《十三邀》梁建章这期真挺好看的，看了两遍。
他洞察力敏锐清晰，在老板位能准确洞察公司内卷原因，且反思，很难得。
携程内部推行混合办公 3➕2，但过了一段时间，他发现慢慢的员工会自动收敛，回到 5 天办公室水平。
他说，是因为员工总是习惯向上一层看齐，这样层层加码，就都回到原位了。
以后还是要想办法继续推行。
他把公司当成自己各种思想理论的试验场。
这就是企业家➕学者双重身份的妙处，不用空谈，直接能干。
总的来说，就是当下社会中，乐观理想主义行动派的最佳代表。
在中国这些互联网大佬里，梁建章是最少见的存在。
在商业和 赚钱之外，找到了一个完全形而上的理想事业。
不是第二曲线，不是业余爱好，而是人生母题。
（米国企业家很多，但中国少之又少。张朝阳教英语和物理不算，他那是灵修。）
他洞察力敏锐清晰，在老板位能准确洞察公司内卷原因，且反思，很难得。
携程内部推行混合办公 3➕2，但过了一段时间，他发现慢慢的员工会自动收敛，回到 5 天办公室水平。
他说，是因为员工总是习惯向上一层看齐，这样层层加码，就都回到原位了。
以后还是要想办法继续推行。
他把公司当成自己各种思想理论的试验场。
这就是企业家➕学者双重身份的妙处，不用空谈，直接能干。
总的来说，就是当下社会中，乐观理想主义行动派的最佳代表。
在中国这些互联网大佬里，梁建章是最少见的存在。
在商业和 赚钱之外，找到了一个完全形而上的理想事业。
不是第二曲线，不是业余爱好，而是人生母题。
（米国企业家很多，但中国少之又少。张朝阳教英语和物理不算，他那是灵修。）
最近最佳 podcast，ServiceNow 真是一家有“内核”的公司。
Amazon 要开卷了。
Notion如果推出邮箱功能，我会试用的，look forward。
YC is not something you end up with on resume, but to build from.
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Notion如果推出邮箱功能，我会试用的，look forward。
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懂自夸的人很少，
懂SEO的人很多，
有十几年SEO经验的人很多，
懂后端开发的人很多，
懂前端开发的人很多，
懂AI的人很多，
会写文章的人很多，
愿意分享的人很多，
能把知识讲成大家听得懂的人也很多，
但是能够集合上面全部优点的人就不多了，刚好哥飞就是其中一个。
懂SEO的人很多，
有十几年SEO经验的人很多，
懂后端开发的人很多，
懂前端开发的人很多，
懂AI的人很多，
会写文章的人很多，
愿意分享的人很多，
能把知识讲成大家听得懂的人也很多，
但是能够集合上面全部优点的人就不多了，刚好哥飞就是其中一个。
想找个学习编程的搭子。
简单的自我介绍：今年年初大学刚毕业，英专生，做过半年的独立站和Tk、ins跨境电商。5月份和合伙人谈不拢，我就自己出来做了。
我能提供什么：
1.海外社媒运营思路
2.seo优化方法（我拿到过结果，目前接seo外包，一个月时间从40名上升到10名）
3.还有一些创业、找合伙人踩过的坑吧。
我理想中的搭子：
1.对未知事物的好奇，执行力和对ai等热门、前沿的领域的激情。我希望搭子是能相互鼓励，每天充满热情讨论学到了什么，见识到了什么新的东西，而不是我催促你或者你催促我去学习、思考
2.最好对编程、ai有认识和了解，或者已经有相关经验。我目前新学习编程半个月左右，已学html和css，正在学习javascript，希望搭子能在一定程度帮助到我
我的目标：
成为一名像豆哥@艾逗笔 一样的独立全栈开发者，希望利用开源帮助到更多的人，和大家一起分享自己最新的想法。
简单的自我介绍：今年年初大学刚毕业，英专生，做过半年的独立站和Tk、ins跨境电商。5月份和合伙人谈不拢，我就自己出来做了。
我能提供什么：
1.海外社媒运营思路
2.seo优化方法（我拿到过结果，目前接seo外包，一个月时间从40名上升到10名）
3.还有一些创业、找合伙人踩过的坑吧。
我理想中的搭子：
1.对未知事物的好奇，执行力和对ai等热门、前沿的领域的激情。我希望搭子是能相互鼓励，每天充满热情讨论学到了什么，见识到了什么新的东西，而不是我催促你或者你催促我去学习、思考
2.最好对编程、ai有认识和了解，或者已经有相关经验。我目前新学习编程半个月左右，已学html和css，正在学习javascript，希望搭子能在一定程度帮助到我
我的目标：
成为一名像豆哥@艾逗笔 一样的独立全栈开发者，希望利用开源帮助到更多的人，和大家一起分享自己最新的想法。
👍2
大家都在说cursor好用，但是实际上在生产场景下闭眼滥用cursor会产生一些问题：
1. 用cursor帮忙写代码并不意味着你可以偷懒不看文档，一直让cursor写代码然后告诉它遇到了什么报错让它继续修改，可能会出现一个下午反复修改一个函数还改不对的死循环中…
2. 用cursor写完的代码实际上自己还是需要能理解写出了什么东西，不然和搜索引擎时代初级工程师从网上随便搜一段代码塞到自己工程里没什么两样——你不知道这段代码是不是完全符合自己的业务需求，也不知道会不会在自己的业务场景下它藏了什么bug
3. 生产环境下往往具有复杂的多文件工程结构，而cursor对单个文件的上下文能比较好的理解，在多文件工程下表现的就不是这么好。这会产生什么问题呢？我们的实习生用cursor把所有的代码都写在了一个文件里…而且对于相同的功能用了两个不同的库…就像三四个不同的人轮番写一段代码一般，我在code review的时候大为震惊。
以下是一些cursor非常好用的场景：
1. 快速出一个功能单一的、代码量不大的脚本
2. 快速搭一个toy demo
3. 本身具有非常强的工程经验（比如在下😎），cursor可以让我不用管细节语法，换语言的速度变得更快了
4. 用ai prompt自己，让自己非常快的知道大概的框架和思路，以此为线索进一步研究(去看文档和补相关的知识)
cursor很快会变得更好：
当它作为IDE变的像jetbrains一样强大的时候，它的能力会再上一个台阶。(这意味着它对整个工程和里面的每一个symbol都理解了)
cursor有一定风险才能变得更好的地方：
对各个library保持最新的理解(嗯，它了解的library肯定是旧的version，有多旧取决于训练语料)；理解没这么主流的或者新出的library
1. 用cursor帮忙写代码并不意味着你可以偷懒不看文档，一直让cursor写代码然后告诉它遇到了什么报错让它继续修改，可能会出现一个下午反复修改一个函数还改不对的死循环中…
2. 用cursor写完的代码实际上自己还是需要能理解写出了什么东西，不然和搜索引擎时代初级工程师从网上随便搜一段代码塞到自己工程里没什么两样——你不知道这段代码是不是完全符合自己的业务需求，也不知道会不会在自己的业务场景下它藏了什么bug
3. 生产环境下往往具有复杂的多文件工程结构，而cursor对单个文件的上下文能比较好的理解，在多文件工程下表现的就不是这么好。这会产生什么问题呢？我们的实习生用cursor把所有的代码都写在了一个文件里…而且对于相同的功能用了两个不同的库…就像三四个不同的人轮番写一段代码一般，我在code review的时候大为震惊。
以下是一些cursor非常好用的场景：
1. 快速出一个功能单一的、代码量不大的脚本
2. 快速搭一个toy demo
3. 本身具有非常强的工程经验（比如在下😎），cursor可以让我不用管细节语法，换语言的速度变得更快了
4. 用ai prompt自己，让自己非常快的知道大概的框架和思路，以此为线索进一步研究(去看文档和补相关的知识)
cursor很快会变得更好：
当它作为IDE变的像jetbrains一样强大的时候，它的能力会再上一个台阶。(这意味着它对整个工程和里面的每一个symbol都理解了)
cursor有一定风险才能变得更好的地方：
对各个library保持最新的理解(嗯，它了解的library肯定是旧的version，有多旧取决于训练语料)；理解没这么主流的或者新出的library
gumroad上一个简单的discord logo图标库和模版，就卖了2万多份，销售额40多万美元。
出海的兄弟们，思路要打开啊，需求挖掘不要局限在套壳类了，找词也不要局限在seo工具了。
类似gumroad、fiverr这样的平台，真是我们挖掘需求的宝地，虚拟产品最适合工具化了，结合AI和提示词工程完全可以达到手工出图的效果。
还有营销也不要一味局限在seo,你完全可以把自己的产品或者服务，包装成一个数字产品包放在这类平台直接销售，又能增加销售额，还可以给自己网站引流，妥妥的躺赚收入。
想象不到的需求，无法想象的付费潜力。
别人能做到，凭啥你不能做到呢？先把思路打开吧。
https://aeno.gumroad.com/l/assets
中秋了，祝各位出海的朋友们节日快乐，团圆美满、美元滚滚来！
出海的兄弟们，思路要打开啊，需求挖掘不要局限在套壳类了，找词也不要局限在seo工具了。
类似gumroad、fiverr这样的平台，真是我们挖掘需求的宝地，虚拟产品最适合工具化了，结合AI和提示词工程完全可以达到手工出图的效果。
还有营销也不要一味局限在seo,你完全可以把自己的产品或者服务，包装成一个数字产品包放在这类平台直接销售，又能增加销售额，还可以给自己网站引流，妥妥的躺赚收入。
想象不到的需求，无法想象的付费潜力。
别人能做到，凭啥你不能做到呢？先把思路打开吧。
https://aeno.gumroad.com/l/assets
中秋了，祝各位出海的朋友们节日快乐，团圆美满、美元滚滚来！
“在软件开发的领域中，文本编辑器不仅仅是一个工具，更是程序员的延伸。如同武艺高强的剑客挥舞宝剑时那般精准优雅，程序员们运用他们的文本编辑器，以坚定的意图切割文本行。将本指南视为你的道场，在这里，你将磨砺技艺，精进文本操纵的精妙之术。”
Zed 的博客是我看过最详细，最有文采的博客。工具产品，不可不谈对美和细节的追求。
Zed 的博客是我看过最详细，最有文采的博客。工具产品，不可不谈对美和细节的追求。
最近在对出海竞对网站进行分析，意外发现 PBN（Private Blog Networks）踪迹，做个分享。
1）之前我认为单一领域 3 个站就已是最大限度，对方直接怼 50+ 网站。一个模板出来然后花式套壳。
2）单一领域不但每个关键词都要注册域名，每个语言的关键词都要注册域名，国际化不仅网站要做到 i18n, 连注册的域名都要本地化，这次首次看到 https://www.xn--**********/ 模式域名。小语种域名就算 DR 值低也有机会获取高流量。
3）多站怼并不意味成本必然高，Blogger + Google Analytics + Google AdSense + Cloudflare 整个变现链路除了域名全流程免费，而且没有流量暴增导致的成本压力。
4）整个站群的 DR 值控制在 28-33，单个网站流量大致在 10k - 100k 范围。
5）一个领域不能单做一个网站，与其被别人搞，不如自己搞自己，一个网站产生正现金流马上要上第二个，至少前十先占一半再躺。
网站做大了会出来新的风险，比如说自己的网站占了某关键词 80% 流量，这时候很多客户就不会再搜索关键词转而搜索你的品牌词，很多人就会直接钻空子，直接做品牌词流量，如果不自己先搞自己，就只能被动被别人搞。
亲眼目睹一个月流量 M 级别的网站周边寄生了一堆月流量 K 级别的蹭流量站。
6）建站并不单纯只是建站，需要确定在关键词生态链中的位置。位置卡得好，流量不会小。
1）之前我认为单一领域 3 个站就已是最大限度，对方直接怼 50+ 网站。一个模板出来然后花式套壳。
2）单一领域不但每个关键词都要注册域名，每个语言的关键词都要注册域名，国际化不仅网站要做到 i18n, 连注册的域名都要本地化，这次首次看到 https://www.xn--**********/ 模式域名。小语种域名就算 DR 值低也有机会获取高流量。
3）多站怼并不意味成本必然高，Blogger + Google Analytics + Google AdSense + Cloudflare 整个变现链路除了域名全流程免费，而且没有流量暴增导致的成本压力。
4）整个站群的 DR 值控制在 28-33，单个网站流量大致在 10k - 100k 范围。
5）一个领域不能单做一个网站，与其被别人搞，不如自己搞自己，一个网站产生正现金流马上要上第二个，至少前十先占一半再躺。
网站做大了会出来新的风险，比如说自己的网站占了某关键词 80% 流量，这时候很多客户就不会再搜索关键词转而搜索你的品牌词，很多人就会直接钻空子，直接做品牌词流量，如果不自己先搞自己，就只能被动被别人搞。
亲眼目睹一个月流量 M 级别的网站周边寄生了一堆月流量 K 级别的蹭流量站。
6）建站并不单纯只是建站，需要确定在关键词生态链中的位置。位置卡得好，流量不会小。
发现了一个超爽的字体网站 Fontsource
高度简化了使用 Google Fonts 和其他开源字体的使用。
提供 npm 模块，借助 jsdeliver cdn
开发体验像坐火箭一样 HIGH
https://github.com/fontsource/fontsource
高度简化了使用 Google Fonts 和其他开源字体的使用。
提供 npm 模块，借助 jsdeliver cdn
开发体验像坐火箭一样 HIGH
https://github.com/fontsource/fontsource
#自媒体运营频道 #@yunying23
在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
#自媒体运营频道 #@yunying23
行业发展进程中，一个个具体的带货IP，代替了品牌，成为了消费者下单的信任节点。
内容电商场景下，大部分消费者信任的是那个人，不是那个商标。在商业利益上，那个人也因此也分走了比品牌方本身更多的利润。中部主播的佣金今天就是普遍超过百分之三十，头部主播超过百分之四十到五十
但是今天的IP，暂时只承担了这件事的收益，而没有承担任何实质性的“责任”。
货不喜欢，就退货，甚至仅退款。货有问题，品牌，工厂和产品有关的链条都会被相关单位追责。每一个商品包装，你拿起来，相关责任方是谁，写的清清楚楚。
商家获取自己所在价值链利润的时候，同时要为这份利润，做出应有的承诺，扛起应有的责任。除了一些搞不良生意的，绝大部分商家对虚假宣传是绝对禁止的，越是“品牌”，越是如此。
但是为什么今天达人直播退款退货越来越高，因为直播间要的就是冲动消费，要的就是你激情下单，嘴瓢俩句，就可以有更多的gmv，虚假宣传谈不上，夸大宣传基本是百分之九十以上。
而他们暂时，是不用承担任何责任的；某种意义上，这也算是那一方视角下的阶段性红利？
行业发展进程中，一个个具体的带货IP，代替了品牌，成为了消费者下单的信任节点。
内容电商场景下，大部分消费者信任的是那个人，不是那个商标。在商业利益上，那个人也因此也分走了比品牌方本身更多的利润。中部主播的佣金今天就是普遍超过百分之三十，头部主播超过百分之四十到五十
但是今天的IP，暂时只承担了这件事的收益，而没有承担任何实质性的“责任”。
货不喜欢，就退货，甚至仅退款。货有问题，品牌，工厂和产品有关的链条都会被相关单位追责。每一个商品包装，你拿起来，相关责任方是谁，写的清清楚楚。
商家获取自己所在价值链利润的时候，同时要为这份利润，做出应有的承诺，扛起应有的责任。除了一些搞不良生意的，绝大部分商家对虚假宣传是绝对禁止的，越是“品牌”，越是如此。
但是为什么今天达人直播退款退货越来越高，因为直播间要的就是冲动消费，要的就是你激情下单，嘴瓢俩句，就可以有更多的gmv，虚假宣传谈不上，夸大宣传基本是百分之九十以上。
而他们暂时，是不用承担任何责任的；某种意义上，这也算是那一方视角下的阶段性红利？
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近做新工作，也再和前一份工作做对比，慢慢树立了一套自己衡量工作价值的标准
在下次接受一份新工作前，判断是否有价值、是否能胜任，我需要考虑的几个问题：
1.这份工作典型的解决问题的场景是什么？它要求的能力和自己的优势是否匹配？
2.这份工作和自身经验的匹配度有多高？我过去的经验是否迁移到这里后，依然适用？
3.我所做的工作的，是否接触核心资源？
（离钱近/直接创造营收/离决策层近/是核心业务）
4.我的工作对整个项目的结果带多大的比重？它的上限是多少？我的加入，能对结果带来多大的增长？我的收入是否能体现或者关联我带来的增长价值？
5.这份业务对我有多大的成长空间？（技能/阅历/管理能力/业务视角）
6.我如何评价我做这份工作的状态，动力满满？忧心忡忡？无所事事？畏手畏脚？胆大心细？如鱼得水？
7.我认为整个团队是否处于一个良好运转的状态？和大家相处的是否愉快？
最近做新工作，也再和前一份工作做对比，慢慢树立了一套自己衡量工作价值的标准
在下次接受一份新工作前，判断是否有价值、是否能胜任，我需要考虑的几个问题：
1.这份工作典型的解决问题的场景是什么？它要求的能力和自己的优势是否匹配？
2.这份工作和自身经验的匹配度有多高？我过去的经验是否迁移到这里后，依然适用？
3.我所做的工作的，是否接触核心资源？
（离钱近/直接创造营收/离决策层近/是核心业务）
4.我的工作对整个项目的结果带多大的比重？它的上限是多少？我的加入，能对结果带来多大的增长？我的收入是否能体现或者关联我带来的增长价值？
5.这份业务对我有多大的成长空间？（技能/阅历/管理能力/业务视角）
6.我如何评价我做这份工作的状态，动力满满？忧心忡忡？无所事事？畏手畏脚？胆大心细？如鱼得水？
7.我认为整个团队是否处于一个良好运转的状态？和大家相处的是否愉快？