数据产品超市，为企业购买方提供丰富的数据产品，可以像逛超市一样方便快捷地购买数据产品与数据服务，也可以根据企业实际情况，在数据产品超市上，发布需求，定制个性化产品。
数据产品超市，主要包括登录注册、产品中心、需求大厅、资源目录、会员中心等功能模块。
登录注册
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会员中心
https://axurehub.com/23491.html
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听说这里的产品经理比较多。想做一个独立开发者，打磨打磨技术，同时扩展扩展副业，但是感觉没什么太好的想法，看了很多独立开发者都是从一个很小的痛点出发，特此征集，有小痛点的人把你的想法写在下面，不限形式，小而细微的最好，你来说我来实现，一经采纳且实现，终身免费。
今天，我想向大家介绍一下我目前正在从事并且收入相当稳定的虚拟资源项目。
现在是2024年5月，我想简单地向大家介绍一下虚拟资源站是如何运作并实现盈利的。
这个虚拟资源项目平台提供在线知识付费服务，主要是通过销售虚拟资料资源等。
无论是作为副业还是主业都适用，非常适合单干创业者！
我们平台将会每天自动同步更新热门项目的教程资源，这些资源都是当前网络上最新且最热门的，目前已经更新8000+款热门资源。
你不需要有技术支持，也不需要四处寻找资源更新。
即使你没有多少社交资源或群组，也可以迅速启动自己的运营。
在初期只需要每天简简单单发布几个朋友圈，你也能轻松每天获得几百元的收入。
随部署教程附赠的，还有多渠道推广的方式，只要你是个有执行力的人，肯定会越赚越多。
https://fuye.maxiaoqiang.com/jiameng
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国产大模型从卷算力卷规模，切换到卷价格模式。
上周字节跳动宣布旗下豆包大模型击穿行业最底价（0.0008元/千tokens，比行业低99%），今日早间阿里云宣布通义千问模型大幅降价，主力模型Qwen-Long降价97%（0.0005元/千tokens），再度刷新底价。
而就在刚刚，百度宣布文心大模型两大主力模型全面免费。
上周字节跳动宣布旗下豆包大模型击穿行业最底价（0.0008元/千tokens，比行业低99%），今日早间阿里云宣布通义千问模型大幅降价，主力模型Qwen-Long降价97%（0.0005元/千tokens），再度刷新底价。
而就在刚刚，百度宣布文心大模型两大主力模型全面免费。
分享下季琦（华住CEO）的一些内容+我的理解，很有启发：
华住的审美：
不只追求灵，否则是清教徒
不只追求肉，否则过于庸俗
讲究中庸之道。
具体体现：
1 全季没有浴缸。
因为浴缸成本高（科勒的要几万块一个，维护成本也很高）且有安全隐患，而且使用频率很低（商务酒店只有10%使用率，度假酒店也就30%以内）
2 全季没有大堂。
大堂的目的是迎宾而非排场，是资源的浪费（这一点从居住体验上来看的确，全季，汉庭跟美爵我都住过，的确是这样）
3 全季和汉庭用的地毯
不用实木地板，因为贵，不用复合地板，因为会变形且有刺激性气味，而找的地毯，不怕烟头烫，也容易透地暖，也没有刺激性味道
4 全季对档次的理解
房间大≠档次高，在北上广深做不到，但是幸福感可以提升，比如同等价格的房间，华住的电视应该是最大尺寸，比如女生洗脸台有化妆镜，比如马桶带加热和清洗，而这些可以在小而美里提升质量。（多说一句，全季的床垫也很棒，体验不比希尔顿差）
5 全季定价和成本
定价350左右，因为低了成本扛不住，高了没人来，一间房改造预算12万
华住成功的关键因素：
1 位置。
一二线城市最核心的位置一定有华住的酒店（全季，汉庭等）
三四线城市更加需要在核心位置，因为客基薄弱，重置成本低
2 品牌。
位置相当的情况下，品牌的作用会凸显出来，核心是质量和数量
华住增长的战略打法：
1 闪电战。
高速发展的中国，要快速占领中档酒店制高点，而这个外国品牌用不了（即使强如OYO也不行）
2 穿插包围。
物业最开始用的都是别人看不上的物业，没有能力正面进攻的时候就不进攻，但是样板店一旦跑通，立马完成城市布局和推动全国网络
3 10倍速增长。
资源不充分，在前期求数量不太求质量，大局初定以后去补课，从good enough(够用就好)到enough good(足够好用)
华住全球化打法：
通过经济型，中档酒店积累现金流，规模，融资能力，客户群。利用高成长高PE和大现金流，并购（或参股）国际集团，完成全球化。
季琦的管理方式：
1 支部建在连上。
让店长管理好，提高他们的主观能动性和主人翁意识，让他们指挥一线的事情
2 关键少数把握好。
总部的高管，是关键少数，比如采购矿泉水，一年采购1亿瓶矿泉水，如果一瓶差价1毛钱，也就是1000万了，就是一笔很大的钱，后果很严重，所以需要给这20个关键少数足够好的待遇，同时也给他们足够大的压力（末位淘汰），去让他们负责各自业务里的事情，给到足够的压力
值得一提的是，季琦最开始也是如家的创始者，他对商业，管理的理解也足够深，而且他也很热爱酒店这一个行业，对竞争有理解，对节奏有掌控，很值得去学习和研究
华住的审美：
不只追求灵，否则是清教徒
不只追求肉，否则过于庸俗
讲究中庸之道。
具体体现：
1 全季没有浴缸。
因为浴缸成本高（科勒的要几万块一个，维护成本也很高）且有安全隐患，而且使用频率很低（商务酒店只有10%使用率，度假酒店也就30%以内）
2 全季没有大堂。
大堂的目的是迎宾而非排场，是资源的浪费（这一点从居住体验上来看的确，全季，汉庭跟美爵我都住过，的确是这样）
3 全季和汉庭用的地毯
不用实木地板，因为贵，不用复合地板，因为会变形且有刺激性气味，而找的地毯，不怕烟头烫，也容易透地暖，也没有刺激性味道
4 全季对档次的理解
房间大≠档次高，在北上广深做不到，但是幸福感可以提升，比如同等价格的房间，华住的电视应该是最大尺寸，比如女生洗脸台有化妆镜，比如马桶带加热和清洗，而这些可以在小而美里提升质量。（多说一句，全季的床垫也很棒，体验不比希尔顿差）
5 全季定价和成本
定价350左右，因为低了成本扛不住，高了没人来，一间房改造预算12万
华住成功的关键因素：
1 位置。
一二线城市最核心的位置一定有华住的酒店（全季，汉庭等）
三四线城市更加需要在核心位置，因为客基薄弱，重置成本低
2 品牌。
位置相当的情况下，品牌的作用会凸显出来，核心是质量和数量
华住增长的战略打法：
1 闪电战。
高速发展的中国，要快速占领中档酒店制高点，而这个外国品牌用不了（即使强如OYO也不行）
2 穿插包围。
物业最开始用的都是别人看不上的物业，没有能力正面进攻的时候就不进攻，但是样板店一旦跑通，立马完成城市布局和推动全国网络
3 10倍速增长。
资源不充分，在前期求数量不太求质量，大局初定以后去补课，从good enough(够用就好)到enough good(足够好用)
华住全球化打法：
通过经济型，中档酒店积累现金流，规模，融资能力，客户群。利用高成长高PE和大现金流，并购（或参股）国际集团，完成全球化。
季琦的管理方式：
1 支部建在连上。
让店长管理好，提高他们的主观能动性和主人翁意识，让他们指挥一线的事情
2 关键少数把握好。
总部的高管，是关键少数，比如采购矿泉水，一年采购1亿瓶矿泉水，如果一瓶差价1毛钱，也就是1000万了，就是一笔很大的钱，后果很严重，所以需要给这20个关键少数足够好的待遇，同时也给他们足够大的压力（末位淘汰），去让他们负责各自业务里的事情，给到足够的压力
值得一提的是，季琦最开始也是如家的创始者，他对商业，管理的理解也足够深，而且他也很热爱酒店这一个行业，对竞争有理解，对节奏有掌控，很值得去学习和研究
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