vol6.长期游戏很困难，但很正确
🔑 新的一期独立开发沉思录周刊：vol6.长期游戏很困难，但很正确
摘要
1. 【案例】2013 年 Notion 的使命和目标
2. 【创业】营销大师 Dan Lok 的成功经验
3. 【技术】RAG 的实现原理
4. 【观点】不内卷的五条岔路
📬 邮件订阅： https://quail.ink/hack-thinking
🖥️ 官网：https://www.hackthinking.com/weekly/2024/08-04-vol6
🔑 新的一期独立开发沉思录周刊：vol6.长期游戏很困难，但很正确
摘要
1. 【案例】2013 年 Notion 的使命和目标
2. 【创业】营销大师 Dan Lok 的成功经验
3. 【技术】RAG 的实现原理
4. 【观点】不内卷的五条岔路
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多方消息： 2024年8月5日，中国科学院外籍院士、1957年诺贝尔物理学奖得主、杰出的美籍华人物理学家李政道先生逝世。
李政道先生以其深邃的科学洞察力和卓越的研究成就，为物理学的发展做出了不可磨灭的贡献。他的研究领域广泛，包括量子力学、粒子物理、统计力学和宇宙学等。他与杨振宁教授共同提出了宇称非守恒定律，这一发现颠覆了物理学的传统观念，为粒子物理学的发展开辟了新的道路，也因此荣获了1957年诺贝尔物理学奖。
在李政道先生的一生中，他始终坚持科学探索和创新，他的工作不仅推动了物理学的进步，也对整个科学界产生了深远的影响。他的逝世让我们深感悲痛，但他的科学精神和对知识的贡献将永远被世人铭记。
愿李政道先生的科学精神永存，激励我们继续探索未知，追求真理。（果壳）
李政道先生以其深邃的科学洞察力和卓越的研究成就，为物理学的发展做出了不可磨灭的贡献。他的研究领域广泛，包括量子力学、粒子物理、统计力学和宇宙学等。他与杨振宁教授共同提出了宇称非守恒定律，这一发现颠覆了物理学的传统观念，为粒子物理学的发展开辟了新的道路，也因此荣获了1957年诺贝尔物理学奖。
在李政道先生的一生中，他始终坚持科学探索和创新，他的工作不仅推动了物理学的进步，也对整个科学界产生了深远的影响。他的逝世让我们深感悲痛，但他的科学精神和对知识的贡献将永远被世人铭记。
愿李政道先生的科学精神永存，激励我们继续探索未知，追求真理。（果壳）
#自媒体运营频道 #@yunying23
现在想想我对自媒体风口和热点的捕捉能力强，真是多年混迹互联网的网感积累
越年轻的时候越爱尝试，11年就开始玩微博了，14年就开始玩ins X和FB，16年开始玩公众号
那个时候没啥运营意识，纯爱说话，（i人不爱社交就爱在互联网上写点日记）
后来反而是对抖音和小红书不感冒，孔乙己的长衫脱不下来，差点这俩平台都没抓住
不过还好赶上了最后的风口
我觉得风口这玩意，大概得是好奇心强的人才能赶上，心态大概就是：我来看看这是个啥？
然后就不知不觉入了局
后来学的东西多了懂的东西多了，反而束手束脚
等到系统的研究都出来了，早就和社会发展断层了
今日启发：吃到一波风口红利的一定能赚到钱
今日反思：要永远保持对世界的好奇心和表达欲才能站到风口里。
现在想想我对自媒体风口和热点的捕捉能力强，真是多年混迹互联网的网感积累
越年轻的时候越爱尝试，11年就开始玩微博了，14年就开始玩ins X和FB，16年开始玩公众号
那个时候没啥运营意识，纯爱说话，（i人不爱社交就爱在互联网上写点日记）
后来反而是对抖音和小红书不感冒，孔乙己的长衫脱不下来，差点这俩平台都没抓住
不过还好赶上了最后的风口
我觉得风口这玩意，大概得是好奇心强的人才能赶上，心态大概就是：我来看看这是个啥？
然后就不知不觉入了局
后来学的东西多了懂的东西多了，反而束手束脚
等到系统的研究都出来了，早就和社会发展断层了
今日启发：吃到一波风口红利的一定能赚到钱
今日反思：要永远保持对世界的好奇心和表达欲才能站到风口里。
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在当今快节奏的市场竞争中，企业需要更加高效地满足客户需求，不断推出创新性产品。而作为产品经理，如何快速并准确地了解用户需求，从而制定出有效的产品规划方案，是每位产品经理都需要面对的问题。因此，一款便捷的微诸葛APP的出现，将成为产品经理工作中的得力助手。
一、微诸葛APP的功能及优势
微诸葛APP的功能主要包括用户调研、需求分析、竞品分析、产品规划等模块。下面我们详细介绍一下它的优势：
1.提高工作效率：微诸葛APP可以帮助产品经理更快速和准确地收集、分析和整理用户需求，从而能够快速制定出符合市场需求的产品规划方案。相比于传统的调研方式，大大提高了工作效率。
2.优化决策过程：通过微诸葛APP的数据分析功能，产品经理能够清晰地了解市场需求、竞品状况等因素，并结合公司战略进行决策，避免盲目投入和资源浪费。
3.便捷的团队协作：微诸葛APP可支持多人协作，团队成员可以实时共享数据、交流想法、讨论决策等，提高团队协作效率，推动项目顺利进行。
4.精准的用户分析：微诸葛APP提供了多种用户调研方法，并且能够通过数据分析得出用户画像、用户需求等数据，帮助产品经理准确地了解用户需求，制定出更符合市场需求的产品规划方案。
二、微诸葛APP的应用场景
1.新产品研发：在新产品研发过程中，微诸葛APP可以帮助产品经理准确地了解市场需求、竞品特点等因素，从而制定出符合市场需求的产品规划方案。
2.现有产品迭代：对于现有产品的改进与升级，微诸葛APP可以帮助产品经理了解用户反馈、市场变化等信息，快速做出决策，优化产品体验。
3.市场调研：微诸葛APP可以帮助产品经理进行市场调研，掌握市场动态，了解用户需求，为后续产品规划提供数据支撑。
三、微诸葛APP的市场前景
随着互联网和移动端技术的不断发展，微诸葛APP将成为产品经理们不可或缺的工具。据市场研究显示，全球市场上，需求规划正在成为一个蓬勃发展的行业，预计到2025年，全球需求规划市场规模将达到数十亿美元。
仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
https://axurehub.com/20438.html
一、微诸葛APP的功能及优势
微诸葛APP的功能主要包括用户调研、需求分析、竞品分析、产品规划等模块。下面我们详细介绍一下它的优势：
1.提高工作效率：微诸葛APP可以帮助产品经理更快速和准确地收集、分析和整理用户需求，从而能够快速制定出符合市场需求的产品规划方案。相比于传统的调研方式，大大提高了工作效率。
2.优化决策过程：通过微诸葛APP的数据分析功能，产品经理能够清晰地了解市场需求、竞品状况等因素，并结合公司战略进行决策，避免盲目投入和资源浪费。
3.便捷的团队协作：微诸葛APP可支持多人协作，团队成员可以实时共享数据、交流想法、讨论决策等，提高团队协作效率，推动项目顺利进行。
4.精准的用户分析：微诸葛APP提供了多种用户调研方法，并且能够通过数据分析得出用户画像、用户需求等数据，帮助产品经理准确地了解用户需求，制定出更符合市场需求的产品规划方案。
二、微诸葛APP的应用场景
1.新产品研发：在新产品研发过程中，微诸葛APP可以帮助产品经理准确地了解市场需求、竞品特点等因素，从而制定出符合市场需求的产品规划方案。
2.现有产品迭代：对于现有产品的改进与升级，微诸葛APP可以帮助产品经理了解用户反馈、市场变化等信息，快速做出决策，优化产品体验。
3.市场调研：微诸葛APP可以帮助产品经理进行市场调研，掌握市场动态，了解用户需求，为后续产品规划提供数据支撑。
三、微诸葛APP的市场前景
随着互联网和移动端技术的不断发展，微诸葛APP将成为产品经理们不可或缺的工具。据市场研究显示，全球市场上，需求规划正在成为一个蓬勃发展的行业，预计到2025年，全球需求规划市场规模将达到数十亿美元。
仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
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我发现我的年龄上来之后真的越来越恋家，对一些没什么意义的饭局酒局完全不感冒，几个小时还不如回家陪老婆孩子，或者在家里安静地泡泡茶来得舒服，所以我一直挺不理解那些早出晚归的中年人的，如果是天天忙工作就算了，但好多都是哪怕有时间也天天跟朋友在外面晃荡不想回家，我是挺看不起的，现在天天刷到各种意外出事的视频，明天和意外真不知道谁先来，有时间真的好好陪陪家人，不想有一天让自己后悔
👍3
周末在上海参加了个独立产品交流会（谁懂 真的很像上班 i人疲惫
分享一些我的思考记录
1
我之前是flomo付费用户，当时市面上工具太多了（notion、obsidian、还有老牌产品幕布和石墨），我不太希望被工具奴役（？）以及希望自己的脑子动起来不要过度依赖工具所以又回到Apple Notes，把备忘录作为我的笔记主力，但我很欣赏他们的产品思考
做产品的核心就是平衡和取舍，想清楚自己做什么，决定不做什么其实比做什么更难
Ins最最开始的时候也是啥都做，后来决定只做相机，同时把filter做好，后来影响了创作方式直到现在（正方形构图+精美）
（我理解的）Flomo的定位是简单记录，这个切入点很好。因为easy、不用思考可以降低很多写字阻力。
市面上大量工具都能看到教程，比如会有人教我怎么用notion搭建个人知识管理系统，但这件事没那么符合直觉（工具应该简单，看一眼就能快速上手），更适合高阶玩家
那把记笔记这件事搞简单一点该咋做呢？
首先就是工具别太复杂。他们没有把编辑器做得很强，让大家把注意力集中在记录本身而不是记录的形式。
其次围绕记录，把上下游串得很顺，user journey上很方便：可以直接在微信做笔记同步到flomo，也能在微信上直接回顾自己曾经记录的笔记。
另外还有个点很棒。
有人和内容就一定会引发「要不要做社区」的讨论，但确实「记录」和「表达」这两件事有差异，一个面向自己，另一个面向别人
如果用户在记录的时候开始思考「这条内容应该面向谁」，那么这件事就没那么「简单」了
思考会让whole process变慢，因为写给自己看的东西不需要考虑人设
但我觉得这件事有想象力的，社区有机会把一个个记录的「个体」变成有交流互动的「网」，如果我来做的话会考虑先招募少批作者+用类似ins story highlights的方式来试试
Thanks to @Lightory
2
我是stress watch的非付费用户（私密马赛），但跟朋友分享过（说明我overload的时候真的很多（bushi
它的切入点也比较简单，是一个压力监测提醒工具，通过Apple watch实现
我受吸引的核心点是，它能让我知道我什么时候压力大，我觉得它可能会比我还懂我，以及产品确实有自己的审美
但这些没有足够吸引我付费，因为我觉得对我来说只是bonus不是刚需
大厂pm本人确实很在意有没有切入刚需，不是因为刚需对应市场规模大，是我理解刚需会让付费点足够强
这个问题抽象来看其实是，产品怎么考虑自己的盈利方式，对创业来说day1就赚钱可能还蛮重要的，跟大厂做事可能完全不同
对工具来说好用本身可能就是付费点了，我观察到剪映也是把一些关键且常用的功能打包成了会员功能
另外比较有启发的是
- 因为核心是提醒，focus在watch，所以手机上app不用做得很复杂（精力有限，花在最重要的事情上）
- 当时在小红书宣发的时候甚至只有设计稿（投入之前先mvp，极简mvp怎么不是mvp呢）
- 不要期待自己能用产品去改变市场，改变用户习惯很难且takes time（竞品主打都是专业，但他们选择的是从情绪价值切入，比冷冰冰的数据传播性更强）
Thanks to @Patrick杀死朽木
确实应该多出来见见世面，本i人正在寻找除了写字之外，还有什么适合自己社交的方式🥹
分享一些我的思考记录
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我之前是flomo付费用户，当时市面上工具太多了（notion、obsidian、还有老牌产品幕布和石墨），我不太希望被工具奴役（？）以及希望自己的脑子动起来不要过度依赖工具所以又回到Apple Notes，把备忘录作为我的笔记主力，但我很欣赏他们的产品思考
做产品的核心就是平衡和取舍，想清楚自己做什么，决定不做什么其实比做什么更难
Ins最最开始的时候也是啥都做，后来决定只做相机，同时把filter做好，后来影响了创作方式直到现在（正方形构图+精美）
（我理解的）Flomo的定位是简单记录，这个切入点很好。因为easy、不用思考可以降低很多写字阻力。
市面上大量工具都能看到教程，比如会有人教我怎么用notion搭建个人知识管理系统，但这件事没那么符合直觉（工具应该简单，看一眼就能快速上手），更适合高阶玩家
那把记笔记这件事搞简单一点该咋做呢？
首先就是工具别太复杂。他们没有把编辑器做得很强，让大家把注意力集中在记录本身而不是记录的形式。
其次围绕记录，把上下游串得很顺，user journey上很方便：可以直接在微信做笔记同步到flomo，也能在微信上直接回顾自己曾经记录的笔记。
另外还有个点很棒。
有人和内容就一定会引发「要不要做社区」的讨论，但确实「记录」和「表达」这两件事有差异，一个面向自己，另一个面向别人
如果用户在记录的时候开始思考「这条内容应该面向谁」，那么这件事就没那么「简单」了
思考会让whole process变慢，因为写给自己看的东西不需要考虑人设
但我觉得这件事有想象力的，社区有机会把一个个记录的「个体」变成有交流互动的「网」，如果我来做的话会考虑先招募少批作者+用类似ins story highlights的方式来试试
Thanks to @Lightory
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我是stress watch的非付费用户（私密马赛），但跟朋友分享过（说明我overload的时候真的很多（bushi
它的切入点也比较简单，是一个压力监测提醒工具，通过Apple watch实现
我受吸引的核心点是，它能让我知道我什么时候压力大，我觉得它可能会比我还懂我，以及产品确实有自己的审美
但这些没有足够吸引我付费，因为我觉得对我来说只是bonus不是刚需
大厂pm本人确实很在意有没有切入刚需，不是因为刚需对应市场规模大，是我理解刚需会让付费点足够强
这个问题抽象来看其实是，产品怎么考虑自己的盈利方式，对创业来说day1就赚钱可能还蛮重要的，跟大厂做事可能完全不同
对工具来说好用本身可能就是付费点了，我观察到剪映也是把一些关键且常用的功能打包成了会员功能
另外比较有启发的是
- 因为核心是提醒，focus在watch，所以手机上app不用做得很复杂（精力有限，花在最重要的事情上）
- 当时在小红书宣发的时候甚至只有设计稿（投入之前先mvp，极简mvp怎么不是mvp呢）
- 不要期待自己能用产品去改变市场，改变用户习惯很难且takes time（竞品主打都是专业，但他们选择的是从情绪价值切入，比冷冰冰的数据传播性更强）
Thanks to @Patrick杀死朽木
确实应该多出来见见世面，本i人正在寻找除了写字之外，还有什么适合自己社交的方式🥹
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ToB产品无论何时都需要保持对一线业务的敏感度。
不要去迷恋所谓的方法论，什么精益xxx、5W1H、黄金圈、领域驱动设计、SaaS创业路线图，没有拿实际业务去试，都是纸上谈兵。
你的需求方案打磨再多次、拍再多脑袋、看再多竞品可能都抵不过跟一线业务聊10分钟。
亲临战场感受炮火声，远比通过待在大后方接收二手战报来得更震撼人心。
不要去迷恋所谓的方法论，什么精益xxx、5W1H、黄金圈、领域驱动设计、SaaS创业路线图，没有拿实际业务去试，都是纸上谈兵。
你的需求方案打磨再多次、拍再多脑袋、看再多竞品可能都抵不过跟一线业务聊10分钟。
亲临战场感受炮火声，远比通过待在大后方接收二手战报来得更震撼人心。
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巴菲特清仓式减持苹果，跟不跟？
8月2日，苹果发布了2024财年Q3财报。
和预想的差不多，这份财报并没有引起股价太多的波澜，市场把注意力都放在了苹果将要发力的AI上。
前两天，7月30日，微软也发布了财报，但AI明显不及预期。
1月和同事打赌到今年8月，猜微软和苹果谁的市值更高，也终于有了答案。
从落后微软2千亿，到如今的领先3千亿美金。苹果属实值得一句，“凭谁问，廉颇老矣，尚能饭否？”。
Q3财报中苹果软件服务收入，依然保持了14%的双位数同比增长。
作为这些年最重要的增长发力点，苹果软件服务收入从20年Q3的132亿，变成了如今的242亿美金， 营收占比也从22%持续扩大到了28%。真是谋而后动，行且坚毅。
我家里的电视用的是Apple TV盒子，日常配合NAS看剧非常安逸。
前些天苹果送了两个月的Apple TV会员，体验了一段时间，感觉苹果自制剧质量很高，官方提供的中文字幕也特别方便。
苹果选择切入视频、音乐流媒体市场，除了反垄断带来的隐患外，在商业上真是非常make sense的决策。
周末的传闻，说苹果又和腾讯杠上了，还是内购和苹果税的问题。
据说苹果停止了威信的更新审批，除非解决了绕过应用商店内购的问题。
是拳头硬碰硬，还是胳膊拗不过大腿，且看腾讯怎么办吧。
周末更重磅的消息，自然是巴菲特减持苹果。
根据刚披露的信息，伯克希尔Q2又减持了近一半苹果股票，卖了近4亿股。
不过这也不算太意外，毕竟之前巴菲特打了预防针。
针对巴菲特减持，我觉得段永平点评得很到位。
段永平：“巴菲特一旦决定卖出的时候，只有一个原因会让他卖少一点，那就是价格掉下来了。苹果最近这么强，他卖多少都是合理的。”
所谓的强者从不追涨杀跌，比的就是知行合一。
之前股东大会，巴菲特一半讲减持苹果，一半讲AI。
他为什么要减持苹果？我觉得原因也是对应的：
一是苹果目前的价格合理。二是他看不懂AI，而苹果要决胜AI。
第一个原因比较好判断，苹果目前的市盈率TTM已经来到了近35，确实不算便宜。 第二个原因就非常见真我了，“知之为知之，不知为不知”。
这两年AI大火，一下子冒出了一堆AI大师，其实有几个人能忍得住扪心自问，“你真的懂AI吗？”。
更不用说懂AI是一回事，懂AI的商业模式更是另一回事。
所以面对这个问题，巴菲特选择了“不懂不投”，果断减持离场，而不是跟着市场狂欢。
前华人首富说不赚最后一个铜板。听到枪响，跑已经来不及了。
这就是不赚最后一个铜板。
再说回自己，我确实很看好苹果。
我觉得在用户侧，AI确实有它的价值，苹果可以把这件事做得很好。
通过AI，可以在iPhone等苹果场景里，随时高质量地解答用户的疑惑。
有的地区喜欢称呼智能手机叫“智慧手机”，如果“智慧”可以更上一层，那当然是非常有吸引力的。
但是除了用户场景，AI所涉及的硬件、供应链和云服务，那我就不懂了。
所以针对巴菲特减持，我目前的想法和大道差不多。
我也没有减持计划，但会考虑卖call，价格可能在240左右。
但如果被call走了怎么办，我还没有想特别清楚。
所以回答跟不跟的问题，我这种行为应该叫“半跟”，哈哈。
8月2日，苹果发布了2024财年Q3财报。
和预想的差不多，这份财报并没有引起股价太多的波澜，市场把注意力都放在了苹果将要发力的AI上。
前两天，7月30日，微软也发布了财报，但AI明显不及预期。
1月和同事打赌到今年8月，猜微软和苹果谁的市值更高，也终于有了答案。
从落后微软2千亿，到如今的领先3千亿美金。苹果属实值得一句，“凭谁问，廉颇老矣，尚能饭否？”。
Q3财报中苹果软件服务收入，依然保持了14%的双位数同比增长。
作为这些年最重要的增长发力点，苹果软件服务收入从20年Q3的132亿，变成了如今的242亿美金， 营收占比也从22%持续扩大到了28%。真是谋而后动，行且坚毅。
我家里的电视用的是Apple TV盒子，日常配合NAS看剧非常安逸。
前些天苹果送了两个月的Apple TV会员，体验了一段时间，感觉苹果自制剧质量很高，官方提供的中文字幕也特别方便。
苹果选择切入视频、音乐流媒体市场，除了反垄断带来的隐患外，在商业上真是非常make sense的决策。
周末的传闻，说苹果又和腾讯杠上了，还是内购和苹果税的问题。
据说苹果停止了威信的更新审批，除非解决了绕过应用商店内购的问题。
是拳头硬碰硬，还是胳膊拗不过大腿，且看腾讯怎么办吧。
周末更重磅的消息，自然是巴菲特减持苹果。
根据刚披露的信息，伯克希尔Q2又减持了近一半苹果股票，卖了近4亿股。
不过这也不算太意外，毕竟之前巴菲特打了预防针。
针对巴菲特减持，我觉得段永平点评得很到位。
段永平：“巴菲特一旦决定卖出的时候，只有一个原因会让他卖少一点，那就是价格掉下来了。苹果最近这么强，他卖多少都是合理的。”
所谓的强者从不追涨杀跌，比的就是知行合一。
之前股东大会，巴菲特一半讲减持苹果，一半讲AI。
他为什么要减持苹果？我觉得原因也是对应的：
一是苹果目前的价格合理。二是他看不懂AI，而苹果要决胜AI。
第一个原因比较好判断，苹果目前的市盈率TTM已经来到了近35，确实不算便宜。 第二个原因就非常见真我了，“知之为知之，不知为不知”。
这两年AI大火，一下子冒出了一堆AI大师，其实有几个人能忍得住扪心自问，“你真的懂AI吗？”。
更不用说懂AI是一回事，懂AI的商业模式更是另一回事。
所以面对这个问题，巴菲特选择了“不懂不投”，果断减持离场，而不是跟着市场狂欢。
前华人首富说不赚最后一个铜板。听到枪响，跑已经来不及了。
这就是不赚最后一个铜板。
再说回自己，我确实很看好苹果。
我觉得在用户侧，AI确实有它的价值，苹果可以把这件事做得很好。
通过AI，可以在iPhone等苹果场景里，随时高质量地解答用户的疑惑。
有的地区喜欢称呼智能手机叫“智慧手机”，如果“智慧”可以更上一层，那当然是非常有吸引力的。
但是除了用户场景，AI所涉及的硬件、供应链和云服务，那我就不懂了。
所以针对巴菲特减持，我目前的想法和大道差不多。
我也没有减持计划，但会考虑卖call，价格可能在240左右。
但如果被call走了怎么办，我还没有想特别清楚。
所以回答跟不跟的问题，我这种行为应该叫“半跟”，哈哈。
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育儿早教App产品原型axure源文件
专注于中国婴幼儿体能、智能、心理能力三维平衡发展，通过专业的科学测评体系，系统化多通道体验式教学环境及科学教养方式，全方位指导现代家庭教育。未来，积木宝贝将继续以传播科学早教为己任，为0-6岁宝宝全面发展提供理想的通道。专注于中国婴幼儿体能、智能、心理能力三维平衡发展，通过专业的科学测评体系，系统化多通道体验式教学环境及科学教养方式，全方位指导现代家庭教育。未来，积木宝贝将继续以传播科学早教为己任，为0-6岁宝宝全面发展提供理想的通道。
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专注于中国婴幼儿体能、智能、心理能力三维平衡发展，通过专业的科学测评体系，系统化多通道体验式教学环境及科学教养方式，全方位指导现代家庭教育。未来，积木宝贝将继续以传播科学早教为己任，为0-6岁宝宝全面发展提供理想的通道。专注于中国婴幼儿体能、智能、心理能力三维平衡发展，通过专业的科学测评体系，系统化多通道体验式教学环境及科学教养方式，全方位指导现代家庭教育。未来，积木宝贝将继续以传播科学早教为己任，为0-6岁宝宝全面发展提供理想的通道。
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https://github.com/miurla/morphic 一个开源的 AI 搜索引擎，体验了下官网感觉还不错。项目采用的技术栈也比较 modern，基于 next.js、vercel ai sdk、shadcn/ui 等，如果对开发 AI 搜索引擎有兴趣，是一个不错的学习资源，可以看看别人是怎么实现的。