昨天和一位阿里毕业，当前做独立开发的朋友约了个午饭，聊到一条可行性很高的第二曲线发展路径。

先问大家一个问题：什么样的海外远程工作会招中国人？
答：追求产品、代码质量的高效小团队（低质量海外外包被印度人包圆了，大公司因为政策原因不会给国人远程机会）

问：怎么接触到这些海外团队？
答：出现在他们会出现的社区（x、ph、reddit...），展示你的水平（编程、产品、营销、运营...）

所以，做海外独立开发的国内程序员，不必抱着“给自己多久时间，赚不到钱就重新找个班上”的想法。你在X做 build in public营销时，在ph打榜时接触的其他海外同行，是可以成为你过渡到海外远程工作的契机的...

产品经理再也没有借口不会写代码了，再也不会就缺一个程序员了。

今天，群里讨论很热闹的点是如何更好的用Cursor辅助建站。

我自己使用下来的感受是，如果你不会编程，但是懂大概一些技术名词，只要能够描述清楚需求，Cursor就能够帮你写代码。

写完代码了，不需要自己手动复制粘贴找到要修改的地方，而是直接点击“apply”按钮，然后Cursor就会自动帮你把该改的地方改掉，并且以diff形式展示修改前后变化，你再点“accept”按钮接受改动，再保存文件，代码就改好了。

然后就可以看到你最新改动的效果了。

马克·扎克伯格为妻子塑雕像。

洋人的浪漫咱真不懂😂

分享自学编程(almost anything)的核心思路

关于入门全栈开发或者是写代码，我认为最有启发的概念来自于：top down vs bottom up.

编程入门，有海量的入门资料以及攻略，但是极有可能走大弯路。很大的原因是，采用了bottom up的学习策略，即95%的时间用来学单个知识点，而没有用来做实际项目。

我们以学习数学为例，比如现有的学习路径是：
有理数 -->代数-->一元一次方程-->二元一次方程组-->函数。99%的时间，都是学习知识点！但是，我们并没有应用这些知识点解决实际问题的训练！

更好的学习方法是top down，就像小朋友学习说话那样，不必要先学会每个字，才开始进行表达。反而是先说话，再学字。

懂得这个概念非常重要，这样我们就可以采用跟以前完全不一样的学习策略，top down即：learn the whole game -----> learn the minimum basics ------> apply and build projects

以下是关于这个核心概念，我写的两篇文章：

自顶而下（1）
https://mp.weixin.qq.com/s/xL--6C19tLClZcwdzIiURQ
自顶而下（2）
https://mp.weixin.qq.com/s/Ip-kdLMJzsgxSCnrhYlZtw

下一篇问来聊聊，如何入门全栈开发。

对话bilibili陈睿：在中国太少企业把用户当一个平等的人

19年的访谈，看到了一个优秀的ceo的深刻远见，另外摘了一些有意思的点，-- 后是个人看法：

1.社区本质是个农耕氛围，对用户来说，社区最好的状态就是它出生的一瞬间。以后有任何变化，都会有人反对。我要做的是通过产品设计让B站变成一个弹性最大的社区。比如我刻意降低B站的社交属性，让用户少碰面。把B站打造成以内容为中心的社区，能极大减少由于用户规模的增加对原有用户的体验。每次用户见面只在视频下面见，社区扩大了十倍，只要这一类内容还在，他会觉得这个氛围是没有变化的。

-- 无感的信息茧房是解决社区泛化后用户负向的有效路径。与贴吧小组的差别是减少了用户手动翻“墙”的可能性。但这个路径本质上还是用兴趣推荐把社区解构了，最后和抖音走到了一起。

2. 抖音模型是流量产生收入，收入购买内容，内容产生流量。它是一个纯流量模型，它一定是为VV（video view）优化的，VV越高用户使用时长越长，广告越多。 B站不一样，B站是UP主创作内容，内容吸引粉丝，粉丝激励UP主，我的平台是以创作者为核心。
3. 头条系的产品就是大力出奇迹，但这类产品只有规模效应，没有网络效应。为什么快手直播的收入比抖音高那么多？因为快手用户和作者之间是有情感连接的。

-- 内容竞争力 = f(内容预算，成长预期，创作生态，互动性)；
其中内容预算是最重要的项，即使机制上以创作者为核心，无法撬动更多内容预算的平台也会逐渐丧失竞争力，这个点在当年很难看清。
但毫无疑问，把其他做到了极致的B站，确实用相当低内容预算撬动了相对好的内容，且用创作生态激发了大量的独家UGC内容。

4. 我们国产动画做晚了，如果我们早做一年，就不会有其他家；我们对直播也不够重视，B站是中国最大的游戏视频平台，为什么没做成中国最大的游戏直播平台？

-- 现在回过头，从DAU和收入角度看，这两个错过了也不可惜。大概真正可惜的还是内容电商，它将会是内容预算的半壁江山。

#微信 #工具
一个让微信定时循环发送消息（使用cron表达式任务可以精确到分钟），批量群发消息的小工具🚀，并且提供了一个简易直观的界面，可部署到任意平台

https://github.com/xieyumc/YuYuWechat

#自媒体运营频道 #@yunying23

一个创意能火，那就发他三四五六七八次，说不定也能继续火。

“网红校长”要重生了🙊
改为催眠师阿星，重启新赛道

退网（去IP），给我的感受：
①教创始人如何做IP赛道，这条路会越来越坎坷，本身创始人时间也是有限的，不可能放弃其他业务线专门去做拍摄、做内容
②疗愈赛道会越来越多的人去入局，现在这个社会其实非常焦虑，每个人都想找个人诉说心理的那个“秘密”，所以会专门花钱来治愈自己的心灵
③就算准备退IP去重生，依然有很多人支持，为什么？因为IP的本质就是让对方认可你，我见过太多做IP的人，动不动就是卖课程，要么搞什么战队开始圈钱，何必呢，不是说这种事情不对，而是IP更看中自己做的事情是不是有意义有价值
④一个人作出决定需要一个漫长的过程，看市场、看赛道、看个人，才有勇气作出新的选择，中间特别的内耗，但解决内耗的方法之一，多去朋友的直播间、线下活动啥帮忙，调整心态（从他身上看到的hhh，动不动去刘思毅周年庆帮忙）
⑤一个真正IP是很有影响力的，那个场域会感染很多人
⑥千万别活在过去，一直做一个赛道只会把路走窄了，很多人做自媒体（IP）都没有意识到一件事，“定位是可变的”

#自媒体运营频道 #@yunying23

写作，是普通人白手起家的魔法

自媒体，其实本质是销售平权。自媒体红利，其实本质上是销售效率的提高。

你不再需要入职一家报社，不需要靠专门的学位，不需要获取专门的许可证，就可以销售。

传统模式，是积累粉丝量和阅读量，接广告，那就是帮忙卖别人的产品。

另外一种是经营型创作者，比如律师，比如卖车卖房卖保险，引流获客，自然也是销售。

还有一种是知识型创作者，卖课卖专栏卖社群，卖自己的产品自然也是销售。

所以说自媒体，通过注意力经济眼球，或者情绪价值陪伴，或者干货内容输出等不同形式和客户互动，并产生交易的一种销售。

#Zima 的内容札记 66