#自媒体运营频道 #@yunying23
最近和几个博主朋友交流后，越来越觉得，自媒体想要快速起量和涨粉的关键，在于内容生产的效率和更新的频率。
至于内容的质量，只要有固定的 SOP 来能保持一定水准之上就可以了。
特别是一周一更的频率，可能并不足以对抗算法。
道理也很简单，一周一更，你一个月只能更新 4 期，但如果一周更新 3 期，一个月你就能产出 12 期内容。
假如 12 期里有一期算法喜欢、让你快速涨粉的视频，按一周一更的频率，你可能更三个月才能撞得上。但如果一周三更，你一个月就能遇到了。
如此一年两年下来，你的粉丝数量和账号影响力差距是巨大的，这也会关系到你 2B 接广或 2C 的报价。
那么，我们要如何提高内容的产出效率呢？这里也简单分享几个探索：
1️⃣ 把内容变短，也就是更倾向于短视频的形式和时长，你制作一期 10 分钟的视频，和制作一期 2～3 分钟的视频，肯定是后者的产出效率更高。
2️⃣ 高度重视内容选题，选题做得好，爆款少不了，选题是一切一切的基础。
3️⃣ 梳理并固定内容生产的 SOP 流程，利用 AI来产出视频文案。（目前我觉得最好用的是秘塔 ai 搜索 + Claude 的组合，用秘塔快速找实时的资料和数据、然后用 Claude 来产出视频文案
4️⃣ 找擅长剪辑的朋友合作，或外包剪辑，这个能节约你的大量时间，除非你本身就很擅长剪辑。
5️⃣ 定期复盘。可以以周的维度进行复盘和内容迭代，每次都思考如何进一步提升生产效率和内容质量。
最近和几个博主朋友交流后，越来越觉得，自媒体想要快速起量和涨粉的关键，在于内容生产的效率和更新的频率。
至于内容的质量，只要有固定的 SOP 来能保持一定水准之上就可以了。
特别是一周一更的频率，可能并不足以对抗算法。
道理也很简单，一周一更，你一个月只能更新 4 期，但如果一周更新 3 期，一个月你就能产出 12 期内容。
假如 12 期里有一期算法喜欢、让你快速涨粉的视频，按一周一更的频率，你可能更三个月才能撞得上。但如果一周三更，你一个月就能遇到了。
如此一年两年下来，你的粉丝数量和账号影响力差距是巨大的，这也会关系到你 2B 接广或 2C 的报价。
那么，我们要如何提高内容的产出效率呢？这里也简单分享几个探索：
1️⃣ 把内容变短，也就是更倾向于短视频的形式和时长，你制作一期 10 分钟的视频，和制作一期 2～3 分钟的视频，肯定是后者的产出效率更高。
2️⃣ 高度重视内容选题，选题做得好，爆款少不了，选题是一切一切的基础。
3️⃣ 梳理并固定内容生产的 SOP 流程，利用 AI来产出视频文案。（目前我觉得最好用的是秘塔 ai 搜索 + Claude 的组合，用秘塔快速找实时的资料和数据、然后用 Claude 来产出视频文案
4️⃣ 找擅长剪辑的朋友合作，或外包剪辑，这个能节约你的大量时间，除非你本身就很擅长剪辑。
5️⃣ 定期复盘。可以以周的维度进行复盘和内容迭代，每次都思考如何进一步提升生产效率和内容质量。
很多产品经理的简历上都喜欢写一句：“有从0到1的产品经验”。虽然都是这几个字，但不同水平的人，指的事可完全不一样。
新手这样写，大概率是他在相对明确的需求下，完成了一个新产品的开发。实际上是一个需求设计师的角色，最多带点项目管理的工作。
内心os：我完完整整把产品从无到有开发出来了，这不是从0到1是什么？
资深一点的这样写，可能是他在需求不明确的情况下，摸着石头过河，从市场调研和规模测算开始，到项目立项，技术验证，原型设计等等，直到做完了一个新产品，然后有一些早期用户买单。
实际跟上一种的情况没有本质差别，无非是项目组规模更大而已。差不多就是新手pm配三五个研发，资深pm配二三十个研发。
内心os；我从啥也没有的情况下把一款新产品带了出来，还不叫从0到1么？
业务操盘手这样写，可能表示把产品完整带进了早期市场，有了不错的收入规模，比如开始有了mrr或者arr。这就不只是在做产品研发了，还要考虑商业模式，尤其要考虑获客。
但其实，在产品岗位上，强调自己有0~1经验，其实并不太值钱。如果是高阶的人，这样讲就更不值钱了。
因为招一个高阶的人，是希望业务能持续增长，能破局的。你要是一直在从0到1，就意味着一次真正的业务破局都没有，别人凭什么相信你这次能行呢。。
不过，鉴于市面上很多pm其实连基本的项目管理能力都不过关，新手pm如果有这种独立管项目组，并从0到1上线新产品的经验，还是可以加分的。毕竟一切业务的基石，落到每天的日常工作，就是每个需求能保质保量上线。
最后，欢迎简历里有“0~1经验”的同学来评论区聊聊，你写这句话的时候，是什么心态呢？
新手这样写，大概率是他在相对明确的需求下，完成了一个新产品的开发。实际上是一个需求设计师的角色，最多带点项目管理的工作。
内心os：我完完整整把产品从无到有开发出来了，这不是从0到1是什么？
资深一点的这样写，可能是他在需求不明确的情况下，摸着石头过河，从市场调研和规模测算开始，到项目立项，技术验证，原型设计等等，直到做完了一个新产品，然后有一些早期用户买单。
实际跟上一种的情况没有本质差别，无非是项目组规模更大而已。差不多就是新手pm配三五个研发，资深pm配二三十个研发。
内心os；我从啥也没有的情况下把一款新产品带了出来，还不叫从0到1么？
业务操盘手这样写，可能表示把产品完整带进了早期市场，有了不错的收入规模，比如开始有了mrr或者arr。这就不只是在做产品研发了，还要考虑商业模式，尤其要考虑获客。
但其实，在产品岗位上，强调自己有0~1经验，其实并不太值钱。如果是高阶的人，这样讲就更不值钱了。
因为招一个高阶的人，是希望业务能持续增长，能破局的。你要是一直在从0到1，就意味着一次真正的业务破局都没有，别人凭什么相信你这次能行呢。。
不过，鉴于市面上很多pm其实连基本的项目管理能力都不过关，新手pm如果有这种独立管项目组，并从0到1上线新产品的经验，还是可以加分的。毕竟一切业务的基石，落到每天的日常工作，就是每个需求能保质保量上线。
最后，欢迎简历里有“0~1经验”的同学来评论区聊聊，你写这句话的时候，是什么心态呢？
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#自媒体运营频道 #@yunying23
我身边的大IP，性格特征都很鲜明。
在互联网上让你觉得文字锋利的人，本身也是个保持愤怒和热血的人；
文字有溢出屏幕的温暖的人，本身也一定是个足够自洽追求快乐的人；
文字中带有理性没有温度的人，大部分是在埋头苦干没空内耗的人；
硬塞给文字情绪，只会让用户觉得别扭，
保持愤怒，保持热血，活得自由，写你想写的，做个鲜活的IP。
我身边的大IP，性格特征都很鲜明。
在互联网上让你觉得文字锋利的人，本身也是个保持愤怒和热血的人；
文字有溢出屏幕的温暖的人，本身也一定是个足够自洽追求快乐的人；
文字中带有理性没有温度的人，大部分是在埋头苦干没空内耗的人；
硬塞给文字情绪，只会让用户觉得别扭，
保持愤怒，保持热血，活得自由，写你想写的，做个鲜活的IP。
朋友公司在搞模型技术攻关，但大概率搞完后也只有头部产品 50% 性能，可以预见之后需要拿把水果刀上战场大战人家的青龙偃月。
问其打算，答曰其实有 ABC 三个思路。
A 当然是继续铸剑打磨技术，但心里面清楚肯定追不上，铸剑的过程主要是为了增强自己对技术的了解，然后祈祷出现开源或者闭源但能搞到的新技术弯道超车，不自己做一下的话估计到时连评估和组装能力都没有。本质上其实是靠天吃饭，等天上掉馅饼，预估成功率 1%。
B 是就笃定只能造出水果刀了，但水果刀在李寻欢手里也是很能打的。所以，也可以聚焦在内容运营、功能设计、和社群玩法上。在产品侧和运营侧创造竞争优势。听起来很有道理，但其实是把难题从研发都给了运营——“练出绝世武功”不比“炼出绝世兵器”容易啊，预估成功率 3 %。
C 则是换场子，其实是借假修真，假借要打关羽来练武功炼兵器，其实打算看到青龙偃月刀就掉头，去找更适合的场景（比如开个果切摊子），或者更好欺负的人（还没 AI能力、赤手空拳的玩家们），在那边耀武扬威一番再说。这个成功率怎么看也有 10%+ 了。
找最时髦的假想敌对标，打造最黑科技路线的兵器，然后躲开同行，回到旧世界欺负人，猥琐发育，可能才是正经事儿。
问其打算，答曰其实有 ABC 三个思路。
A 当然是继续铸剑打磨技术，但心里面清楚肯定追不上，铸剑的过程主要是为了增强自己对技术的了解，然后祈祷出现开源或者闭源但能搞到的新技术弯道超车，不自己做一下的话估计到时连评估和组装能力都没有。本质上其实是靠天吃饭，等天上掉馅饼，预估成功率 1%。
B 是就笃定只能造出水果刀了，但水果刀在李寻欢手里也是很能打的。所以，也可以聚焦在内容运营、功能设计、和社群玩法上。在产品侧和运营侧创造竞争优势。听起来很有道理，但其实是把难题从研发都给了运营——“练出绝世武功”不比“炼出绝世兵器”容易啊，预估成功率 3 %。
C 则是换场子，其实是借假修真，假借要打关羽来练武功炼兵器，其实打算看到青龙偃月刀就掉头，去找更适合的场景（比如开个果切摊子），或者更好欺负的人（还没 AI能力、赤手空拳的玩家们），在那边耀武扬威一番再说。这个成功率怎么看也有 10%+ 了。
找最时髦的假想敌对标，打造最黑科技路线的兵器，然后躲开同行，回到旧世界欺负人，猥琐发育，可能才是正经事儿。
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小米洗衣机维修🧰师傅
古铜色的脸，看着腼腆笑起来有点儿肉肉看着蛮和善
很辛苦
一个网点几乎要覆盖杭州除了良渚以外的地区，自己配的小电驴，得挑那种电瓶比较大的才行，因为每天有好多单要跑；
在帮我弄洗衣机的时候，就有其他需要维修的客户连着好几个电话打进来确认什么时候能过去；弄完就立马赶赴下一家了。
走的时候，给他准备了可乐、太阳饼和湿巾，他还挺惊喜，连声说谢谢，然后说如果后面再有问题随时给他电话。（和家人学的，记得小时候有师傅上门帮维修东西，都是要准备好热茶和小吃；而且也确实感觉好辛苦，弄完看他背后衣服都湿了）
不是特别擅长言辞
和我说这个不是机器质量所以不在保修范围内，需要另付钱清洗的时候也没有意识到可能要多解释下，不然我可能会担心会不会在故意坑我（不过当时看他面相和善老实，觉得应该也不会坑我，就主动问了问问题原理想理解下给出的方案是不是合理的）
看我会英语觉得很佩服
清洗完之后让我开启下洗衣机试试看有没有好，拿手机给他准备让确认下我在小米 app 上有选正确的模式，结果看我是英文界面吓了一跳连说“看不懂看不懂”。然后又说“你们这种太厉害了，还会英语”。后面还指着洗衣机显示屏上的“lock”问我是什么意思。
有技术工种的自信
是小米官方的维修员，穿小米工服，只接小米的单，每个人会分自己专精的家电，这位师傅专精的是小米洗衣机和电冰箱，因为说“每类电器要弄精通还是要花时间，如果样样都修那样样都修不好”
夸他把这里面不同的零部件位置还有各种规格的螺丝都记得清清楚楚，他说那必须的，做这行就必须会会这些，然后接了一句“就像你会英语一样”。
给我解释洗衣机里面原理和我这次洗衣机出问题的原因的时候，非常专业，处理之后的确认流程也很细致
清洗出来的脏物也都随手帮忙整进垃圾桶里了。
#众生相
古铜色的脸，看着腼腆笑起来有点儿肉肉看着蛮和善
很辛苦
一个网点几乎要覆盖杭州除了良渚以外的地区，自己配的小电驴，得挑那种电瓶比较大的才行，因为每天有好多单要跑；
在帮我弄洗衣机的时候，就有其他需要维修的客户连着好几个电话打进来确认什么时候能过去；弄完就立马赶赴下一家了。
走的时候，给他准备了可乐、太阳饼和湿巾，他还挺惊喜，连声说谢谢，然后说如果后面再有问题随时给他电话。（和家人学的，记得小时候有师傅上门帮维修东西，都是要准备好热茶和小吃；而且也确实感觉好辛苦，弄完看他背后衣服都湿了）
不是特别擅长言辞
和我说这个不是机器质量所以不在保修范围内，需要另付钱清洗的时候也没有意识到可能要多解释下，不然我可能会担心会不会在故意坑我（不过当时看他面相和善老实，觉得应该也不会坑我，就主动问了问问题原理想理解下给出的方案是不是合理的）
看我会英语觉得很佩服
清洗完之后让我开启下洗衣机试试看有没有好，拿手机给他准备让确认下我在小米 app 上有选正确的模式，结果看我是英文界面吓了一跳连说“看不懂看不懂”。然后又说“你们这种太厉害了，还会英语”。后面还指着洗衣机显示屏上的“lock”问我是什么意思。
有技术工种的自信
是小米官方的维修员，穿小米工服，只接小米的单，每个人会分自己专精的家电，这位师傅专精的是小米洗衣机和电冰箱，因为说“每类电器要弄精通还是要花时间，如果样样都修那样样都修不好”
夸他把这里面不同的零部件位置还有各种规格的螺丝都记得清清楚楚，他说那必须的，做这行就必须会会这些，然后接了一句“就像你会英语一样”。
给我解释洗衣机里面原理和我这次洗衣机出问题的原因的时候，非常专业，处理之后的确认流程也很细致
清洗出来的脏物也都随手帮忙整进垃圾桶里了。
#众生相
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这个原型文件包含了三个端：Phone端、Pad端和Web端。每个端下面都包含了相同的目录结构，包括课程列表、我学习的课程、课程详情、问答列表、问答详情、我的提问、我的回答、搜索结果、登录和我的考试记录。总共有30个目录。这些目录内容主要是关于课程学习和问答交流的功能页面。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘Phone端’, ‘课程列表’, ‘我学习的课程’, ‘课程详情’, ‘问答列表’, ‘问答详情’, ‘我的提问’, ‘我的回答’, ‘搜索结果’, ‘登录’, ‘我的考试记录’, ‘Pad端’, ‘课程列表’, ‘我学习的课程’, ‘课程详情’, ‘问答列表’, ‘问答详情’, ‘我的提问’, ‘我的回答’, ‘搜索结果’, ‘登录’, ‘我的考试记录’, ‘Web端’, ‘课程列表’, ‘我学习的课程’, ‘课程详情’, ‘问答列表’, ‘问答详情’, ‘我的提问’, ‘我的回答’, ‘搜索结果’, ‘登录’, ‘我的考试记录’]
https://axurehub.com/24177.html
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘Phone端’, ‘课程列表’, ‘我学习的课程’, ‘课程详情’, ‘问答列表’, ‘问答详情’, ‘我的提问’, ‘我的回答’, ‘搜索结果’, ‘登录’, ‘我的考试记录’, ‘Pad端’, ‘课程列表’, ‘我学习的课程’, ‘课程详情’, ‘问答列表’, ‘问答详情’, ‘我的提问’, ‘我的回答’, ‘搜索结果’, ‘登录’, ‘我的考试记录’, ‘Web端’, ‘课程列表’, ‘我学习的课程’, ‘课程详情’, ‘问答列表’, ‘问答详情’, ‘我的提问’, ‘我的回答’, ‘搜索结果’, ‘登录’, ‘我的考试记录’]
https://axurehub.com/24177.html
最近，我重读了《俞军产品方法论》，获得了许多新的洞见。俞军先生在书中投入大量篇幅，深入探讨了他对产品、企业和用户的本质思考，令人拨云见日，豁然开朗。
1. 世界上不存在等价交换，一定是双方都觉得赚了才有交换（价值是由个体主观感知的）。
2. 世界上并不存在什么客观的事实，只存在每个人认知里的事实，如果对方认知没到，你也不太可能说服他，帮一个人补齐认知的代价很高（所以只能选老板，不能教育老板）。
3. 世界上不存在一个叫「用户」的人或群体，存在的只是需求的集合（都是购物，但是同一个用户去拼多多和去京东，是两种需求）。
4. 企业是为了创造有利可图的用户价值（无利可图的用户价值，也有其价值，但不是企业存在的目的）。
5. 价值不是由劳动决定的，价值是由使用者的主观效用决定的。每个人的认知不同，需求不同，需求发生的时机不同，其价值也就不同。（在特别着急用车的时候，价格就没那么重要了）
6. 用户能感知到的价值才是用户价值，用户感知不到的价值只是自嗨（比如一些技术概念Agent/MoE/DiT什么的），创造价值和传递价值都一样重要（酒香也怕巷子深，产品本身也是传递技术的一种媒介）。
7. 用户价值=新体验–旧体验–替换成本，对于一个全新赛道的新产品，旧体验是0，用户所感知到的价值要大得多，可以成为一定的领先优势。但这个旧体验为0的时刻，只有真正触达用户才算，如果新产品没有及时做增长，让跟随者靠钞能力拿到了用户的初体验，那就很可惜了。
8. 产品经理这个职业能为企业创造最大价值之处，是在于“发现市场获利机会”。
9. 用户的欲望是无限的，最好是什么效用都有，但又什么代价都不用支付。但产品不可能无限满足用户的欲望。企业的产品只能满足有利可图的欲望。
10. 产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的。广义的设计，是对整个系统加以改变。无论什么领域，建筑、消费品、在线服务，设计都是要放在系统背景下考虑的。
11. 交易的定义：人做出有意识的行为，为了让自己的状态变好，需要付出代价。
1. 世界上不存在等价交换，一定是双方都觉得赚了才有交换（价值是由个体主观感知的）。
2. 世界上并不存在什么客观的事实，只存在每个人认知里的事实，如果对方认知没到，你也不太可能说服他，帮一个人补齐认知的代价很高（所以只能选老板，不能教育老板）。
3. 世界上不存在一个叫「用户」的人或群体，存在的只是需求的集合（都是购物，但是同一个用户去拼多多和去京东，是两种需求）。
4. 企业是为了创造有利可图的用户价值（无利可图的用户价值，也有其价值，但不是企业存在的目的）。
5. 价值不是由劳动决定的，价值是由使用者的主观效用决定的。每个人的认知不同，需求不同，需求发生的时机不同，其价值也就不同。（在特别着急用车的时候，价格就没那么重要了）
6. 用户能感知到的价值才是用户价值，用户感知不到的价值只是自嗨（比如一些技术概念Agent/MoE/DiT什么的），创造价值和传递价值都一样重要（酒香也怕巷子深，产品本身也是传递技术的一种媒介）。
7. 用户价值=新体验–旧体验–替换成本，对于一个全新赛道的新产品，旧体验是0，用户所感知到的价值要大得多，可以成为一定的领先优势。但这个旧体验为0的时刻，只有真正触达用户才算，如果新产品没有及时做增长，让跟随者靠钞能力拿到了用户的初体验，那就很可惜了。
8. 产品经理这个职业能为企业创造最大价值之处，是在于“发现市场获利机会”。
9. 用户的欲望是无限的，最好是什么效用都有，但又什么代价都不用支付。但产品不可能无限满足用户的欲望。企业的产品只能满足有利可图的欲望。
10. 产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的。广义的设计，是对整个系统加以改变。无论什么领域，建筑、消费品、在线服务，设计都是要放在系统背景下考虑的。
11. 交易的定义：人做出有意识的行为，为了让自己的状态变好，需要付出代价。
👍4
互联网从业者充电站
最近，我重读了《俞军产品方法论》，获得了许多新的洞见。俞军先生在书中投入大量篇幅，深入探讨了他对产品、企业和用户的本质思考，令人拨云见日，豁然开朗。 1. 世界上不存在等价交换，一定是双方都觉得赚了才有交换（价值是由个体主观感知的）。 2. 世界上并不存在什么客观的事实，只存在每个人认知里的事实，如果对方认知没到，你也不太可能说服他，帮一个人补齐认知的代价很高（所以只能选老板，不能教育老板）。 3. 世界上不存在一个叫「用户」的人或群体，存在的只是需求的集合（都是购物，但是同一个用户去拼多多和去京东，是两种需求）。…
12. 技术本身并不创造价值，技术必须被应用于产品，只有产品被交易后才实现了价值创造，只有交易量大才能创造大量新价值。
13. 最能降低交易成本的手段通常是信息相关，这就是信息科技产品改变人们生活和行为方式的原因，也是互联网公司市值高的原因，它们的产品极大地降低了交易成本。
14. 人间第一定律：其他条件不变时，相对价格降低，需求量上升。相对价格=（直接成本+交易成本）÷效用组合。降低成本or提高效用，都可以导致相对价格降低。
15. 产品经理的职业特点是，产出不是靠人多，主要靠决策质量（有些大厂有一种方法论是做一堆产品赛马，这很科学，但在创业公司不成立，创业公司没有那么多飞镖）。
13. 最能降低交易成本的手段通常是信息相关，这就是信息科技产品改变人们生活和行为方式的原因，也是互联网公司市值高的原因，它们的产品极大地降低了交易成本。
14. 人间第一定律：其他条件不变时，相对价格降低，需求量上升。相对价格=（直接成本+交易成本）÷效用组合。降低成本or提高效用，都可以导致相对价格降低。
15. 产品经理的职业特点是，产出不是靠人多，主要靠决策质量（有些大厂有一种方法论是做一堆产品赛马，这很科学，但在创业公司不成立，创业公司没有那么多飞镖）。
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这阵子国内一众大厂 App 对于操作系统级别特性的「迟到」适配很有趣。
Live Photo 这个早在 2015 年搭载在 iPhone 6s 上的技术今年才在小红书和微信（仅朋友圈）上得以支持。并且还要大肆宣传。这里要表扬一下新浪微博，在 Apple 推出 Live Photo 的第一时间就支持了这项系统特性。
支付宝最近线下的 NFC 碰一碰支付使用的也并不是 iOS 系统级 NFC API，而是使用的 2020 年 Apple 发布的 App Clips，通过 NFC 感应拉起 iOS 系统级半屏小程序（即 App Clips）。
那么高德地图如果未来几年突然说我们支持根据用户日历日程上的地理位置自动为您推荐不延误行程的导航路线，并大肆宣传，我应该也不会意外了。
*这里不讨论 Android 了，通过 iOS 这个切口来看就行。
Live Photo 这个早在 2015 年搭载在 iPhone 6s 上的技术今年才在小红书和微信（仅朋友圈）上得以支持。并且还要大肆宣传。这里要表扬一下新浪微博，在 Apple 推出 Live Photo 的第一时间就支持了这项系统特性。
支付宝最近线下的 NFC 碰一碰支付使用的也并不是 iOS 系统级 NFC API，而是使用的 2020 年 Apple 发布的 App Clips，通过 NFC 感应拉起 iOS 系统级半屏小程序（即 App Clips）。
那么高德地图如果未来几年突然说我们支持根据用户日历日程上的地理位置自动为您推荐不延误行程的导航路线，并大肆宣传，我应该也不会意外了。
*这里不讨论 Android 了，通过 iOS 这个切口来看就行。