本原型文件包含30个目录，涵盖了福利积分、注册、等待验证、设置密码、注册公司名、姓名、福利积分商城、商品列表、入职礼包、年节特供、商品详情、购物车、结算、充值、送福利、积分转换、超市购物卡、登录、选择公司、忘记密码、重设密码、我的订单、发表评论、订单详情、查看物流、退货、通知、员工管理/邀请、公司设置、设置、历史账单等内容。
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具体目录有：[‘福利积分’, ‘注册’, ‘等待验证’, ‘设置密码’, ‘注册公司名’, ‘姓名’, ‘福利积分商城’, ‘商品列表’, ‘入职礼包’, ‘年节特供’, ‘商品详情’, ‘购物车’, ‘结算’, ‘充值’, ‘送福利’, ‘积分转换’, ‘超市购物卡’, ‘登录’, ‘选择公司’, ‘忘记密码’, ‘重设密码’, ‘我的订单’, ‘发表评论’, ‘订单详情’, ‘查看物流’, ‘退货’, ‘通知’, ‘员工管理/邀请’, ‘公司设置’, ‘设置’, ‘历史账单’]
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随着电子商务的蓬勃发展，零售行业正经历着前所未有的变革。在这个数字化时代，传统的零售管理方式已经无法满足消费者日益增长的需求。因此，许多零售企业纷纷转向新零售模式，而一个高效的ERP管理系统成为了他们在这个过程中不可或缺的一部分。本文将介绍一款名为“新零售简易ERP管理系统”的产品，并探讨其在网站运营和零售管理中的重要作用。
新零售是指传统零售业与互联网相结合的商业模式，通过数字化技术和数据化运营，实现线上线下融合、商品服务融合、交易体验融合的全新零售业态。在这样的背景下，新零售简易ERP管理系统应运而生。
这款管理系统整合了订单管理、库存管理、财务管理、客户关系管理等多个功能模块，旨在帮助零售企业实现全面的业务管理。其中，订单管理模块可以帮助企业实现订单的快速处理和跟踪，提升订单处理效率；库存管理模块可以实现对库存的精细化管理，避免因库存不足或过剩导致的损失；财务管理模块可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，辅助决策制定；客户关系管理模块可以帮助企业建立完善的客户档案和沟通渠道，提升客户满意度。
除此之外，这款ERP管理系统还具备灵活性和扩展性，支持定制化开发和第三方应用集成，能够根据企业的特定需求进行定制化配置，满足不同企业的个性化管理需求。同时，该系统基于云计算架构，能够实现多终端访问和实时数据同步，为企业提供便捷的移动办公和管理体验。
在网站运营方面，新零售简易ERP管理系统也发挥着重要作用。通过与企业网站的深度整合，该系统可以实现订单、库存、财务等数据的实时同步，确保线上线下数据的一致性；同时，系统还提供了丰富的报表和数据分析功能，帮助企业了解销售状况、库存情况等关键业务数据，为运营决策提供依据；此外，系统还支持多渠道销售和营销活动管理，帮助企业拓展销售渠道，提升品牌知名度。
“新零售简易ERP管理系统”是一款功能强大、灵活性高、便于定制的管理工具，对于帮助零售企业实现数字化转型和业务智能化具有重要意义。随着新零售时代的到来，相信这样的管理系统必将成为零售行业的核心竞争力之一。
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https://axurehub.com/19444.html
新零售是指传统零售业与互联网相结合的商业模式，通过数字化技术和数据化运营，实现线上线下融合、商品服务融合、交易体验融合的全新零售业态。在这样的背景下，新零售简易ERP管理系统应运而生。
这款管理系统整合了订单管理、库存管理、财务管理、客户关系管理等多个功能模块，旨在帮助零售企业实现全面的业务管理。其中，订单管理模块可以帮助企业实现订单的快速处理和跟踪，提升订单处理效率；库存管理模块可以实现对库存的精细化管理，避免因库存不足或过剩导致的损失；财务管理模块可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，辅助决策制定；客户关系管理模块可以帮助企业建立完善的客户档案和沟通渠道，提升客户满意度。
除此之外，这款ERP管理系统还具备灵活性和扩展性，支持定制化开发和第三方应用集成，能够根据企业的特定需求进行定制化配置，满足不同企业的个性化管理需求。同时，该系统基于云计算架构，能够实现多终端访问和实时数据同步，为企业提供便捷的移动办公和管理体验。
在网站运营方面，新零售简易ERP管理系统也发挥着重要作用。通过与企业网站的深度整合，该系统可以实现订单、库存、财务等数据的实时同步，确保线上线下数据的一致性；同时，系统还提供了丰富的报表和数据分析功能，帮助企业了解销售状况、库存情况等关键业务数据，为运营决策提供依据；此外，系统还支持多渠道销售和营销活动管理，帮助企业拓展销售渠道，提升品牌知名度。
“新零售简易ERP管理系统”是一款功能强大、灵活性高、便于定制的管理工具，对于帮助零售企业实现数字化转型和业务智能化具有重要意义。随着新零售时代的到来，相信这样的管理系统必将成为零售行业的核心竞争力之一。
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研发管理——如何调动研发的主动性与积极性？
优秀的产品团队：所有人都围绕目标一起工作，互相补位。产品没想到的，研发来提；研发没想到的，测试来提。
糟糕的研发团队：所有人都只负责自己的事，美其名曰，边界清晰。结果就是没人为产品质量负责，出现一堆低级错误。
前段时间，貌似某外卖软件就出现了这样的低级bug，文案上有好几个明晃晃的“测试数据”。让人不得不吐槽，世界真是一个草台班子。
1 初阶产品的解法
对于产品经理来说，遇到这种问题，最先想到的，就是自己上。于是乎，就有了累得半死的保姆式产品经理。
保姆式产品经理，顾名思义，就是会想着自己应该事无巨细地考虑好，把产品的每种情况都思考清楚。这样即使研发不给力，也能勉强完成工作。
但实际结果往往会变成，有积极性的研发反而觉得产品太啰嗦，感受不到价值和意义；没积极性的研发更加摆烂，毕竟你都写得这么清楚了，我还思考啥呢？
再然后，整个研发节奏，所有的瓶颈都在产品自己身上。
需求没写详细，没法做；问题没拆解清楚，没法做；文案没思考好，没法做……
很明显，这样的局面，肯定不是产品和老板想要的。
2 高阶产品的解法
更高阶的产品经理，知道要发挥团队的积极性，让他们动起来。
于是乎，每次给研发测试开会，都要讲产品目标，背景，收入情况，用户反馈等等等等，为的就是让大家都有参与感。
对产品经理而言，这个心态转变很关键。
要知道，产品最终是由研发做出来的，只有当他们每天都在思考怎么做会更好时，产品才会真正变好。
而不是一厢情愿，或者孤傲地认为，产品设计就只是产品经理的工作，研发测试都不该插手。
最近对这一点感受颇深。
当我反复不停地和研发共识目标，讲每个修改的背景和意义时，他们确实开始慢慢有了主动性。在很多我没想到的细节上，给了非常多很好的建议。
其实道理也很简单，人只会为自己的事而思考和努力。要让研发有积极性，只能让他们觉得自己就是主人。
然后在此基础上，要不断鼓励好的信号，多多表扬和夸赞。慢慢地，团队氛围就会越来越好，研发管理就会越来越轻松。
3 业务负责人的解法
在上一步，其实默认了一个前提，那就是所有人的本性，都是积极主动的。但见的人多了，就会发现并不是。
所以对业务负责人而言，更重要的是人才的选用，以及平庸者的汰换。
要知道，团队氛围是会传染的。当团队里大部分人都没有积极性，那积极的人也会变得不积极。
怎么破局呢？
其实回到本质也很简单，就两点。
一是给团队加一些新鲜血液。从外部招聘你想要的人，让他变成一条鲶鱼，把团队搅起来。
二是公开鼓励你想要的行为，不要让积极者寒心。同时不断对不符合期待的人做谈话，慢慢完成团队更替。
以上是最近在带研发团队时的一些小感悟，分享给大家，也希望每个产品经理都能带出一只优秀的研发团队😁
优秀的产品团队：所有人都围绕目标一起工作，互相补位。产品没想到的，研发来提；研发没想到的，测试来提。
糟糕的研发团队：所有人都只负责自己的事，美其名曰，边界清晰。结果就是没人为产品质量负责，出现一堆低级错误。
前段时间，貌似某外卖软件就出现了这样的低级bug，文案上有好几个明晃晃的“测试数据”。让人不得不吐槽，世界真是一个草台班子。
1 初阶产品的解法
对于产品经理来说，遇到这种问题，最先想到的，就是自己上。于是乎，就有了累得半死的保姆式产品经理。
保姆式产品经理，顾名思义，就是会想着自己应该事无巨细地考虑好，把产品的每种情况都思考清楚。这样即使研发不给力，也能勉强完成工作。
但实际结果往往会变成，有积极性的研发反而觉得产品太啰嗦，感受不到价值和意义；没积极性的研发更加摆烂，毕竟你都写得这么清楚了，我还思考啥呢？
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需求没写详细，没法做；问题没拆解清楚，没法做；文案没思考好，没法做……
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对产品经理而言，这个心态转变很关键。
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最近对这一点感受颇深。
当我反复不停地和研发共识目标，讲每个修改的背景和意义时，他们确实开始慢慢有了主动性。在很多我没想到的细节上，给了非常多很好的建议。
其实道理也很简单，人只会为自己的事而思考和努力。要让研发有积极性，只能让他们觉得自己就是主人。
然后在此基础上，要不断鼓励好的信号，多多表扬和夸赞。慢慢地，团队氛围就会越来越好，研发管理就会越来越轻松。
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在上一步，其实默认了一个前提，那就是所有人的本性，都是积极主动的。但见的人多了，就会发现并不是。
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要知道，团队氛围是会传染的。当团队里大部分人都没有积极性，那积极的人也会变得不积极。
怎么破局呢？
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请教一下大家，
个人静态博客网站(准备部署在阿里云服务器)，是否有必要用 SSL？
如果有必要的话，大家都是怎么搞的证书？我看阿里云最便宜的是一年200 多。
我还搜到有所谓免费的 SSL 证书，这个是否可靠？
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在集团网上学院里发现一套产品经理的课程，就打开看看。
这位老师开课第一集，抛出的第一个金句是：
“一切不形成反射的获得感都是空欢喜。”
他要求学员对他讲的知识点要做到条件反射，课程期间他随时提问，要不假思索的能够反射性回答。
我怎么感觉这有点违背了产品经理这个群体应有的怀疑精神和逻辑思维？
死记硬背就是会把人往“死”和“硬”改变啊！
这位老师开课第一集，抛出的第一个金句是：
“一切不形成反射的获得感都是空欢喜。”
他要求学员对他讲的知识点要做到条件反射，课程期间他随时提问，要不假思索的能够反射性回答。
我怎么感觉这有点违背了产品经理这个群体应有的怀疑精神和逻辑思维？
死记硬背就是会把人往“死”和“硬”改变啊！