老铁老师说了一个“网易高P产品面试题”，咱也不知道真假，但是他的答案挺逗的。
题目是这样：你是干洗店洗衣工，你马上就要洗一件高档西服，西服口袋里有字条，要求按照指定方法洗衣服。但是你认为这个方法会把西服洗坏，如果洗坏了，你就得赔钱。但是现在你联系不上西服的主人，而且如果不按时交货，也需要支付违约金。请问你在不联系领导的前提下，应该如何做？
他的答案是：产品经理是产品的最终责任人。如果你按照客户的方法洗，洗坏了，责任在你。所以你应该不管客户要求，按照店里标准流程洗。但是为了降低风险，你要使用顶格的标准来洗。洗好之后，给客户交付时，先道歉，再解释，然后不用客户额外付款。这个差额，要让接单的同事负责填补，因为是他的工作没做到位......
首先咱不纠结在洗衣店里操作工到底能不能对应产品经理岗位，就说在客户特殊需求没有完全澄清的前提下，在没有给领导和项目经理做风险或变更报备的情况下，你不按客户要求就自行超预算执行上线了，然后再去给客户做一个莫名其妙的道歉和炫耀式的解释，这是不是有点鲁莽和傲慢了？
其次，你讲了半天需求分析，真需求伪需求，在这个案例里，高档西服干洗的需求，简单分析一下，要么是洗完要穿，要么是穿完要洗。既然你考虑到了时限的问题，那么这两方面需求里，真正受限于时间的，大概率是洗完要穿，那是不是应该先调整项目范围内的多道工序的优先级，先处理表层需求，能满足客户能够按时穿上的需求，然后等联系上用户，再确认所有需求，或者再确定最终方案？
最后，特殊需求藏在西服口袋里，没有在接单环节和需求传递过程中体现，接单人确实有问题，但你自作主张超预算支出，然后还上线交付了。事后你再来分锅，别人领锅赔钱，你自己暗爽贴金，这样的产品经理，怎么可能服众？不能服众的产品经理，你混个P啊？
最最后，你说这题目，到底考核产品经理的啥？？
这老师的课，每天只能听一节，污染系数过高，听多了受不了......
题目是这样：你是干洗店洗衣工，你马上就要洗一件高档西服，西服口袋里有字条，要求按照指定方法洗衣服。但是你认为这个方法会把西服洗坏，如果洗坏了，你就得赔钱。但是现在你联系不上西服的主人，而且如果不按时交货，也需要支付违约金。请问你在不联系领导的前提下，应该如何做？
他的答案是：产品经理是产品的最终责任人。如果你按照客户的方法洗，洗坏了，责任在你。所以你应该不管客户要求，按照店里标准流程洗。但是为了降低风险，你要使用顶格的标准来洗。洗好之后，给客户交付时，先道歉，再解释，然后不用客户额外付款。这个差额，要让接单的同事负责填补，因为是他的工作没做到位......
首先咱不纠结在洗衣店里操作工到底能不能对应产品经理岗位，就说在客户特殊需求没有完全澄清的前提下，在没有给领导和项目经理做风险或变更报备的情况下，你不按客户要求就自行超预算执行上线了，然后再去给客户做一个莫名其妙的道歉和炫耀式的解释，这是不是有点鲁莽和傲慢了？
其次，你讲了半天需求分析，真需求伪需求，在这个案例里，高档西服干洗的需求，简单分析一下，要么是洗完要穿，要么是穿完要洗。既然你考虑到了时限的问题，那么这两方面需求里，真正受限于时间的，大概率是洗完要穿，那是不是应该先调整项目范围内的多道工序的优先级，先处理表层需求，能满足客户能够按时穿上的需求，然后等联系上用户，再确认所有需求，或者再确定最终方案？
最后，特殊需求藏在西服口袋里，没有在接单环节和需求传递过程中体现，接单人确实有问题，但你自作主张超预算支出，然后还上线交付了。事后你再来分锅，别人领锅赔钱，你自己暗爽贴金，这样的产品经理，怎么可能服众？不能服众的产品经理，你混个P啊？
最最后，你说这题目，到底考核产品经理的啥？？
这老师的课，每天只能听一节，污染系数过高，听多了受不了......
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刚才发现对接最舒畅、态度最好的研发小哥是外包，这种情况已经遇到了不止第一次
向正式员工提需求，对方总要我走流程、 讲道理、提评审，但和这个研发小哥提需求就顺利很多，想加点什么东西说句话就加了，而且也不会总和我杠来杠去
但这样态度好的研发小哥哥小姐姐是外包的可能性更大。究竟是因为不杠就显得没有主观能动性？还是因为外包所以无所谓产品怎么瞎设计？
向正式员工提需求，对方总要我走流程、 讲道理、提评审，但和这个研发小哥提需求就顺利很多，想加点什么东西说句话就加了，而且也不会总和我杠来杠去
但这样态度好的研发小哥哥小姐姐是外包的可能性更大。究竟是因为不杠就显得没有主观能动性？还是因为外包所以无所谓产品怎么瞎设计？
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近在写小红书内容创作的 SOP，发现之前 SEO 那一套分析用户意图的粒度太粗了，没办法给接下来的工作做指导，于是自己浅浅的做了一个分类，没有严格遵守 MECE 原则，目前对我来说，还挺够用的。或许对大家会有启发 ⬇️
最近在写小红书内容创作的 SOP，发现之前 SEO 那一套分析用户意图的粒度太粗了，没办法给接下来的工作做指导，于是自己浅浅的做了一个分类，没有严格遵守 MECE 原则，目前对我来说，还挺够用的。或许对大家会有启发 ⬇️
微信对华为鸿蒙的态度，其实很值得玩味。
我猜大概是，“x，已经有iOS 一个爹了，现在又要来一个。”
松散的安卓联盟，最符合微信这种超级APP的利益，不愿意配合鸿蒙是很正常的。
我猜大概是，“x，已经有iOS 一个爹了，现在又要来一个。”
松散的安卓联盟，最符合微信这种超级APP的利益，不愿意配合鸿蒙是很正常的。
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产品经理要不要懂技术，其实不言自明。对技术的理解能帮助你更好地同研发沟通，更重要的是能够以更综合的视角看待业务模式和解决方案。分享一下工作以来对我起到深刻帮助的计算机课程：
1. 伯克利 CS61A
《计算机构造与解释》的 Python 实现版，奠定了对于计算机理解的基础。如果只看书可能会很烧脑，好在 CS61A 以课程+课后作业的方式呈现，递归、抽象屏障、树的概念都一目了然。可以说这本书或者这门课程打通了我的任督二脉。
2. Frontend Masters 上 Will Sentance 关于 JavaScript 的课程
Will 大概是我听过讲 JS 最好的老师了，曾经我对于闭包之类的概念一窍不通，直到遇到 Will 的课才有了深刻理解，他讲 JS 的函数式编程非常美妙，真正做到了深入浅出。
3. Udemy 《The Complete iOS App Development Bootcamp》
这门课主要讲 SwiftUI，最大的优点就是细，讲话很温柔，每个点都会带到。另一个特点就是全，从最基础的页面到数据库再到应用商店发布。SwiftUI 应用了 Swift ，通过这一门现代化的语言也可以窥到 C# 等其他语言的影子。
作为产品经理其实不用写代码，这三门课已经足够帮助了解计算机的程序原理、移动应用和 web 开发的一些逻辑，顺带锻炼了自己的抽象思维。
1. 伯克利 CS61A
《计算机构造与解释》的 Python 实现版，奠定了对于计算机理解的基础。如果只看书可能会很烧脑，好在 CS61A 以课程+课后作业的方式呈现，递归、抽象屏障、树的概念都一目了然。可以说这本书或者这门课程打通了我的任督二脉。
2. Frontend Masters 上 Will Sentance 关于 JavaScript 的课程
Will 大概是我听过讲 JS 最好的老师了，曾经我对于闭包之类的概念一窍不通，直到遇到 Will 的课才有了深刻理解，他讲 JS 的函数式编程非常美妙，真正做到了深入浅出。
3. Udemy 《The Complete iOS App Development Bootcamp》
这门课主要讲 SwiftUI，最大的优点就是细，讲话很温柔，每个点都会带到。另一个特点就是全，从最基础的页面到数据库再到应用商店发布。SwiftUI 应用了 Swift ，通过这一门现代化的语言也可以窥到 C# 等其他语言的影子。
作为产品经理其实不用写代码，这三门课已经足够帮助了解计算机的程序原理、移动应用和 web 开发的一些逻辑，顺带锻炼了自己的抽象思维。
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我们常说的PMF到底是什么？
如果定义一个产品何时达到PMF？
Rahul Vohra 是 Superhuman 的 CEO 和创始人，他提出了一个名为"Product-Market Fit Engine"(产品市场契合度引擎)的概念,用于系统性地衡量和提高产品与市场的契合度。他通过一个指标提出一个产品何时达到了 PMF：如果超过 40% 的用户表示"如果无法使用该产品会非常失望"，则认为达到了产品市场契合（PMF）。
🌟
验证 PMF 的五步流程:
- 调查:在用户充分使用产品后进行调查。
- Q：如果不再使用这个产品，你会有什么感觉？
- A1:非常失望
- A2:有点失望
- A3:并不失望
- 细分:识别真正喜爱产品的高期望客户。
- PMF取决于回答 A1 的客户占比，即有多少用户表示如果不再使用这款产品会非常失望？
- 分析:了解用户喜爱产品的原因和阻碍因素。
- 实施:平衡改进用户喜爱的功能和解决阻碍因素。
- 跟踪:持续监测产品市场契合度分数。当回答 A1 的客户占比超过 40%，即表示产品达到了 PMF。
如果定义一个产品何时达到PMF？
Rahul Vohra 是 Superhuman 的 CEO 和创始人，他提出了一个名为"Product-Market Fit Engine"(产品市场契合度引擎)的概念,用于系统性地衡量和提高产品与市场的契合度。他通过一个指标提出一个产品何时达到了 PMF：如果超过 40% 的用户表示"如果无法使用该产品会非常失望"，则认为达到了产品市场契合（PMF）。
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验证 PMF 的五步流程:
- 调查:在用户充分使用产品后进行调查。
- Q：如果不再使用这个产品，你会有什么感觉？
- A1:非常失望
- A2:有点失望
- A3:并不失望
- 细分:识别真正喜爱产品的高期望客户。
- PMF取决于回答 A1 的客户占比，即有多少用户表示如果不再使用这款产品会非常失望？
- 分析:了解用户喜爱产品的原因和阻碍因素。
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《王慧文清华产品课》重新编辑整理版本
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu
本篇文档整理自 Allen 的《王慧文清华产品课》，重新编辑整理的原因如下
原文档字体比较小，阅读起来费力
采用在线文档的形式，网友们可以划线评论，互相交流
原文档中提到的其他文献可以通过超链引用，拓展文档的可读性
做了个别字句的勘误
目标是整合美团联合创始人王慧文的思考和智慧，帮助自己做出更好的产品、更好的选择，过上更好的人生
优化整理版
立即访问
详细版版：
《美团王慧文产品思维手册》
https://wiki.pmhub.cc/82.html
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做了个别字句的勘误
目标是整合美团联合创始人王慧文的思考和智慧，帮助自己做出更好的产品、更好的选择，过上更好的人生
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《美团王慧文产品思维手册》
https://wiki.pmhub.cc/82.html
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张一鸣的字节跳动旗下已经有了这么多产品
1. 抖音
2. 今日头条
3. 西瓜视频
4. TikTok（海外抖音）
5. 番茄畅听
6. 飞书
7. 懂车帝
8. 番茄小说
9. 住小帮
10. 悟空问答
11. 图虫
12. 醒图
13.剪映
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2. 今日头条
3. 西瓜视频
4. TikTok（海外抖音）
5. 番茄畅听
6. 飞书
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9. 住小帮
10. 悟空问答
11. 图虫
12. 醒图
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#自媒体运营频道 #@yunying23
我的好朋友，Olga姐姐正好一年前的6月到贝望录做客，谈谈大龄网红的崛起。当时的Olga正在人生道路的一个岔口，All-in网红事业VS继续寻找下一个大集团高管机会。一年后的今天，她的社交媒体账号粉丝五月份破百万，她的职场经验分享帮助了不少年轻人，她把一辈子的营销和管理经验完全用在了她的社交账号的经营上，非常精彩！我邀请Olga返场，跟大家分享她做对了哪些事、踩了哪些坑，这个是一个完整的Olga姐姐网红养成笔记，尊重智慧财产，这集是付费内容，收入将会与Olga分享。欢迎收听！
我的好朋友，Olga姐姐正好一年前的6月到贝望录做客，谈谈大龄网红的崛起。当时的Olga正在人生道路的一个岔口，All-in网红事业VS继续寻找下一个大集团高管机会。一年后的今天，她的社交媒体账号粉丝五月份破百万，她的职场经验分享帮助了不少年轻人，她把一辈子的营销和管理经验完全用在了她的社交账号的经营上，非常精彩！我邀请Olga返场，跟大家分享她做对了哪些事、踩了哪些坑，这个是一个完整的Olga姐姐网红养成笔记，尊重智慧财产，这集是付费内容，收入将会与Olga分享。欢迎收听！