这是一个名为“平台-版本号”的原型文件，共有46个目录。目录内容包括产品简介、版本说明、交互自查表、产品概览、更新日志、需求列表、开发排期、产品架构、后台关系图、结构图、产品结构、产品信息结构、业务流程图、任务流程图、页面流程图、产品原型、全局说明、Z轴内容层级、屏幕适配、角色/功能权限、加载方式、全局弹层、常用字段、网络异常、全局交互、控件规范、web颜色字体、web图标、web常用控件、app颜色字体、app图标、app常用控件、交互原型、原型目录、登录前页面、交互说明、站点地图方式（axure制作）、启动页、登录页、一级页面、首页、秒杀专区、流程分解方式（sketch制作）、页面排版展示、非功能需求、埋点需求、性能需求、兼容性需求、用例文档、角色说明、用例关系、活动过程、用例描述、需求卡片、待审核、审核不通过、审核通过。仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘平台-版本号’, ‘产品简介’, ‘产品简介’, ‘版本说明’, ‘交互自查表’, ‘产品概览’, ‘更新日志’, ‘需求列表’, ‘开发排期’, ‘产品架构’, ‘后台关系图’, ‘结构图’, ‘产品结构’, ‘产品信息结构’, ‘业务流程图’, ‘任务流程图’, ‘选购商品 任务流’, ‘页面流程图’, ‘选购商品 页面流程’, ‘产品原型’, ‘全局说明’, ‘Z轴内容层级’, ‘屏幕适配’, ‘角色/功能权限’, ‘加载方式’, ‘全局弹层’, ‘常用字段’, ‘网络异常’, ‘全局交互’, ‘控件规范’, ‘web’, ‘颜色字体web’, ‘图标web’, ‘常用控件web’, ‘app’, ‘颜色字体app’, ‘图标app’, ‘常用控件app’, ‘交互原型’, ‘原型目录’, ‘登录前页面’, ‘交互说明’, ‘站点地图方式（axure制作）’, ‘启动页’, ‘登录页’, ‘一级页面’, ‘首页’, ‘秒杀专区’, ‘流程分解方式（sketch制作）’, ‘页面排版展示’, ‘非功能需求’, ‘埋点需求’, ‘性能需求’, ‘兼容性需求’, ‘用例文档’, ‘角色说明’, ‘用例关系’, ‘活动过程’, ‘用例描述’, ‘需求卡片’, ‘待审核’, ‘审核不通过’, ‘审核通过’]
https://axurehub.com/23442.html
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好奇下好的社群电商是怎么推商品的？
我进了几个快团团的群
发现帮卖团长都是在哐哐往群里发货刷屏
感觉匹配效率很低
这样无法持续啊
商品也大都是白牌的
在电商平台没商品或者没评价
无法提前判断质量和价格力
但是快团团也有千亿交易规模
也应该有运营好的道理
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在电商平台没商品或者没评价
无法提前判断质量和价格力
但是快团团也有千亿交易规模
也应该有运营好的道理
👟 Jason Fried：顾客并不关心你的功能和技术
Basecamp 创始人 Jason Fried 回忆起他在伊利诺伊州卖鞋时的经历，各大鞋品牌的代表会为销售人员提供关于所有新技术的详细信息（例如，Nike Air 与 Zoom Air 的区别、固特异橡胶外底和中底等）。
然而，当 Jason 向顾客介绍这些技术时，他们并不在乎。实际观察顾客购买鞋子时，他们真正关心的只有几个关键点：它看起来怎么样？穿着舒服吗？我买得起吗？
在销售网球拍时，Jason 观察到了同样的情况。他会告诉顾客所有最新的技术以及石墨与玻璃纤维、天然肠线与合成线的区别。没人在乎。他们会看着一款网球拍，问他是否有其他颜色。
Jason 在网站和软件销售中也观察到了同样的模式：“公司对功能和技术如此着迷，因为那是他们整天做的事情。但他们实际上并没有观察人们如何购买东西。
当你观察人们购买东西时，他们只想要简单的东西。他们想要能解决问题并且易于使用的东西。他们喜欢它的外观，喜欢它的手感。它穿着舒适，价格合理。这就是人们想要的……
然而，公司不断谈论规格、技术和功能。
Jason 建议创始人真正倾听顾客的说法，并观察他们如何购买你的产品：
「你会发现，他们只需要几件事情做得非常、非常好。我认为，这才是所有这些事情的秘密。就是弄清楚基础，把基础做好。」
Basecamp 创始人 Jason Fried 回忆起他在伊利诺伊州卖鞋时的经历，各大鞋品牌的代表会为销售人员提供关于所有新技术的详细信息（例如，Nike Air 与 Zoom Air 的区别、固特异橡胶外底和中底等）。
然而，当 Jason 向顾客介绍这些技术时，他们并不在乎。实际观察顾客购买鞋子时，他们真正关心的只有几个关键点：它看起来怎么样？穿着舒服吗？我买得起吗？
在销售网球拍时，Jason 观察到了同样的情况。他会告诉顾客所有最新的技术以及石墨与玻璃纤维、天然肠线与合成线的区别。没人在乎。他们会看着一款网球拍，问他是否有其他颜色。
Jason 在网站和软件销售中也观察到了同样的模式：“公司对功能和技术如此着迷，因为那是他们整天做的事情。但他们实际上并没有观察人们如何购买东西。
当你观察人们购买东西时，他们只想要简单的东西。他们想要能解决问题并且易于使用的东西。他们喜欢它的外观，喜欢它的手感。它穿着舒适，价格合理。这就是人们想要的……
然而，公司不断谈论规格、技术和功能。
Jason 建议创始人真正倾听顾客的说法，并观察他们如何购买你的产品：
「你会发现，他们只需要几件事情做得非常、非常好。我认为，这才是所有这些事情的秘密。就是弄清楚基础，把基础做好。」
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“性价比”这个词每个人理解不一样。
很多人理解性价比就是便宜，只有穷人注重性价比。
实际上有钱人也在乎性价比，性价比核心是：“让人觉得占了便宜”
这是人性使然，每个人都需要。
很多人理解性价比就是便宜，只有穷人注重性价比。
实际上有钱人也在乎性价比，性价比核心是：“让人觉得占了便宜”
这是人性使然，每个人都需要。
学校永远不会教的创业方法
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu
创业真的太大了，以至于我们总是会忽略我们讨论的前提
创业有两种，设计和艺术。一种是做题人，一种是出题人。
设计更多是基于需求，背后的创业可能更多的是生意类型，我发现了谁有什么需求，然后我通过提供一些服务满足他需求，并且卖出去我们的服务，这些服务可能是创造性的，也可能不是，比如我卖有苹果刘海屏的截图给需要装逼的人，这也是。
艺术更多的是自我表达。
“做一个东西，不是“我觉得他们可能需要这个”而做，而是“我觉得这个有点意思”而做。然后当他人在使用你做的东西时，感受到了与你相同的那种感受，这时他说：“我觉得这个有点意思”。从这个角度来说，产品就像一种情绪的存储器，作者存进去，复制一千份，用户从产品中取出来。”
学校里的创业总是习惯性的教我们怎么答题，怎么发现创业机会，怎么发现需求，怎么解决需求，总是会逼迫着我们服务离我们很远的用户，思考怎么从他们口袋里拿到钱，而对于年轻人来说，这是不对的，这逼着我们去学习过多关于人性、接触复杂而无用的世界观，而这些有可能我们一辈子都不需要接触，都是误导我们的噪声。最后大部分时候，大家都想的太多、在意得太多，以至于最后做了个连自己都不喜欢的东西。年轻人犯的最大的错误就是为一些神秘群体做一些产品
学校这么教，一方面是中国传统的创业都更偏设计，更偏生意，另一方面是过去年轻人没有掌握创造的能力。
而现在其实有那么多创造的能力可以去学习，我们可以去学习设计、编程、营销，去擅长技术，年轻人更应该做出题人。我们不应该沉迷在整合资源，探察人性，我们应该专注在学习创造的能力，并且去 build new things，尤其是自己喜欢的 passion projects。做一些没事找事的项目，做一些自己感兴趣感到兴奋的事情，即使可能他们没用。找到相信和热爱，没有对错，没有结果，没有比较。
Paul Graham给14，15岁年轻人分享的文章《How to Start Google》，里面把创业分成了三步
1. 你需要习得并且擅长某种创造的技术。如何选择以及如何掌握这门技术？答案是只做感兴趣的「项目」。不要试图猜测人工智能还是基因编辑未来是否会是最有价值的技术。乔布斯在十几岁的时候学习书法，没有人觉得书法有用，但却影响了乔布斯通过平面设计的优势摧毁其他竞争对手。当然，你也不需要只学习一种技术，了解多种技术是有好处的。习得之后，你需要做的就是擅长，不断的练习，如果你 15 岁就开始练习代码，那么当你 22 岁决定创业的时候，你可以在任何事情上做到非常擅长。
2. 第二步，你需要去构建一个你感兴趣的想法。事实上，当你擅长某项技术之后，你会更容易发现想法，当你观察这个世界时，你会看到一些缺失的东西若隐若现。你开始能够看到可以使用什么技术来修复他，而其中每一个都是一个潜在的想法。扎克伯格2002 年在哈佛大学，看见学校管理的问题，心想“我可以在一个晚上编个程序解决这个问题”，于是 Facebook 诞生了，那时它只是一个「项目」，苹果和谷歌也是从项目开始的。而项目不仅仅是学习技术的最佳方式，也是创业创意的最佳来源。如果创办苹果、谷歌或 Facebook 显然是个好主意，那么其他人早就这么做了。不需要一开始想着创办一家公司，不一定要特别宏大，只需要跟随直觉寻找有趣的事情，就像 Facebook 那样，去做那些因为好奇而产生的项目，令你兴奋的事情，一个网站，一个 App ，都算，做一些人喜欢但是大多数人觉得只是玩具的东西，要知道大概 90% 的程序员都是从开发游戏开始的，包括我自己。你并不是想创办一家公司。你只是跟随你的直觉寻找有趣的事情。如果你很年轻并且擅长技术，那么你对有趣事物的无意识直觉会比你对什么是一家好公司的有意识想法更好。
3. 第三步，你需要联合创始人，并且一起去持续地完善你的项目。怎么找到合伙人？你可以通过与联合创始人一起开展项目来找到他们。你需要的联合创始人是一个擅长自己所做的事情并且与你合作良好的人，而判断这一点的唯一方法就是与他们一起做事。同时，你需要在学校表现得尽可能好，这样你才能进入一所好大学，因为那是联合创始人和想法的所在，不是说 Stanford、MIT 就能教会我们创业，而是他筛选的 Bar 足够高，里面有更多优秀的人，去更好的平台，去认识更优秀的人。不断去打磨迭代，去打造世界一流的产品，去向宇宙发射年轻人的信号，去让更多人使用上你的产品并且愿意为之付费。用你们的作品作为思想的放大器，打造你自己的影响力，通过你的「作品」和「项目」让更多前辈和优秀的同辈认识你、想认识你。
回过来，设计和艺术本身没有错对， 不过设计的噪声太大了，我希望能给年轻人一个“艺术”的视角，去多做出题人，多听内心的声音，去 build new things
对于年轻人，我希望不要想着怎么去答题了，世界很大，问问你自己内心的哲学，内心的相信和热爱，去获得最大的快乐。
https://wiki.pmhub.cc/557.html
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创业真的太大了，以至于我们总是会忽略我们讨论的前提
创业有两种，设计和艺术。一种是做题人，一种是出题人。
设计更多是基于需求，背后的创业可能更多的是生意类型，我发现了谁有什么需求，然后我通过提供一些服务满足他需求，并且卖出去我们的服务，这些服务可能是创造性的，也可能不是，比如我卖有苹果刘海屏的截图给需要装逼的人，这也是。
艺术更多的是自我表达。
“做一个东西，不是“我觉得他们可能需要这个”而做，而是“我觉得这个有点意思”而做。然后当他人在使用你做的东西时，感受到了与你相同的那种感受，这时他说：“我觉得这个有点意思”。从这个角度来说，产品就像一种情绪的存储器，作者存进去，复制一千份，用户从产品中取出来。”
学校里的创业总是习惯性的教我们怎么答题，怎么发现创业机会，怎么发现需求，怎么解决需求，总是会逼迫着我们服务离我们很远的用户，思考怎么从他们口袋里拿到钱，而对于年轻人来说，这是不对的，这逼着我们去学习过多关于人性、接触复杂而无用的世界观，而这些有可能我们一辈子都不需要接触，都是误导我们的噪声。最后大部分时候，大家都想的太多、在意得太多，以至于最后做了个连自己都不喜欢的东西。年轻人犯的最大的错误就是为一些神秘群体做一些产品
学校这么教，一方面是中国传统的创业都更偏设计，更偏生意，另一方面是过去年轻人没有掌握创造的能力。
而现在其实有那么多创造的能力可以去学习，我们可以去学习设计、编程、营销，去擅长技术，年轻人更应该做出题人。我们不应该沉迷在整合资源，探察人性，我们应该专注在学习创造的能力，并且去 build new things，尤其是自己喜欢的 passion projects。做一些没事找事的项目，做一些自己感兴趣感到兴奋的事情，即使可能他们没用。找到相信和热爱，没有对错，没有结果，没有比较。
Paul Graham给14，15岁年轻人分享的文章《How to Start Google》，里面把创业分成了三步
1. 你需要习得并且擅长某种创造的技术。如何选择以及如何掌握这门技术？答案是只做感兴趣的「项目」。不要试图猜测人工智能还是基因编辑未来是否会是最有价值的技术。乔布斯在十几岁的时候学习书法，没有人觉得书法有用，但却影响了乔布斯通过平面设计的优势摧毁其他竞争对手。当然，你也不需要只学习一种技术，了解多种技术是有好处的。习得之后，你需要做的就是擅长，不断的练习，如果你 15 岁就开始练习代码，那么当你 22 岁决定创业的时候，你可以在任何事情上做到非常擅长。
2. 第二步，你需要去构建一个你感兴趣的想法。事实上，当你擅长某项技术之后，你会更容易发现想法，当你观察这个世界时，你会看到一些缺失的东西若隐若现。你开始能够看到可以使用什么技术来修复他，而其中每一个都是一个潜在的想法。扎克伯格2002 年在哈佛大学，看见学校管理的问题，心想“我可以在一个晚上编个程序解决这个问题”，于是 Facebook 诞生了，那时它只是一个「项目」，苹果和谷歌也是从项目开始的。而项目不仅仅是学习技术的最佳方式，也是创业创意的最佳来源。如果创办苹果、谷歌或 Facebook 显然是个好主意，那么其他人早就这么做了。不需要一开始想着创办一家公司，不一定要特别宏大，只需要跟随直觉寻找有趣的事情，就像 Facebook 那样，去做那些因为好奇而产生的项目，令你兴奋的事情，一个网站，一个 App ，都算，做一些人喜欢但是大多数人觉得只是玩具的东西，要知道大概 90% 的程序员都是从开发游戏开始的，包括我自己。你并不是想创办一家公司。你只是跟随你的直觉寻找有趣的事情。如果你很年轻并且擅长技术，那么你对有趣事物的无意识直觉会比你对什么是一家好公司的有意识想法更好。
3. 第三步，你需要联合创始人，并且一起去持续地完善你的项目。怎么找到合伙人？你可以通过与联合创始人一起开展项目来找到他们。你需要的联合创始人是一个擅长自己所做的事情并且与你合作良好的人，而判断这一点的唯一方法就是与他们一起做事。同时，你需要在学校表现得尽可能好，这样你才能进入一所好大学，因为那是联合创始人和想法的所在，不是说 Stanford、MIT 就能教会我们创业，而是他筛选的 Bar 足够高，里面有更多优秀的人，去更好的平台，去认识更优秀的人。不断去打磨迭代，去打造世界一流的产品，去向宇宙发射年轻人的信号，去让更多人使用上你的产品并且愿意为之付费。用你们的作品作为思想的放大器，打造你自己的影响力，通过你的「作品」和「项目」让更多前辈和优秀的同辈认识你、想认识你。
回过来，设计和艺术本身没有错对， 不过设计的噪声太大了，我希望能给年轻人一个“艺术”的视角，去多做出题人，多听内心的声音，去 build new things
对于年轻人，我希望不要想着怎么去答题了，世界很大，问问你自己内心的哲学，内心的相信和热爱，去获得最大的快乐。
https://wiki.pmhub.cc/557.html
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抖音想同时做好电商和本地生活，很难。
电商的基础设施和供给侧是面向全行业开放的，拿来就用。
而本地生活的基础设施垄断在美团手中，供给侧需要一个个店铺来撬动，很麻烦。
这样看来，还是把资源和精力集中到电商比较划算。
电商的基础设施和供给侧是面向全行业开放的，拿来就用。
而本地生活的基础设施垄断在美团手中，供给侧需要一个个店铺来撬动，很麻烦。
这样看来，还是把资源和精力集中到电商比较划算。
BlockNote, 一个类似于 Notion 风格React 富文本编辑器，集成在自己的blog 里岂不是可以起飞
在这里可以快速体验：https://www.blocknotejs.org/docs/quickstart
github：https://github.com/TypeCellOS/BlockNote
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刚试了下一个风骚的抄竞品方法：
打开竞品录一段操作视频，然后丢到谷歌gemini pro解析，就可以跟大模型一起解构竞品了！🤩
可能不久的将来，直接通过竞品操作视频生成新的原型和设计稿也是有可能的😅，只会画画原型的copy型产品经理有点危险了⚠️
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