更像是汽车的辅助驾驶功能，当你碰到某个卡点或者难题的时候，可以借鉴某个非常具体的局部经验，而非全盘接受。
并且，真正的方法论基本都是基于实操的经验，它很难在互联网上进行数字化留存
就像在机械制造厂，尽管你读了很多书，学了很多理论知识，不过你真正接触机械制造还是要靠老师傅带。
这些经验只能面对面传授，而无法通过传统讲课方式呈现
方法论在提出的那一刻就失效了
因为任何一个项目的成功都是多因素、多参数的复杂整合，而单非通过一个具体的操作文档或者SOP能够完全复制的。
就像黄金思维法则，方法论只告诉你what和how的层面，但是why层面是最难的。
方法论提供了一条看似正确的道路，一条捷径，但是它就像是一张旧地图，是很难找到新大陆的。
不过，也不能一味否定方法论的价值
通俗来讲，方法论更像是汽车的辅助驾驶功能，当你碰到某个卡点或者难题的时候，可以借鉴某个非常具体的局部经验，而非全盘接受。
并且，真正的方法论基本都是基于实操的经验，它很难在互联网上进行数字化留存
就像在机械制造厂，尽管你读了很多书，学了很多理论知识，不过你真正接触机械制造还是要靠老师傅带。
这些经验只能面对面传授，而无法通过传统讲课方式呈现
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