#自媒体运营频道 #@yunying23
做个笔记：千川投放干货思路经验技巧
1.千川不存在起号，自然流打起来的账号，千川第一天就可以打正投产，纯付费打短视频的账号，素材爆了投产就正了，素材不爆投产就不正。
2，一条计划消耗突增，要学会通过多个纬度决定计划关停，不要只看ROI，不然有可能错过一条高跑量的主力计划。
3，账号不起量，需要通过多个纬度排查，账户、计划数、口碑分、预算、定向、出价、素材，最后是产品，不要只盯着计划。
4，直投直播间的方式，适合人、货、场任意一方面有优势的直播间，不要图方便做直投，主播根本接不住转化不了。
5，内容即定向，内容筛选人群，内容辅助系统探索人群，同时也包括计划的内容。不要老想着计划把人群投放的很精准。
6，达人账号投放干川，开播先拉取新鲜流量，打品时上产品计划，尽量让投放内容跟主播讲解一直，有利于提高转化。
7如果消耗过快看不到投产，借助五分钟大屏流速评估人群，通过GPM、点转评估投产，不要着急关停计划，学会让子弹飞一会。
8对直播间影响最大的因素不是千川定向，而是素材跟直播间人货场，干川是用来放大优势的，不是用来补缺点的。会全盘优化的才是稀缺人才。
9投之前，投手需要了解直播节奏、排品、主打品、主播直播风格，更有利于把控投放节奏。
10会搭计划的不是好投手；会搭计划会盯计划调计划不是好运营；会搭盯调计划，不会优化人货场不是好操盘手。
11.自然流起来的老账号千川打不动，赛道问题
做个笔记：千川投放干货思路经验技巧
1.千川不存在起号，自然流打起来的账号，千川第一天就可以打正投产，纯付费打短视频的账号，素材爆了投产就正了，素材不爆投产就不正。
2，一条计划消耗突增，要学会通过多个纬度决定计划关停，不要只看ROI，不然有可能错过一条高跑量的主力计划。
3，账号不起量，需要通过多个纬度排查，账户、计划数、口碑分、预算、定向、出价、素材，最后是产品，不要只盯着计划。
4，直投直播间的方式，适合人、货、场任意一方面有优势的直播间，不要图方便做直投，主播根本接不住转化不了。
5，内容即定向，内容筛选人群，内容辅助系统探索人群，同时也包括计划的内容。不要老想着计划把人群投放的很精准。
6，达人账号投放干川，开播先拉取新鲜流量，打品时上产品计划，尽量让投放内容跟主播讲解一直，有利于提高转化。
7如果消耗过快看不到投产，借助五分钟大屏流速评估人群，通过GPM、点转评估投产，不要着急关停计划，学会让子弹飞一会。
8对直播间影响最大的因素不是千川定向，而是素材跟直播间人货场，干川是用来放大优势的，不是用来补缺点的。会全盘优化的才是稀缺人才。
9投之前，投手需要了解直播节奏、排品、主打品、主播直播风格，更有利于把控投放节奏。
10会搭计划的不是好投手；会搭计划会盯计划调计划不是好运营；会搭盯调计划，不会优化人货场不是好操盘手。
11.自然流起来的老账号千川打不动，赛道问题
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之前偶然发群里一个项目截图，大家希望我开源他。昨天花点时间把它开源了，没想到获得了硅基流动 @袁进辉 的好评，连发两条朋友圈[机智]，并且上了硅基的官方文档。所以我自己也打个广告吧：
项目名：
模型判官
项目地址：
https://github.com/flashclub/ModelJudge
体验地址：
https://modeljudge.awesomeprompt.net/zh
功能：
- 多模型对比: 同时对比多个 AI 模型的回答 🤖🆚🤖
- 评分机制: 由第四个模型给出评分和最终回答 📊
- 实时流式响应: 快速获取 AI 的回答,无需等待 ⚡
- 国际化支持: 支持中文和英文界面 🌍
- 响应式设计: 在各种设备上都能完美展示 📱💻
- 用户认证: 支持 Google 和 GitHub 登录 🔐（可选）
由 SiliconCloud 提供API服务
项目名：
模型判官
项目地址：
https://github.com/flashclub/ModelJudge
体验地址：
https://modeljudge.awesomeprompt.net/zh
功能：
- 多模型对比: 同时对比多个 AI 模型的回答 🤖🆚🤖
- 评分机制: 由第四个模型给出评分和最终回答 📊
- 实时流式响应: 快速获取 AI 的回答,无需等待 ⚡
- 国际化支持: 支持中文和英文界面 🌍
- 响应式设计: 在各种设备上都能完美展示 📱💻
- 用户认证: 支持 Google 和 GitHub 登录 🔐（可选）
由 SiliconCloud 提供API服务
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主观应然UGC里有个庞大赛道，我称之为回旋纠正型表态，也就是：看水放多了就喊着该加面，看面放多了就喊着该加水。
比如觉得别人都在盲目执行，就强调要注重思考。觉得别人都在过度思考，就强调要注重执行。
其他还有：注重微观vs注重宏观
太求稳不敢冒险vs太冒险不求稳
追求现实而忘记理想vs追求理想而不顾现实
过度allin无法分散风险vs过度分散不能合力
……
这种内容阅读门槛低，迎合情绪，热度会高于常规干货。我从前发这种内容，点赞也会明显更多。但同样的内容在第二次回旋后，就基本无法制造新的信息增量，也会构成“舆论回旋”内耗
比如觉得别人都在盲目执行，就强调要注重思考。觉得别人都在过度思考，就强调要注重执行。
其他还有：注重微观vs注重宏观
太求稳不敢冒险vs太冒险不求稳
追求现实而忘记理想vs追求理想而不顾现实
过度allin无法分散风险vs过度分散不能合力
……
这种内容阅读门槛低，迎合情绪，热度会高于常规干货。我从前发这种内容，点赞也会明显更多。但同样的内容在第二次回旋后，就基本无法制造新的信息增量，也会构成“舆论回旋”内耗
最近拜访了一家B2B企业，学到一条经验。
他们的目标客户集中在金融券商行业，于是专门做了一张思维导图，将国内金融券商的客户分门别类都列了出来。密密麻麻上百条，只要看一眼就清楚客户是谁，有哪些分类。
不过这也没啥特别的，只要正经研究客户开发这个事的，可能都在自己电脑里有这样一份客户清单。
但他们比较特别的是，把这样的客户地图打印成了一张大大的海报，直接挂在了墙上，放在公司进出都必然会走的过道上。
反正我待了好几家公司，还第一次见到把目标客户清单清清楚楚打印出来挂墙上的。
这种感觉就有点像是在说：客户开发，人人有责！
某种意义上，这也算是让团队更有参与感，更清晰，以及更有安全感的一种方式。
他们的目标客户集中在金融券商行业，于是专门做了一张思维导图，将国内金融券商的客户分门别类都列了出来。密密麻麻上百条，只要看一眼就清楚客户是谁，有哪些分类。
不过这也没啥特别的，只要正经研究客户开发这个事的，可能都在自己电脑里有这样一份客户清单。
但他们比较特别的是，把这样的客户地图打印成了一张大大的海报，直接挂在了墙上，放在公司进出都必然会走的过道上。
反正我待了好几家公司，还第一次见到把目标客户清单清清楚楚打印出来挂墙上的。
这种感觉就有点像是在说：客户开发，人人有责！
某种意义上，这也算是让团队更有参与感，更清晰，以及更有安全感的一种方式。
#自媒体运营频道 #@yunying23
学一个东西就想买课，恰恰是一个人没有学习能力的表现，这是病，得治。
真正知识的习得，往往来自于自我踩坑犯错总结。
课程有个很大的陷阱，代表了我的大脑已经准备要接纳你的框架了，接纳的越多，自我探索的乐趣丧失的越多。
当然，对于质量极高的课程，框架也是高标准，虽然丧失了部分乐趣，但能用牛人的眼睛看世界，体感确实能比混沌中瞎逼乱摸好很多。
学一个东西就想买课，恰恰是一个人没有学习能力的表现，这是病，得治。
真正知识的习得，往往来自于自我踩坑犯错总结。
课程有个很大的陷阱，代表了我的大脑已经准备要接纳你的框架了，接纳的越多，自我探索的乐趣丧失的越多。
当然，对于质量极高的课程，框架也是高标准，虽然丧失了部分乐趣，但能用牛人的眼睛看世界，体感确实能比混沌中瞎逼乱摸好很多。
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GitHub - fangd123/lingxi-ai-platform: 灵犀AI中台，专注以BERT为基础的算法工程化全流程解决方案。 Lingxi AI platform focuses on providing a comprehensive solution for algorithm engineering based on BERT.
作为一名古典大模型（BERT)时代的老算法工程师，趁着当前找工作的空隙，将之前自己写的一套从数据标注到模型部署服务的算法工程化全流程解决方案开源出来。
虽然整体是基于BERT的，但是流程上遵循吴恩达老师当年提出的以数据为中心的算法思路，应该更符合大模型（LLM）时代的通用开发范式，对于大模型开发有借鉴意义。
工作五六年，一直围着文本打转，这个开源项目算是我这些年的技术上的小结。你可以从我的代码看出来，我不是什么大佬，高级的东西基本不会，说好听点叫做代码浅显易懂，便于协作开发。世界上比我聪明的人多了去，我也从来不为难自己，能借鉴则借鉴，能问人就问人，阅读各种有趣的论文，从它们当中汲取灵感，『拿来主义』。
晚上读了诺贝尔化学奖那哥们的故事，结论是热爱就是最大的成功。在这一点上我应该也算是成功了吧，我热爱语言，热爱文本，热爱如何让计算机理解话外音，热爱如何让更多人能平等便捷地获取信息。我和那哥们还是有一丁点共同点的，这算是给我这些天不大顺利的求职一点小小的自我安慰了。
如果你能看到这里，并且恰好有github账号的，欢迎给我的项目点个star。
如果你看了我的项目代码，觉得还行的话，欢迎关注我，未来我会逐步完善这个项目。
如果你公司正好缺个搞大模型算法工程一把梭的人，我可以把简历发给你，看看适不适合。
作为一名古典大模型（BERT)时代的老算法工程师，趁着当前找工作的空隙，将之前自己写的一套从数据标注到模型部署服务的算法工程化全流程解决方案开源出来。
虽然整体是基于BERT的，但是流程上遵循吴恩达老师当年提出的以数据为中心的算法思路，应该更符合大模型（LLM）时代的通用开发范式，对于大模型开发有借鉴意义。
工作五六年，一直围着文本打转，这个开源项目算是我这些年的技术上的小结。你可以从我的代码看出来，我不是什么大佬，高级的东西基本不会，说好听点叫做代码浅显易懂，便于协作开发。世界上比我聪明的人多了去，我也从来不为难自己，能借鉴则借鉴，能问人就问人，阅读各种有趣的论文，从它们当中汲取灵感，『拿来主义』。
晚上读了诺贝尔化学奖那哥们的故事，结论是热爱就是最大的成功。在这一点上我应该也算是成功了吧，我热爱语言，热爱文本，热爱如何让计算机理解话外音，热爱如何让更多人能平等便捷地获取信息。我和那哥们还是有一丁点共同点的，这算是给我这些天不大顺利的求职一点小小的自我安慰了。
如果你能看到这里，并且恰好有github账号的，欢迎给我的项目点个star。
如果你看了我的项目代码，觉得还行的话，欢迎关注我，未来我会逐步完善这个项目。
如果你公司正好缺个搞大模型算法工程一把梭的人，我可以把简历发给你，看看适不适合。
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这个原型项目是“2b捷财_企业财务管理系统web端”，它是一个面向企业财务管理的在线系统。以下是关于这个原型项目的简要介绍：
原型介绍：
这是一个财务管理系统的原型设计，用于帮助企业更有效地管理财务流程。
原型文档包含内容：
版本控制：管理软件的不同版本。
PRD文档：产品需求文档，描述产品的功能和需求。
更新说明：记录系统更新的详细信息。
各个页面的详细设计，如登录页、重置密码、用户管理、订单管理等。
所属行业：
这个系统属于财务管理软件行业，专为企业设计。
解决了什么痛点或目标：
目标是简化企业财务管理流程，提高效率。
解决了手动处理财务数据的繁琐和容易出错的问题。
核心功能模块介绍：
系统管理： 包括用户管理、企业管理、系统账户管理等，用于维护系统用户和权限。
专家管理： 包括审核管理、信息管理、发布管理等，用于管理财务专家的相关信息。
订单管理： 用于记录和管理企业订单。
支付管理： 包括钱包记录和交易记录，用于处理企业财务交易。
这个系统通过提供一个集中的平台来管理企业财务，旨在减少企业在财务管理上的时间和资源消耗。2b捷财_企业财务管理系统web端
合计39个页面
版本控制、PRD文档、更新说明、1 Home、1.1 PC网站首页、1.2 登录页、1.2.1 登录页_验证码、1.3 重置密码、1.4 登录后首页、2 系统管理、2.1 用户管理、2.2 企业管理、2.3 系统账户管理、2.4 系统权限管理、2.5 角色管理、2.6 权限维护、2.7 基础数据管理、2.8 地址库管理、2.9 IM消息查询、2.10 用户日志记录、2.11 排序规则设置、2.12 APP版本管理、3 专家管理、3.1 审核管理、3.2 信息管理、3.2.1 专家详情、3.3 发布管理、3.4 问答管理、3.5 工时管理、3.6 等级管理、3.7 评价管理、3.8 客户管理、4 订单管理、4.1 订单记录、5 支付管理、5.1 钱包记录-企业/个人、5.2 钱包记录-财务专家、5.3 交易记录-企业/个人、5.4 交易记录-财务专家
https://axurehub.com/24407.html
原型介绍：
这是一个财务管理系统的原型设计，用于帮助企业更有效地管理财务流程。
原型文档包含内容：
版本控制：管理软件的不同版本。
PRD文档：产品需求文档，描述产品的功能和需求。
更新说明：记录系统更新的详细信息。
各个页面的详细设计，如登录页、重置密码、用户管理、订单管理等。
所属行业：
这个系统属于财务管理软件行业，专为企业设计。
解决了什么痛点或目标：
目标是简化企业财务管理流程，提高效率。
解决了手动处理财务数据的繁琐和容易出错的问题。
核心功能模块介绍：
系统管理： 包括用户管理、企业管理、系统账户管理等，用于维护系统用户和权限。
专家管理： 包括审核管理、信息管理、发布管理等，用于管理财务专家的相关信息。
订单管理： 用于记录和管理企业订单。
支付管理： 包括钱包记录和交易记录，用于处理企业财务交易。
这个系统通过提供一个集中的平台来管理企业财务，旨在减少企业在财务管理上的时间和资源消耗。2b捷财_企业财务管理系统web端
合计39个页面
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https://axurehub.com/24407.html
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