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一般到了管理几百人的中层，想要更进一步，就需要能有行业号召力招聘到牛人下属或者有一双慧眼识别潜在牛人了。

靠自己的战略能力，基本就是胡扯蛋，你以为你是谁，古希腊掌管战略的神吗？

连着工作了 6 天，随便写写。

最近有几个在负责的功能，效果不是如预期那样顺利，有点痛苦，昨天下午都一直拉着脸。

其中一个功能，在刚看数据的时候，发现已经比之前一版好很多了，如果不下钻拆年龄维度看，已经在所有指标上都很让人满意了，我已经准备跟上级跟合作同事同步数据了。
只是拆了维度后，发现可能有些群体并不是像我们预期那样使用，可能是误操作，这反而会给他们带来负面效果。
看到这样的数据好难受，因为这代表交互方案要重新做，我特别恨自己不能在上线前就预料这个结果，还要辛苦团队里很多人配合验证这个有问题的方案。

其实在思考新方案的时候，有个想法不受控制地飞入思绪：要是故意瞒着这点不汇报怎么样，功能就可以推全上线，是不是都皆大欢喜了？

我恨我会这么想，虽然我知道有人这样干，但我不想这样。我觉得不对。

于是我又产生了一个让我心里有点小期待的计划，我打算在跟上级说的时候，先跟他说正面数据，让他感觉到要成功的那一刻，再带上诚恳和遗憾的表情说转折：“不过我不得不再说一个发现，xxxx”，显得故事很曲折，显得我也很真诚，所谓公司一直倡导的“正直”。

可实际上，在真正汇报的时候，可能是时间紧张，我根本忘了给自己加这么多戏，就只是平铺直叙了所有正面负面的数据发现，没有那么多转折，一切都相当自然，仿佛汇报本应如此，数据分析本应如此。
最后我说“要是能在上线前预判到这个结果就好了，我也没有想到会这样”，并且展示了我针对这个数据结果画出来的改进版设计方案草稿。

当时说完后我的心很安，我现在回想了一下，我也感觉到平静。

我发现更喜欢事情是现在这个结果，我喜欢直接具体高效地讨论问题，而不是利用讨论来在上级面前略带刻意地树立和展示自己的形象。

所以，当我发现在不经思考的情况下，我可以做出最终让我最认可的行为时，我很爱现在的自己。

我又想，我们做了这么多工作，看起来是对用户有那么一些意义。可除此之外，工作更大的意义，有没有一种可能，是其中发生每一件事，也像一面镜子，我们借此反观自己？

面对争论与吵架、面对缺少信心的开发、面对向我吐槽功能的同事、面对对我们怀着各种期待同时也决定我们绩效的上级，我们都有很多种态度和表现可以去回应。很多时候，我们大可不必如此，但又不知为何，心里告诉你，你必须如此。

所以，在回应的过程，也是我们逐渐看清自己的过程。

工作的意义是不是不只有赚钱、开拓视野、自我提升、体验生活、自我修炼？而更重要的在于自我关照、自我认知与自我对话？

那是我们通往自己内心的路。

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给自己的项目做事，没有下班的点，多晚了想起来还在对接沟通，但是一点也不觉得心累。是自由的味道。

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这公告写的是什么意思？
朋友说：看的语文老师都想翻桌子…

朋友们，我又来招产品了。今年开始我们会读纸书阅读者做一系列的尝试和体验改进。
包括荐书、选书、记录、交流、整理工具等。
然后我们以前累积的产品能力主要是电商的…包括做货做交易和做供应链，最近有点捉襟见肘了。

所以急需一位擅长做社区或工具，熟悉用户需求定义，比较古典产品经理的朋友来帮帮我们。

多抓鱼整体待遇和大厂看齐，但工作时长却很友好，我们鼓励员工拥有自己的生活，成为工作外也健康完整的人，这样才能做出健康的产品。基本没有职场政治，人际关系简单，但对方案和工作质量的要求很高。所以大厂干得好未必在这里能干好，大厂干不好未必这里干不好。

如果你热爱纸书阅读，是个资深产品经理，有自己的用户产品代表作，欢迎来聊聊。

目前不是用户也OK的。当然是多抓鱼用户，且本身就能看到好多可优化点的朋友就更好了。

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目前公司现金流稳定，老板变态程度不高，职业风险评级友好，欢迎纵身一跃。

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Fast Chart是一款旨在协助设计师和开发者实现图表的提效工具，注释区代码可用于Echarts、AntDesignCharts（桌面端）或AntV/F2（移动端）中图表的实现，从而使图表的设计与调整不再耗时费力

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做电商，尽量不要选择SKU多的品，原因有三：

1、SKU多，压货成本高，会对资金周转有影响，进货库存盘点也琐碎

2、配置链接麻烦，拍摄制作素材图、库存配置、价格配置的工作很多，电商平台的后台不好使，配置的时候只想原地爆炸（最近的切身体会

3、需要比较多的仓储空间及成本，SKU多，每个SKU都得有货，就要有空间放，自己家的房子做仓库还好，要租仓库的话就是一笔固定支出

我选的品就是SKU多的，最近开始有点头疼这个问题了🥹

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调研，是一门语言艺术，它讲究说学逗唱。

昨天听课最大的启发是“噪声模式是一致的”。
换言之，就是“人们总是在重复自己的失败模式”并且不断的把相同的失败归因给不同的外部。
对我来说，我的失败模式是之前从来没有做出过真正赚钱的产品。
要努力突破这个失败模式。

用户使用产品时，每一次点击都是昂贵的成本。

to b 领域经常开玩笑，说客户总是期待「神奇按钮」，可以一键 xxx，只要按下问题就解决了。

听起来搞笑，但这就是人的本能。

尽可能让用户少点击、少跳转，最大限度降低用户操作量。

用户的使用成本=金钱成本+学习成本+执行成本

傻瓜式操作可以降低用户的使用成本。