好多人还是对周鸿祎做号（IP）这个事有巨大的好奇心，今天在微博科技的这个线下分享中，果然有人也问了他这个问题，他真的想的很透彻，完全降维打击。
他说了三点，大概是：
流量和能量不一样
讲Ai还是科普的角度
泛内容 什么都分享
大白话解释下：
第一个说的是，对于企业家来说，需要有有效流量，他自己举了个例子，他跑步掉水里，肯定全网刷屏，但是这个跟他公司有什么关系呢？
第二个就是现在很多号的流量密码，把深奥的别人听不懂的东西变成科普，变成大白话，受众才会多，全中国人口那么多，天天接触这些的才多少人？
第三个也是，内容过于垂直吸引到的粉丝圈子也就那么多，不如聊聊音响，聊聊生活类的内容，把关注圈子最大，在转化成关注AI的人。
这几条就是现在任何内容的一个规律，他要是做IP培训，秒杀一切机构。（虽然他一定不会做
他说了三点，大概是：
流量和能量不一样
讲Ai还是科普的角度
泛内容 什么都分享
大白话解释下：
第一个说的是，对于企业家来说，需要有有效流量，他自己举了个例子，他跑步掉水里，肯定全网刷屏，但是这个跟他公司有什么关系呢？
第二个就是现在很多号的流量密码，把深奥的别人听不懂的东西变成科普，变成大白话，受众才会多，全中国人口那么多，天天接触这些的才多少人？
第三个也是，内容过于垂直吸引到的粉丝圈子也就那么多，不如聊聊音响，聊聊生活类的内容，把关注圈子最大，在转化成关注AI的人。
这几条就是现在任何内容的一个规律，他要是做IP培训，秒杀一切机构。（虽然他一定不会做
🤡7😁1
#自媒体运营频道 #@yunying23
如何去思考一个热点趋势怎么写？
1 先收集碎片信息：现象是什么，热点是什么，数据有哪些？
2 提出假设：有可能这个趋势背后是什么发生了变化，选择切入角度，比如看产品创新，还是看消费者需求？
3 趋势背后可以归类的系统思考： 行业赛道怎么样，竞争对手怎么样，这个业务的底层逻辑，面临的用户需求发生了什么变化，对应机制，打发，逻辑，需求。
4 这类的趋势可以复用到什么业务中，复用于什么环节？
5 完成：✍️1️⃣写现象是什么 2️⃣写趋势是什么 3️⃣写为什么这个趋势会发生 4️⃣ 写对业务的帮助是什么。
如何去思考一个热点趋势怎么写？
1 先收集碎片信息：现象是什么，热点是什么，数据有哪些？
2 提出假设：有可能这个趋势背后是什么发生了变化，选择切入角度，比如看产品创新，还是看消费者需求？
3 趋势背后可以归类的系统思考： 行业赛道怎么样，竞争对手怎么样，这个业务的底层逻辑，面临的用户需求发生了什么变化，对应机制，打发，逻辑，需求。
4 这类的趋势可以复用到什么业务中，复用于什么环节？
5 完成：✍️1️⃣写现象是什么 2️⃣写趋势是什么 3️⃣写为什么这个趋势会发生 4️⃣ 写对业务的帮助是什么。
参加完谷歌 IO 回来，有几条特别的发现：
1. 有很多行动不便的人士👩🦽，但他们能很畅通无阻地体验各种活动
2. 有给女性开发者的专属礼物 🎁
另外在和 Google HCI 团队的设计师聊天时，还听到一个很感动的小故事：
他们团队有一个视障的同事，疫情期间由于需要人脸登记，所以她拍照一直遇到困难。
于是在内部黑客松里（你没听错！部门内还会办黑客松 👾），他们就做了一个小项目，主要就是帮助视障的朋友自拍用的。
当用户的面部离开屏幕或者居于边缘时，会语音提醒用户转动摄像头。在面部稳定后，相机会自动拍摄照片而不需要点击。
然后，谷歌真的就上线了这个功能！
据后台分析，有 93% 的视障用户都主动打开了这个功能，73% 的视障用户实际使用过（要知道这个功能并不是默认打开的）
这个看似非常小的事情，却意义重大。因为对视障人群而言，这真的是一件化不可能变为可能的事情。
要知道，视障人群使用电子设备是高度依靠听力的，他们可以说是用声音来“看见”事物（因此基本上都练就了听三倍速以上语音的本事）
他们不像我们能轻松地找到某个按钮，而是全部依靠将手指在屏幕上滑动，并通过语音播报了解按钮用途，但这样显然是非常容易误触。
因此，对于视障人群而言，最好的更新就是无感更新，甚至是不要更新。
因为每当软件和系统更新后，他们又要重新适应一遍操作，而这个过程对他们而言真的艰难无比。（这也是为什么上面的新功能没有设置为默认打开的原因）
最后，给大家一个很惊人的数据：在我国平均 15 个人里就有一个残障人士。
希望以后社会的目光也能更多关注到他们 🙏
PS：
p1 是在 HCI 的 Workshop 里我们小组讨论写下的一些内容
p2 首都机场随手拍下的剪影，有种走向光芒的感觉，莫名切题
1. 有很多行动不便的人士👩🦽，但他们能很畅通无阻地体验各种活动
2. 有给女性开发者的专属礼物 🎁
另外在和 Google HCI 团队的设计师聊天时，还听到一个很感动的小故事：
他们团队有一个视障的同事，疫情期间由于需要人脸登记，所以她拍照一直遇到困难。
于是在内部黑客松里（你没听错！部门内还会办黑客松 👾），他们就做了一个小项目，主要就是帮助视障的朋友自拍用的。
当用户的面部离开屏幕或者居于边缘时，会语音提醒用户转动摄像头。在面部稳定后，相机会自动拍摄照片而不需要点击。
然后，谷歌真的就上线了这个功能！
据后台分析，有 93% 的视障用户都主动打开了这个功能，73% 的视障用户实际使用过（要知道这个功能并不是默认打开的）
这个看似非常小的事情，却意义重大。因为对视障人群而言，这真的是一件化不可能变为可能的事情。
要知道，视障人群使用电子设备是高度依靠听力的，他们可以说是用声音来“看见”事物（因此基本上都练就了听三倍速以上语音的本事）
他们不像我们能轻松地找到某个按钮，而是全部依靠将手指在屏幕上滑动，并通过语音播报了解按钮用途，但这样显然是非常容易误触。
因此，对于视障人群而言，最好的更新就是无感更新，甚至是不要更新。
因为每当软件和系统更新后，他们又要重新适应一遍操作，而这个过程对他们而言真的艰难无比。（这也是为什么上面的新功能没有设置为默认打开的原因）
最后，给大家一个很惊人的数据：在我国平均 15 个人里就有一个残障人士。
希望以后社会的目光也能更多关注到他们 🙏
PS：
p1 是在 HCI 的 Workshop 里我们小组讨论写下的一些内容
p2 首都机场随手拍下的剪影，有种走向光芒的感觉，莫名切题
❤2
3363亿元！拼多多创始人黄峥，登顶中国首富。
福布斯实时富豪榜2024年8月8日显示: 拼多多创始人、年仅44岁的黄峥，以469亿美元，即人民币3363亿元的财富位列全球富豪榜第27名、居中国富豪榜第一。
福布斯实时富豪榜2024年8月8日显示: 拼多多创始人、年仅44岁的黄峥，以469亿美元，即人民币3363亿元的财富位列全球富豪榜第27名、居中国富豪榜第一。
🤬4👍2
网站有接近一半的流量是来自俄罗斯，之前一直在考虑俄罗斯流量的变现（Google AdSense不支持俄罗斯地区），试用了俄罗斯本地的Yandex广告联盟https://partner.yandex.com/ ，效果非常惨淡，收益接近于无。昨天尝试了很多人推荐的Monetag的广告联盟，地址 https://monetag.com/?ref_id=uLa5 ，针对俄语网页加了这个广告联盟，当天收益就超过了Yandex一个月的量。其他页面依然使用Google AdSense的情况下，一天的整体收益翻了一小倍（这个站流量本身不大）。Monetag接入成本很低，几乎没有审核，代码嵌入简单。如果没申请下来Google AdSense可以优先选择。体验上来讲，Google AdSense对网页体验影响较小。Monetag的广告就比较容易误触，对体验有一定影响。 站长们可以酌情选择。
👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23
笑死，如果在一般的互联网社交平台发对平台工作机制的吐槽，要么是太长不看，要么是一堆人出来一起骂，要么是帖子被运营「友好保护」。
但是在小红书发表这类笔记只有三个结果：掉粉，掉粉，持续掉粉。哈哈哈哈哈。😅
所以建议那些其他平台的大V，经常声称要洗粉的，不妨去小红书体验一下什么是真正的咔咔洗粉，有时候都不是价值观或者别的什么问题导致掉粉，单纯是因为你写的文字超过初中语文课阅读理解材料的最大长度限制。
笑死，如果在一般的互联网社交平台发对平台工作机制的吐槽，要么是太长不看，要么是一堆人出来一起骂，要么是帖子被运营「友好保护」。
但是在小红书发表这类笔记只有三个结果：掉粉，掉粉，持续掉粉。哈哈哈哈哈。😅
所以建议那些其他平台的大V，经常声称要洗粉的，不妨去小红书体验一下什么是真正的咔咔洗粉，有时候都不是价值观或者别的什么问题导致掉粉，单纯是因为你写的文字超过初中语文课阅读理解材料的最大长度限制。
🤡2👍1
我后端约我吃饭
在店里碰到了我的前端和她女朋友
过去问了下要不要一起拼桌吃饭
我前端说：
别啊
你们一个产品一个后端坐我对面
我感觉周五10点马上要联调了
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈笑四我了
在店里碰到了我的前端和她女朋友
过去问了下要不要一起拼桌吃饭
我前端说：
别啊
你们一个产品一个后端坐我对面
我感觉周五10点马上要联调了
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈笑四我了
👍1
一个不会挡需求的leader，大概率只会让团队疲于奔命还拿不到结果。
每天都排满了需求，团队不停在做，但最后既没有亮眼的产品，也没有漂亮的收入。只有压力拉满，怨声载道，人心涣散的团队。
而当产品经理从执行层毕业，自己也成为leader，也会遇到同样的挑战，即怎么排需求优先级。
在执行层的时候，所有的需求优先级都可以让上级来定。
但到了独立负责一摊事之后，销售，售前，运营，售后，测试，财务，法务，公关，安全，客户/用户，老板等等等等，都需要自己面对。
这么多的人，哪个要响应，哪个不响应？
决定要响应的需求，哪个优先做，哪个放后面做？
不响应的那些，用什么说辞比较友好？
都说晋升最好的方式，就是提前想老板之所想。如果你的规划里有晋升这一条，设身处地一下，你都会怎么处理呢？
每天都排满了需求，团队不停在做，但最后既没有亮眼的产品，也没有漂亮的收入。只有压力拉满，怨声载道，人心涣散的团队。
而当产品经理从执行层毕业，自己也成为leader，也会遇到同样的挑战，即怎么排需求优先级。
在执行层的时候，所有的需求优先级都可以让上级来定。
但到了独立负责一摊事之后，销售，售前，运营，售后，测试，财务，法务，公关，安全，客户/用户，老板等等等等，都需要自己面对。
这么多的人，哪个要响应，哪个不响应？
决定要响应的需求，哪个优先做，哪个放后面做？
不响应的那些，用什么说辞比较友好？
都说晋升最好的方式，就是提前想老板之所想。如果你的规划里有晋升这一条，设身处地一下，你都会怎么处理呢？
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车技师app原型图是一款汽车维修应用，车车技师app可以帮助维修师快速查询汽车型号、了解车辆信息，为车辆维修提供便利。
如果你是一个汽车修理技师，你一定每天都对客户无法说出车子的详细型号而烦恼。客户来保养，你也不知道该加什么样的机油，加多少。客户感觉你不靠谱，撒腿就跑，到手的肥肉，白白流失。
原型目录包括模板 登录 注册 下一步 实名信息 实名验证 选品牌 选系统 加盟企业 等待审核 找回密码 更改密码 工单 无信号 加载 无工单 新增工单 工单（诊断） 工单详情 诊断结果 完成工单 预约 确认预约 预约单详情 无信号 无预约单 加载 我 消息通知 编辑信息 安全管理 更改密码 更换手机号（验证） 更换手机号 设置 意见反馈 关于诸葛修车等页面
https://axurehub.com/8617.html
如果你是一个汽车修理技师，你一定每天都对客户无法说出车子的详细型号而烦恼。客户来保养，你也不知道该加什么样的机油，加多少。客户感觉你不靠谱，撒腿就跑，到手的肥肉，白白流失。
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