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五年前，人人都是产品经理。

近两年，人人都是出海营销增长顾问/专家。

五年后，人人都是_____

瞄准小市场好还是大市场好？

Peter Thiel（风险投资家，PayPal和Palantir的联合创始人）描述了他评估市场的框架：

“在第一天追逐一个巨大的市场总是一个大错误。这通常证明你没有正确定义类别，并且会有太多的竞争。

“硅谷几乎所有成功的公司都有从小市场开始并扩大规模的模式。

- 亚马逊从书籍开始

- eBay 从 Pez 分配器和 Beanie Babies 开始

- PayPal从eBay上的高级卖家开始

- Facebook从哈佛大学开始

“这些公司中的许多都非常违反直觉的是，它们通常从很小的市场开始，以至于大多数人认为它们没有价值。

与此相反的是那些一开始就瞄准真正大市场的公司，他以2005年至2008年试图占领万亿美元市场的一小部分的清洁技术公司为例。

“一旦你是茫茫海洋中的一条小鱼，那就不是一个好地方。这意味着你有大量的竞争对手，你甚至不知道所有的竞争对手是谁。

正如 Thiel 所说：

“你想成为一家独一无二的公司，它是小型生态系统中唯一的公司......庞大的现有市场通常意味着你有大量的竞争，而且很难区分。

11 点的亮灯状况

今日早报，2024年5月29日

1、首个未成年游戏退费标准发布：监护人与网游服务提供者按错比例担责；
2、深圳：首套房首付最低20%，二套最低30%。广州：外地人缴6个月社保可买房，首套房首付最低15%，二套最低25%，取消利率下限。知情人士：北京有望很快跟进。机构：“6月楼市值得期待“；
3、比亚迪发布第五代DM技术：发动机热效率达到46.06%，亏电油耗百公里2.9L，综合续航达2100KM；
4、安徽铜陵居民楼坍塌事故已致4人遇难，承建方负责人被控制；
5、山西一知名连锁餐厅被曝售卖福寿螺，门店主管：福寿螺就是田螺的一种，系人工养殖，有进货单；
6、32岁的孙杨结束4年多禁赛，决定重回赛场，已错过巴黎奥运会，或于8月重回泳池；
7、海南文昌削减编外：各单位大专以下学历、辅警高中以下学历予以清理，要求编外占比不超本单位编制数的10%；
8、台媒：28日，台立法机构继续审查改革“法案“，蓝绿两营再爆冲突，现场一度陷入混乱；
9、荷兰宣布：试验显示两款禽流感疫苗有效，对大规模接种迈出重要一步；
10、日本官员：确认小林制药问题保健品所含成分有损与肾脏相关的健康；
11、联合国官员：巴新山体滑坡现场找到幸存者希望渺茫。外媒：巴新出现新山体滑坡威胁，7900人正被疏散；
12、当地28日，泽连斯基到访比利时，比方将在2028年之前向乌交付30架F16战机，首批将在今年年底前交付；意德反对援乌武器打击俄本土：防止变成一场“大战“；
13、美军联合29个国家将于6月7日至18日，举行环太平洋军演，演习范围覆盖日本、菲律宾海、关岛和夏威夷等，参演兵力将超过2.5万人；
14、外媒：乌称再次打击俄罗斯军用远程雷达，一周内二度出手，俄国防部未回应；
15、当地28日，以军再轰炸加沙南部拉法一难民营，造成数十人伤亡。联合国安理会：将就拉法难民营地遭袭召开紧急会议。爱尔兰外长：若以色列不遵守国际法，欧盟将考虑实施制裁；以总理：拉法惨案是“意外“，不准备停止军事行动；

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早上七点小红书店铺开张，没有电脑，手忙脚乱研究发货，临近九点准备出门又被用户进线拖住

一边打字一边被小红书连番轰炸

“你已经一分钟没回消息！”😅

有快三年没画交互了，底部 tab 栏丑得自己不忍直视。

在这家公司以前，基本不做ppt。过去创业公司时，我们每年述职做简单材料即可，到了字节期间所有内部汇报只需文档，更高效。而回到南方工作以后，这边基本都在卷ppt，小到内部周报，大到集团级材料。对上材料除了有专业美术帮忙出图，更有甚者把ppt变成视频。因此逐渐对做ppt材料有一些基础认知，特别是这几次帮领导做给最大老板的汇报材料。

好的材料其实都是在讲故事，故事通过图片/视频+简单的文字方式用业务逻辑串起来，然后用数据加以佐证让这个故事更加真实可信。那在讲这个故事的时候，就需要考虑这个听故事的人身份了，假设是直系领导，他对业务了解的，你讲进度、数据、甚至有些专业名词都是ok的，但是如果是隔级领导就不能有黑话了，尽量用通俗易懂的方式，特别是不好理解的点宁愿不讲也不要硬讲，硬讲会引申出各种意想不到的问题，假设准备不充分，很容易翻车。

绝大多数人写材料的逻辑是周报月报逻辑，周报和月报强调我做了什么事情，收获了什么结果，未来todo是什么，然后有一堆密密麻麻的文字+数据。大家材料汇总在一起之后，领导或按业务模块或按故事主线整合、精简，只保留有亮点的部分，突出的是业务的发展与变化或者是这个阶段我们重点在解决什么问题，达成了什么效果。而周报和月报的逻辑里面，最好是过程指标的提升而不是大数，最好是能单拆产品和运营各自的手段和成果，因为这里是用来给上级跟踪产出使用，证明这个产出并不是大锅饭而是你的成果。

但是到了公司级的材料则不太一样，由于汇报对象的日理万机，并不一定能记得你这个业务，因此需要回一下上一次汇报，这个业务大概是什么样的状态，经过了这段时间又产生了哪些新的长进。这些长进在互联网公司里面可以大致概括为用户规模、收入等核心指标，到了这个阶段，收入的重要性又大于规模，过程指标到了这个层级已经不重要了。数据要与同类或竞品对比，让老板快速建立当前业务处于行业什么水平的认知。

整个材料是过去提炼出来的几个大的突破和亮点，也就是主线下的分故事线，分故事线需要具体到业务案例里面，产运的动作需要整合在一起体现，并且这些动作如果只是常规的也没必要提了，最好是经过深度思考后的创新或者微创新。一般来说阶段性的汇报是单点的项目尝试，假设如果行之有效那必然是要标准化推广，从而带动整体的提升，用过去的黑话来讲就叫“方法论”。

PPT需要精炼，更重要的是讲，因此我们看各种汽车手机发布会的PPT都很简洁，通常用简单的图和文字概况整页信息，一个故事下的ppt页数尽量要少，因为信息量多就记不住了，故事多了也记不住了。

汇报是一种管理手段，阶段性有重大成果产出当然是最好的，但是当下的阶段很难，因此让老板知道你和你的团队在思考什么、做什么，踏踏实实在帮公司解决问题也很重要。也就是认可人和认可业绩的平衡，当然按产品建设角度来说，互联网发展这么多年了，很少还可以在一招制敌的大招，先让老板把人认可了，才有时间和机会去争取业绩。

当然以上的总结只是不得已而为之，并不能指望每家公司所用的管理方法都能让个体或者整体最高效，做材料必然会消耗大量做事情的时间，适应才能应万变

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一个商业网站，居然能提出这种需求。
你要是一天几十万访问量，我还可以考虑一下，结果你网站月访问量＜5000，明显要用我的内容来吸引流量，还想白嫖。
补充下，对方是一个远程工作平台，项目方托管资金到他这里，然后技术远程接单干活，平台赚一部分佣金。