AI绘图遭十倍索赔？创作者回应360副总裁：人前一套人后一套！
针对360副总裁梁志辉的回应，AIGC创作者DynamicWang在社交平台再次发文进行了回应。
DynamicWang表示是360方面首先提出了商业授权采购的议题，并试图通过偷换概念来逃避责任。梁志辉的言论前后矛盾，质疑其“人前一套人后一套”。DW还指出，在与梁志辉语音交流中，自己明确表达了即使赔偿金额较小，也是对侵权行为的一种认可。
针对360副总裁梁志辉的回应，AIGC创作者DynamicWang在社交平台再次发文进行了回应。
DynamicWang表示是360方面首先提出了商业授权采购的议题，并试图通过偷换概念来逃避责任。梁志辉的言论前后矛盾，质疑其“人前一套人后一套”。DW还指出，在与梁志辉语音交流中，自己明确表达了即使赔偿金额较小，也是对侵权行为的一种认可。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
实习生有两种吃香的人设：
1. 智商在线的乖卷宝
2. 天赋异禀的显眼包
第一种。智商在线就是不要触到别人的厌蠢神经，聪明是要的但不用太多。乖就是mentor交代的事情都能落实，主打一个靠谱放心。
第二种那是真的看天赋，能做出让人“眼前一亮”的事情。不需要你真的凭一己之力解决啥很实际的痛点，重点在于你做了，但是别人没有想到。最好是让组内大老板都能对你印象深刻的那种。
在以往共事过的前辈中，大部份对我的评价都更偏向于第一种：乖+卷+聪明。
这就是我的个人特点在市场检验中得到的实验结果反馈。赛道有二，选一条即可。第一种是更适合我的赛道，那我就在这条赛道上做功就好了。
实习生有两种吃香的人设：
1. 智商在线的乖卷宝
2. 天赋异禀的显眼包
第一种。智商在线就是不要触到别人的厌蠢神经，聪明是要的但不用太多。乖就是mentor交代的事情都能落实，主打一个靠谱放心。
第二种那是真的看天赋，能做出让人“眼前一亮”的事情。不需要你真的凭一己之力解决啥很实际的痛点，重点在于你做了，但是别人没有想到。最好是让组内大老板都能对你印象深刻的那种。
在以往共事过的前辈中，大部份对我的评价都更偏向于第一种：乖+卷+聪明。
这就是我的个人特点在市场检验中得到的实验结果反馈。赛道有二，选一条即可。第一种是更适合我的赛道，那我就在这条赛道上做功就好了。
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苹果AI：给需求以 AI ，而不是给 AI 以需求。
昨天熬夜看苹果2024年WWDC。整场发布会看下来，一句严格意义上的AI（Aritificial Interlligence) 都没有提，聊的全都是用户需求和场景。不得不说，这很苹果，我很喜欢。
Apple Interlligence 所有支持的用户场景，虽然整体上没有多惊艳，但都挺守正出奇的。
我看网络上的负面看法，主要有两种：
第一种是觉得苹果没有推出 AI 大模型，和 Open AI 合作是利空。我的看法是，AI大模型是否可以建立有差异化的壁垒，目前尚未有定论。之前看 ChatGPT 的技术很炸裂，但最近看 Google Gemini 等一众厂商技术也进步神速。
在当前这种阶段，我觉得苹果把各家 AI 技术服务商统一在自己的场景中，是非常高明的办法。大部分用户检索东西连谷歌和百度都不介意，他会介意你背后的ai是ChatGPT还是Gemini？（笑）
搜索作为 Google 的业务核心，这么多年一直是 Safari 的内置搜索之一，苹果对于如何管理软件技术服务提供商，像管理硬件供应链一样有经验。当然如果你觉得 ChatGPT 的终点是硅基生命，苹果必须和 OpenAI 抢夺未来世界的制霸权，那大概率是你对的。
第二种是觉得苹果所谓的AI能力，大部分功能行业早已应用，没什么“猛料”。
首先我觉得像 AI 这种软件创新，是一个独立APP（比如Notion AI），还是像微信这种超级平台，还是像iOS这种操作系统来搞？目前看结论是不言而喻的。
比如 AI 优化写作的功能，Notion AI 很早就基于ChatGPT推出了自己的服务，每个月收费10美金，业界好评一片。但是对于用户而言，购买了这个服务，也只能在Notion中使用，无法在OneNote、Flomo也使用同样的服务。
对于其他软件而言，也需要自己对接ChatGPT，把Notion走过的路，再走一遍。无数个网站和APP，就需要对接ChatGPT无数次。
iOS 作为最底层的软件，相比微信、Notion，去对接ChatGPT，优势是无比巨大的。只要iOS系统层支持了AI，马上所有的APP就都是AI+的了。
其次我觉得没什么“猛料”是非常符合预期的。
永远不要为了创新而创新，为了“猛料”而“猛料”。
但即便没有什么所谓的“猛料”，AI 行业已经哀嚎声一片了，大有要被降维打击的幻灭感。OpenAI 是挺厉害的，但是面对着电脑屏幕中的 ChatGPT，提出恰如其分的问题，并不是一件很自然、零门槛的事情。
苹果的优势是，它有着丰富的用户场景，可以结合用户的上下文信息，去识别和满足用户的需求。所以即便是面对AI这种巨大的技术跃进，我们看苹果做产品的方法论，依然是基于用户需求，满足用户需求。
AI 只是技术，技术要服务于用户需求。而不能倒过来，基于技术去找需求，拿着锤子找钉子。
这是一件再简单不过的常识，但常识背后的平常心，只有真正强大和自信的公司，才能面对浮躁的资本和市场始终坚守。
借用《三体》刘慈欣经典的那句话，“给岁月以文明，而不是给文明以岁月 ”。
给需求以 AI ，而不是给 AI 以需求。
是一样的道理。
（完）
昨天熬夜看苹果2024年WWDC。整场发布会看下来，一句严格意义上的AI（Aritificial Interlligence) 都没有提，聊的全都是用户需求和场景。不得不说，这很苹果，我很喜欢。
Apple Interlligence 所有支持的用户场景，虽然整体上没有多惊艳，但都挺守正出奇的。
我看网络上的负面看法，主要有两种：
第一种是觉得苹果没有推出 AI 大模型，和 Open AI 合作是利空。我的看法是，AI大模型是否可以建立有差异化的壁垒，目前尚未有定论。之前看 ChatGPT 的技术很炸裂，但最近看 Google Gemini 等一众厂商技术也进步神速。
在当前这种阶段，我觉得苹果把各家 AI 技术服务商统一在自己的场景中，是非常高明的办法。大部分用户检索东西连谷歌和百度都不介意，他会介意你背后的ai是ChatGPT还是Gemini？（笑）
搜索作为 Google 的业务核心，这么多年一直是 Safari 的内置搜索之一，苹果对于如何管理软件技术服务提供商，像管理硬件供应链一样有经验。当然如果你觉得 ChatGPT 的终点是硅基生命，苹果必须和 OpenAI 抢夺未来世界的制霸权，那大概率是你对的。
第二种是觉得苹果所谓的AI能力，大部分功能行业早已应用，没什么“猛料”。
首先我觉得像 AI 这种软件创新，是一个独立APP（比如Notion AI），还是像微信这种超级平台，还是像iOS这种操作系统来搞？目前看结论是不言而喻的。
比如 AI 优化写作的功能，Notion AI 很早就基于ChatGPT推出了自己的服务，每个月收费10美金，业界好评一片。但是对于用户而言，购买了这个服务，也只能在Notion中使用，无法在OneNote、Flomo也使用同样的服务。
对于其他软件而言，也需要自己对接ChatGPT，把Notion走过的路，再走一遍。无数个网站和APP，就需要对接ChatGPT无数次。
iOS 作为最底层的软件，相比微信、Notion，去对接ChatGPT，优势是无比巨大的。只要iOS系统层支持了AI，马上所有的APP就都是AI+的了。
其次我觉得没什么“猛料”是非常符合预期的。
永远不要为了创新而创新，为了“猛料”而“猛料”。
但即便没有什么所谓的“猛料”，AI 行业已经哀嚎声一片了，大有要被降维打击的幻灭感。OpenAI 是挺厉害的，但是面对着电脑屏幕中的 ChatGPT，提出恰如其分的问题，并不是一件很自然、零门槛的事情。
苹果的优势是，它有着丰富的用户场景，可以结合用户的上下文信息，去识别和满足用户的需求。所以即便是面对AI这种巨大的技术跃进，我们看苹果做产品的方法论，依然是基于用户需求，满足用户需求。
AI 只是技术，技术要服务于用户需求。而不能倒过来，基于技术去找需求，拿着锤子找钉子。
这是一件再简单不过的常识，但常识背后的平常心，只有真正强大和自信的公司，才能面对浮躁的资本和市场始终坚守。
借用《三体》刘慈欣经典的那句话，“给岁月以文明，而不是给文明以岁月 ”。
给需求以 AI ，而不是给 AI 以需求。
是一样的道理。
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这个原型文件包含了共27个目录，内容涵盖了用户登录、密码找回、首页展示、搜索功能、课程分类、课程介绍、课程详情、会员功能、支付流程、我的个人中心、消息通知、学习打卡、课程下载、单词本管理、优惠券功能、学习提醒、账号设置以及关于我们等功能。
这些目录内容详细展示了整个网站的用户交互流程和功能模块，为产品经理和设计师提供了有效的参考和指导。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘登录’, ‘密码找回’, ‘首页’, ‘搜素’, ‘搜索结果’, ‘分类’, ‘分类列表’, ‘课程介绍’, ‘课程详情’, ‘单词释义’, ‘加入会员’, ‘支付’, ‘支付成功’, ‘我的（非会员）’, ‘我的（会员）’, ‘消息通知’, ‘学习打卡’, ‘我的课程’, ‘下载课程’, ‘单词本’, ‘优惠券’, ‘学习提醒’, ‘设置’, ‘修改昵称’, ‘消息通知’, ‘关于我们’, ‘修改密码’, ‘修改绑定的手机’]
https://axurehub.com/21894.html
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随着互联网的发展，越来越多的企业意识到用户参与度对于产品营销的重要性。为了吸引更多用户参与和推广产品，推荐有奖模块系统成为众多企业的首选。本文将介绍推荐有奖模块系统的功能和优势，帮助产品经理更好地了解并应用这一系统。
推荐有奖模块系统是一种通过用户推荐并获得奖励的方式来增加用户参与度和营销效果的系统。它可以与现有的产品或服务结合，通过用户之间的推荐传播，快速扩大产品的知名度和影响力。下面将详细介绍推荐有奖模块系统的功能和优势。
一、推荐有奖模块系统具有定制化功能。企业可以根据自身需求，灵活设置推荐规则和奖励机制。比如可以设定不同的奖励方式，如积分、优惠券、礼品等，以满足不同用户的需求。同时，还可以设定推荐人数和推荐达成条件等，以控制奖励的数量和频率。
二、推荐有奖模块系统可以实现多渠道推广。通过系统的设置，用户可以将产品或服务推荐到社交媒体、论坛、微信群等各种渠道。这样一来，不仅可以扩大产品的曝光度，还可以吸引更多的潜在用户参与和了解产品。同时，由于推荐是通过用户自发进行的，所以传播效果更加自然和真实。
三、推荐有奖模块系统提供了数据统计和分析功能。通过系统后台，产品经理可以实时了解推荐活动的数据，如参与人数、转化率、奖励发放情况等。这些数据可以帮助产品经理评估推荐活动的效果，并进行优化和调整。此外，还可以根据用户的推荐行为和喜好，进行个性化的推荐和定制化的服务。
四、推荐有奖模块系统提供了安全和稳定性保障。系统采用了先进的技术和安全措施，保护用户的隐私和数据安全。同时，系统的稳定性也得到了保障，可以满足高并发和大规模的用户参与需求。这样一来，用户可以放心地参与推荐活动，享受奖励带来的乐趣和实惠。
推荐有奖模块系统是产品经理在提升用户参与度和营销效果方面的得力工具。它可以定制化设置、多渠道推广、数据统计和分析，并提供安全稳定的服务保障。产品经理可以根据自身需求和目标，选择合适的推荐有奖模块系统，从而实现更好的用户参与和产品推广效果。
仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。
https://axurehub.com/19227.html
推荐有奖模块系统是一种通过用户推荐并获得奖励的方式来增加用户参与度和营销效果的系统。它可以与现有的产品或服务结合，通过用户之间的推荐传播，快速扩大产品的知名度和影响力。下面将详细介绍推荐有奖模块系统的功能和优势。
一、推荐有奖模块系统具有定制化功能。企业可以根据自身需求，灵活设置推荐规则和奖励机制。比如可以设定不同的奖励方式，如积分、优惠券、礼品等，以满足不同用户的需求。同时，还可以设定推荐人数和推荐达成条件等，以控制奖励的数量和频率。
二、推荐有奖模块系统可以实现多渠道推广。通过系统的设置，用户可以将产品或服务推荐到社交媒体、论坛、微信群等各种渠道。这样一来，不仅可以扩大产品的曝光度，还可以吸引更多的潜在用户参与和了解产品。同时，由于推荐是通过用户自发进行的，所以传播效果更加自然和真实。
三、推荐有奖模块系统提供了数据统计和分析功能。通过系统后台，产品经理可以实时了解推荐活动的数据，如参与人数、转化率、奖励发放情况等。这些数据可以帮助产品经理评估推荐活动的效果，并进行优化和调整。此外，还可以根据用户的推荐行为和喜好，进行个性化的推荐和定制化的服务。
四、推荐有奖模块系统提供了安全和稳定性保障。系统采用了先进的技术和安全措施，保护用户的隐私和数据安全。同时，系统的稳定性也得到了保障，可以满足高并发和大规模的用户参与需求。这样一来，用户可以放心地参与推荐活动，享受奖励带来的乐趣和实惠。
推荐有奖模块系统是产品经理在提升用户参与度和营销效果方面的得力工具。它可以定制化设置、多渠道推广、数据统计和分析，并提供安全稳定的服务保障。产品经理可以根据自身需求和目标，选择合适的推荐有奖模块系统，从而实现更好的用户参与和产品推广效果。
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为什么有的支持部门会慢慢变成阻碍部门？
一般意义上，支持部门指的是公司里所有支持业务团队做收入的职能部门，包括人力资源，财务，法务，公关，IT，客服，行政等。
有一种现象是，业务部门在前面一个劲冲锋，但后面的职能岗们一个劲踩刹车，让你变得束手束脚，不得不慢下来。
随手举一些例子。
HR太忙，所以我们自己去外面捞人。各种面试都走完，连offer都谈完之后，HR突然开始质疑，为什么要招这样一个人进来……
采购一个东西，财务各种审核也就算了，最后打款流程也要业务部门自己发起。我是实在无法理解，那财务的本职工作是什么呢……
做内容营销宣传产品时，一篇稿子法务和公关都要审。为了安全嘛，我也理解。但最后按审核意见一改完，文章变得人不人，鬼不鬼，读起来生硬得不得了。就说一条，所有跟团队或公司相关的主语，都换成公司名，这不成官方通稿了么，还怎么跟用户拉近关系……
还有设计也是。我很欣赏有审美追求有想法的设计师，也尊重设计的专业性。但麻烦能不能不要在项目进行中，回过头来思考，这个项目的意义和价值是什么。喂，前端还在等着UI稿开发呢，测试也在等着测试呢。现在想起探讨项目意义，早干嘛去了……
这种感觉，就像你在前面跑，结果后面人力，财务，法务，公关，IT，行政等等，每个人都给你套了一条绳子，使劲拽着你。
真是心累啊。
按理说，所有这些部门，定位都是成本部门，不会直接带来收入。因此他们应该服务业务部门才对，而不是通过各种流程和规章制度，限制业务。
为什么会有如此强的存在感呢？我真是百思不得其解。
唯一能做的，只能感叹，做业务，真tm难啊。感叹完之后，还得回去哄好每个人，让他们高抬贵手。
谁让咱背收入KPI呢。
一般意义上，支持部门指的是公司里所有支持业务团队做收入的职能部门，包括人力资源，财务，法务，公关，IT，客服，行政等。
有一种现象是，业务部门在前面一个劲冲锋，但后面的职能岗们一个劲踩刹车，让你变得束手束脚，不得不慢下来。
随手举一些例子。
HR太忙，所以我们自己去外面捞人。各种面试都走完，连offer都谈完之后，HR突然开始质疑，为什么要招这样一个人进来……
采购一个东西，财务各种审核也就算了，最后打款流程也要业务部门自己发起。我是实在无法理解，那财务的本职工作是什么呢……
做内容营销宣传产品时，一篇稿子法务和公关都要审。为了安全嘛，我也理解。但最后按审核意见一改完，文章变得人不人，鬼不鬼，读起来生硬得不得了。就说一条，所有跟团队或公司相关的主语，都换成公司名，这不成官方通稿了么，还怎么跟用户拉近关系……
还有设计也是。我很欣赏有审美追求有想法的设计师，也尊重设计的专业性。但麻烦能不能不要在项目进行中，回过头来思考，这个项目的意义和价值是什么。喂，前端还在等着UI稿开发呢，测试也在等着测试呢。现在想起探讨项目意义，早干嘛去了……
这种感觉，就像你在前面跑，结果后面人力，财务，法务，公关，IT，行政等等，每个人都给你套了一条绳子，使劲拽着你。
真是心累啊。
按理说，所有这些部门，定位都是成本部门，不会直接带来收入。因此他们应该服务业务部门才对，而不是通过各种流程和规章制度，限制业务。
为什么会有如此强的存在感呢？我真是百思不得其解。
唯一能做的，只能感叹，做业务，真tm难啊。感叹完之后，还得回去哄好每个人，让他们高抬贵手。
谁让咱背收入KPI呢。
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