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外网爆火的一个缓解肩背不适的简单小动作，好多网友反馈做了立马有效！
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Fridman 访谈 Perplexity 创始人、CEO Aravind Srinivas 的播客很棒，其中聊和谷歌竞争的部分非常有意思。
很多人把 Perplexity 看作 AI 时代的新搜索引擎，谷歌的挑战者。Aravind 的回答挺有意思。他给 Perplexity 的定义不是搜索引擎（Search Engine），而是答案引擎（Answer Engine）。
这个定义挺巧妙的，突出自己产品和 Google 的根本区别：不是打开搜索结果中的一堆链接列表寻找、学习，而是直接给出答案。这是最大的用户利益点。
Aravind 说自己并不一定要打败谷歌，Perplexity 和那些谷歌挑战者最大的区别是：不会试图在谷歌定义的游戏里去打败谷歌。他不想做一个改良版的谷歌，比如隐私保护更好、广告更少的搜索引擎。
想在搜索领域有所作为，最佳方式可不是重复谷歌做过的事，而是去尝试谷歌不想做的事。谷歌搜索引擎的商业模式是把链接和 Adwords 竞价紧密捆绑在一起，是非常伟大的商业模式，利润率也非常高。这方面没人能比谷歌做得更好。
Perplexity 带来最大的颠覆是对于用户交互界面的重新思考：为什么要像搜索引擎那样把 URL 链接放在用户界面最显著的位置？我们要把直接的答案放在最显著的位置。
现在的答案可能并不够好，或者会有 AI 幻觉这样的问题，但大模型将会变得更好、更高效、更便宜，幻觉也会越来越少。
Perplexity 的长期商业模式决定了他很可能不会像谷歌那样赚钱，但他仍然会是一家赚钱的好公司。现在公司是靠付费会员获得收入，并不急于卖广告。而 Netflix 尝试的付费订阅+广告的模式也可能是一个机会。
其实 Aravind 是Larry Page 和 Sergey Brin 的崇拜者，对他们有很深入的研究，甚至能背诵谷歌传记 In The Plex 中的段落。
他从谷歌身上学到的正是上面说的「不要靠做同样的事情和别人竞争」。谷歌创建的年代，其他搜索引擎都是靠文本信息的检索，搜索结果并不好。而 Larry Page 和 Sergey Brin 则转而关注链接结构，发明了 PageRank，一下成为搜索市场的垄断者。
作为迷弟，Aravind 还说谷歌兄弟之所以能做到这些 NB 闪闪的技术和产品，是因为他俩都有深厚的学术基础。这让他们和乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格这些辍学生截然不同。😂
很多人把 Perplexity 看作 AI 时代的新搜索引擎，谷歌的挑战者。Aravind 的回答挺有意思。他给 Perplexity 的定义不是搜索引擎（Search Engine），而是答案引擎（Answer Engine）。
这个定义挺巧妙的，突出自己产品和 Google 的根本区别：不是打开搜索结果中的一堆链接列表寻找、学习，而是直接给出答案。这是最大的用户利益点。
Aravind 说自己并不一定要打败谷歌，Perplexity 和那些谷歌挑战者最大的区别是：不会试图在谷歌定义的游戏里去打败谷歌。他不想做一个改良版的谷歌，比如隐私保护更好、广告更少的搜索引擎。
想在搜索领域有所作为，最佳方式可不是重复谷歌做过的事，而是去尝试谷歌不想做的事。谷歌搜索引擎的商业模式是把链接和 Adwords 竞价紧密捆绑在一起，是非常伟大的商业模式，利润率也非常高。这方面没人能比谷歌做得更好。
Perplexity 带来最大的颠覆是对于用户交互界面的重新思考：为什么要像搜索引擎那样把 URL 链接放在用户界面最显著的位置？我们要把直接的答案放在最显著的位置。
现在的答案可能并不够好，或者会有 AI 幻觉这样的问题，但大模型将会变得更好、更高效、更便宜，幻觉也会越来越少。
Perplexity 的长期商业模式决定了他很可能不会像谷歌那样赚钱，但他仍然会是一家赚钱的好公司。现在公司是靠付费会员获得收入，并不急于卖广告。而 Netflix 尝试的付费订阅+广告的模式也可能是一个机会。
其实 Aravind 是Larry Page 和 Sergey Brin 的崇拜者，对他们有很深入的研究，甚至能背诵谷歌传记 In The Plex 中的段落。
他从谷歌身上学到的正是上面说的「不要靠做同样的事情和别人竞争」。谷歌创建的年代，其他搜索引擎都是靠文本信息的检索，搜索结果并不好。而 Larry Page 和 Sergey Brin 则转而关注链接结构，发明了 PageRank，一下成为搜索市场的垄断者。
作为迷弟，Aravind 还说谷歌兄弟之所以能做到这些 NB 闪闪的技术和产品，是因为他俩都有深厚的学术基础。这让他们和乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格这些辍学生截然不同。😂
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近去客户那分享的时候做了新尝试
不单纯讲RPA、AI的产品和方案
把行业整个玩法和优质的落地SOP融合进去像做咨询一样去分享
做了50多页资料，讲了一个多小时
同事说客户高层听得两眼放光
少有的全程专注做了非常多技术产品外的交流
会上立刻拍板了负责人推进全力支持
以后TO B的客户只会对我们有更高的期待和要求，必须保持学习做多边形战士
最近去客户那分享的时候做了新尝试
不单纯讲RPA、AI的产品和方案
把行业整个玩法和优质的落地SOP融合进去像做咨询一样去分享
做了50多页资料，讲了一个多小时
同事说客户高层听得两眼放光
少有的全程专注做了非常多技术产品外的交流
会上立刻拍板了负责人推进全力支持
以后TO B的客户只会对我们有更高的期待和要求，必须保持学习做多边形战士
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本原型文件包含30个目录，涵盖了福利积分、注册、等待验证、设置密码、注册公司名、姓名、福利积分商城、商品列表、入职礼包、年节特供、商品详情、购物车、结算、充值、送福利、积分转换、超市购物卡、登录、选择公司、忘记密码、重设密码、我的订单、发表评论、订单详情、查看物流、退货、通知、员工管理/邀请、公司设置、设置、历史账单等内容。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘福利积分’, ‘注册’, ‘等待验证’, ‘设置密码’, ‘注册公司名’, ‘姓名’, ‘福利积分商城’, ‘商品列表’, ‘入职礼包’, ‘年节特供’, ‘商品详情’, ‘购物车’, ‘结算’, ‘充值’, ‘送福利’, ‘积分转换’, ‘超市购物卡’, ‘登录’, ‘选择公司’, ‘忘记密码’, ‘重设密码’, ‘我的订单’, ‘发表评论’, ‘订单详情’, ‘查看物流’, ‘退货’, ‘通知’, ‘员工管理/邀请’, ‘公司设置’, ‘设置’, ‘历史账单’]
https://axurehub.com/22368.html
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随着电子商务的蓬勃发展，零售行业正经历着前所未有的变革。在这个数字化时代，传统的零售管理方式已经无法满足消费者日益增长的需求。因此，许多零售企业纷纷转向新零售模式，而一个高效的ERP管理系统成为了他们在这个过程中不可或缺的一部分。本文将介绍一款名为“新零售简易ERP管理系统”的产品，并探讨其在网站运营和零售管理中的重要作用。
新零售是指传统零售业与互联网相结合的商业模式，通过数字化技术和数据化运营，实现线上线下融合、商品服务融合、交易体验融合的全新零售业态。在这样的背景下，新零售简易ERP管理系统应运而生。
这款管理系统整合了订单管理、库存管理、财务管理、客户关系管理等多个功能模块，旨在帮助零售企业实现全面的业务管理。其中，订单管理模块可以帮助企业实现订单的快速处理和跟踪，提升订单处理效率；库存管理模块可以实现对库存的精细化管理，避免因库存不足或过剩导致的损失；财务管理模块可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，辅助决策制定；客户关系管理模块可以帮助企业建立完善的客户档案和沟通渠道，提升客户满意度。
除此之外，这款ERP管理系统还具备灵活性和扩展性，支持定制化开发和第三方应用集成，能够根据企业的特定需求进行定制化配置，满足不同企业的个性化管理需求。同时，该系统基于云计算架构，能够实现多终端访问和实时数据同步，为企业提供便捷的移动办公和管理体验。
在网站运营方面，新零售简易ERP管理系统也发挥着重要作用。通过与企业网站的深度整合，该系统可以实现订单、库存、财务等数据的实时同步，确保线上线下数据的一致性；同时，系统还提供了丰富的报表和数据分析功能，帮助企业了解销售状况、库存情况等关键业务数据，为运营决策提供依据；此外，系统还支持多渠道销售和营销活动管理，帮助企业拓展销售渠道，提升品牌知名度。
“新零售简易ERP管理系统”是一款功能强大、灵活性高、便于定制的管理工具，对于帮助零售企业实现数字化转型和业务智能化具有重要意义。随着新零售时代的到来，相信这样的管理系统必将成为零售行业的核心竞争力之一。
仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
https://axurehub.com/19444.html
新零售是指传统零售业与互联网相结合的商业模式，通过数字化技术和数据化运营，实现线上线下融合、商品服务融合、交易体验融合的全新零售业态。在这样的背景下，新零售简易ERP管理系统应运而生。
这款管理系统整合了订单管理、库存管理、财务管理、客户关系管理等多个功能模块，旨在帮助零售企业实现全面的业务管理。其中，订单管理模块可以帮助企业实现订单的快速处理和跟踪，提升订单处理效率；库存管理模块可以实现对库存的精细化管理，避免因库存不足或过剩导致的损失；财务管理模块可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，辅助决策制定；客户关系管理模块可以帮助企业建立完善的客户档案和沟通渠道，提升客户满意度。
除此之外，这款ERP管理系统还具备灵活性和扩展性，支持定制化开发和第三方应用集成，能够根据企业的特定需求进行定制化配置，满足不同企业的个性化管理需求。同时，该系统基于云计算架构，能够实现多终端访问和实时数据同步，为企业提供便捷的移动办公和管理体验。
在网站运营方面，新零售简易ERP管理系统也发挥着重要作用。通过与企业网站的深度整合，该系统可以实现订单、库存、财务等数据的实时同步，确保线上线下数据的一致性；同时，系统还提供了丰富的报表和数据分析功能，帮助企业了解销售状况、库存情况等关键业务数据，为运营决策提供依据；此外，系统还支持多渠道销售和营销活动管理，帮助企业拓展销售渠道，提升品牌知名度。
“新零售简易ERP管理系统”是一款功能强大、灵活性高、便于定制的管理工具，对于帮助零售企业实现数字化转型和业务智能化具有重要意义。随着新零售时代的到来，相信这样的管理系统必将成为零售行业的核心竞争力之一。
仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
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研发管理——如何调动研发的主动性与积极性？
优秀的产品团队：所有人都围绕目标一起工作，互相补位。产品没想到的，研发来提；研发没想到的，测试来提。
糟糕的研发团队：所有人都只负责自己的事，美其名曰，边界清晰。结果就是没人为产品质量负责，出现一堆低级错误。
前段时间，貌似某外卖软件就出现了这样的低级bug，文案上有好几个明晃晃的“测试数据”。让人不得不吐槽，世界真是一个草台班子。
1 初阶产品的解法
对于产品经理来说，遇到这种问题，最先想到的，就是自己上。于是乎，就有了累得半死的保姆式产品经理。
保姆式产品经理，顾名思义，就是会想着自己应该事无巨细地考虑好，把产品的每种情况都思考清楚。这样即使研发不给力，也能勉强完成工作。
但实际结果往往会变成，有积极性的研发反而觉得产品太啰嗦，感受不到价值和意义；没积极性的研发更加摆烂，毕竟你都写得这么清楚了，我还思考啥呢？
再然后，整个研发节奏，所有的瓶颈都在产品自己身上。
需求没写详细，没法做；问题没拆解清楚，没法做；文案没思考好，没法做……
很明显，这样的局面，肯定不是产品和老板想要的。
2 高阶产品的解法
更高阶的产品经理，知道要发挥团队的积极性，让他们动起来。
于是乎，每次给研发测试开会，都要讲产品目标，背景，收入情况，用户反馈等等等等，为的就是让大家都有参与感。
对产品经理而言，这个心态转变很关键。
要知道，产品最终是由研发做出来的，只有当他们每天都在思考怎么做会更好时，产品才会真正变好。
而不是一厢情愿，或者孤傲地认为，产品设计就只是产品经理的工作，研发测试都不该插手。
最近对这一点感受颇深。
当我反复不停地和研发共识目标，讲每个修改的背景和意义时，他们确实开始慢慢有了主动性。在很多我没想到的细节上，给了非常多很好的建议。
其实道理也很简单，人只会为自己的事而思考和努力。要让研发有积极性，只能让他们觉得自己就是主人。
然后在此基础上，要不断鼓励好的信号，多多表扬和夸赞。慢慢地，团队氛围就会越来越好，研发管理就会越来越轻松。
3 业务负责人的解法
在上一步，其实默认了一个前提，那就是所有人的本性，都是积极主动的。但见的人多了，就会发现并不是。
所以对业务负责人而言，更重要的是人才的选用，以及平庸者的汰换。
要知道，团队氛围是会传染的。当团队里大部分人都没有积极性，那积极的人也会变得不积极。
怎么破局呢？
其实回到本质也很简单，就两点。
一是给团队加一些新鲜血液。从外部招聘你想要的人，让他变成一条鲶鱼，把团队搅起来。
二是公开鼓励你想要的行为，不要让积极者寒心。同时不断对不符合期待的人做谈话，慢慢完成团队更替。
以上是最近在带研发团队时的一些小感悟，分享给大家，也希望每个产品经理都能带出一只优秀的研发团队😁
优秀的产品团队：所有人都围绕目标一起工作，互相补位。产品没想到的，研发来提；研发没想到的，测试来提。
糟糕的研发团队：所有人都只负责自己的事，美其名曰，边界清晰。结果就是没人为产品质量负责，出现一堆低级错误。
前段时间，貌似某外卖软件就出现了这样的低级bug，文案上有好几个明晃晃的“测试数据”。让人不得不吐槽，世界真是一个草台班子。
1 初阶产品的解法
对于产品经理来说，遇到这种问题，最先想到的，就是自己上。于是乎，就有了累得半死的保姆式产品经理。
保姆式产品经理，顾名思义，就是会想着自己应该事无巨细地考虑好，把产品的每种情况都思考清楚。这样即使研发不给力，也能勉强完成工作。
但实际结果往往会变成，有积极性的研发反而觉得产品太啰嗦，感受不到价值和意义；没积极性的研发更加摆烂，毕竟你都写得这么清楚了，我还思考啥呢？
再然后，整个研发节奏，所有的瓶颈都在产品自己身上。
需求没写详细，没法做；问题没拆解清楚，没法做；文案没思考好，没法做……
很明显，这样的局面，肯定不是产品和老板想要的。
2 高阶产品的解法
更高阶的产品经理，知道要发挥团队的积极性，让他们动起来。
于是乎，每次给研发测试开会，都要讲产品目标，背景，收入情况，用户反馈等等等等，为的就是让大家都有参与感。
对产品经理而言，这个心态转变很关键。
要知道，产品最终是由研发做出来的，只有当他们每天都在思考怎么做会更好时，产品才会真正变好。
而不是一厢情愿，或者孤傲地认为，产品设计就只是产品经理的工作，研发测试都不该插手。
最近对这一点感受颇深。
当我反复不停地和研发共识目标，讲每个修改的背景和意义时，他们确实开始慢慢有了主动性。在很多我没想到的细节上，给了非常多很好的建议。
其实道理也很简单，人只会为自己的事而思考和努力。要让研发有积极性，只能让他们觉得自己就是主人。
然后在此基础上，要不断鼓励好的信号，多多表扬和夸赞。慢慢地，团队氛围就会越来越好，研发管理就会越来越轻松。
3 业务负责人的解法
在上一步，其实默认了一个前提，那就是所有人的本性，都是积极主动的。但见的人多了，就会发现并不是。
所以对业务负责人而言，更重要的是人才的选用，以及平庸者的汰换。
要知道，团队氛围是会传染的。当团队里大部分人都没有积极性，那积极的人也会变得不积极。
怎么破局呢？
其实回到本质也很简单，就两点。
一是给团队加一些新鲜血液。从外部招聘你想要的人，让他变成一条鲶鱼，把团队搅起来。
二是公开鼓励你想要的行为，不要让积极者寒心。同时不断对不符合期待的人做谈话，慢慢完成团队更替。
以上是最近在带研发团队时的一些小感悟，分享给大家，也希望每个产品经理都能带出一只优秀的研发团队😁
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