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可以货比三家，
也可以看受欢迎的趋势。

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用户不关心你的产品是如何做出来的，不管一双鞋子的生产过程。他们只在意他们1.买不买得起，2.穿着舒不舒服

用户不关心你的事，无论你觉得有多好
用户只关心对她们有用的事情，让他们可以实际使用，或者让他们情绪被调用

为什么古今中外无数多的人，都对各种算命如此着迷？

远有算命先生，有星座学；近有MBTI，九型人格，塔罗牌；以及更有21世纪风格的基因检测。

这么多的算命行为背后，最本质的需求，可能是什么？

对于一些高阶的产品岗，或者非常需要感知用户心理的岗位，问一些这类底层人性相关的问题，可以很好地判断其同理心与好奇心水平。

如果完全没思考，答得没思路，表达不清楚，基本就说明水平还不够。

高水平的产品经理，一定是对人性非常感兴趣的。他们对人的各种心理都有所了解，并且能找到好的解决方案。

那么，大家都是怎么判断产品候选人同理心的呢？或者自己平时是怎么训练的呢？

新质生产力…

每次写和评审prd的时候就会想到第一段工作的产品mentor说的：产品最基本功是写prd，把逻辑拆解的足够的全面和细致，最细的程度是研发开发过程中只看文档就知道如何操作，不用反复问产品。

他确实是当时部门500人中在研发那里口碑最好的产品，也是我们组当时每天下班跑路最早的人，效率max的超级i人。

respect，原来模范样本早已出现。

腾讯的DNF手游不上架部分安卓应用市场，怎么说呢？
“iOS 生态面前我不敢发威，国内安卓当我是病猫吗？”
😺

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一个文案就够了

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小红书做了评论区的品牌搜索导向...
以后评测类笔记会很受品牌方喜欢
小红书的软广将无处不在，评论区也将成为兵家必争之地
素人评测是ROI最高的笔记类型之一

AI出海治好了我的创业焦虑，之前做国内 To C AI产品，哪怕用户小百万，依旧焦虑，因为不知道哪一天你就凉了。做产品到后期，每天纠结的已经不是接下来应该规划什么？而是我做功能的如何防止被别人抄袭？如何能够把这个功能做的能让用户明白，不让竞对明白？如何能够防止竞争对手来群里挖人？如何能防止竞争对手来举报？ 经历过一堆竞争对手哐哐哐地来群里挨个加人推广他们的产品，做一个功能竞争对手致敬一个，以至于已经不想迭代功能了。因为你做了功能，对手100%跟进，而且以更低的价格卷你，卷完还要来挖走你的人。但是出海不一样，面对全世界的用户，流量的来源路子太广了，以至于不需要每天盯着竞品, 你做美国市场，我可以做欧洲市场，甚至某个国家/地区，只要搞定一撮用户就够养活你了。 #独立开发的日常

华为盘古大模型的野心

雷军老师当年也是个很纯真的少年

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🌱怎么样能「深刻」感知自己的成长和链接，以及体验到社交链接的神奇性?——画人脉地图，有效链接的，和你未来事业相关的，对你有帮助的，未来想链接的，都画出来。

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刚刚听完@是松月呀 的「一人企业半年总结」的直播分享

将她在直播中的一些观点整理了一下，其中标了星星🌟的几点，是我觉得听完这场直播之后启发较大或者观点比较新颖的。

下面单独拿出3个点聊聊我自己的理解，也会欢迎大家一起交流：

1️⃣一人公司，先从服务好自己的朋友圈里的一小撮人开始。

这不仅仅是自己最简单能触达的一小部分人，同时也是跑通自己MVP的一个阶段，在这个阶段积累整理出SOP，之后可以再通过这一小部分的人转介绍，来扩大客群

——

2️⃣可做可不做等于做，可接可不接等于接。

做事畏手畏脚的，这个评价在我目前的两段职业经历中老板对我的评价都有包含。做事太瞻前顾后容易什么事都做不好，对于一个职场经验不是很多的我来说，经验不足是我的短板，但同时也可以是我的长板。我可以以此为借口，多试错、多复盘、多积累经验。

不过，在运用这个准则做事之前，需要先给自己设定一个及时止损的标准——当你超过这个标准之后在这方面没成绩就应该及时抽离出来，将精力用在其他地方

——

3️⃣成为一名「一厘米宽，十公里深」的T型人才

这本是一个很简单的理论。我之前也是想着要这么做的。但是具体怎么做，对我来说，一直是个难题。

但是如果你结合上面那点「可做可不做等于做，可接可不接等于接」，先探索出自己喜欢的点（领域），再去成为这个领域的「T型人才」，就很赞了。

也就是说，这两点其实是不同阶段的两个方法，他们是有着先后顺序的。

流程就是：先遵循「可做可不做」原则，探索出或者说发现属于你的领域，然后去深耕这个领域，成为这个领域的T型人才。

接着你还可以将这个流程循环执行，最终形成一个全才。