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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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地震级更新,再见了 onlyfans 们
随着互联网的快速发展,知识付费成为了一个热门的行业。越来越多的人愿意花费一定的费用来获取高质量的知识内容。而作为知识付费平台的商家,如何高效地管理自己的知识文库成为了一个重要的问题。为了解决这个问题,知识文库商家后台管理系统应运而生。

知识文库商家后台管理系统是一款专门为知识付费商家打造的管理工具。它集成了多种功能,帮助商家更加便捷地管理和运营自己的知识文库。首先,该系统提供了全面的文章撰写功能。商家可以在系统中直接进行文章的创作和编辑,轻松实现内容更新和发布。同时,系统还支持对文章进行分类和标签管理,方便用户进行检索和浏览。这样,商家可以更好地组织和管理自己的知识内容,提升用户体验。

除了文章撰写功能,知识文库商家后台管理系统还提供了强大的搜索引擎优化功能。商家可以通过系统设置关键词和描述,优化文章的标题和摘要,提高文章在搜索引擎中的排名。同时,系统还支持自动生成网站地图和提交给搜索引擎,提升网站的收录率。这些功能可以帮助商家更好地吸引流量,提高知识文库的曝光度。

知识文库商家后台管理系统还具备用户管理和统计分析功能。商家可以通过系统对用户进行管理,包括注册、登录、权限设置等。同时,系统还可以提供用户行为数据的统计和分析,帮助商家了解用户的偏好和行为习惯,从而进行精准的运营策略。这些功能可以有效提升商家对用户的管理和运营效率。

知识文库商家后台管理系统是一款功能强大的工具,帮助商家更好地管理和运营自己的知识文库。通过文章撰写、搜索引擎优化、用户管理和统计分析等多种功能的集成,商家可以轻松实现知识内容的更新、发布和推广。这将有助于提升商家的知名度,吸引更多的用户,实现知识付费行业的良性发展。

仅展示部分截图,下载后可一键打开直接编辑使用。

https://axurehub.com/19861.html
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#有赞宣布取消所有HRBP岗位

HR可能将会面临系统性失业风险,需要提前考虑职业转型问题。

人生的唯一确定性长在自己身上。

变化,才是当下时代最大的不变!
喂鱼的知识库:涵盖AI、运营、抖音等工具箱
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu

这个在线文档是喂鱼的个人说明书和宝藏库,它包含了喂鱼的个人介绍、兴趣爱好、职业背景以及一些个人标签。喂鱼是一位互联网从业者,涉及插画、设计、直播运营和内容运营等领域,同时也是一名业余插画师,尤其喜欢画猫和人物。喂鱼是一个ACG(动画、漫画、游戏)爱好者,追看《罗小黑战记》和《咒术回战》等作品,同时对JK(日本高中女生制服)和Lolita风格也有兴趣。

喂鱼的性格特点包括喜欢尝试新鲜事物、有独立思考的能力、善于记录生活中的灵感、善于倾听和观察,并且比较宅,周末喜欢在家休息。文档中还提到了喂鱼的一些社交媒体账号,如抖音、B站、公众号、小红书等,以及一些喜欢的音乐,如Taylor Swift的《Head In The Clouds》和Bon Iver的《exile》。喂鱼还提到了自己是苹果生态的重度用户,并且是一个极客,喜欢研究新奇玩意,注重效率,并且擅长搭建知识库。

目录:

AI相关工具
运营工具箱
抖音工具箱
直播运营带货文档
视频号工具箱
视频制作音效库
喂鱼设计宝藏库
B站教程资料
立即访问

https://wiki.pmhub.cc/87.html
这个原型文件包含了产品经理对一个违章处理应用进行的全面设计,共有38个目录。其中包括版权说明、修改记录、总览、全局说明、文件与迭代等内容,以及涵盖了用户登录、城市切换、个人中心、订单处理、设置中心等功能模块。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。

具体目录有:[‘版权说明’, ‘修改记录@Gara’, ‘总览-违法处理’, ‘全局说明’, ‘文件与迭代’, ‘A登陆’, ’01-2登陆’, ‘B首页与频道’, ’01-0启动页’, ’02-0第一次进入’, ’03-1违章处理首页’, ’04-3罚单处理’, ‘C车辆违章’, ’01-2车辆未处理违章’, ’02-3违章详情’, ‘D在线处理’, ’01-2在线处理’, ’02-2选择驾驶证’, ’03-2添加/修改扣分驾驶证(在线处理)’, ’04-2确认订单(在线处理)’, ‘E代办处理’, ’01-2代办处理’, ’02-2选择代办商家’, ’03-2匹配结果明细/确认订单(代办处理)’, ’04-3商家详情’, ’05-3商家评价’, ‘F切换当前城市’, ’01-2选择省份/城市’, ‘G其他信息’, ’01-3今日限行’, ‘H个人中心与资料’, ’01-1个人中心’, ’02-2个人资料’, ‘I 订单与处理’, ’01-2我的订单’, ’02-3评价商家’, ’03-3订单详情’, ’04-2退款订单’, ’05-3申请退款’, ’06-3退款详情’, ’07-2我的余额’, ’08-2我的爱车’, ’09-3添加/修改车辆’, ’10-3选择车牌’, ’11-3选择车系’, ’12-2我的驾驶证’, ’13-3添加/修改驾驶证’, ’14-2消息通知’, ’15-3通知详情’, ’16-2已处理违章(车辆列表)’, ’17-2已处理违章(违章列表)’, ‘J设置中心ios’, ’01-1设置中心’, ’02-2/3关于与子页面’, ’03-2分享应用’, ’06-3分享地址(web页)’, ’04-2意见反馈’, ’05-2使用帮助’]

https://axurehub.com/23510.html
中国科技行业普遍呈现出的局面:讲得多、做得少。纸面创新一大堆、能被用户鲜明感知的很少。出来讲话的往往不是干实事的。大家普遍行动慢,虚荣动作多。老年人一边说着创新,一边怕年轻人抢夺话语权。年轻人一边立着不羁牌坊,一边在大佬讲话前刷脸讨好。

还有啥?求补充。
最近在帮一位高P同学做面试辅导,有一些感慨:
1、当下的大厂招聘,越来越要求行业、岗位、工作方向高度匹配。同样是教育行业,招增长的不会看B端经验;同样是B端,招CRM的不会看做BI的;同样是做策略,招C端的不会看老师端的。这会让小公司负责全链路的产品经理,很难有机会去到大厂。
2、工作到7、8年左右,还能在一线牵头带项目、理需求、推业务的产品经理是非常抢手的,但需要你既能拿结果,又能理逻辑,还可以总结方法论,这一点其实很难。深入业务是好事,但过度深入会陷进去,视角局限。直接表现就是面试时充满行业“黑话”,淡化了底层逻辑。
3、“怎么体现产品工作的价值”,这问题是所有产品经理面试永远的痛点。做增长依赖业务动作,做基建依赖研发资源,做工具依赖需求方使用。产品化的最大价值是提效,但往往这很难客观评估。
#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书目前商业化存在的问题

1.用户已经被教育的差不多了,绝大多数用户已经能够准确识别什么是广告

以及甚至能够识别出来隐藏更深的软广,这就意味着所谓的种草,已经成为直白地商业推广,小红书用户不买账了。

2.所谓的买手和带货主播的根本区别是什么?小红书直播的平台优势什么?小红书目前还没有交代清楚。

3.小红书电商虽然有不俗的表现,但是平台体量和抖音没法比....
在百度当CEO是一种智商税