数据组的人在会议室里开着门讨论：
“你一声不吭就把xx这个需求丢给我了，人家现在来问我什么时候给了”
我听到是我的需求，默默走到门口探头：“你说的这个人家，是不是我”
“是是是”会议室内尴尬爆笑
“你一声不吭就把xx这个需求丢给我了，人家现在来问我什么时候给了”
我听到是我的需求，默默走到门口探头：“你说的这个人家，是不是我”
“是是是”会议室内尴尬爆笑
#自媒体运营频道 #@yunying23
年轻人的趋势观察（18）
关于闲鱼的10条思考：
1.闲鱼做社区的基因几乎是整个阿里系最好的，原因在于年轻人的“茅台”在这里交易，比如各种谷子，吧唧，捏捏，棉花娃娃，一切能炒高溢价的东西所在的地方都会有价差，价差造成人群疯抢。
2.在闲鱼，可以体验【价值＞价格】的生活方式。这是我认为闲鱼的内核。永远追求价值＞价格的体验，微瑕，捡漏，可小刀，都是具体化的呈现。
3.在闲鱼，蹲蹲新小众副业趋势。正如小红书引流生活潮流，闲鱼在引流搞副业潮流，是自带的交易属性决定，一切有价值的都会在这里被第一时间定价。更多小众的副业，在闲鱼出现，比如懒人经济的上门做饭，银发经济的陪诊师。
4.闲鱼未来要做的是在这里定义价值共识。每次消费都是你对理想世界的投票。闲鱼卖的不是某些商品，是消费方式，它或许不够便捷。举个例子，准备买哪个品牌的相机，先去闲鱼对比下哪个保值度高，为一手购买锚定价值（而非价格）
5.闲鱼做新品类最大的点还是解决C端的履约率和标准化。但恰恰是非标让闲鱼出圈了。闲鱼做副业简历的目标是基于对产品形态的扩张提升平台粘性，而兴趣变现最大的难点在于C2C的标准化极难，尤其是C端商家的履约率难保障，但也不失为提升活跃率的好洞察。
6.闲鱼未来的样子，或许是长成B端奥莱化，C端小红书化。一头是品牌尾货的价值重生，一头是生活方式电商。B端的价值＞价格体现在有符号引导下的价值优势；C端的价值＞价格体验于交易与社交的实用+情绪双重价值。
7.社区的精髓在于人，人与人的撮合匹配，是打翻了效率为本，出现体验为本的新社区电商范式。商业的本质是服务于生活和生命，而不是反过来。
8.AI在提供非标商品的匹配上，给到闲鱼更多可能性。
9.任何收佣金的C2C交易平台，撮合的终点都有可能在闲鱼，因为闲鱼无抽佣！
10.随着更多专业商家入驻闲鱼，如何平衡BC流量，如何保障交易安全的同时，兼顾个人卖家的灵活度，需要找到合适的平衡点。
好奇有哪个是你想讨论的吗？也想听听大家对闲鱼的思考。
年轻人的趋势观察（18）
关于闲鱼的10条思考：
1.闲鱼做社区的基因几乎是整个阿里系最好的，原因在于年轻人的“茅台”在这里交易，比如各种谷子，吧唧，捏捏，棉花娃娃，一切能炒高溢价的东西所在的地方都会有价差，价差造成人群疯抢。
2.在闲鱼，可以体验【价值＞价格】的生活方式。这是我认为闲鱼的内核。永远追求价值＞价格的体验，微瑕，捡漏，可小刀，都是具体化的呈现。
3.在闲鱼，蹲蹲新小众副业趋势。正如小红书引流生活潮流，闲鱼在引流搞副业潮流，是自带的交易属性决定，一切有价值的都会在这里被第一时间定价。更多小众的副业，在闲鱼出现，比如懒人经济的上门做饭，银发经济的陪诊师。
4.闲鱼未来要做的是在这里定义价值共识。每次消费都是你对理想世界的投票。闲鱼卖的不是某些商品，是消费方式，它或许不够便捷。举个例子，准备买哪个品牌的相机，先去闲鱼对比下哪个保值度高，为一手购买锚定价值（而非价格）
5.闲鱼做新品类最大的点还是解决C端的履约率和标准化。但恰恰是非标让闲鱼出圈了。闲鱼做副业简历的目标是基于对产品形态的扩张提升平台粘性，而兴趣变现最大的难点在于C2C的标准化极难，尤其是C端商家的履约率难保障，但也不失为提升活跃率的好洞察。
6.闲鱼未来的样子，或许是长成B端奥莱化，C端小红书化。一头是品牌尾货的价值重生，一头是生活方式电商。B端的价值＞价格体现在有符号引导下的价值优势；C端的价值＞价格体验于交易与社交的实用+情绪双重价值。
7.社区的精髓在于人，人与人的撮合匹配，是打翻了效率为本，出现体验为本的新社区电商范式。商业的本质是服务于生活和生命，而不是反过来。
8.AI在提供非标商品的匹配上，给到闲鱼更多可能性。
9.任何收佣金的C2C交易平台，撮合的终点都有可能在闲鱼，因为闲鱼无抽佣！
10.随着更多专业商家入驻闲鱼，如何平衡BC流量，如何保障交易安全的同时，兼顾个人卖家的灵活度，需要找到合适的平衡点。
好奇有哪个是你想讨论的吗？也想听听大家对闲鱼的思考。
现在有非常多成功的以浏览器插件为主要形态的 AI 产品，比如 Monica。开发浏览器插件经常会涉及到结构化数据的本地存储，浏览器实现了 indexedDB 的本地数据库方案，https://github.com/dexie/Dexie.js Dexie.js 是一个 indexedDB 的 Wrapper，提供了更好的开发体验，我的两个产品都在用，非常可靠且好用，推荐。
2024年上半年，中国活跃度较高的 10 个城市是北京、上海、深圳、苏州、杭州、南京、合肥、广州、成都、无锡。
其中，北京、上海、深圳、苏州、杭州五地均有超过 100 起的投资交易数，北上深更是超过了 300 起投资事件，北京在 2024 年上半年是国内投资最活跃的城市，有 381 起公开的投资交易，而最少的无锡市也有 56 起。
在投资金额上，上海的创业企业在 2024 年 H1 获得了最多的融资额，达到了 639.74 亿元，
排在第二位的北京总融资金额达到了 612.08 亿元，断崖式领先于其他城市。
上海、北京地区本季度备受瞩目的融资明星公司包括智己汽车的 80 亿元的 B 轮融资、垣信卫星的 67 亿元的 A 轮融资、月之暗面 Moonshot AI 的 10 亿美元的 A 轮融资、懂车帝获得的 8 亿美元战略融资等。
杭州、合肥的创业公司在 2024 年上半年的融资额也在 200 亿元左右，其中高额融资的主要获得者是落户合肥的存储芯片独角兽「长鑫存储」在 2024 年宣布获战略融资 108 亿元；以及总部位于杭州的综合性保险企业「信泰人寿」在年初引入了新的战投——4 家浙江国资企业，共增资 93.73 亿元，并新增注册资本约 52.04 亿元。
其中，北京、上海、深圳、苏州、杭州五地均有超过 100 起的投资交易数，北上深更是超过了 300 起投资事件，北京在 2024 年上半年是国内投资最活跃的城市，有 381 起公开的投资交易，而最少的无锡市也有 56 起。
在投资金额上，上海的创业企业在 2024 年 H1 获得了最多的融资额，达到了 639.74 亿元，
排在第二位的北京总融资金额达到了 612.08 亿元，断崖式领先于其他城市。
上海、北京地区本季度备受瞩目的融资明星公司包括智己汽车的 80 亿元的 B 轮融资、垣信卫星的 67 亿元的 A 轮融资、月之暗面 Moonshot AI 的 10 亿美元的 A 轮融资、懂车帝获得的 8 亿美元战略融资等。
杭州、合肥的创业公司在 2024 年上半年的融资额也在 200 亿元左右，其中高额融资的主要获得者是落户合肥的存储芯片独角兽「长鑫存储」在 2024 年宣布获战略融资 108 亿元；以及总部位于杭州的综合性保险企业「信泰人寿」在年初引入了新的战投——4 家浙江国资企业，共增资 93.73 亿元，并新增注册资本约 52.04 亿元。
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其实大部分产品经理是说不出自己所负责产品的整个商业逻辑的，甚至，连整个业务的运作是怎么样的都不清楚，一天到晚都在琢磨功能怎么梳理逻辑，系统之间的架构是什么，而且还经常以此为豪，认为做业务的人都是傻逼，自己才是最懂产品应该怎么设计的人。
说实话，以前我也是这样子的，但我现在越来越把自己的工作重心往业务侧靠了，产品只是实现业务运转的一个手段而已，业务是上游，产品是下游，如果不主动往上游靠，多接触一些市场信息，很容易沦为工具人，业务把方向都定完了，你只是写个需求，跟进开发上线就完事了，这样的产品经理是毫无价值的。
说实话，以前我也是这样子的，但我现在越来越把自己的工作重心往业务侧靠了，产品只是实现业务运转的一个手段而已，业务是上游，产品是下游，如果不主动往上游靠，多接触一些市场信息，很容易沦为工具人，业务把方向都定完了，你只是写个需求，跟进开发上线就完事了，这样的产品经理是毫无价值的。
无论哪个领域，过个小半年之后都开始演化成贴标签/拜大佬的过家家游戏，都在鄙视链里找自己的站位并向上爬。真俗，油腻，一次次重蹈覆辙后仍两手空空一事无成。
电商领域大家在舔马云的时候，黄铮在干嘛呢？
电商领域大家在舔马云的时候，黄铮在干嘛呢？
作为一个计算机本硕毕业的产品，日常给组内姐妹讲技术原理，熟练掌握在开发没人当owner的时候来push引导落地技术方案，帮研发翻合作方技术文档找方法，在数据没人力的时候自己拟合模型曲线
能者多劳，劳者累累累和操不完的心
能者多劳，劳者累累累和操不完的心
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整体业务流程 单据状态图 库存模块图 单据联动说明 系统 登录界面 首页 初始化 消息中心 采购管理 采购订单 采购订单列表 进货单 进货单列表 进货量查询 进货量汇总 销售管理 销售订单 销售订单列表 销货单 销货单列表 信用查询 销货量查询 销货量汇总 在线报价 报价详情 财务核算 采购发票 采购发票列表 销售发票 销售发票列表 付款单 付款单结算列表 收款单 收款单结算列表 应收总账 应付总账 应收明细账 应付明细账 往来期间对账单 库存管理 备货任务 备货任务详情 商品标签打印 打印预览 出库复核 出库复核详情 采购入库单 采购入库单列表 销售出库单 销售出库单列表 其他入库单 其他入库单列表 其他出库单 其他出库单列表 移库单 移库单列表 形态转换单 形态转换单列表 盘点单 盘点单列表 现存量查询 库存预警 出入库流水 库存台账 店铺收银 收银台 打印小票 打印发货清单 销售单列表 销售单详情 商品进货 采购单列表 采购单详情 基础设置 部门/员工 计量单位 出入库类别 业务类型 账号 收入 仓库 费用 结算方式 币种 往来单位 项目 地区 存货 存货二维码打印预览 存货条形码打印预览 仓库/库位 库位二维码打印预览 货主 平台 商铺 系统管理 基本设置 移动端连接设置 选项设置 会计期间 业务结账 基础档案设置 存货期初余额 往来期初余额 发货策略 锁库规则 单据审核设置 枚举档案设置 用户权限 功能权限设置 字段权限设置 公共数据权限设置 后台管理 后台首页 账套管理
下载原型源文件查看更多内容。
https://axurehub.com/1411.html
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购入域名前的小 tip：先在 https://archive.org/ 查看下建站记录（图 1），如果是和自己打算建的站是同一内容方向，比如我拿到的这个域名（图 2），那自然是求之不得，相当于买域名送流量，如果之前全是敏感内容，那入手之前最好先掂量下。
遭遇过增长卡点的人，往往能更踏实和成熟。
最近的面试感受是，不少人在取得一些成绩之后，就会觉得自己很牛，好像已经完全知晓了商业规律，再来一把也肯定能做成。
整个人呈现的感觉，就是：xx事情很简单，只要按照方法论去做就好了，给我机会，准能成功。
但越是这样，越让我觉得心理不踏实。
真正的商业规律都是常识，当然说起来都很简单。但落到具体执行的时候，就全是问题。
就拿”与用户交朋友”这一条来说。
听起来很简单对吧？人人都会讲两句，诸如要用户视角，要真正关注用户，要理解他们的感受……
但实际落地过程中，稍不注意就会走偏。
首先，什么样的人是当前要关注的用户？总不可能想着把所有人都服务好吧？那优先级不高的那些，怎么应对更好？
其次，应该关注用户的鼓励还是批评？什么样的批评是建设性的，什么只是情绪发泄？
以及，你想和用户交朋友，但用户并不想理你怎么办？
最后，也是最重要的，如何吸收用户的反馈？是觉得用户说得对？还是想着：都怪用户太傻x，这么简单的功能都不会。
人是很难超出自身局限性的，尤其在总结成功经验的时候。
一部电梯里有三个人，一个人做俯卧撑，一个人头撞墙，一个人蹲着。到了24楼，有人问他们是怎么上来的。有的人说头撞墙上来的，有的人说做俯卧撑上来的，其实他们都是坐电梯上来的。
局外人都觉得很荒谬，但问题是，大多数时候，我们都是电梯里的人，没法直接看到真相。
什么时候会开始反思呢？
就是遭遇了卡点。尤其是，在尝试过很多方法，花了很多时间，但业务就是不见增长的时候。
这时，才会去思考：到底哪里出了问题。
一边思考，一边学习，一边请教，然后再调整，实践，复盘。
当再一次取得成绩的时候，往往说明，是真的领悟了，也更加成熟了。
雷军在他的书里，也写了几个遭遇卡点的时刻。最近一次，是2015年左右小米手机的增长失速。
要知道，小米创立前3年都是火箭般的增速，市场份额和收入都涨得很快。但突然，到2015年开始，涨不动了。后面甚至出现销量下滑，市场份额也跌出全球前5。
雷总也开始了反思。后来亲自接管手机部，重新梳理问题与卡点，挨个解决。直到重回增长，重回市场前5。
这就是务实和谦虚的样子，也是成长的必经之路。
人总是要在愚昧之巅上得意忘形的时候，被现实打到绝望之谷里，才会开始醒悟。不然，就永远狂妄轻浮，难以成事。
而每一次从绝望之谷里爬出来，就会多成熟一点，多谦虚一点。
所以招人的时候，对拿过成绩的人，重点就是看是不是足够谦虚，是不是有敬畏心。如果没有这些，招进来，大概率会是灾难。
最近的面试感受是，不少人在取得一些成绩之后，就会觉得自己很牛，好像已经完全知晓了商业规律，再来一把也肯定能做成。
整个人呈现的感觉，就是：xx事情很简单，只要按照方法论去做就好了，给我机会，准能成功。
但越是这样，越让我觉得心理不踏实。
真正的商业规律都是常识，当然说起来都很简单。但落到具体执行的时候，就全是问题。
就拿”与用户交朋友”这一条来说。
听起来很简单对吧？人人都会讲两句，诸如要用户视角，要真正关注用户，要理解他们的感受……
但实际落地过程中，稍不注意就会走偏。
首先，什么样的人是当前要关注的用户？总不可能想着把所有人都服务好吧？那优先级不高的那些，怎么应对更好？
其次，应该关注用户的鼓励还是批评？什么样的批评是建设性的，什么只是情绪发泄？
以及，你想和用户交朋友，但用户并不想理你怎么办？
最后，也是最重要的，如何吸收用户的反馈？是觉得用户说得对？还是想着：都怪用户太傻x，这么简单的功能都不会。
人是很难超出自身局限性的，尤其在总结成功经验的时候。
一部电梯里有三个人，一个人做俯卧撑，一个人头撞墙，一个人蹲着。到了24楼，有人问他们是怎么上来的。有的人说头撞墙上来的，有的人说做俯卧撑上来的，其实他们都是坐电梯上来的。
局外人都觉得很荒谬，但问题是，大多数时候，我们都是电梯里的人，没法直接看到真相。
什么时候会开始反思呢？
就是遭遇了卡点。尤其是，在尝试过很多方法，花了很多时间，但业务就是不见增长的时候。
这时，才会去思考：到底哪里出了问题。
一边思考，一边学习，一边请教，然后再调整，实践，复盘。
当再一次取得成绩的时候，往往说明，是真的领悟了，也更加成熟了。
雷军在他的书里，也写了几个遭遇卡点的时刻。最近一次，是2015年左右小米手机的增长失速。
要知道，小米创立前3年都是火箭般的增速，市场份额和收入都涨得很快。但突然，到2015年开始，涨不动了。后面甚至出现销量下滑，市场份额也跌出全球前5。
雷总也开始了反思。后来亲自接管手机部，重新梳理问题与卡点，挨个解决。直到重回增长，重回市场前5。
这就是务实和谦虚的样子，也是成长的必经之路。
人总是要在愚昧之巅上得意忘形的时候，被现实打到绝望之谷里，才会开始醒悟。不然，就永远狂妄轻浮，难以成事。
而每一次从绝望之谷里爬出来，就会多成熟一点，多谦虚一点。
所以招人的时候，对拿过成绩的人，重点就是看是不是足够谦虚，是不是有敬畏心。如果没有这些，招进来，大概率会是灾难。
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这是一个包含多个目录的axure原型案例模板站，总共有22个目录。其中包括：需求说明、需求导航栏、产品概述、产品简介、需求清单、角色权限、版本说明、开发周期、结构图、流程图、产品交互、全局说明、交互原型、静态原型、设计图、项目需求、监控需求、兼容需求、性能需求、相关文档、原型页面、列表和内容。这些目录覆盖了原型的各个方面，包括需求分析、设计方案、开发周期、交互流程等内容。仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘需求说明’, ‘需求导航栏’, ‘产品概述’, ‘产品简介’, ‘需求清单’, ‘角色权限’, ‘版本说明’, ‘开发周期’, ‘结构图’, ‘流程图’, ‘产品交互’, ‘全局说明’, ‘交互原型’, ‘静态原型’, ‘设计图’, ‘项目需求’, ‘监控需求’, ‘兼容需求’, ‘性能需求’, ‘相关文档’, ‘原型页面’, ‘列表’, ‘内容’]
https://axurehub.com/23352.html
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