最近开始有人唱衰 AI 了。
我们总是在短期内高估技术，长期低估技术。
其实这一切才刚刚开始。

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高净值人群生活中，烦恼与困惑，和想要的东西…

需求对应着商机，提供解决方案的人理应获得回报。

当小镇做题家遇上权贵二代们：三观冲击、借力对冲与最终自洽
昨晚辗转反侧入睡艰难，因为睡前恰好和一位顶尖小镇做题家聊了聊在职场上初遇权贵二代们的三观冲击和自我调整，就触发了自己相关的心路回顾和再次思考吧。
先说说小镇做题家，我们凭借着学习考试这种（自认为）“硬核”的路径一路千军万马过独木桥杀出来，其实内心深处是很有些自信（骄傲）在的。在学习思考上的拔尖能力，某种程度上算是我们的立身之基。当你遇到任何人的时候，理论上你再不如别人，你也可以至少把别人拉到这个维度上评判一番，在我们“最后的堡垒”里“取胜”从而获得内心平静（？）。
但是当你初遇权贵二代的时候，稍稍有交集，你好像发现，其实人家压根和你不在一个维度上在跑。人家完全是另一个世界的玩法，看调动的资源、硬核的人脉、利益的交换 等等（初印象）。这些其实也不是权贵世界的专属，说实话你在哪做事这些都常见，只不过可能权贵二代们的世界，这些东西的量级和质量显著超出了你曾经想象的认知，所以受到了冲击。（冲击大小取决于你首遇的权贵二代的素质和水平，比如阿山遇到的一个伪权贵二代当时指着鼻子说我偷ta 东西，因为我看着就很穷 emmm，其实这种冲击说实话杀伤力不大，因为太 low 了，我当时甚至想笑；可能反而是那种真诚平和和你说自己生活的二代对你冲击更大）。
你会觉得受到了降维打击，自己依仗的东西似乎在他们那个世界不起作用，然后唯一的依仗被冲击之后，会下意识防御性心态：虽然我可能玩不过你，但是我可以不和你玩。
所以你至少一开始会避免深度互动，因为你当时基于过去经历建立的自我框架无法容纳和解释他们的世界，如果过度互动，你会觉得可能会不小心掉入他们的“世界”他们定义的“框架”中，在那个世界和框架里，你依仗的东西看起来好像非常底层和没有价值，你没有安全感了，你最后的堡垒好像被攻破了。淡水鱼被丢进了海水里。
这个时候你需要的是什么？
保持距离或者装作不知道，可能不现实，因为你看见了知道了，你骗不了自己。
你只能暂时“敬而远之”
但是长期看，你需要重新调整和升级自己的框架，让你的框架可以去容纳和解释这类之前从来没有意识到或者近距离接触的元素，并且这个框架能够让你重新获得“内心自洽”（对的，框架不用客观，只要说得通，让自己自洽就好，最好还能让自己持续上进，就成了）。
这个框架没有标准答案，因为很主观，这里分享下阿山的：
我的框架是
1 划分身内身外
把身上那些各种五花八门的标签能力划分一下。
哪些是跟着你自身走的，不以外在环境为转移的，哪些其实是身周的势能和位置平台暂时给你的，一旦外在环境变更就很难持续存在的。
比如权贵二代们一开始可能给你最大冲击的，就是他们看起来能接触和调动的资源，这些其实我倒是感觉大部分属于“身外”，我就会很粗暴地想，如果哪天他们家被打虎或者破产了，这些东西还能剩下多少。
但是还有一些比如这些资源位置带来的见识、修养、格局这些，你不得不承认这个是人家身内的，可以带走的东西，也是你值得学习值得羡慕，但是不用自惭形秽，因为它们也恰恰是你可以学习可以获取的东西（对于书呆子阿山来说，看书就好，那么多全球顶尖人物写的书里，这些见识、修养、格局你都可以获取的，只不过可能隔了几层你需要多费些力气）。
2 极端的自我标尺
把身边的人按照对自己的影响程度深浅去粗暴划分，即使是美国总统，如果对我很难有什么影响，那对我来说就只是和路人一样的背景板，我不会花任何心力去理解和琢磨；即使只是所谓的小人物，但是ta 持续影响你每天的生活工作，那ta 在你这里的存在感就是远超前者。
说到底，人始终是在近处生活。
3 长周期大尺度去评判
上述的两个维度，都可以说是阿 Q 式的自我精神胜利法，因为可能你内心深处会知道说，自己过去的人生经历相较于这些权贵二代可能太薄了，基于这些经验建立的框架想要强行纳入和解释他们，你心里多少会有点底气不足。
这个时候引入和他们分量一样重甚至是分量远超他们的要素去给你的框架压舱。
就是那些古往今来每一个时代最顶尖的帝王将相先哲达者都需要面临的评判：
你在智识上有给这个社会/世界带来什么贡献吗？
🈚️，你不如科学家学者；
你在社会价值上有给多少人带来利处吗？
🈚️，你不如公益者，感动中国人物；
存在感上，你能持续影响很多人吗？
🈚️，你不如社媒大 V；
你的那套放之四海皆准吗，在最底层最多数最平常的世界里有用，可以公开说的吗，还是要藏/低调起来吗？
🈚️，那你和躲在自己小世界里自己玩的人没有区别，只是你玩的游戏高端而已。
4 最后说到底还是立身之基的稳固性
我们平时看新闻，一些所谓各行各业的“小人物”，有些人你觉得飘忽，有些人你觉得非常稳定，后者通常是因为 ta 自己的立身之基超乎寻常的稳定，所以可以不动如山。你看那些专注自己领域的匠人，坚持公益的社会公益家，世界冠军，或者是在某个岗位上做到极致的大师傅，多看看他们的故事，你是能汲取力量的。
如果你自己的立身之基不稳，遇到这类冲击你就容易动摇，如果你有自己追寻的价值、意义，你就会稳。这也是为什么我越来越觉得人生要找到自己的意义。

以上，其实还是有些防御性心态下的自我辩解吧，有可能其实你自己分析了这么多，权贵二代可能压根都不在意的。
但是人活着，就是要一个自洽，你在路上遇到很多东西，能放下、能消化，就是你的收获和成就，这种努力的过程和姿态，即使难看，也值得被认可和肯定。
说白了，不管是谁，咱们不都是在努力活着，并且活得好看些吗，从这个维度上讲，咱们都没区别。

注：
文无第一，是否“顶尖”难免主观，这里阿山之所以称顶尖是因为人家是省状元，应该多少能算是某个维度上小镇做题家的“顶尖”了。
权贵二代好像听起来有点点贬义？但是意思大家应该都懂，暂时没想到更好的词汇，有更好的描述词欢迎建议。

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这次分析 App 搜索词得出的几个结论：

1. 小红书笔记被检索的时间周期，大概就是半年左右，并且越新发的笔记越容易被检索到。

2. 虽然 #小红书 有视频笔记，并且官方说有流量倾斜，但总量还是图文笔记偏多，被检索到的概率也是 #图文笔记 远大于 #视频笔记

3. 从我这次近千篇的笔记点赞数统计看，中位数在 116。简单起见，可以理解为笔记点赞只要过百，被检索到的概率会极大的提升。

4. #合集 类型的笔记被检索到的概率会单品介绍更容易检索到。正在研究做号的小伙伴，可以尝试在单篇笔记中，把信息归类形成一个合集，更容易获得流量推荐和检索。

5. #工具类/#效率类 的 App 在小红书依然是大头，#独立开发 也最多，想要做效率/工具类的小伙伴，可以先不急动手，在小红书搜搜看有没有同类软件，看看它们热度营销怎么样，可以帮你节省不少试错的时间/精力成本。

黑神话悟空火了：
央视新闻说海外出圈老外恶补西游
人民网点了27/36处景点来自山西

这泼天的流量富贵就看 山西文旅 啦

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http://xiaolai.co/books/eba39b60cf1c0a10a097db8570d55b54/ch01.html 《我也有话要说 - 普通人的讲演技能》是谈提升公开演讲能力非常好的小册子，值得阅读学习。我的经验是，准备准备再准备，每次分享最好都overprepared。有过几次成功经验后，我从小组分享都会紧张，到后面面对几百人也能游刃有余。背后原因是充分准备带来的能力和自信提升。

阿里变革商业模式，和拼多多趋同

24年8月15日，阿里发布了截止到6月30日的财报，整体营收增长乏力，同比只有4%，利润也有下滑。

一、财报数据

大部分人不满意这个财报数据，觉得阿里折腾变革这么久，最后交出来的业绩也是雷声大雨点小，原地踏步的样子。

不过这反而符合我对处于变革期公司的财报预期，如果一个公司要认真改变的话，一定是要先刹车，停下来检修下。

“开着飞机换引擎”的故事只适合处于成长期的公司，就不要指望阿里这种庞然大物了。

所以营收一般，利润下降反而在我看来，不是什么坏事。

要变革，肯定就要有阵痛，财报一定会体现出来。

如果财报根本就没有什么经营波动，反而更像是管理层改不动既得利益。那即便财报很漂亮，也大概率只是帝国的末日狂奔。

二、商业模式

如果说阿里我最关心什么，其实就两件事：一个是产品，另一个是商业模式。

产品一直都可以体验，虽然说各花入各眼，但我还是对淘宝不够满意，最近的几个页面的改版感觉也一般。

有种硬凹妙手的感觉，为了差异化而差异化。

这一点就远不如美团，从美团App上明显能看到拼多多的影响，两者在社区团购业务上的鏖战，恐怕还是给美团不少的“创伤”的。

然后说回商业模式，我觉得这次财报的亮点，其实就是商业模式。

什么是商业模式呢？

标准的释义是工商业创造收入和利润的计划。

简单理解，就是一家公司怎么赚钱？赚什么钱？

其实一家公司赚钱，并不是越多越多。

如果秉着更健康、更长久的理念的话，赚的钱是要和自己创造的价值相匹配的，如果不匹配，在市场机制下，迟早被反噬。

过去我认为阿里在商业模式上的大问题，就是在「让天下没有难做的生意」这种模糊愿景下，有一些不该赚的钱，比如把自己定位广告平台，然后和大商家「共谋」求商业化的钱，就特别不合适。

从这次财报和电话会透露的信息来看，这一点上是有很积极的改变的：

1、全站推广

财报发布当日，淘宝直通车、引力魔方、万相台等停止服务。

我粗浅的印象，感觉阿里上面这些产品，其实更像是做广告平台的逻辑。

其实我们对比百度和谷歌。

虽然谷歌是全世界最大的广告公司，但是谷歌做付费广告的逻辑，依然是在自己搜索匹配的逻辑框架内的。

而不是像百度一样，什么钱都能赚。

我觉得不管是拼多多的全站推广，还是阿里的，本质的逻辑其实更接近「税」，像是放大版的技术服务费，并不像广告平台一样，完全不管不顾用户的利益和体验。

电话会上说预计需要6到12个月的时间，全站推广才能形成明显的效果和增长。

我觉得这个结果挺重要的。

2、天猫取消服务年费

此前，天猫不同类目的商家每年需支付3万-6万的年费。

24年9月1日起，天猫正式取消服务年费。

不合理的收费项目，该退就要退。

这就是段永平说的，当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。

3、技术服务费

和天猫取消服务年费相匹配的动作是，阿里将对淘宝、天猫、甚至闲鱼引入一项新的收费项目，就是已成交GMV的0.6%的技术服务费。

过去淘宝、闲鱼上的卖家，基本上阿里是不收一分钱的。

但是拼多多已经证明了收取技术服务费，其实是非常好的商业模式，平台创造的价值是足以匹配这部分收入的。

淘宝、闲鱼并没有什么特殊，有多大本事吃多大饭，所以我觉得阿里收这个钱，合情合理。

而且阿里也有自己的小心思，它只收取已成交GMV的技术服务费，不像拼多多是双向收费，压力给到了拼多多。

以上。

就是我对阿里最新财报的看法。

整体而言，我认为阿里电商的商业模式，在向拼多多看齐。

对于大公司而言，变革其实是非常难的。

不过幸运的是，虽然拼多多内部像一团迷雾，但对外还是提供了一个非常极简和专注的业务结果，可以供阿里对照和参考。

如何扬弃？实现“大象转身”，毫无疑问，则是阿里自己的命题。

（完）

都在关注小米汽车，但我很想出个内容，聊聊小米空调是怎么在原本空调市场一片红海，前狼后虎的情况下，一路高歌猛进，厮杀进行业头部，把董大姐都给气够呛的。先Mark这个选题，真的还蛮有意思的。