#自媒体运营频道 #@yunying23
刚才想到，自己上线的产品，是否可以去给产品创建一个维基百科页面，于是咨询了Claude，得到的回答如下：
关于产品创始人创建维基百科产品页面的情况,我可以为您总结如下:
为什么通常不允许创始人创建自己的产品页面:
1. 利益冲突:创始人很可能会倾向于以有利的角度展示产品,这与维基百科追求的中立观点相悖。
2. 客观性缺失:创始人可能难以保持客观,容易过分强调产品优点或忽略缺点。
3. 自我宣传:维基百科不是用于广告或宣传的平台,创始人创建页面可能被视为自我推广。
4. 可信度问题:由于与产品直接相关,创始人提供的信息可能被认为缺乏独立性和可信度。
5. 违反指导原则:这种做法可能违反维基百科关于利益冲突和中立性的核心原则。
在什么情况下可以创建:
1. 显著性达标:产品在行业内有重大影响,且有多个独立可靠来源证实其重要性。
2. 第三方撰写:由与产品无关的第三方创建和编辑页面,确保内容的中立性。
3. 充分披露:如果创始人参与编辑,需要在讨论页面充分披露身份和关系。
4. 遵守规则:严格遵守维基百科的编辑指南,保持中立观点,提供可验证信息。
5. 社区认可:获得维基百科编辑社区的认可和支持,认同该产品值得拥有独立页面。
6. 足够的参考资料:有充分的独立、可靠的第三方来源支持页面内容。
7. 重要性和影响力:产品在其领域内具有公认的重要性和广泛影响力。
总的来说,虽然创始人直接创建产品页面通常不被鼓励,但如果产品确实具有显著性,且创建过程遵循维基百科的规则和精神,仍有可能成功创建并保留页面。最佳做法是让独立第三方来创建和维护页面,以确保内容的中立性和可信度。
刚才想到，自己上线的产品，是否可以去给产品创建一个维基百科页面，于是咨询了Claude，得到的回答如下：
关于产品创始人创建维基百科产品页面的情况,我可以为您总结如下:
为什么通常不允许创始人创建自己的产品页面:
1. 利益冲突:创始人很可能会倾向于以有利的角度展示产品,这与维基百科追求的中立观点相悖。
2. 客观性缺失:创始人可能难以保持客观,容易过分强调产品优点或忽略缺点。
3. 自我宣传:维基百科不是用于广告或宣传的平台,创始人创建页面可能被视为自我推广。
4. 可信度问题:由于与产品直接相关,创始人提供的信息可能被认为缺乏独立性和可信度。
5. 违反指导原则:这种做法可能违反维基百科关于利益冲突和中立性的核心原则。
在什么情况下可以创建:
1. 显著性达标:产品在行业内有重大影响,且有多个独立可靠来源证实其重要性。
2. 第三方撰写:由与产品无关的第三方创建和编辑页面,确保内容的中立性。
3. 充分披露:如果创始人参与编辑,需要在讨论页面充分披露身份和关系。
4. 遵守规则:严格遵守维基百科的编辑指南,保持中立观点,提供可验证信息。
5. 社区认可:获得维基百科编辑社区的认可和支持,认同该产品值得拥有独立页面。
6. 足够的参考资料:有充分的独立、可靠的第三方来源支持页面内容。
7. 重要性和影响力:产品在其领域内具有公认的重要性和广泛影响力。
总的来说,虽然创始人直接创建产品页面通常不被鼓励,但如果产品确实具有显著性,且创建过程遵循维基百科的规则和精神,仍有可能成功创建并保留页面。最佳做法是让独立第三方来创建和维护页面,以确保内容的中立性和可信度。
👍1
《独立黑客成长手册》（ https://yishulun.com/docs/indiehacker-handbook.html ），一篇值得一读的长文，作者 李艺（coderliyi），极客时间《微信小程序全栈开发实战》讲师。
像恋爱游戏一样攻略用户，提高转化
1、
Psych'd 是一个用户心理学框架，能帮助你提高产品转化率。
由 Darius 提出，他是 Facebook Messenger 的首席增长官。
Psych'd 的核心理论是，用户进你网站后，页面上每个元素都会减少或增加"情感能量"，命名为"Psych"，范围 1~100。而用户最后是否付费，取决于最终的 Psych 值。
2、
用户既然进入了你的网站，不管是直接搜索、还是朋友推荐，都会带着初始的 Psych，可能是20、30、50，取决于用户原本的意图强度。
LOGO丑、页面丑、表单长、宣传语不真实，每当碰上这些，用户就会在心里扣Psych。
功能或者宣传语击中痛点、交互简单直观，这些则是加分项。
3、
① 初始状态
② 访问着陆页
③ 输入个人信息
④ 体验产品
⑤ 支付
对多数产品来说，完整转化一个用户的链路基本就是上面 5 步。中间的 2~4 步，可能加分，可能减分，这部分由信息、交互、功能，三者共同决定。只要分数大于 0，用户就能撑到最后。
最后一步，支付，永远是减分的。就像恋爱游戏一样：你前期所有努力，就是为了保证你喜欢的角色，在最终结局时对你好感度够高，才会接受表白。
4、
具体怎么提升分数呢？这个框架只是给了一个指引，我整理了一下文章中提到的加分点或者技巧。
- 用户注意力是从左上到右下的
- 高质量的图片和吸引人的视觉设计
- 信任信号（徽标、推荐、背书）
- 诱人的优惠承诺，作为明确注册行动的奖励
- 明确为什么需要填写信息
- 信用卡有助于减少我们在花钱（使用现金）时感受到的痛苦
- 广泛的支付选项覆盖（如 Paypal 等）
5、
文章里还挑了两个网站，用Psych'd 框架来评估，感兴趣的可以阅读全文。
https://darius.com/increase-funnel-conversion-with-psych-7378d51c4caf
1、
Psych'd 是一个用户心理学框架，能帮助你提高产品转化率。
由 Darius 提出，他是 Facebook Messenger 的首席增长官。
Psych'd 的核心理论是，用户进你网站后，页面上每个元素都会减少或增加"情感能量"，命名为"Psych"，范围 1~100。而用户最后是否付费，取决于最终的 Psych 值。
2、
用户既然进入了你的网站，不管是直接搜索、还是朋友推荐，都会带着初始的 Psych，可能是20、30、50，取决于用户原本的意图强度。
LOGO丑、页面丑、表单长、宣传语不真实，每当碰上这些，用户就会在心里扣Psych。
功能或者宣传语击中痛点、交互简单直观，这些则是加分项。
3、
① 初始状态
② 访问着陆页
③ 输入个人信息
④ 体验产品
⑤ 支付
对多数产品来说，完整转化一个用户的链路基本就是上面 5 步。中间的 2~4 步，可能加分，可能减分，这部分由信息、交互、功能，三者共同决定。只要分数大于 0，用户就能撑到最后。
最后一步，支付，永远是减分的。就像恋爱游戏一样：你前期所有努力，就是为了保证你喜欢的角色，在最终结局时对你好感度够高，才会接受表白。
4、
具体怎么提升分数呢？这个框架只是给了一个指引，我整理了一下文章中提到的加分点或者技巧。
- 用户注意力是从左上到右下的
- 高质量的图片和吸引人的视觉设计
- 信任信号（徽标、推荐、背书）
- 诱人的优惠承诺，作为明确注册行动的奖励
- 明确为什么需要填写信息
- 信用卡有助于减少我们在花钱（使用现金）时感受到的痛苦
- 广泛的支付选项覆盖（如 Paypal 等）
5、
文章里还挑了两个网站，用Psych'd 框架来评估，感兴趣的可以阅读全文。
https://darius.com/increase-funnel-conversion-with-psych-7378d51c4caf
👍2❤1
#自媒体运营频道 #@yunying23
之前做海外投放的朋友，最近面试了很多家广州海外卖货的公司。
大部分公司都是走达人分销的营销方式，愿意走付费投流卖货公司很少，所以觉得朋友简历不错，但都拒绝了。
朋友反思，付费买量这个理念现在在海外营销上面还是太超前了
之前做海外投放的朋友，最近面试了很多家广州海外卖货的公司。
大部分公司都是走达人分销的营销方式，愿意走付费投流卖货公司很少，所以觉得朋友简历不错，但都拒绝了。
朋友反思，付费买量这个理念现在在海外营销上面还是太超前了
在琢磨要不要买 6 寸的电纸书，目前电纸书是文石 leaf2（7 寸），当时就是觉得为了便携高频使用不能太重。
之前是文石 nova（7.8 寸） 因为太重手感不舒服身体自然劝退就不太用了（使用场景几乎局限在桌上和床上），所以才买的 leaf 因为觉得重量尺寸更友好更便携，家里各种场景都会用，可以对外拓展到通勤交通场景上。
不过最近 leaf 也用得少了，因为尺寸还是不够便携，如果是出门通勤不带包的情况下是不会带着它的，屋内场景的话，洗漱家务这些场景也还是不太够方便，没法随手拿和放。
所以再考虑要不要入 6 寸的 poke，因为这样才能真的随手拿着屋内各种用以及出门随手揣兜去用。
总之近些年对电子产品的诉求就是：便携➕续航，核心都是为了用得高频用得久，用不起来的话什么功能都是白搭吃灰。（所以新手机也是在 iPhone16 标准版和 16plus 里考虑，pro 和 promax 不太想看了）
之前是文石 nova（7.8 寸） 因为太重手感不舒服身体自然劝退就不太用了（使用场景几乎局限在桌上和床上），所以才买的 leaf 因为觉得重量尺寸更友好更便携，家里各种场景都会用，可以对外拓展到通勤交通场景上。
不过最近 leaf 也用得少了，因为尺寸还是不够便携，如果是出门通勤不带包的情况下是不会带着它的，屋内场景的话，洗漱家务这些场景也还是不太够方便，没法随手拿和放。
所以再考虑要不要入 6 寸的 poke，因为这样才能真的随手拿着屋内各种用以及出门随手揣兜去用。
总之近些年对电子产品的诉求就是：便携➕续航，核心都是为了用得高频用得久，用不起来的话什么功能都是白搭吃灰。（所以新手机也是在 iPhone16 标准版和 16plus 里考虑，pro 和 promax 不太想看了）
👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23
做个笔记：千川投放干货思路经验技巧
1.千川不存在起号，自然流打起来的账号，千川第一天就可以打正投产，纯付费打短视频的账号，素材爆了投产就正了，素材不爆投产就不正。
2，一条计划消耗突增，要学会通过多个纬度决定计划关停，不要只看ROI，不然有可能错过一条高跑量的主力计划。
3，账号不起量，需要通过多个纬度排查，账户、计划数、口碑分、预算、定向、出价、素材，最后是产品，不要只盯着计划。
4，直投直播间的方式，适合人、货、场任意一方面有优势的直播间，不要图方便做直投，主播根本接不住转化不了。
5，内容即定向，内容筛选人群，内容辅助系统探索人群，同时也包括计划的内容。不要老想着计划把人群投放的很精准。
6，达人账号投放干川，开播先拉取新鲜流量，打品时上产品计划，尽量让投放内容跟主播讲解一直，有利于提高转化。
7如果消耗过快看不到投产，借助五分钟大屏流速评估人群，通过GPM、点转评估投产，不要着急关停计划，学会让子弹飞一会。
8对直播间影响最大的因素不是千川定向，而是素材跟直播间人货场，干川是用来放大优势的，不是用来补缺点的。会全盘优化的才是稀缺人才。
9投之前，投手需要了解直播节奏、排品、主打品、主播直播风格，更有利于把控投放节奏。
10会搭计划的不是好投手；会搭计划会盯计划调计划不是好运营；会搭盯调计划，不会优化人货场不是好操盘手。
11.自然流起来的老账号千川打不动，赛道问题
做个笔记：千川投放干货思路经验技巧
1.千川不存在起号，自然流打起来的账号，千川第一天就可以打正投产，纯付费打短视频的账号，素材爆了投产就正了，素材不爆投产就不正。
2，一条计划消耗突增，要学会通过多个纬度决定计划关停，不要只看ROI，不然有可能错过一条高跑量的主力计划。
3，账号不起量，需要通过多个纬度排查，账户、计划数、口碑分、预算、定向、出价、素材，最后是产品，不要只盯着计划。
4，直投直播间的方式，适合人、货、场任意一方面有优势的直播间，不要图方便做直投，主播根本接不住转化不了。
5，内容即定向，内容筛选人群，内容辅助系统探索人群，同时也包括计划的内容。不要老想着计划把人群投放的很精准。
6，达人账号投放干川，开播先拉取新鲜流量，打品时上产品计划，尽量让投放内容跟主播讲解一直，有利于提高转化。
7如果消耗过快看不到投产，借助五分钟大屏流速评估人群，通过GPM、点转评估投产，不要着急关停计划，学会让子弹飞一会。
8对直播间影响最大的因素不是千川定向，而是素材跟直播间人货场，干川是用来放大优势的，不是用来补缺点的。会全盘优化的才是稀缺人才。
9投之前，投手需要了解直播节奏、排品、主打品、主播直播风格，更有利于把控投放节奏。
10会搭计划的不是好投手；会搭计划会盯计划调计划不是好运营；会搭盯调计划，不会优化人货场不是好操盘手。
11.自然流起来的老账号千川打不动，赛道问题
❤1
之前偶然发群里一个项目截图，大家希望我开源他。昨天花点时间把它开源了，没想到获得了硅基流动 @袁进辉 的好评，连发两条朋友圈[机智]，并且上了硅基的官方文档。所以我自己也打个广告吧：
项目名：
模型判官
项目地址：
https://github.com/flashclub/ModelJudge
体验地址：
https://modeljudge.awesomeprompt.net/zh
功能：
- 多模型对比: 同时对比多个 AI 模型的回答 🤖🆚🤖
- 评分机制: 由第四个模型给出评分和最终回答 📊
- 实时流式响应: 快速获取 AI 的回答,无需等待 ⚡
- 国际化支持: 支持中文和英文界面 🌍
- 响应式设计: 在各种设备上都能完美展示 📱💻
- 用户认证: 支持 Google 和 GitHub 登录 🔐（可选）
由 SiliconCloud 提供API服务
项目名：
模型判官
项目地址：
https://github.com/flashclub/ModelJudge
体验地址：
https://modeljudge.awesomeprompt.net/zh
功能：
- 多模型对比: 同时对比多个 AI 模型的回答 🤖🆚🤖
- 评分机制: 由第四个模型给出评分和最终回答 📊
- 实时流式响应: 快速获取 AI 的回答,无需等待 ⚡
- 国际化支持: 支持中文和英文界面 🌍
- 响应式设计: 在各种设备上都能完美展示 📱💻
- 用户认证: 支持 Google 和 GitHub 登录 🔐（可选）
由 SiliconCloud 提供API服务
❤1👍1
主观应然UGC里有个庞大赛道，我称之为回旋纠正型表态，也就是：看水放多了就喊着该加面，看面放多了就喊着该加水。
比如觉得别人都在盲目执行，就强调要注重思考。觉得别人都在过度思考，就强调要注重执行。
其他还有：注重微观vs注重宏观
太求稳不敢冒险vs太冒险不求稳
追求现实而忘记理想vs追求理想而不顾现实
过度allin无法分散风险vs过度分散不能合力
……
这种内容阅读门槛低，迎合情绪，热度会高于常规干货。我从前发这种内容，点赞也会明显更多。但同样的内容在第二次回旋后，就基本无法制造新的信息增量，也会构成“舆论回旋”内耗
比如觉得别人都在盲目执行，就强调要注重思考。觉得别人都在过度思考，就强调要注重执行。
其他还有：注重微观vs注重宏观
太求稳不敢冒险vs太冒险不求稳
追求现实而忘记理想vs追求理想而不顾现实
过度allin无法分散风险vs过度分散不能合力
……
这种内容阅读门槛低，迎合情绪，热度会高于常规干货。我从前发这种内容，点赞也会明显更多。但同样的内容在第二次回旋后，就基本无法制造新的信息增量，也会构成“舆论回旋”内耗
最近拜访了一家B2B企业，学到一条经验。
他们的目标客户集中在金融券商行业，于是专门做了一张思维导图，将国内金融券商的客户分门别类都列了出来。密密麻麻上百条，只要看一眼就清楚客户是谁，有哪些分类。
不过这也没啥特别的，只要正经研究客户开发这个事的，可能都在自己电脑里有这样一份客户清单。
但他们比较特别的是，把这样的客户地图打印成了一张大大的海报，直接挂在了墙上，放在公司进出都必然会走的过道上。
反正我待了好几家公司，还第一次见到把目标客户清单清清楚楚打印出来挂墙上的。
这种感觉就有点像是在说：客户开发，人人有责！
某种意义上，这也算是让团队更有参与感，更清晰，以及更有安全感的一种方式。
他们的目标客户集中在金融券商行业，于是专门做了一张思维导图，将国内金融券商的客户分门别类都列了出来。密密麻麻上百条，只要看一眼就清楚客户是谁，有哪些分类。
不过这也没啥特别的，只要正经研究客户开发这个事的，可能都在自己电脑里有这样一份客户清单。
但他们比较特别的是，把这样的客户地图打印成了一张大大的海报，直接挂在了墙上，放在公司进出都必然会走的过道上。
反正我待了好几家公司，还第一次见到把目标客户清单清清楚楚打印出来挂墙上的。
这种感觉就有点像是在说：客户开发，人人有责！
某种意义上，这也算是让团队更有参与感，更清晰，以及更有安全感的一种方式。
#自媒体运营频道 #@yunying23
学一个东西就想买课，恰恰是一个人没有学习能力的表现，这是病，得治。
真正知识的习得，往往来自于自我踩坑犯错总结。
课程有个很大的陷阱，代表了我的大脑已经准备要接纳你的框架了，接纳的越多，自我探索的乐趣丧失的越多。
当然，对于质量极高的课程，框架也是高标准，虽然丧失了部分乐趣，但能用牛人的眼睛看世界，体感确实能比混沌中瞎逼乱摸好很多。
学一个东西就想买课，恰恰是一个人没有学习能力的表现，这是病，得治。
真正知识的习得，往往来自于自我踩坑犯错总结。
课程有个很大的陷阱，代表了我的大脑已经准备要接纳你的框架了，接纳的越多，自我探索的乐趣丧失的越多。
当然，对于质量极高的课程，框架也是高标准，虽然丧失了部分乐趣，但能用牛人的眼睛看世界，体感确实能比混沌中瞎逼乱摸好很多。
👍4