推荐几个反链的资源
1. backlinkguide
backlinkguide 这个网站主要教如何建立反链，这个网站的 DR 值也有50 多。
网站中列出了许多高权重的反链，并针对每个反链提供了详细的教程，非常适合新手入门。
网址：http://backlinkgui.de/backlink-list
2. Airtable
这个页面来自于某个提供外链服务的免费资源（名字忘了😂）。
网页上列出了许多适合推广产品的网站，包括各种导航站、博客、论坛等。
网址：https://airtable.com/embed/appKfVFM0GdboblU9/shrmyNNiIAIpCkizv/tblFWgjx0wLg9Z24t
3. 1000 User Guide
如果觉得上面网页的资料不够丰富，那么 1000 User Guide 一定可以满足你的需求。
这个网页上至少有上百个可以推广自己产品或是做外链的网站。 网址：https://1000userguide.com
4. Hatena
以下的页面应该有上百个各种反链资源。
网址：https://profile.hatena.ne.jp/nhacaiuytin146com/
不得不说，有些灰黑产的做法真的很特別。
以上就是几个可以做反链的资源，可以参考下。
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3. 1000 User Guide
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GitHub近期热门项目分享
1⃣️Fabric
🔗 https://github.com/danielmiessler/fabric
Fabric 是一个 Python 库，主要用来进行远程系统操作以及任务自动化，适合在其他服务器执行命令、文件上传下载和进行各种复杂的系统管理任务。而且 Fabric 的 API 设计简单直观，让开发任务变得更简单，只需要稍微了解一些 Python 和SSH 即可快速上手，然后用户就能用更少的代码去完成复杂的自动化任务。
2⃣️Khoj
🔗 https://github.com/khoj-ai/khoj
Khoj是一个开源的、个人化的AI助手，旨在充当你的第二大脑。它能够帮助你回答任何问题，不论这些问题是在线上的还是在你自己的笔记中。Khoi 支持使用在线AI模型(例如 GPT-4)或私有、本地的语言模型(例如 Llama3)。你可以选择自托管 Khoj，也可以使用官方提供的云实例。
3⃣️SWE-agent
🔗 https://github.com/princeton-nlp/SWE-agent
普林斯顿团队设计出的全新的智能体-计算机接口（ACI）——SWE-agent。SWE-agent能够让大语言模型（比如GPT-4）变身为软件工程AI智能体，并在真实的GitHub仓库里自己修bug。在GPT-4的加持下，debug只需93秒，准确率几乎不相上下。
4⃣️CopilotKit
🔗 https://github.com/CopilotKit/CopilotKit
该项目可以构建自定义AI Copilots，应用内AI聊天机器人、应用内AI代理和AI驱动的文本区域。CopilotKit帮助开发者为用户构建全新的体验，包括SaaS应用程序中的AI助理、AI编辑器助手、AI增强的CRM、自定义AI工作流等。
5⃣️Farfalle
🔗 https://github.com/rashadphz/farfalle
Farfalle 是一款开源的 AI 驱动的搜索引擎（类似 Perplexity）。它支持运行本地大语言模型 (LLM)（如 llama3、gemma、mistral）或使用云模型（如 Groq/Llama3、OpenAI/gpt4-o）。
1⃣️Fabric
🔗 https://github.com/danielmiessler/fabric
Fabric 是一个 Python 库，主要用来进行远程系统操作以及任务自动化，适合在其他服务器执行命令、文件上传下载和进行各种复杂的系统管理任务。而且 Fabric 的 API 设计简单直观，让开发任务变得更简单，只需要稍微了解一些 Python 和SSH 即可快速上手，然后用户就能用更少的代码去完成复杂的自动化任务。
2⃣️Khoj
🔗 https://github.com/khoj-ai/khoj
Khoj是一个开源的、个人化的AI助手，旨在充当你的第二大脑。它能够帮助你回答任何问题，不论这些问题是在线上的还是在你自己的笔记中。Khoi 支持使用在线AI模型(例如 GPT-4)或私有、本地的语言模型(例如 Llama3)。你可以选择自托管 Khoj，也可以使用官方提供的云实例。
3⃣️SWE-agent
🔗 https://github.com/princeton-nlp/SWE-agent
普林斯顿团队设计出的全新的智能体-计算机接口（ACI）——SWE-agent。SWE-agent能够让大语言模型（比如GPT-4）变身为软件工程AI智能体，并在真实的GitHub仓库里自己修bug。在GPT-4的加持下，debug只需93秒，准确率几乎不相上下。
4⃣️CopilotKit
🔗 https://github.com/CopilotKit/CopilotKit
该项目可以构建自定义AI Copilots，应用内AI聊天机器人、应用内AI代理和AI驱动的文本区域。CopilotKit帮助开发者为用户构建全新的体验，包括SaaS应用程序中的AI助理、AI编辑器助手、AI增强的CRM、自定义AI工作流等。
5⃣️Farfalle
🔗 https://github.com/rashadphz/farfalle
Farfalle 是一款开源的 AI 驱动的搜索引擎（类似 Perplexity）。它支持运行本地大语言模型 (LLM)（如 llama3、gemma、mistral）或使用云模型（如 Groq/Llama3、OpenAI/gpt4-o）。
想做一个快速构建出海产品的云套件平台。主要功能和对标产品：
1. 聚合登录。clerk
2. 聚合支付。stripe / lemonsqueezy
3. Landing Page 模板。shipfast
4. UI 组件库。daisyui / nextui
5. 网页客服。intercom
6. 数据分析。ga / umami
7. 营销内容生成。creatify
8. 一键发布。onepub
9. 一键部署。vercel
10. 数据托管。supabase
11. 邮件管理。resend
还有要补充的吗😉
等规划清楚，就要分阶段去落地了。助力独立开发者出海💪⛽️
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7. 营销内容生成。creatify
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等规划清楚，就要分阶段去落地了。助力独立开发者出海💪⛽️
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#自媒体运营频道 #@yunying23
这个璐璐大概重新定义了抄袭
她所谓的没抄袭是因为她所讲的内容都是基于她的个人成长……只是借鉴了结构，不算抄袭
类似于小明考了100分，小红抄了小明的答案也考了100分，因为卷子上是小红的名字，所以不算抄袭
要是这么说，反正平台也不管就是抄呗🤷
这个璐璐大概重新定义了抄袭
她所谓的没抄袭是因为她所讲的内容都是基于她的个人成长……只是借鉴了结构，不算抄袭
类似于小明考了100分，小红抄了小明的答案也考了100分，因为卷子上是小红的名字，所以不算抄袭
要是这么说，反正平台也不管就是抄呗🤷
产品如何带领研发团队？或者更进一步，外行如何领导内行？
一个非常简单的技巧，就是刨根问底。
PM经常会遇到的问题是，提了一个需求，结果研发说做不了，不好做，或者需要好几天。
初阶的PM遇到这种情况往往就没办法了，毕竟自己不懂嘛。然后回过头去跟自己boss讲，被boss问理由是什么也支支吾吾讲不清楚，结果大概率会被喷缺少主动性。
为什么呢？
因为确实就没有发挥主观能动性，尝试弄清楚问题，甚至解决问题呀。只是在简简单单做boss分配的活。
那具体要怎样刨根问底呢？
以曾经非常火的一个段子为例。几年前，移动互联网很火的时候，有个嘲笑产品经理的段子。讲的是PM提了一个根据手机壳颜色自适应调整主题颜色吗需求，然后被研发拒绝，说实现不了。
我们代入一下，假如你是这个PM，为了避免回去汇报时被喷，就需要了解清楚情况。
首先是问为什么实现不了。这时研发可能会说，根本没有判断条件，我上哪儿知道手机壳的颜色去。
这时，作为外行，你就可以天马行空地提一些想法，问研发有没有实现可能。比如，能不能通过调用摄像头，看看人眼或者任何其他会反光的界面里的内容，从而判断手机壳颜色。
这里大概率也会被喷太异想天开，但重点是了解清楚为什么研发会认为异想天开。比如，他们可能会说，人眼神反光，就那么一点像素值，怎么能判断得准？
你看，哪怕仅仅多问一步，就能对技术更加了解，让你拥有更好的判断力。
重复这个步骤，直到得到你想要的全部答案。然后再简单整理后，跟自己boss汇报。这时就是有理有据，还有自己的思考，自然不会被认为缺少主动性了。
除了对研发，还可以对你任何的上下游用刨根问底的方法，比如运营，财务，人事，市场等等。从而更好地了解他们的内行门道，也能更好地推进你自己的工作。
很多时候，只要一个意识的改变，就能给自己的工作带来巨大变化。希望给初阶的朋友一些参考~
一个非常简单的技巧，就是刨根问底。
PM经常会遇到的问题是，提了一个需求，结果研发说做不了，不好做，或者需要好几天。
初阶的PM遇到这种情况往往就没办法了，毕竟自己不懂嘛。然后回过头去跟自己boss讲，被boss问理由是什么也支支吾吾讲不清楚，结果大概率会被喷缺少主动性。
为什么呢？
因为确实就没有发挥主观能动性，尝试弄清楚问题，甚至解决问题呀。只是在简简单单做boss分配的活。
那具体要怎样刨根问底呢？
以曾经非常火的一个段子为例。几年前，移动互联网很火的时候，有个嘲笑产品经理的段子。讲的是PM提了一个根据手机壳颜色自适应调整主题颜色吗需求，然后被研发拒绝，说实现不了。
我们代入一下，假如你是这个PM，为了避免回去汇报时被喷，就需要了解清楚情况。
首先是问为什么实现不了。这时研发可能会说，根本没有判断条件，我上哪儿知道手机壳的颜色去。
这时，作为外行，你就可以天马行空地提一些想法，问研发有没有实现可能。比如，能不能通过调用摄像头，看看人眼或者任何其他会反光的界面里的内容，从而判断手机壳颜色。
这里大概率也会被喷太异想天开，但重点是了解清楚为什么研发会认为异想天开。比如，他们可能会说，人眼神反光，就那么一点像素值，怎么能判断得准？
你看，哪怕仅仅多问一步，就能对技术更加了解，让你拥有更好的判断力。
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最近在X上看到了一组非常有趣的Kafka用例展示，眼前一亮，迫不及待地想分享给大家。🚀
之前我只知道用Kafka做队列解耦消息，没想到它还有这么多的应用场景！从日志处理到系统监控，Kafka的强大功能在实际应用中展现得淋漓尽致。
之前我只知道用Kafka做队列解耦消息，没想到它还有这么多的应用场景！从日志处理到系统监控，Kafka的强大功能在实际应用中展现得淋漓尽致。
#自媒体运营频道 #@yunying23
赚钱的卡点，归根结底都是心理卡点
#赚钱的卡点，归根结底都是心理卡点
和留学业务合伙人Nicole，一起吃饭，
时聊起她的一些卡点。
🔗那些即使中奖一千万，还会干现在工作的人
https://mp.weixin.qq.com/s/fCNXppTo1SROmUGg_aUvBQ
她说最近有些内耗：“主要是觉得脸皮有点薄吧，就比如说小宇宙过来的，都是听了我的故事，觉得我比较有意思的人，我就不好意思直接问他们收钱。”
通过播客加她的人不少，其实我们之前约定的免费咨询的名额只有10个，她额外免费答疑了更多人，但是不少人聊了四十分钟一小时，连句“谢谢”都没有的，更不用说付费了。
其实在播客上找我来咨询的用户，大都还是很有礼貌的。
所以我猜嘛，原因大概有几个：
第一种，对方不清楚这些信息有些价值，也许对方的留学需求没有那么明确。
第二种，这是一个客单价高和相对信息不对称的产品，他需要长时间的了解，没法立刻下结论。
第三种，对方不清楚你有啥价值，或者核心壁垒不够，他有更多替代品。
如何解决呢？
第一种，挖掘需求，对应的就是我这个领域日常在做的“为什么买保险”的问题。
🔗如何用保险保障自己的一生？
https://mp.weixin.qq.com/s/aheLyzQyObWSY7iFaKEAIA
第二种，提供解决方案，对应的就是我这个领域日常在做的“怎么买保险”的问题。
🔗信息差：如何挑选保险公司
https://mp.weixin.qq.com/s/6RksR0naa_SL5pCtudgSPw
第三种，价值展示，秀出你的核心优势，又叫竞争壁垒和护城河，比如够快、便宜、专业、中立、客观，等等。对应的就是我这个领域日常在做的“为什么找我买保险”的问题。
🔗买保险的渠道这么多，找我们买有什么不一样？
https://mp.weixin.qq.com/s/xg5YXXVV9noE_3xNbOwhZw
赚钱的卡点，归根结底都是心理卡点
#赚钱的卡点，归根结底都是心理卡点
和留学业务合伙人Nicole，一起吃饭，
时聊起她的一些卡点。
🔗那些即使中奖一千万，还会干现在工作的人
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她说最近有些内耗：“主要是觉得脸皮有点薄吧，就比如说小宇宙过来的，都是听了我的故事，觉得我比较有意思的人，我就不好意思直接问他们收钱。”
通过播客加她的人不少，其实我们之前约定的免费咨询的名额只有10个，她额外免费答疑了更多人，但是不少人聊了四十分钟一小时，连句“谢谢”都没有的，更不用说付费了。
其实在播客上找我来咨询的用户，大都还是很有礼貌的。
所以我猜嘛，原因大概有几个：
第一种，对方不清楚这些信息有些价值，也许对方的留学需求没有那么明确。
第二种，这是一个客单价高和相对信息不对称的产品，他需要长时间的了解，没法立刻下结论。
第三种，对方不清楚你有啥价值，或者核心壁垒不够，他有更多替代品。
如何解决呢？
第一种，挖掘需求，对应的就是我这个领域日常在做的“为什么买保险”的问题。
🔗如何用保险保障自己的一生？
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第二种，提供解决方案，对应的就是我这个领域日常在做的“怎么买保险”的问题。
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第三种，价值展示，秀出你的核心优势，又叫竞争壁垒和护城河，比如够快、便宜、专业、中立、客观，等等。对应的就是我这个领域日常在做的“为什么找我买保险”的问题。
🔗买保险的渠道这么多，找我们买有什么不一样？
https://mp.weixin.qq.com/s/xg5YXXVV9noE_3xNbOwhZw
😢1
关于袪魅和信息差
三年前，我报了一个讲营销的知识付费课程。
让我对课程感兴趣的，是里面提到的一系列痛点。比如为什么普通人赚不到钱，打工为什么没出路，产品为什么卖不出去等等。
但让我说服自己下单的，是讲师的自我包装。他在简介里，说他操盘过千万级的营销预算，有着真金白银锻炼出来的认知和手感。
我当时也不知道千万级是什么概念，以为非常厉害，非常靠谱。我也相信他是真的有两把刷子，甚至不自觉地给他加上行业宗师的光环。自然而然地，我就不再犹豫地下单了。
直到最近，在面试过一系列营销方向的人选之后，才发现千万级的营销盘子也并不没有很大。至少，肯定不至于是宗师的水平。
比如有个阿里p7的营销专家，实际都操盘过亿级预算，她同样也有一套自己的方法论。出来讲课的话，应该也是能胜任的。
从被贡在神坛，到被当成一般专家，讲师自己并没有变化。变化的是，我知道了更多信息，消除了信息差。
其实，营销本身就会用到非常多的信息差。从这一点上看，凡是会包装的人，或多或少都还是精通营销的。
而之所以要包装，就是为了显得自己更厉害，更可信，从而在交易时拿到更多筹码。
去年清华博士李一舟讲人工智能的课非常火爆，也是同样的道理。“清华博士”这个标签，就牢牢地占据了用户心智，下意识地认为，他讲课就是专业的。然而，他所讲的内容，也不过是行业内常识。但凡多搜一搜，就不会被这类信息差影响。
但这很明显是反人性的。如果我已经因为一些信息差和包装，建立了对某人的信任，那就根本没有动力再去了解真相了。
除非，给建立信任这件事，增加一些较高的门槛，甚至做到下意识地怀疑别人的包装，从而在信任建立之前就撕掉标签。
更进一步，如果有一个产品，能让人在想要了解行业信息差时，给出行业常识的反馈，并且答案足够准确，将会相当大程度上提升社会运行效率吧🤔
三年前，我报了一个讲营销的知识付费课程。
让我对课程感兴趣的，是里面提到的一系列痛点。比如为什么普通人赚不到钱，打工为什么没出路，产品为什么卖不出去等等。
但让我说服自己下单的，是讲师的自我包装。他在简介里，说他操盘过千万级的营销预算，有着真金白银锻炼出来的认知和手感。
我当时也不知道千万级是什么概念，以为非常厉害，非常靠谱。我也相信他是真的有两把刷子，甚至不自觉地给他加上行业宗师的光环。自然而然地，我就不再犹豫地下单了。
直到最近，在面试过一系列营销方向的人选之后，才发现千万级的营销盘子也并不没有很大。至少，肯定不至于是宗师的水平。
比如有个阿里p7的营销专家，实际都操盘过亿级预算，她同样也有一套自己的方法论。出来讲课的话，应该也是能胜任的。
从被贡在神坛，到被当成一般专家，讲师自己并没有变化。变化的是，我知道了更多信息，消除了信息差。
其实，营销本身就会用到非常多的信息差。从这一点上看，凡是会包装的人，或多或少都还是精通营销的。
而之所以要包装，就是为了显得自己更厉害，更可信，从而在交易时拿到更多筹码。
去年清华博士李一舟讲人工智能的课非常火爆，也是同样的道理。“清华博士”这个标签，就牢牢地占据了用户心智，下意识地认为，他讲课就是专业的。然而，他所讲的内容，也不过是行业内常识。但凡多搜一搜，就不会被这类信息差影响。
但这很明显是反人性的。如果我已经因为一些信息差和包装，建立了对某人的信任，那就根本没有动力再去了解真相了。
除非，给建立信任这件事，增加一些较高的门槛，甚至做到下意识地怀疑别人的包装，从而在信任建立之前就撕掉标签。
更进一步，如果有一个产品，能让人在想要了解行业信息差时，给出行业常识的反馈，并且答案足够准确，将会相当大程度上提升社会运行效率吧🤔
#自媒体运营频道 #@yunying23
刷到巫师财经的视频，说他们在做IP孵化。
一个月前，他们专门来公司咨询我，在转型时遇到商业模式的问题，不知怎么取舍。从这个视频来看，我还是帮上他了，挺开心！
人家的事，我就不展开说了，核心信息都保密。
但你发现这个趋势了吗？
一方面，达达、参哥、大蓝等人，都被监管做了处罚，只是具体处罚方案不一样。或许说明，他们这个路数玩知识付费，基本到头了。政策出来，平台执行，没了流量就啥也没有了。
另一方面，巫师和我这样的人出来了，开始帮品牌帮老板做商业IP，做的事好像是一样的。从草莽到正轨军，这个顺序倒是挺符合事情的发展逻辑。
这事挺逗的。
人家参哥他们，特别直接粗暴。卖课的时候讲底层逻辑、讲赚几个亿、讲有赚几个亿的朋友，告诉你要向「拿到结果的人」学习。
再看看巫师和我这样的，所谓正轨军，就特别费劲。
都是做咨询，都要服务客户，本应该把业务和优势讲清楚，这是最基本的。结果我们都弯弯绕绕的，好像生怕别人发现一样。
我写了好几篇文章讲商业IP，但就是没说怎么买；巫师做了十几分钟的视频，看完以后好像是劝人家别买。
我们好像都在坚守着什么，做事的理念、讲述的方式、对客户的诉求...
说到这，好像通了。
这三点坚守，其实是一致的。因为做事的理念，所以才选择这种讲述的方式，能吸引到相同价值观的客户，这样合作起来大家胜算都大一些。
像咨询这样的事，我们是在外部提供服务，成败还是靠企业或老板自己。如果是过度承诺，或让客户有误解这事100%能成，都不道德。
能被忽悠来的老板，大概率也总忽悠别人，本质是认可这个模式。
巫师和我，都希望和更理性客观、善于思考、没那么急功近利的老板合作，这样大家都舒服，成功概率也更高。
毕竟咨询陪跑这个事，是要长期和深度接触的，互相看对方不顺眼，这活儿没法干的。
讲讲我们做的咨询业务吧，有这几件事：
1、商业IP孵化陪跑。从内容到企业经营增长，我们关注的是整个链条，交付团队来自抖音、快手、小红书、博商。
2、私域内容体系搭建。公转私，以及用内容在私域做转化，复购、提频、推荐等，提供整套解决方案和陪跑。
整体来讲，这两件事都在「内容驱动企业增长」这个主线里，合作可加我本人v：hanxu66。
刷到巫师财经的视频，说他们在做IP孵化。
一个月前，他们专门来公司咨询我，在转型时遇到商业模式的问题，不知怎么取舍。从这个视频来看，我还是帮上他了，挺开心！
人家的事，我就不展开说了，核心信息都保密。
但你发现这个趋势了吗？
一方面，达达、参哥、大蓝等人，都被监管做了处罚，只是具体处罚方案不一样。或许说明，他们这个路数玩知识付费，基本到头了。政策出来，平台执行，没了流量就啥也没有了。
另一方面，巫师和我这样的人出来了，开始帮品牌帮老板做商业IP，做的事好像是一样的。从草莽到正轨军，这个顺序倒是挺符合事情的发展逻辑。
这事挺逗的。
人家参哥他们，特别直接粗暴。卖课的时候讲底层逻辑、讲赚几个亿、讲有赚几个亿的朋友，告诉你要向「拿到结果的人」学习。
再看看巫师和我这样的，所谓正轨军，就特别费劲。
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我写了好几篇文章讲商业IP，但就是没说怎么买；巫师做了十几分钟的视频，看完以后好像是劝人家别买。
我们好像都在坚守着什么，做事的理念、讲述的方式、对客户的诉求...
说到这，好像通了。
这三点坚守，其实是一致的。因为做事的理念，所以才选择这种讲述的方式，能吸引到相同价值观的客户，这样合作起来大家胜算都大一些。
像咨询这样的事，我们是在外部提供服务，成败还是靠企业或老板自己。如果是过度承诺，或让客户有误解这事100%能成，都不道德。
能被忽悠来的老板，大概率也总忽悠别人，本质是认可这个模式。
巫师和我，都希望和更理性客观、善于思考、没那么急功近利的老板合作，这样大家都舒服，成功概率也更高。
毕竟咨询陪跑这个事，是要长期和深度接触的，互相看对方不顺眼，这活儿没法干的。
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整体来讲，这两件事都在「内容驱动企业增长」这个主线里，合作可加我本人v：hanxu66。
❤1
#自媒体运营频道 #@yunying23
哥飞跟大家分享一个很有意思的现象，用户记不住你的产品名称，就会去搜索你的产品功能名称。
所以我们取名的时候最好通俗易懂易记。
也最好不要出现连续字母，连续2个还好，三个就是灾难。
如最近爆火的 ChatTTS 就有人记不住，记成了 ChaTTS。
哥飞跟大家分享一个很有意思的现象，用户记不住你的产品名称，就会去搜索你的产品功能名称。
所以我们取名的时候最好通俗易懂易记。
也最好不要出现连续字母，连续2个还好，三个就是灾难。
如最近爆火的 ChatTTS 就有人记不住，记成了 ChaTTS。
😁2