互联网从业者充电站
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互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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这个原型文件主要包括以下内容:
1. 概述
2. 家长管理
3. 行为分析报告
4. 学习情况分析
5. 应用使用分析
6. 家长管控
7. 允许应用
8. 禁用应用
9. 标签栏
10. 密码管理
11. 帮助中心
12. 问题反馈
13. 微信端找回密码
14. 简单的交互展示
15. 切换显示
16. 启动应用个数
17. 使用时长
18. 上滑隐藏
19. 上滑
20. 下滑
21. 密码输入
22. 忘记密码

共计22个目录。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘概述’, ‘家长管理’, ‘行为分析报告’, ‘学习情况分析’, ‘应用使用分析’, ‘家长管控’, ‘允许应用’, ‘禁用应用’, ‘标签栏’, ‘密码管理’, ‘帮助中心’, ‘问题反馈’, ‘微信端找回密码’, ‘简单的交互展示’, ‘切换显示’, ‘启动应用个数’, ‘使用时长’, ‘上滑隐藏’, ‘上滑’, ‘下滑’, ‘密码输入’, ‘忘记密码’]

https://axurehub.com/23344.html
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这个原型文件包含了多个页面,涵盖了登录、首页、信息管理、联系人管理、商机管理、产品管理、合同管理、日志管理、预约管理、售后日志、任务清单、员工管理、资料库管理、用户管理、系统配置、统计分析等多个功能模块。总共有70个目录,包括但不限于创建、编辑、详情、搜索等功能页面。仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘index’, ‘登录’, ‘首页’, ‘首页普通管理员’, ‘信息管理’, ‘创建信息’, ‘编辑信息’, ‘信息详细’, ‘搜索信息’, ‘联系人列表’, ‘创建联系人’, ‘编辑联系人’, ‘联系人详情’, ‘搜索联系人’, ‘搜索5联系人’, ‘商机管理’, ‘创建商机’, ‘编辑商机’, ‘商机详情’, ‘搜索商机’, ‘搜索商机1’, ‘产品管理’, ‘创建产品’, ‘编辑产品’, ‘产品详情’, ‘搜索产品’, ‘合同管理’, ‘创建合同’, ‘编辑合同’, ‘合同详情’, ‘搜索合同’, ‘日志管理’, ‘创建日志’, ‘编辑日志’, ‘日志详情’, ‘搜索日志’, ‘预约管理’, ‘创建预约’, ‘编辑预约’, ‘预约详情’, ‘搜索预约’, ‘售后日志’, ‘创建售后日志’, ‘编辑售后日志’, ‘售后日志详情’, ‘搜索售后日志’, ‘任务清单’, ‘回复任务’, ‘回复任务清列表’, ‘任务详情’, ‘任务详情1’, ‘搜索任务’, ‘员工管理’, ‘创建员工’, ‘编辑员工’, ‘员工信息详情’, ‘分包管理’, ‘搜索分包’, ‘搜索分包1’, ‘搜索员工’, ‘资料库管理’, ‘创建资料’, ‘编辑资料’, ‘资料详情’, ‘搜索资料’, ‘用户管理’, ‘创建用户’, ‘用户授权’, ‘编辑用户’, ‘修改密码’, ‘用户资料详情’, ‘搜索用户’, ‘系统配置’, ‘系统日志’, ‘搜索系统日志’, ‘系统对接管理’, ‘统计分析’, ‘消息内容’]

https://axurehub.com/23664.html
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这个原型文件主要用于展示一个电商平台的个人中心相关页面设计。共包括20个目录,具体内容如下:

1. V3.2.0
2. 信息结构图
3. 个人中心
4. 我的优惠券
5. 已失效优惠券
6. 使用规则
7. 邀请好友
8. 活动规则
9. 我的红包
10. 提现
11. 红包明细
12. 常见问题
13. 我邀请的好友
14. 好友详情
15. 邀请好友第三方平台打开h5
16. 确认订单
17. 选择优惠券
18. 订单详情
19. 设置
20. 设置密码

希望这些信息可以帮助您更好地理解该原型文件的内容。仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘V3.2.0’, ‘信息结构图’, ‘个人中心’, ‘我的优惠券’, ‘已失效优惠券’, ‘使用规则’, ‘邀请好友’, ‘活动规则’, ‘我的红包’, ‘提现’, ‘红包明细’, ‘常见问题’, ‘我邀请的好友’, ‘好友详情’, ‘邀请好友第三方平台打开h5’, ‘确认订单’, ‘选择优惠券’, ‘订单详情’, ‘设置’, ‘设置密码’]

https://axurehub.com/23614.html
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不愧是木子美老师,直接把我们产品经理圈全最自恋的中年男人的肺管子都给戳爆了啊…
👍2
做个调查:你们github star了多少项目?

我先来,我star了 2422 个

看看star达人能有多少个🐶
这是一篇关于创新设计TRIZ系统化创新教程的思维导图,阐述了创新设计的各个环节和工具。介绍了创新设计的基本概念、产品设计方法学、TRIZ(发明问题解决理论)的概述。接着,深入讲解了功能分析的方法,包括功能结构、物质-场模型和功能表达等,发明问题求解工具箱部分,首先通过功能分析和功能模型分析来识别产品中的问题,随后利用案例分析(如快速切断阀的功能模型分析)来具体说明问题求解的过程。标导向工具箱部分,强调了在产品设计中的目标导向性。清晰地展示了创新设计TRIZ系统化创新教程的完整过程,为设计师提供了一个系统的、结构化的创新设计框架。
这是一篇关于成型产品数字化设计的思维导图,介绍了课程的整体概述和习作说明,为学生或学习者提供了初步的方向和了解。进入模型构建的核心部分,包括模型属性设置、分析、平行混合、高级实体特征、可变截面扫描、旋转扫描等关键技术点。在模型构建的基础上,进一步介绍了曲面特征、曲面编辑和分析等技术,确保模型的精细度和准确性。在模型构建的基础上,进一步介绍了曲面特征、曲面编辑和分析等技术,确保模型的精细度和准确性。清晰地展示了成型产品数字化设计的各个组成部分及其相互关系,为学生或学习者提供了一个全面而系统的学习指南。
台积电董事长刘德音未免也太自大了!他竟然说华为永远也不可能赶上台积电?[what]
有投资者问台积电高管如何看待华为在晶圆代工领域的竞争,刘德音的回答是:台积电看重的是自己的发展速度够不够快,台积电永远会有竞争对手,至于华为公司会不会超越台积电,本来他想请现任总裁、下一任董事长魏哲家回答,但刘德音又直接说,“总裁也不用回答了,因为根本不可能”。
值得一提的是,华为和台积电,曾在芯片领域分别有“设计之王”和“代工之王”的美誉。华为旗下的海思公司也曾是台积电的客户之一。
刘德音出生于1954年,1993年加入台积电,此前曾先后就职于英特尔、AT&T贝尔实验室。2013年,他和魏哲家一同升任台积电联席CEO。
2018年6月,台积电创始人张忠谋退休,台积电开启由刘德音任董事长、魏哲家任总裁的管理模式。
刘德音的主要成绩之一就是在海外建厂。张忠谋曾透露,是刘德音做出了台积电在美国建厂的决定。
后来刘德音也曾向媒体公开抱怨称,在美国建厂的成本远高于台积电的预期。
2022年,刘德音在台积电领取的董事酬金高达新台币6.32亿元。
截至2023年11月30日,刘德音持有台积电0.05%的股份。截止2024年6月5日,台积电的总市值是7908.2亿美元。
刘德音将于2024年6月的台积电股东大会后正式卸任董事长,退休。
#台积电董事长刘德音:我们永远有竞争对手#