周末在上海参加了个独立产品交流会（谁懂 真的很像上班 i人疲惫
分享一些我的思考记录

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我之前是flomo付费用户，当时市面上工具太多了（notion、obsidian、还有老牌产品幕布和石墨），我不太希望被工具奴役（？）以及希望自己的脑子动起来不要过度依赖工具所以又回到Apple Notes，把备忘录作为我的笔记主力，但我很欣赏他们的产品思考

做产品的核心就是平衡和取舍，想清楚自己做什么，决定不做什么其实比做什么更难
Ins最最开始的时候也是啥都做，后来决定只做相机，同时把filter做好，后来影响了创作方式直到现在（正方形构图+精美）

（我理解的）Flomo的定位是简单记录，这个切入点很好。因为easy、不用思考可以降低很多写字阻力。
市面上大量工具都能看到教程，比如会有人教我怎么用notion搭建个人知识管理系统，但这件事没那么符合直觉（工具应该简单，看一眼就能快速上手），更适合高阶玩家

那把记笔记这件事搞简单一点该咋做呢？
首先就是工具别太复杂。他们没有把编辑器做得很强，让大家把注意力集中在记录本身而不是记录的形式。
其次围绕记录，把上下游串得很顺，user journey上很方便：可以直接在微信做笔记同步到flomo，也能在微信上直接回顾自己曾经记录的笔记。

另外还有个点很棒。
有人和内容就一定会引发「要不要做社区」的讨论，但确实「记录」和「表达」这两件事有差异，一个面向自己，另一个面向别人
如果用户在记录的时候开始思考「这条内容应该面向谁」，那么这件事就没那么「简单」了
思考会让whole process变慢，因为写给自己看的东西不需要考虑人设
但我觉得这件事有想象力的，社区有机会把一个个记录的「个体」变成有交流互动的「网」，如果我来做的话会考虑先招募少批作者+用类似ins story highlights的方式来试试

Thanks to @Lightory

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我是stress watch的非付费用户（私密马赛），但跟朋友分享过（说明我overload的时候真的很多（bushi

它的切入点也比较简单，是一个压力监测提醒工具，通过Apple watch实现
我受吸引的核心点是，它能让我知道我什么时候压力大，我觉得它可能会比我还懂我，以及产品确实有自己的审美
但这些没有足够吸引我付费，因为我觉得对我来说只是bonus不是刚需
大厂pm本人确实很在意有没有切入刚需，不是因为刚需对应市场规模大，是我理解刚需会让付费点足够强
这个问题抽象来看其实是，产品怎么考虑自己的盈利方式，对创业来说day1就赚钱可能还蛮重要的，跟大厂做事可能完全不同
对工具来说好用本身可能就是付费点了，我观察到剪映也是把一些关键且常用的功能打包成了会员功能

另外比较有启发的是
- 因为核心是提醒，focus在watch，所以手机上app不用做得很复杂（精力有限，花在最重要的事情上）
- 当时在小红书宣发的时候甚至只有设计稿（投入之前先mvp，极简mvp怎么不是mvp呢）
- 不要期待自己能用产品去改变市场，改变用户习惯很难且takes time（竞品主打都是专业，但他们选择的是从情绪价值切入，比冷冰冰的数据传播性更强）

Thanks to @Patrick杀死朽木

确实应该多出来见见世面，本i人正在寻找除了写字之外，还有什么适合自己社交的方式🥹

#自媒体运营频道 #@yunying23

感受到了社群运营的魅力：

聚起对的人，大家自己就会互相提供价值🥹

电商的美国游戏，游戏里的中国玩家

Temu 不只是电商，更是一个有关城市规划与国家发展的隐喻。

ToB产品无论何时都需要保持对一线业务的敏感度。

不要去迷恋所谓的方法论，什么精益xxx、5W1H、黄金圈、领域驱动设计、SaaS创业路线图，没有拿实际业务去试，都是纸上谈兵。

你的需求方案打磨再多次、拍再多脑袋、看再多竞品可能都抵不过跟一线业务聊10分钟。

亲临战场感受炮火声，远比通过待在大后方接收二手战报来得更震撼人心。

巴菲特清仓式减持苹果，跟不跟？

8月2日，苹果发布了2024财年Q3财报。

和预想的差不多，这份财报并没有引起股价太多的波澜，市场把注意力都放在了苹果将要发力的AI上。

前两天，7月30日，微软也发布了财报，但AI明显不及预期。

1月和同事打赌到今年8月，猜微软和苹果谁的市值更高，也终于有了答案。

从落后微软2千亿，到如今的领先3千亿美金。苹果属实值得一句，“凭谁问，廉颇老矣，尚能饭否？”。

Q3财报中苹果软件服务收入，依然保持了14%的双位数同比增长。

作为这些年最重要的增长发力点，苹果软件服务收入从20年Q3的132亿，变成了如今的242亿美金， 营收占比也从22%持续扩大到了28%。真是谋而后动，行且坚毅。

我家里的电视用的是Apple TV盒子，日常配合NAS看剧非常安逸。

前些天苹果送了两个月的Apple TV会员，体验了一段时间，感觉苹果自制剧质量很高，官方提供的中文字幕也特别方便。

苹果选择切入视频、音乐流媒体市场，除了反垄断带来的隐患外，在商业上真是非常make sense的决策。

周末的传闻，说苹果又和腾讯杠上了，还是内购和苹果税的问题。

据说苹果停止了威信的更新审批，除非解决了绕过应用商店内购的问题。

是拳头硬碰硬，还是胳膊拗不过大腿，且看腾讯怎么办吧。

周末更重磅的消息，自然是巴菲特减持苹果。

根据刚披露的信息，伯克希尔Q2又减持了近一半苹果股票，卖了近4亿股。

不过这也不算太意外，毕竟之前巴菲特打了预防针。

针对巴菲特减持，我觉得段永平点评得很到位。

段永平：“巴菲特一旦决定卖出的时候，只有一个原因会让他卖少一点，那就是价格掉下来了。苹果最近这么强，他卖多少都是合理的。”

所谓的强者从不追涨杀跌，比的就是知行合一。

之前股东大会，巴菲特一半讲减持苹果，一半讲AI。

他为什么要减持苹果？我觉得原因也是对应的：

一是苹果目前的价格合理。二是他看不懂AI，而苹果要决胜AI。

第一个原因比较好判断，苹果目前的市盈率TTM已经来到了近35，确实不算便宜。 第二个原因就非常见真我了，“知之为知之，不知为不知”。

这两年AI大火，一下子冒出了一堆AI大师，其实有几个人能忍得住扪心自问，“你真的懂AI吗？”。

更不用说懂AI是一回事，懂AI的商业模式更是另一回事。

所以面对这个问题，巴菲特选择了“不懂不投”，果断减持离场，而不是跟着市场狂欢。

前华人首富说不赚最后一个铜板。听到枪响，跑已经来不及了。

这就是不赚最后一个铜板。

再说回自己，我确实很看好苹果。

我觉得在用户侧，AI确实有它的价值，苹果可以把这件事做得很好。

通过AI，可以在iPhone等苹果场景里，随时高质量地解答用户的疑惑。

有的地区喜欢称呼智能手机叫“智慧手机”，如果“智慧”可以更上一层，那当然是非常有吸引力的。

但是除了用户场景，AI所涉及的硬件、供应链和云服务，那我就不懂了。

所以针对巴菲特减持，我目前的想法和大道差不多。

我也没有减持计划，但会考虑卖call，价格可能在240左右。

但如果被call走了怎么办，我还没有想特别清楚。

所以回答跟不跟的问题，我这种行为应该叫“半跟”，哈哈。

打算把知识体系从语雀全部迁移到 flomo 了，还是 flomo 的产品理念更吸引我，语雀感觉记久了都是死板的知识，不会再去翻了，没有意义

#自媒体运营频道 #@yunying23

今天面试一位市场部的候选人，对方是媒体公关公司的工作背景，在面我们这个科技公司的市场部岗位。

我问她为什么想要看新机会，她解释说因为大环境不好，企业在市场品牌上的预算投入减少了，机构内部因此也在裁员。虽然广进计划还没有到自己身上，但也想通过面试看看自己目前还能适配哪些岗位机会。

当我问到她想要问我什么问题时，她问我：“如果自己要去到甲方的市场部，最大的挑战是什么？还可以从哪些地方提高？”并一边拿笔记着我给的回答。

这种认真的态度值得赞许，面试的策略也值得借鉴学习。

中后台产品经理的典型工作之一，就是想清楚业务流程中的边界情况。这要求pm有一定的技术思维，并且比较细致。

就拿最简单的注册登录流程来说，新手可能只关注主流程，即手机号+验证码匹配，即可登录成功。

但资深一点的pm，则会考虑：

1）手机号没输对的时候怎么提示？
2）手机号不存在的时候怎么提示？
3）手机号已经被注册过，用户想重置怎么处理？
4）是否要加入风控策略，拒掉一些羊毛党？
5）每天获取验证码的次数是否有限制？超出限制都没登录成功怎么办？
6）验证码的有效期要多长，在有效期内重复请求验证码，是发个新的，还是发个同样的？
7）……

当然了，这些问题，多数情况下并不会全纳入方案设计里，但一定要知道有这些事。

有人会说，这些边界情况，不应该让研发和测试来提么？

理想情况下，确实可以。但会面临两个问题：

一是研发提出来，肯定也是要产品定方案的，来回讨论会比较花时间，而这可能并不是特别重点的功能。

二是如果对接的研发也是新手，也没有业务视角，只关心主流程实现，那这不就没人管了嘛。

因此，pm最好自己就能先考虑到这些边界点，提前拿出来评审。不仅会加快研发进程，也会赢得研发的信任，方便后续合作。