这个原型文件包含了17个目录，其中包括流程图、首页、产品详情页、提交订单页、拼团中-已参团、拼团中-未参团、拼团成功、拼团失败、拼团说明、分享朋友圈/好友、个人中心、订单列表、订单详情、后台、拼团产品管理、添加/编辑拼团商品、成团管理和拼团订单管理。这些目录涵盖了整个产品的各个功能和页面，方便用户查看和编辑。
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具体目录有：[‘流程图’, ‘首页’, ‘产品详情页’, ‘提交订单页’, ‘拼团中-已参团’, ‘拼团中-未参团’, ‘拼团成功’, ‘拼团失败’, ‘拼团说明’, ‘分享朋友圈/好友’, ‘个人中心’, ‘订单列表’, ‘订单详情’, ‘后台’, ‘拼团产品管理’, ‘添加/编辑拼团商品’, ‘成团管理’, ‘拼团订单管理’]
https://axurehub.com/22541.html
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具体目录有：[‘流程图’, ‘首页’, ‘产品详情页’, ‘提交订单页’, ‘拼团中-已参团’, ‘拼团中-未参团’, ‘拼团成功’, ‘拼团失败’, ‘拼团说明’, ‘分享朋友圈/好友’, ‘个人中心’, ‘订单列表’, ‘订单详情’, ‘后台’, ‘拼团产品管理’, ‘添加/编辑拼团商品’, ‘成团管理’, ‘拼团订单管理’]
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感觉ToB大客户项目，PRD主要用来甩锅。不写清楚，出了问题就都是产品经理或者项目经理背锅。
这就很无聊，全程在互相提防着，心累。
签合同的时候，各项细节都没规定死。一到要交付了，就开始作妖。
客户说他们的需求都在合同范围内，研发说产品没有写清楚所以没做，产品自己就很郁闷。明明是大家一起讨论下来说不做的，但只要没有白纸黑字的证据，就可以不认账。
于是乎，工作还没开始，文档先写上个几十上百页。啥实际产出都没有，纯纯内耗。
既没有增加对用户的了解，也没有增加对市场的了解，产品设计的手感也没有变好。唯一掌握的，就是甩锅与自保技能。
这就是为什么说：国内的ToB大甲方软件生意，主打就是一个毁人不倦。
如果目标就是混职场倒也罢了，但如果是想做出点东西来，还是尽早换地方吧。
这就很无聊，全程在互相提防着，心累。
签合同的时候，各项细节都没规定死。一到要交付了，就开始作妖。
客户说他们的需求都在合同范围内，研发说产品没有写清楚所以没做，产品自己就很郁闷。明明是大家一起讨论下来说不做的，但只要没有白纸黑字的证据，就可以不认账。
于是乎，工作还没开始，文档先写上个几十上百页。啥实际产出都没有，纯纯内耗。
既没有增加对用户的了解，也没有增加对市场的了解，产品设计的手感也没有变好。唯一掌握的，就是甩锅与自保技能。
这就是为什么说：国内的ToB大甲方软件生意，主打就是一个毁人不倦。
如果目标就是混职场倒也罢了，但如果是想做出点东西来，还是尽早换地方吧。
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