#自媒体运营频道 #@yunying23
赚钱的卡点，归根结底都是心理卡点
#赚钱的卡点，归根结底都是心理卡点
和留学业务合伙人Nicole，一起吃饭，
时聊起她的一些卡点。
🔗那些即使中奖一千万，还会干现在工作的人
https://mp.weixin.qq.com/s/fCNXppTo1SROmUGg_aUvBQ
她说最近有些内耗：“主要是觉得脸皮有点薄吧，就比如说小宇宙过来的，都是听了我的故事，觉得我比较有意思的人，我就不好意思直接问他们收钱。”
通过播客加她的人不少，其实我们之前约定的免费咨询的名额只有10个，她额外免费答疑了更多人，但是不少人聊了四十分钟一小时，连句“谢谢”都没有的，更不用说付费了。
其实在播客上找我来咨询的用户，大都还是很有礼貌的。
所以我猜嘛，原因大概有几个：
第一种，对方不清楚这些信息有些价值，也许对方的留学需求没有那么明确。
第二种，这是一个客单价高和相对信息不对称的产品，他需要长时间的了解，没法立刻下结论。
第三种，对方不清楚你有啥价值，或者核心壁垒不够，他有更多替代品。
如何解决呢？
第一种，挖掘需求，对应的就是我这个领域日常在做的“为什么买保险”的问题。
🔗如何用保险保障自己的一生？
https://mp.weixin.qq.com/s/aheLyzQyObWSY7iFaKEAIA
第二种，提供解决方案，对应的就是我这个领域日常在做的“怎么买保险”的问题。
🔗信息差：如何挑选保险公司
https://mp.weixin.qq.com/s/6RksR0naa_SL5pCtudgSPw
第三种，价值展示，秀出你的核心优势，又叫竞争壁垒和护城河，比如够快、便宜、专业、中立、客观，等等。对应的就是我这个领域日常在做的“为什么找我买保险”的问题。
🔗买保险的渠道这么多，找我们买有什么不一样？
https://mp.weixin.qq.com/s/xg5YXXVV9noE_3xNbOwhZw
赚钱的卡点，归根结底都是心理卡点
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她说最近有些内耗：“主要是觉得脸皮有点薄吧，就比如说小宇宙过来的，都是听了我的故事，觉得我比较有意思的人，我就不好意思直接问他们收钱。”
通过播客加她的人不少，其实我们之前约定的免费咨询的名额只有10个，她额外免费答疑了更多人，但是不少人聊了四十分钟一小时，连句“谢谢”都没有的，更不用说付费了。
其实在播客上找我来咨询的用户，大都还是很有礼貌的。
所以我猜嘛，原因大概有几个：
第一种，对方不清楚这些信息有些价值，也许对方的留学需求没有那么明确。
第二种，这是一个客单价高和相对信息不对称的产品，他需要长时间的了解，没法立刻下结论。
第三种，对方不清楚你有啥价值，或者核心壁垒不够，他有更多替代品。
如何解决呢？
第一种，挖掘需求，对应的就是我这个领域日常在做的“为什么买保险”的问题。
🔗如何用保险保障自己的一生？
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第二种，提供解决方案，对应的就是我这个领域日常在做的“怎么买保险”的问题。
🔗信息差：如何挑选保险公司
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第三种，价值展示，秀出你的核心优势，又叫竞争壁垒和护城河，比如够快、便宜、专业、中立、客观，等等。对应的就是我这个领域日常在做的“为什么找我买保险”的问题。
🔗买保险的渠道这么多，找我们买有什么不一样？
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😢1
关于袪魅和信息差
三年前，我报了一个讲营销的知识付费课程。
让我对课程感兴趣的，是里面提到的一系列痛点。比如为什么普通人赚不到钱，打工为什么没出路，产品为什么卖不出去等等。
但让我说服自己下单的，是讲师的自我包装。他在简介里，说他操盘过千万级的营销预算，有着真金白银锻炼出来的认知和手感。
我当时也不知道千万级是什么概念，以为非常厉害，非常靠谱。我也相信他是真的有两把刷子，甚至不自觉地给他加上行业宗师的光环。自然而然地，我就不再犹豫地下单了。
直到最近，在面试过一系列营销方向的人选之后，才发现千万级的营销盘子也并不没有很大。至少，肯定不至于是宗师的水平。
比如有个阿里p7的营销专家，实际都操盘过亿级预算，她同样也有一套自己的方法论。出来讲课的话，应该也是能胜任的。
从被贡在神坛，到被当成一般专家，讲师自己并没有变化。变化的是，我知道了更多信息，消除了信息差。
其实，营销本身就会用到非常多的信息差。从这一点上看，凡是会包装的人，或多或少都还是精通营销的。
而之所以要包装，就是为了显得自己更厉害，更可信，从而在交易时拿到更多筹码。
去年清华博士李一舟讲人工智能的课非常火爆，也是同样的道理。“清华博士”这个标签，就牢牢地占据了用户心智，下意识地认为，他讲课就是专业的。然而，他所讲的内容，也不过是行业内常识。但凡多搜一搜，就不会被这类信息差影响。
但这很明显是反人性的。如果我已经因为一些信息差和包装，建立了对某人的信任，那就根本没有动力再去了解真相了。
除非，给建立信任这件事，增加一些较高的门槛，甚至做到下意识地怀疑别人的包装，从而在信任建立之前就撕掉标签。
更进一步，如果有一个产品，能让人在想要了解行业信息差时，给出行业常识的反馈，并且答案足够准确，将会相当大程度上提升社会运行效率吧🤔
三年前，我报了一个讲营销的知识付费课程。
让我对课程感兴趣的，是里面提到的一系列痛点。比如为什么普通人赚不到钱，打工为什么没出路，产品为什么卖不出去等等。
但让我说服自己下单的，是讲师的自我包装。他在简介里，说他操盘过千万级的营销预算，有着真金白银锻炼出来的认知和手感。
我当时也不知道千万级是什么概念，以为非常厉害，非常靠谱。我也相信他是真的有两把刷子，甚至不自觉地给他加上行业宗师的光环。自然而然地，我就不再犹豫地下单了。
直到最近，在面试过一系列营销方向的人选之后，才发现千万级的营销盘子也并不没有很大。至少，肯定不至于是宗师的水平。
比如有个阿里p7的营销专家，实际都操盘过亿级预算，她同样也有一套自己的方法论。出来讲课的话，应该也是能胜任的。
从被贡在神坛，到被当成一般专家，讲师自己并没有变化。变化的是，我知道了更多信息，消除了信息差。
其实，营销本身就会用到非常多的信息差。从这一点上看，凡是会包装的人，或多或少都还是精通营销的。
而之所以要包装，就是为了显得自己更厉害，更可信，从而在交易时拿到更多筹码。
去年清华博士李一舟讲人工智能的课非常火爆，也是同样的道理。“清华博士”这个标签，就牢牢地占据了用户心智，下意识地认为，他讲课就是专业的。然而，他所讲的内容，也不过是行业内常识。但凡多搜一搜，就不会被这类信息差影响。
但这很明显是反人性的。如果我已经因为一些信息差和包装，建立了对某人的信任，那就根本没有动力再去了解真相了。
除非，给建立信任这件事，增加一些较高的门槛，甚至做到下意识地怀疑别人的包装，从而在信任建立之前就撕掉标签。
更进一步，如果有一个产品，能让人在想要了解行业信息差时，给出行业常识的反馈，并且答案足够准确，将会相当大程度上提升社会运行效率吧🤔
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刷到巫师财经的视频，说他们在做IP孵化。
一个月前，他们专门来公司咨询我，在转型时遇到商业模式的问题，不知怎么取舍。从这个视频来看，我还是帮上他了，挺开心！
人家的事，我就不展开说了，核心信息都保密。
但你发现这个趋势了吗？
一方面，达达、参哥、大蓝等人，都被监管做了处罚，只是具体处罚方案不一样。或许说明，他们这个路数玩知识付费，基本到头了。政策出来，平台执行，没了流量就啥也没有了。
另一方面，巫师和我这样的人出来了，开始帮品牌帮老板做商业IP，做的事好像是一样的。从草莽到正轨军，这个顺序倒是挺符合事情的发展逻辑。
这事挺逗的。
人家参哥他们，特别直接粗暴。卖课的时候讲底层逻辑、讲赚几个亿、讲有赚几个亿的朋友，告诉你要向「拿到结果的人」学习。
再看看巫师和我这样的，所谓正轨军，就特别费劲。
都是做咨询，都要服务客户，本应该把业务和优势讲清楚，这是最基本的。结果我们都弯弯绕绕的，好像生怕别人发现一样。
我写了好几篇文章讲商业IP，但就是没说怎么买；巫师做了十几分钟的视频，看完以后好像是劝人家别买。
我们好像都在坚守着什么，做事的理念、讲述的方式、对客户的诉求...
说到这，好像通了。
这三点坚守，其实是一致的。因为做事的理念，所以才选择这种讲述的方式，能吸引到相同价值观的客户，这样合作起来大家胜算都大一些。
像咨询这样的事，我们是在外部提供服务，成败还是靠企业或老板自己。如果是过度承诺，或让客户有误解这事100%能成，都不道德。
能被忽悠来的老板，大概率也总忽悠别人，本质是认可这个模式。
巫师和我，都希望和更理性客观、善于思考、没那么急功近利的老板合作，这样大家都舒服，成功概率也更高。
毕竟咨询陪跑这个事，是要长期和深度接触的，互相看对方不顺眼，这活儿没法干的。
讲讲我们做的咨询业务吧，有这几件事：
1、商业IP孵化陪跑。从内容到企业经营增长，我们关注的是整个链条，交付团队来自抖音、快手、小红书、博商。
2、私域内容体系搭建。公转私，以及用内容在私域做转化，复购、提频、推荐等，提供整套解决方案和陪跑。
整体来讲，这两件事都在「内容驱动企业增长」这个主线里，合作可加我本人v：hanxu66。
刷到巫师财经的视频，说他们在做IP孵化。
一个月前，他们专门来公司咨询我，在转型时遇到商业模式的问题，不知怎么取舍。从这个视频来看，我还是帮上他了，挺开心！
人家的事，我就不展开说了，核心信息都保密。
但你发现这个趋势了吗？
一方面，达达、参哥、大蓝等人，都被监管做了处罚，只是具体处罚方案不一样。或许说明，他们这个路数玩知识付费，基本到头了。政策出来，平台执行，没了流量就啥也没有了。
另一方面，巫师和我这样的人出来了，开始帮品牌帮老板做商业IP，做的事好像是一样的。从草莽到正轨军，这个顺序倒是挺符合事情的发展逻辑。
这事挺逗的。
人家参哥他们，特别直接粗暴。卖课的时候讲底层逻辑、讲赚几个亿、讲有赚几个亿的朋友，告诉你要向「拿到结果的人」学习。
再看看巫师和我这样的，所谓正轨军，就特别费劲。
都是做咨询，都要服务客户，本应该把业务和优势讲清楚，这是最基本的。结果我们都弯弯绕绕的，好像生怕别人发现一样。
我写了好几篇文章讲商业IP，但就是没说怎么买；巫师做了十几分钟的视频，看完以后好像是劝人家别买。
我们好像都在坚守着什么，做事的理念、讲述的方式、对客户的诉求...
说到这，好像通了。
这三点坚守，其实是一致的。因为做事的理念，所以才选择这种讲述的方式，能吸引到相同价值观的客户，这样合作起来大家胜算都大一些。
像咨询这样的事，我们是在外部提供服务，成败还是靠企业或老板自己。如果是过度承诺，或让客户有误解这事100%能成，都不道德。
能被忽悠来的老板，大概率也总忽悠别人，本质是认可这个模式。
巫师和我，都希望和更理性客观、善于思考、没那么急功近利的老板合作，这样大家都舒服，成功概率也更高。
毕竟咨询陪跑这个事，是要长期和深度接触的，互相看对方不顺眼，这活儿没法干的。
讲讲我们做的咨询业务吧，有这几件事：
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2、私域内容体系搭建。公转私，以及用内容在私域做转化，复购、提频、推荐等，提供整套解决方案和陪跑。
整体来讲，这两件事都在「内容驱动企业增长」这个主线里，合作可加我本人v：hanxu66。
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哥飞跟大家分享一个很有意思的现象，用户记不住你的产品名称，就会去搜索你的产品功能名称。
所以我们取名的时候最好通俗易懂易记。
也最好不要出现连续字母，连续2个还好，三个就是灾难。
如最近爆火的 ChatTTS 就有人记不住，记成了 ChaTTS。
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所以我们取名的时候最好通俗易懂易记。
也最好不要出现连续字母，连续2个还好，三个就是灾难。
如最近爆火的 ChatTTS 就有人记不住，记成了 ChaTTS。
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电商前后台需求文档业务流程axure原型文件下载
本文介绍的是一个拼团小程序的PRD概览，以及该小程序前后台的业务流程和电商系统中的各项功能。对于前端部分，包括登录注册、首页、商品详情、购物车、分类、我的、搜索、全局状态等模块。对于后台管理部分，包括登录、客服工作台、财务工作台、运营工作台、优惠券、促销活动、消息和短信、物流工作台、商品管理、分类管理、订单管理、团队管理、发货管理、会员管理、素材管理、系统管理等模块。
如果你需要了解拼团小程序的业务流程和相关功能，或者需要参考一个电商前后台需求文档的制作方法，本文提供的拼团小程序的PRD概览和axure原型文件都是非常有用的参考资料。
仅展示部分页面，更多页面下载可见
https://axurehub.com/9963.html
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这个网站很牛逼，专门生成人物头像图，但这些人都是虚构的。
看了看流量，每个月 750K，最近涨到 1M 了。
点开网站，直接给你照片，什么都没有，简洁到极致。
看了一下流量来源，将近一半是直接访问，可见需求猛烈啊。
https://thispersondoesnotexist.com/
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