王自如被限消，此刻他最该做的，应该是开启直播带货呀！😃
一方面有流量，而且还有格力电器背书，也深得董姐信任，肯定会双赢的。

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牟家和：1%的超级用户，撬动99%的品牌增长

关于超级用户的核心方法论可以总结为以下五点：

1. 超级用户的定义与价值：
超级用户是品牌忠实度高、具有高复购率、高消费力、高推荐意愿的用户群体。他们不仅喜爱品牌的产品，还参与到品牌口碑的传播和产品创新的过程中，对品牌的发展起着至关重要的作用。

2. 种子用户的培养：
品牌初期需要寻找并锁定种子用户，这些用户是品牌最初的支持者和理念的验证者。品牌需要通过各种渠道和方式与用户建立联系，获取他们的信任，并筛选出合适的种子用户。

3. KOC（Key Opinion Consumer）的培养与赋能：
品牌需要培养用户成为KOC，即关键意见消费者，他们能够产生高质量的用户生成内容（UGC），并影响他人的购买决策。品牌可以通过KOC训练营等手段，提升KOC的内容创作能力和品牌忠诚度。

4. 超级用户体系的构建：
品牌应构建一个超级用户体系，通过提供专属权益、建立深度联系和共创机会，将用户转化为品牌的长期合作伙伴和传播者。

5. BIG-C超级用户运营方法论：
知家DTC提出的BIG-C方法论强调品牌与用户之间的信任建立、社交氛围的维系和价值共创的爆发。该方法论通过三个关键环节——稳破冰、交朋友、共成长，实现品牌与超级用户之间的深度绑定和共同发展。

这些方法论体现了品牌在新营销环境下，如何通过深度经营用户关系，实现品牌增长和市场竞争力的提升。

「解决问题的普遍真理：定义—解决过程是循环的，而非线性的。

你无法在不开始解决问题的情况下完全定义一个问题。同样，你也无法预测何时问题才被完全定义(或说解决)。」 —— 卡梅伦·莫尔

换句话说，你不能只是思考和规划，你需要研究、Learning by doing，展开创造。

这张图很有意思，如果数据无误，那么可以认为全球75%的空调，86%的光伏，81%的锂电, 66%的电动车，29%的IGBT 功率半导体，54%的钢铁， 33%的工程机械都来自中国。

但他们很多毛利率并不高，可能最重要的原因之一就是没有形成有效的壁垒，只有制造业完成真正的技术创新和突破，形成有效壁垒后，实现高毛利及高 ROE ，才有可能实现市场对他们真正的认可。美国 “ 纳指 100” 的股票里，平均 ROE 在 20% 以上，本质上也是通过这些公司的技术壁垒实现的。

前一段，黄仁勋在台湾电脑展的演讲，有句话令人印象特别深刻，大体意思就是：好的市场和好的技术，一定要互相促进和反馈，更好的技术和应用广泛的市场，一定是正向循环的，更好的技术才能赚更多的钱，赚更多的钱才能吸引更多的人才，才能有更好的技术，相互促进。

楼下开门禁要用一个app，打开app要先看广告才能开门，还经常误点进入商品页面，真是邪门儿，每天都在经历的dark ux…

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一位中产朋友在小红书接到了她的第一个商单，虽然只有150块钱，但是情绪反馈截然不同

TOM邮箱宣布停止免费邮箱服务
刚刚，国内知名邮箱服务提供商TOM邮箱发布公告。因业务调整需要，TOM邮箱将于2024年9月13日正式停止其免费邮箱服务，并在随后的两周内，即至2024年9月27日，允许用户继续登录并备份重要邮件。此后，所有未迁移或备份的邮件将被系统清除。

微信读书的 AI 大纲做的太好了，我觉得比任何我用过的总结功能都有更好的场景，比任何 AI 总结给人的机器感都弱。

真的是非常好的解决了要不要看一本书，以及如何快速从一本书里找到想看的部分。

我愿称之为年度最好用的传统软件嫁接 AI 最好的产品。

当然，微信读书的底子就非常好，本身就是个超值、体验也很好的产品。

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视频号的人群确实是挺下沉的，说某种意义上来讲，也确实是好赚钱的…

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现在的餐饮行业，如果不给出“认准”的理由，单单只靠喊话，顾客是没法“认准”的。

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勤勤恳恳发了一周小红书后，发现小眼睛的数还是归功于对流量游戏规则的遵守。那一刻互动和观看背后的大部分人，变成数字，失去鲜活的面貌。游戏本身也失去灵魂。

最近观察手上负责的两个大跨境电商客户，也有类似体会。一个玩流量游戏，一个玩品牌游戏，大到公司组织上下的氛围和活力，战略方向，供应链的构建，小到品类选择，质量，投流玩法，全然不同。

我们活在多元宇宙中，有些宇宙永远不会相交。