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中美新常态下,科技企业出海的三种股权架构

在过去二十多年,中国科技企业的境外架构似乎不是一个太大的问题。绝大多数企业选择经过市场验证的红筹架构,成功在中国香港或美国上市。但在今天,我服务的数十家以出海为目标的初创企业和新兴企业有超过八成都不再选择红筹架构。

每一位创始人都面临艰难抉择:走钢丝还是选边站。

全文见图片。
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聊聊纳瓦尔的创业产品

很多人在发《纳瓦尔宝典》中的金句,不知道有没有注意到纳瓦尔去年的创业产品 Airchat。7 月以来,Airchat 再没发布新版本,我一度以为这产品已经黄了。没想到,国庆假期期间,他们联合创始人Brian Norgard 发布消息说:Airchat 决定放弃当前版本的应用,并把产品方向调整为轻量级的播客应用。

完全推倒老版本,不保留任何过往数据,这已经是 Airchat 第二次这么干了。

刚开始发布第一个版本时,Airchat 就像一个个的微信群,只不过在群里,大家主要通过语音的方式交流。

借助大模型的能力,Airchat 还能完成不同语言之间的转换,也就是说,在一个群里,我们完全可以用母语和其他国家的人聊天。这在当时是一个亮点。

第一个版本跑了一年后,数据并不好,像我这样的尝鲜用户,热闹地安装完 Airchat,体验它的跨语言能力,感觉很酷,但同时,也得承认确实找不到具体的使用场景。

今年 4 月,Airchat 团队选择了推倒重来。他们放弃了第一个版本,并提示用户尽快备份,而后推出了第二个版本。第二个版本看起来很像 Twitter,用户可以使用语音发帖子,以及回复帖子。同时,基于最新的 AI 技术,Airchat 又会把语音转为文本,以方便用户阅读。

第二个版本发布后,Airchat 团队保持着至少每周一个版本的速度向前推进,直到 7 月下旬时,突然停了。官方 Twitter 不再更新,App 也没迭代。现在再回看,应该是数据不好,他们内部又在复盘之中。

我挺欣赏他们的做事方法。做产品么,方向不对,PMF 找不到,那其他微小的打磨没有任何意义。与其在错误的方向上迭代,不如停下来重新思考调整方向,然后扔掉过去的包袱,继续轻装上阵。

特别是在国内,大家更崇尚坚持不懈,永不言败这样的精神。但我感觉,放弃也是一种硕大的智慧,它同样值得被鼓励。

都已经走进死胡同了,你还在那里咬牙说要坚持,那也没必要么,这种情况下,放弃本身就是在止损。就像打德州扑克一样,你没必要在一把牌上较劲,该扔掉就扔掉,算总账就好。

记得作家梁晓声说过一段话,我很喜欢:“不管哪一代人,我个人觉得,追求体现着一种自信,放弃也同样体现着一种自信。不懂得识时而放弃的人,其实是没有活明白的人。”
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​都是刚截的图,咱们共同进步。
影视飓风这条视频真敢讲啊,其实这几年不只是国内平台,甚至X(推特)、ins都是这样做的,H.265能做到的效果是把H.264的数据量减低一半,跟视频井喷相比,其实还是不堪重负的。

以抖为例,它虽然支持4k视频,会压缩到1080P画质。红书,则是720P、1080P才会得到较好的展示。

如果把平台说成是资本,其实不太中肯,国内运营商畸高的宽带费用,和垄断的接入,才让运营成本高到了离谱,视频平台不得不去压缩这个成本。这四年时间里视频创作者井喷式爆发,每一家平台的数据压力都大。

影视飓风只能聊到这一层了,再深就有点越界…
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诺贝尔物理学奖和化学奖

都颁给了搞AI的了

瑞典皇家科学院宣布,将2024年诺贝尔化学奖授予三位科学家

其中,一半授予美国华盛顿大学的大卫·贝克 (David Baker),以表彰其在计算蛋白质设计方面的贡献,

另一半则共同授予Google DeepMind公司的丹米斯·哈萨比斯(Demis Hassabis)和约翰·乔普(John M. Jumper),以表彰其在蛋白质结构预测方面的贡献。
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