这个原型文件包括以下目录：
1. 产业商圈首页
2. 产品列表
3. 产品详情页
4. 纸张纸品栏目页面
5. 包装印刷定制品
6. 登陆
7. 注册
8. 忘记密码
9. 修改密码
10. 修改成功
11. 我的足迹
12. 收藏的商品 (1)
13. 关注的店铺
14. 店铺首页
15. 店铺搜索
这些目录涵盖了商圈首页、产品展示、用户登录注册、个人信息管理以及店铺相关页面等内容。这个原型文件共包含15个目录。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘产业商圈首页’, ‘产品列表’, ‘产品详情页’, ‘纸张纸品栏目页面’, ‘包装印刷定制品’, ‘登陆’, ‘注册’, ‘忘记密码’, ‘修改密码’, ‘修改成功’, ‘我的足迹’, ‘收藏的商品 (1)’, ‘关注的店铺’, ‘店铺首页’, ‘店铺搜索’]
https://axurehub.com/22332.html
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3. 产品详情页
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5. 包装印刷定制品
6. 登陆
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8. 忘记密码
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10. 修改成功
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13. 关注的店铺
14. 店铺首页
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从毕业入职到现在，每年自评季前，我都会把半年来的业务数据整理出highlights，半年来的业务动作整理成几段话，提前给到支持我的开发、设计、运营以及各协同方，利人利己的事情要多做。
👍4
近年来，区块链技术火热，随之而来的区块链应用在各个行业中，本文及原型文件是基于区块链虚拟货币为站内货币体系的游戏平台，用户可在平台充值虚拟货币进行游戏娱乐，其中游戏中获得的积分也会根据实时汇率兑换成虚拟货币，可进行提币处理。
Axue Hub区块链游戏平台，打造最前沿、内容最丰的区块链游戏平台，突破行业单调无趣的低级游戏，让您真正体验到虚拟资产确权的感受，让您玩过的每一款游戏超出游戏本身价值，全球化流通，不再局限于某一款游戏。
将区块链游戏的开发、聚合、分类和游戏内商品交易等环节悉数涵盖。结合项目方产品模式，通过游戏制作方（CP）+区块链游戏平台+生态用户模式，实现闭环，共享区块链游戏红利。
如果您是区块链游戏玩家，一个平台满足您对区块链游戏的需求，通过支付token，既可以甩掉平民玩家的尴尬称号，血战沙场，封神成佛，又可以使用token参与“收益类”游戏，通过竞猜，PK等游戏，赢得更多的token，财富自由有何不可?
如果您是传统游戏方，也想将游戏与区块链结合，那么请联系我们，我们期待与您合作，我们会将您的游戏做币改，提供清晰的接口文档，轻松对接，两小时成功加入区块链游戏平台哪怕在传统游戏行业己经没有战斗力的游戏，也能开启收益分红的第二个春天。
如果您是生态方，您拥有一些区块链用户，苦于难以变现，那么请联系我们，我们可以将游戏对接到您的平台，为您提供优质的区块链游戏内容，快速轻松挤出泡沫、实现变现。如果想将一些玩法集成在游戏里，我们可以将您的理财生息、邀请好友等模式，加入到游戏里，通过游戏的包装，它将更加软性易接受，生命周期长。
生态超过百万用户，未来将提高门槛，发展更多优质区块链游戏。平台拥有多家生态，更有数十多家有量交易所在谈中，未来用户数将继续快速增长！
https://axurehub.com/175.html
Axue Hub区块链游戏平台，打造最前沿、内容最丰的区块链游戏平台，突破行业单调无趣的低级游戏，让您真正体验到虚拟资产确权的感受，让您玩过的每一款游戏超出游戏本身价值，全球化流通，不再局限于某一款游戏。
将区块链游戏的开发、聚合、分类和游戏内商品交易等环节悉数涵盖。结合项目方产品模式，通过游戏制作方（CP）+区块链游戏平台+生态用户模式，实现闭环，共享区块链游戏红利。
如果您是区块链游戏玩家，一个平台满足您对区块链游戏的需求，通过支付token，既可以甩掉平民玩家的尴尬称号，血战沙场，封神成佛，又可以使用token参与“收益类”游戏，通过竞猜，PK等游戏，赢得更多的token，财富自由有何不可?
如果您是传统游戏方，也想将游戏与区块链结合，那么请联系我们，我们期待与您合作，我们会将您的游戏做币改，提供清晰的接口文档，轻松对接，两小时成功加入区块链游戏平台哪怕在传统游戏行业己经没有战斗力的游戏，也能开启收益分红的第二个春天。
如果您是生态方，您拥有一些区块链用户，苦于难以变现，那么请联系我们，我们可以将游戏对接到您的平台，为您提供优质的区块链游戏内容，快速轻松挤出泡沫、实现变现。如果想将一些玩法集成在游戏里，我们可以将您的理财生息、邀请好友等模式，加入到游戏里，通过游戏的包装，它将更加软性易接受，生命周期长。
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https://axurehub.com/175.html
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如果你准备要面试又或是想要提高自己的程序设计能力，那么system-design-primer这个项目就非常适合你。该项目系统的介绍了如何设计一个大型系统，包括：性能与拓展性、故障切换、CDN以及负载均衡、反向代理、数据库以及缓存等等核心模块的设计原则。
github:https://github.com/donnemartin/system-design-primer
github:https://github.com/donnemartin/system-design-primer
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#自媒体运营频道 #@yunying23
最近在看小策导演的短视频课，太绝太上头了！
这个讲故事和文案功底，对短视频创作太有效了
光看这个标题内容就很有看下去的欲望
（超喜欢他第十节课的标题：我做剪辑师，就是想当上帝！
情绪价值给得满满的🤣🤣）
最近在看小策导演的短视频课，太绝太上头了！
这个讲故事和文案功底，对短视频创作太有效了
光看这个标题内容就很有看下去的欲望
（超喜欢他第十节课的标题：我做剪辑师，就是想当上帝！
情绪价值给得满满的🤣🤣）
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老铁老师说了一个“网易高P产品面试题”，咱也不知道真假，但是他的答案挺逗的。
题目是这样：你是干洗店洗衣工，你马上就要洗一件高档西服，西服口袋里有字条，要求按照指定方法洗衣服。但是你认为这个方法会把西服洗坏，如果洗坏了，你就得赔钱。但是现在你联系不上西服的主人，而且如果不按时交货，也需要支付违约金。请问你在不联系领导的前提下，应该如何做？
他的答案是：产品经理是产品的最终责任人。如果你按照客户的方法洗，洗坏了，责任在你。所以你应该不管客户要求，按照店里标准流程洗。但是为了降低风险，你要使用顶格的标准来洗。洗好之后，给客户交付时，先道歉，再解释，然后不用客户额外付款。这个差额，要让接单的同事负责填补，因为是他的工作没做到位......
首先咱不纠结在洗衣店里操作工到底能不能对应产品经理岗位，就说在客户特殊需求没有完全澄清的前提下，在没有给领导和项目经理做风险或变更报备的情况下，你不按客户要求就自行超预算执行上线了，然后再去给客户做一个莫名其妙的道歉和炫耀式的解释，这是不是有点鲁莽和傲慢了？
其次，你讲了半天需求分析，真需求伪需求，在这个案例里，高档西服干洗的需求，简单分析一下，要么是洗完要穿，要么是穿完要洗。既然你考虑到了时限的问题，那么这两方面需求里，真正受限于时间的，大概率是洗完要穿，那是不是应该先调整项目范围内的多道工序的优先级，先处理表层需求，能满足客户能够按时穿上的需求，然后等联系上用户，再确认所有需求，或者再确定最终方案？
最后，特殊需求藏在西服口袋里，没有在接单环节和需求传递过程中体现，接单人确实有问题，但你自作主张超预算支出，然后还上线交付了。事后你再来分锅，别人领锅赔钱，你自己暗爽贴金，这样的产品经理，怎么可能服众？不能服众的产品经理，你混个P啊？
最最后，你说这题目，到底考核产品经理的啥？？
这老师的课，每天只能听一节，污染系数过高，听多了受不了......
题目是这样：你是干洗店洗衣工，你马上就要洗一件高档西服，西服口袋里有字条，要求按照指定方法洗衣服。但是你认为这个方法会把西服洗坏，如果洗坏了，你就得赔钱。但是现在你联系不上西服的主人，而且如果不按时交货，也需要支付违约金。请问你在不联系领导的前提下，应该如何做？
他的答案是：产品经理是产品的最终责任人。如果你按照客户的方法洗，洗坏了，责任在你。所以你应该不管客户要求，按照店里标准流程洗。但是为了降低风险，你要使用顶格的标准来洗。洗好之后，给客户交付时，先道歉，再解释，然后不用客户额外付款。这个差额，要让接单的同事负责填补，因为是他的工作没做到位......
首先咱不纠结在洗衣店里操作工到底能不能对应产品经理岗位，就说在客户特殊需求没有完全澄清的前提下，在没有给领导和项目经理做风险或变更报备的情况下，你不按客户要求就自行超预算执行上线了，然后再去给客户做一个莫名其妙的道歉和炫耀式的解释，这是不是有点鲁莽和傲慢了？
其次，你讲了半天需求分析，真需求伪需求，在这个案例里，高档西服干洗的需求，简单分析一下，要么是洗完要穿，要么是穿完要洗。既然你考虑到了时限的问题，那么这两方面需求里，真正受限于时间的，大概率是洗完要穿，那是不是应该先调整项目范围内的多道工序的优先级，先处理表层需求，能满足客户能够按时穿上的需求，然后等联系上用户，再确认所有需求，或者再确定最终方案？
最后，特殊需求藏在西服口袋里，没有在接单环节和需求传递过程中体现，接单人确实有问题，但你自作主张超预算支出，然后还上线交付了。事后你再来分锅，别人领锅赔钱，你自己暗爽贴金，这样的产品经理，怎么可能服众？不能服众的产品经理，你混个P啊？
最最后，你说这题目，到底考核产品经理的啥？？
这老师的课，每天只能听一节，污染系数过高，听多了受不了......
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