主观应然UGC里有个庞大赛道，我称之为回旋纠正型表态，也就是：看水放多了就喊着该加面，看面放多了就喊着该加水。
比如觉得别人都在盲目执行，就强调要注重思考。觉得别人都在过度思考，就强调要注重执行。
其他还有：注重微观vs注重宏观
太求稳不敢冒险vs太冒险不求稳
追求现实而忘记理想vs追求理想而不顾现实
过度allin无法分散风险vs过度分散不能合力
……
这种内容阅读门槛低，迎合情绪，热度会高于常规干货。我从前发这种内容，点赞也会明显更多。但同样的内容在第二次回旋后，就基本无法制造新的信息增量，也会构成“舆论回旋”内耗
比如觉得别人都在盲目执行，就强调要注重思考。觉得别人都在过度思考，就强调要注重执行。
其他还有：注重微观vs注重宏观
太求稳不敢冒险vs太冒险不求稳
追求现实而忘记理想vs追求理想而不顾现实
过度allin无法分散风险vs过度分散不能合力
……
这种内容阅读门槛低，迎合情绪，热度会高于常规干货。我从前发这种内容，点赞也会明显更多。但同样的内容在第二次回旋后，就基本无法制造新的信息增量，也会构成“舆论回旋”内耗
最近拜访了一家B2B企业，学到一条经验。
他们的目标客户集中在金融券商行业，于是专门做了一张思维导图，将国内金融券商的客户分门别类都列了出来。密密麻麻上百条，只要看一眼就清楚客户是谁，有哪些分类。
不过这也没啥特别的，只要正经研究客户开发这个事的，可能都在自己电脑里有这样一份客户清单。
但他们比较特别的是，把这样的客户地图打印成了一张大大的海报，直接挂在了墙上，放在公司进出都必然会走的过道上。
反正我待了好几家公司，还第一次见到把目标客户清单清清楚楚打印出来挂墙上的。
这种感觉就有点像是在说：客户开发，人人有责！
某种意义上，这也算是让团队更有参与感，更清晰，以及更有安全感的一种方式。
他们的目标客户集中在金融券商行业，于是专门做了一张思维导图，将国内金融券商的客户分门别类都列了出来。密密麻麻上百条，只要看一眼就清楚客户是谁，有哪些分类。
不过这也没啥特别的，只要正经研究客户开发这个事的，可能都在自己电脑里有这样一份客户清单。
但他们比较特别的是，把这样的客户地图打印成了一张大大的海报，直接挂在了墙上，放在公司进出都必然会走的过道上。
反正我待了好几家公司，还第一次见到把目标客户清单清清楚楚打印出来挂墙上的。
这种感觉就有点像是在说：客户开发，人人有责！
某种意义上，这也算是让团队更有参与感，更清晰，以及更有安全感的一种方式。
#自媒体运营频道 #@yunying23
学一个东西就想买课，恰恰是一个人没有学习能力的表现，这是病，得治。
真正知识的习得，往往来自于自我踩坑犯错总结。
课程有个很大的陷阱，代表了我的大脑已经准备要接纳你的框架了，接纳的越多，自我探索的乐趣丧失的越多。
当然，对于质量极高的课程，框架也是高标准，虽然丧失了部分乐趣，但能用牛人的眼睛看世界，体感确实能比混沌中瞎逼乱摸好很多。
学一个东西就想买课，恰恰是一个人没有学习能力的表现，这是病，得治。
真正知识的习得，往往来自于自我踩坑犯错总结。
课程有个很大的陷阱，代表了我的大脑已经准备要接纳你的框架了，接纳的越多，自我探索的乐趣丧失的越多。
当然，对于质量极高的课程，框架也是高标准，虽然丧失了部分乐趣，但能用牛人的眼睛看世界，体感确实能比混沌中瞎逼乱摸好很多。
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GitHub - fangd123/lingxi-ai-platform: 灵犀AI中台，专注以BERT为基础的算法工程化全流程解决方案。 Lingxi AI platform focuses on providing a comprehensive solution for algorithm engineering based on BERT.
作为一名古典大模型（BERT)时代的老算法工程师，趁着当前找工作的空隙，将之前自己写的一套从数据标注到模型部署服务的算法工程化全流程解决方案开源出来。
虽然整体是基于BERT的，但是流程上遵循吴恩达老师当年提出的以数据为中心的算法思路，应该更符合大模型（LLM）时代的通用开发范式，对于大模型开发有借鉴意义。
工作五六年，一直围着文本打转，这个开源项目算是我这些年的技术上的小结。你可以从我的代码看出来，我不是什么大佬，高级的东西基本不会，说好听点叫做代码浅显易懂，便于协作开发。世界上比我聪明的人多了去，我也从来不为难自己，能借鉴则借鉴，能问人就问人，阅读各种有趣的论文，从它们当中汲取灵感，『拿来主义』。
晚上读了诺贝尔化学奖那哥们的故事，结论是热爱就是最大的成功。在这一点上我应该也算是成功了吧，我热爱语言，热爱文本，热爱如何让计算机理解话外音，热爱如何让更多人能平等便捷地获取信息。我和那哥们还是有一丁点共同点的，这算是给我这些天不大顺利的求职一点小小的自我安慰了。
如果你能看到这里，并且恰好有github账号的，欢迎给我的项目点个star。
如果你看了我的项目代码，觉得还行的话，欢迎关注我，未来我会逐步完善这个项目。
如果你公司正好缺个搞大模型算法工程一把梭的人，我可以把简历发给你，看看适不适合。
作为一名古典大模型（BERT)时代的老算法工程师，趁着当前找工作的空隙，将之前自己写的一套从数据标注到模型部署服务的算法工程化全流程解决方案开源出来。
虽然整体是基于BERT的，但是流程上遵循吴恩达老师当年提出的以数据为中心的算法思路，应该更符合大模型（LLM）时代的通用开发范式，对于大模型开发有借鉴意义。
工作五六年，一直围着文本打转，这个开源项目算是我这些年的技术上的小结。你可以从我的代码看出来，我不是什么大佬，高级的东西基本不会，说好听点叫做代码浅显易懂，便于协作开发。世界上比我聪明的人多了去，我也从来不为难自己，能借鉴则借鉴，能问人就问人，阅读各种有趣的论文，从它们当中汲取灵感，『拿来主义』。
晚上读了诺贝尔化学奖那哥们的故事，结论是热爱就是最大的成功。在这一点上我应该也算是成功了吧，我热爱语言，热爱文本，热爱如何让计算机理解话外音，热爱如何让更多人能平等便捷地获取信息。我和那哥们还是有一丁点共同点的，这算是给我这些天不大顺利的求职一点小小的自我安慰了。
如果你能看到这里，并且恰好有github账号的，欢迎给我的项目点个star。
如果你看了我的项目代码，觉得还行的话，欢迎关注我，未来我会逐步完善这个项目。
如果你公司正好缺个搞大模型算法工程一把梭的人，我可以把简历发给你，看看适不适合。
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这个原型项目是“2b捷财_企业财务管理系统web端”，它是一个面向企业财务管理的在线系统。以下是关于这个原型项目的简要介绍：
原型介绍：
这是一个财务管理系统的原型设计，用于帮助企业更有效地管理财务流程。
原型文档包含内容：
版本控制：管理软件的不同版本。
PRD文档：产品需求文档，描述产品的功能和需求。
更新说明：记录系统更新的详细信息。
各个页面的详细设计，如登录页、重置密码、用户管理、订单管理等。
所属行业：
这个系统属于财务管理软件行业，专为企业设计。
解决了什么痛点或目标：
目标是简化企业财务管理流程，提高效率。
解决了手动处理财务数据的繁琐和容易出错的问题。
核心功能模块介绍：
系统管理： 包括用户管理、企业管理、系统账户管理等，用于维护系统用户和权限。
专家管理： 包括审核管理、信息管理、发布管理等，用于管理财务专家的相关信息。
订单管理： 用于记录和管理企业订单。
支付管理： 包括钱包记录和交易记录，用于处理企业财务交易。
这个系统通过提供一个集中的平台来管理企业财务，旨在减少企业在财务管理上的时间和资源消耗。2b捷财_企业财务管理系统web端
合计39个页面
版本控制、PRD文档、更新说明、1 Home、1.1 PC网站首页、1.2 登录页、1.2.1 登录页_验证码、1.3 重置密码、1.4 登录后首页、2 系统管理、2.1 用户管理、2.2 企业管理、2.3 系统账户管理、2.4 系统权限管理、2.5 角色管理、2.6 权限维护、2.7 基础数据管理、2.8 地址库管理、2.9 IM消息查询、2.10 用户日志记录、2.11 排序规则设置、2.12 APP版本管理、3 专家管理、3.1 审核管理、3.2 信息管理、3.2.1 专家详情、3.3 发布管理、3.4 问答管理、3.5 工时管理、3.6 等级管理、3.7 评价管理、3.8 客户管理、4 订单管理、4.1 订单记录、5 支付管理、5.1 钱包记录-企业/个人、5.2 钱包记录-财务专家、5.3 交易记录-企业/个人、5.4 交易记录-财务专家
https://axurehub.com/24407.html
原型介绍：
这是一个财务管理系统的原型设计，用于帮助企业更有效地管理财务流程。
原型文档包含内容：
版本控制：管理软件的不同版本。
PRD文档：产品需求文档，描述产品的功能和需求。
更新说明：记录系统更新的详细信息。
各个页面的详细设计，如登录页、重置密码、用户管理、订单管理等。
所属行业：
这个系统属于财务管理软件行业，专为企业设计。
解决了什么痛点或目标：
目标是简化企业财务管理流程，提高效率。
解决了手动处理财务数据的繁琐和容易出错的问题。
核心功能模块介绍：
系统管理： 包括用户管理、企业管理、系统账户管理等，用于维护系统用户和权限。
专家管理： 包括审核管理、信息管理、发布管理等，用于管理财务专家的相关信息。
订单管理： 用于记录和管理企业订单。
支付管理： 包括钱包记录和交易记录，用于处理企业财务交易。
这个系统通过提供一个集中的平台来管理企业财务，旨在减少企业在财务管理上的时间和资源消耗。2b捷财_企业财务管理系统web端
合计39个页面
版本控制、PRD文档、更新说明、1 Home、1.1 PC网站首页、1.2 登录页、1.2.1 登录页_验证码、1.3 重置密码、1.4 登录后首页、2 系统管理、2.1 用户管理、2.2 企业管理、2.3 系统账户管理、2.4 系统权限管理、2.5 角色管理、2.6 权限维护、2.7 基础数据管理、2.8 地址库管理、2.9 IM消息查询、2.10 用户日志记录、2.11 排序规则设置、2.12 APP版本管理、3 专家管理、3.1 审核管理、3.2 信息管理、3.2.1 专家详情、3.3 发布管理、3.4 问答管理、3.5 工时管理、3.6 等级管理、3.7 评价管理、3.8 客户管理、4 订单管理、4.1 订单记录、5 支付管理、5.1 钱包记录-企业/个人、5.2 钱包记录-财务专家、5.3 交易记录-企业/个人、5.4 交易记录-财务专家
https://axurehub.com/24407.html
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如何维护一个内容社区的活性？
其中最大的问题便是，提问与评论相比创作来说是更低成本的，因此总有肤浅、恶意、冲动的表达出现，而且常常是对平台来说的低价值用户向高价值用户发出的，这会降低更有价值的人的创作欲望，甚至是把他们挤出平台。
劣币驱逐良币的情况自发存在，除了要求创作者本身抵御芜杂的意识增强外，社区类产品及算法、运营是如何系统性解决这样的熵增的？
其中最大的问题便是，提问与评论相比创作来说是更低成本的，因此总有肤浅、恶意、冲动的表达出现，而且常常是对平台来说的低价值用户向高价值用户发出的，这会降低更有价值的人的创作欲望，甚至是把他们挤出平台。
劣币驱逐良币的情况自发存在，除了要求创作者本身抵御芜杂的意识增强外，社区类产品及算法、运营是如何系统性解决这样的熵增的？
E20. Network School揭秘: Balaji打造的免费斯坦福 2.0 是什么样？不收学费还能赚钱？ - Day1Global生而全球-Web3版
Balaji 发起的 Network School 揭秘来了！如果你希望了解
- 这所「免费的斯坦福 2.0」是什么样？不收学费每天还能赚钱？
- 和 Balaji, Vitalik, Bryan Johnson, Pieter Levels 等超级个体做校友的体验
- 综合学习、健身、工作、娱乐为一体的【数字游民/创新教育】体验
- 阿根廷的网络国家实践
这期播客绝对适合你😜
欢迎阅读、收听和分享给感兴趣的朋友（shownotes 一不小心写了 2000 字🤭）
Balaji 发起的 Network School 揭秘来了！如果你希望了解
- 这所「免费的斯坦福 2.0」是什么样？不收学费每天还能赚钱？
- 和 Balaji, Vitalik, Bryan Johnson, Pieter Levels 等超级个体做校友的体验
- 综合学习、健身、工作、娱乐为一体的【数字游民/创新教育】体验
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这期播客绝对适合你😜
欢迎阅读、收听和分享给感兴趣的朋友（shownotes 一不小心写了 2000 字🤭）
#自媒体运营频道 #@yunying23
看到个很有意思的帖子:
“
职业成功的核心因素是什么？
先讲一个故事，说的是一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课：如何才能拥有一个成功的职业。
大师走进教室，打开电脑，点开PPT首页，上面只有两行字：
职业的成功取决于两点：
一、找一个好行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
就这么简单，大师说。
台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是具有多年职场经验的人士。
不一会儿，有一位世界500强公司的人力资源经理站了起来，说：如果这两条没有做到呢？
大师翻开PPT第2页，说：那就变成4条了。
一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。
二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。
三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。
四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。
大师还未把这4条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说太难。
等大家静下来，大师说：如果这4条做不到，而你又想有拥有一个成功的职业生涯，那就得做到以下这16条。
大师继续翻开PPT第3页：
一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。
二、非常了解公司的政治和权利派别。
三、能预测到5-10年之后哪一个权利派别可能在公司获胜。
四、而且还能跟上这个权利派别的老大。
五、还能非常溜得玩转办公室政治。
六、无论上司如何的笨蛋，都必须发自内心的赞赏他。
七、随时准备为上司承担，他所犯的所有错误的责任。
八、当上司碰到尴尬时，你可以非常迅速的为他开脱。
九、看下上司眼色，你就能清楚的知道他心里想什么。
十、能开心的做完所有事情，但把所有功劳都归到上司身上。
十一、上司的每一个想法，无论对错，你都能在第一时间去执行。
十二、上司不让你打扰时，坚持不去打扰。
十三、能不定期的请同事们一起聚聚餐、KK歌之类的。
十四、工作上既可以展现自己能力，又能让同事不会嫉妒你。
十五、如果可能，尽量坚持多加班。
十六、你给公司创造的价值要远远超过公司付你的工资。
大师还没念完，有些人开始痛苦的笑了，还有些人说：这TMD根本就不可能。
稍微停了一会儿大师继续说：如果大家对上面这16条还是感到失望的话，那你只有做好下面这些256条了。
接着大师翻开PPT第4页，这一页只有一个链接文档《玩转职场256招》，是一本有256页的电子书文档。
里面的每一页都密密麻麻的写着各种各样的职场备忘及绝招。
总之，职业生涯成功的理论是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础之上，进行二次方。
”
看到个很有意思的帖子:
“
职业成功的核心因素是什么？
先讲一个故事，说的是一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课：如何才能拥有一个成功的职业。
大师走进教室，打开电脑，点开PPT首页，上面只有两行字：
职业的成功取决于两点：
一、找一个好行业。
二、自己做一个耐心的老员工。
就这么简单，大师说。
台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是具有多年职场经验的人士。
不一会儿，有一位世界500强公司的人力资源经理站了起来，说：如果这两条没有做到呢？
大师翻开PPT第2页，说：那就变成4条了。
一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。
二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。
三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。
四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。
大师还未把这4条念完，台下就喧哗起来，有的说不行，有的说太难。
等大家静下来，大师说：如果这4条做不到，而你又想有拥有一个成功的职业生涯，那就得做到以下这16条。
大师继续翻开PPT第3页：
一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。
二、非常了解公司的政治和权利派别。
三、能预测到5-10年之后哪一个权利派别可能在公司获胜。
四、而且还能跟上这个权利派别的老大。
五、还能非常溜得玩转办公室政治。
六、无论上司如何的笨蛋，都必须发自内心的赞赏他。
七、随时准备为上司承担，他所犯的所有错误的责任。
八、当上司碰到尴尬时，你可以非常迅速的为他开脱。
九、看下上司眼色，你就能清楚的知道他心里想什么。
十、能开心的做完所有事情，但把所有功劳都归到上司身上。
十一、上司的每一个想法，无论对错，你都能在第一时间去执行。
十二、上司不让你打扰时，坚持不去打扰。
十三、能不定期的请同事们一起聚聚餐、KK歌之类的。
十四、工作上既可以展现自己能力，又能让同事不会嫉妒你。
十五、如果可能，尽量坚持多加班。
十六、你给公司创造的价值要远远超过公司付你的工资。
大师还没念完，有些人开始痛苦的笑了，还有些人说：这TMD根本就不可能。
稍微停了一会儿大师继续说：如果大家对上面这16条还是感到失望的话，那你只有做好下面这些256条了。
接着大师翻开PPT第4页，这一页只有一个链接文档《玩转职场256招》，是一本有256页的电子书文档。
里面的每一页都密密麻麻的写着各种各样的职场备忘及绝招。
总之，职业生涯成功的理论是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础之上，进行二次方。
”
❤2