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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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此作品只兼容Axure RP 9.0及以上版本,低版本软件无法使用。

适用行业:旅游

原型页面:19页

主要功能:主页、聊天室、行程管理、物品清点、我的

https://axurehub.com/23718.html
谷歌插件审核被打回来两三次,就因为权限问题。

不是申请权限没有使用,就是使用权限忘记申请。

每次都这样,谁受得了....

干脆写了个包,发送审核之前自己检查一波

把时间浪费在这里多冤啊。

```
npm install -g check-chrome-perms
```

希望这个工具,能帮到和我一样头疼插件审核的你。
#自媒体运营频道 #@yunying23

后知后觉,原来山姆/盒马的代购在县城这么火爆,通过这个点来引流这么牛逼。
几年前,一个 hrg 给我说,这个候选人对环境要求高,要求团队氛围风清气正,他来了稳定性会有问题?

震惊之余,我反问:“你自己也知道啊?”
为什么国外的app,不管免费的还是付费的,不管是不是大厂的,都给人一种清爽感;而国内大厂的app,都是牛皮癣满天飞呢?

网易云音乐,以前多简单纯粹的音乐app,现在都复杂成啥样了,又是直播,又是社交,我只想简简单单听个歌啊。。。

各个银行的app,因为功能太复杂,我现在只用老年模式。本来我也只关心有多少钱,花了多少钱。结果你疯狂给我推财经新闻,理财产品。。。

淘宝京东也是,购物不能做得简单一点吗?我每次一不小心就点开了商品直播,就算你们通过数据分析发现,直播的成交率更好,但不要默认所有用户都想看直播吧。。。

还有美团,百度,微博,支付宝等等,有一个算一个,都让人难受。

我只想简简单单当个用户,不想和你们斗智斗勇好吧。

后面整个吐槽系列,一起看看大厂们都做出了什么样的“好”产品。
淘宝,不断在砍掉淘宝App功能,淘金币已经精简成最原始的样子了!😳
今晚20:30开课,预计讲2小时
讲C语言入门:
1. 编译,运行Hello World
2. 导入外部库
3. 让2D小球动起来

有兴趣可以来听,到时候会发腾讯会议室号码。
让你的网站活得久的秘诀很简单,要么你的成本够低,要么你的收入能够覆盖成本。

有些人做的工具站,流量还没几个,用的API就每个月要几百美元成本。

这种情况你根本不可能持续不断的给网站输血。

要怎么解决?

很好办,多搜索,再找个按调用次数付费的接口,就可以降低成本了。

有的人做的网站,流量还没几个,就自己买了一整套服务器和云数据库,也是每个月上百美元成本。

你完全可以先用 Vercel 和 Cloudflare 等的免费服务顶着。

哥飞之前写了几个教程可以看下
1. 如何 10 分钟上线一个 AI 导航网站?
https://mp.weixin.qq.com/s/Qo_Ydf8wGSyOaCuBujgMYg

2. 不用开发,如何 10 分钟上线一个 AI 产品
https://mp.weixin.qq.com/s/N0Puxv0X2D6eC5q_Ps8uLQ

3. 养网站防老第7步:注册域名,解析域名,部署上线
https://mp.weixin.qq.com/s/B-boMGJsI3bxB8Ih10duRw

4. 【哥飞推荐】可一键部署到Vercel的开源AI导航网站
https://mp.weixin.qq.com/s/rO8RBko5ZnOmeNohp-sneQ
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163.从拍同款到剪同款,抖音和剪映如何持续制造爆款特效? - 乱翻书

剪映是怎么立项的,又怎么超过快影的?用户快速增长的原因有哪些?剪映的特效热点挖掘机制是怎样的?又怎么做效果创新的?剪映跟抖音相机,某个层面上是不是算是竞品?
全球市场有哪几家重量级的特效开放平台?他们主要竞争的点在哪里?国内外民间做特效的都些是什么人?特效开放平台如何拉新、激励,如何帮特效创作者产生获益?
字节特效和智能创作,爆款特效是怎么产生的?研发、产品、运营是如何做好配合促使爆款不断产生?
TMS面向供应链物流多业务场景商业运输领域客户,提供成熟的运输网络优化解决方案,适应制造、零售快消、零担运输、 干线运输、 市内配送等多种业务模式

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https://axurehub.com/9931.html
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#自媒体运营频道 #@yunying23

五年前,人人都是产品经理。

近两年,人人都是出海营销增长顾问/专家。

五年后,人人都是_____
瞄准小市场好还是大市场好?

Peter Thiel(风险投资家,PayPal和Palantir的联合创始人)描述了他评估市场的框架:

“在第一天追逐一个巨大的市场总是一个大错误。这通常证明你没有正确定义类别,并且会有太多的竞争。

“硅谷几乎所有成功的公司都有从小市场开始并扩大规模的模式。

- 亚马逊从书籍开始

- eBay 从 Pez 分配器和 Beanie Babies 开始

- PayPal从eBay上的高级卖家开始

- Facebook从哈佛大学开始

“这些公司中的许多都非常违反直觉的是,它们通常从很小的市场开始,以至于大多数人认为它们没有价值。

与此相反的是那些一开始就瞄准真正大市场的公司,他以2005年至2008年试图占领万亿美元市场的一小部分的清洁技术公司为例。

“一旦你是茫茫海洋中的一条小鱼,那就不是一个好地方。这意味着你有大量的竞争对手,你甚至不知道所有的竞争对手是谁。

正如 Thiel 所说:

“你想成为一家独一无二的公司,它是小型生态系统中唯一的公司......庞大的现有市场通常意味着你有大量的竞争,而且很难区分。
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