IT资产管理APP的axure原型案例模板站，共包含18个目录。其中包括：登录、登录2、帐号错误、首页、点开资产总数、搜索、扫码、扫码结果(机柜)、扫码结果(设备)、设备不在系统中提示、盘点管理、列表详情页、设备详情页、盘盈提示框、个人中心、设置、使用说明。这些目录涵盖了该APP的各个功能模块，可以帮助用户了解和操作该应用。仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘XX-IT资产管理APP’, ‘登录’, ‘登录2’, ‘帐号错误’, ‘首页’, ‘点开资产总数’, ‘搜索’, ‘扫码’, ‘扫码结果(机柜)’, ‘扫码结果(设备)’, ‘设备不在系统中提示’, ‘盘点管理’, ‘列表详情页’, ‘设备详情页’, ‘盘盈提示框’, ‘个人中心’, ‘设置’, ‘使用说明’]
https://axurehub.com/22857.html
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Paul Graham说得太毒辣了：乔布斯永远不会批准这个广告 🤣
而我好奇的是，这个广告，内部是如何过批的？肯定内部有反对声音，那么支持它的声音，是如何说服/压倒其他声音的呢？
我看这个广告时，反正是瞠目结舌的：眼睁睁看着各种艺术创造工具：小号、钢琴、吉他、雕塑、油漆、游戏机被压缩机压得粉碎，变成超薄的iPad，让人联想起创意工作者和应用开发者被苹果百般压榨。
和菜头写了篇文章，国内网友做了一个“逆放版”，iPad Pro离开画面，液压机于是升起，所有被数字化技术摧毁的那些生活中的各种爱物从碎片中还原，从尘埃中升起，重新变得熠熠生辉。 https://mp.weixin.qq.com/s/S0WtojC8BijmNcLYcILiEQ
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我看这个广告时，反正是瞠目结舌的：眼睁睁看着各种艺术创造工具：小号、钢琴、吉他、雕塑、油漆、游戏机被压缩机压得粉碎，变成超薄的iPad，让人联想起创意工作者和应用开发者被苹果百般压榨。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
最近百度公关副总裁的闹剧，应该会让一批企业家开始明白几件事：
1.企业家别盲目跟风做IP，你们不是网红，不需要带货/接广告。
上市公司服务于影响力，让公关团队好好把关。中小企业为了获客，toB和toC高客单场景可以让老板试试，把以前百度sem投放的逻辑切换到短视频和直播来，拿客户线索。
2.除非破产需要还债，或者想要加速社死，就选野路子短视频运营团队和专门卖课的操盘机构合作。
只要出去学习过，或者研究过这些所谓现象级IP评论区的人能够理解我讲的意思。主流商业的企业还是要脸的。
3.自己公司的公关/市场/运营团队，需要加快理解短视频和直播这样的新渠道，短期选择专业顾问团队，长期自建团队。这和以前做个企业的微信公众号没有区别。
欢迎和我们百闻一见营销咨询团队交流，提早避坑。团队成员主要是阿里、腾讯、蓝标这样的正规军出身，创业者与高级打工仔经历，让我们同时理解短视频表达逻辑和企业业务需求💪
做爆款不是能力问题，是意愿和定位问题，不做爆款做生意。
最近百度公关副总裁的闹剧，应该会让一批企业家开始明白几件事：
1.企业家别盲目跟风做IP，你们不是网红，不需要带货/接广告。
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160.对话玉伯：字节是我在阿里的第16年，今天是Last Day - 乱翻书
今天是5月10号，阿里日，也是玉伯在字节的last day。玉伯2008年加入淘宝，在阿里呆了15年。报着好奇与成事心态，去年他加入了飞书。但从蚂蚁到字节的第三个月，他就感觉自己还在阿里。因为在两家十几万人的大公司里，他都感受到了巨大的齿轮感。本以为离开了阿里，结果发现处处皆是阿里。所以才有了这个标题，字节是玉伯在阿里的第16年，今天这个阿里日是他的last day。
今天是5月10号，阿里日，也是玉伯在字节的last day。玉伯2008年加入淘宝，在阿里呆了15年。报着好奇与成事心态，去年他加入了飞书。但从蚂蚁到字节的第三个月，他就感觉自己还在阿里。因为在两家十几万人的大公司里，他都感受到了巨大的齿轮感。本以为离开了阿里，结果发现处处皆是阿里。所以才有了这个标题，字节是玉伯在阿里的第16年，今天这个阿里日是他的last day。
#自媒体运营频道 #@yunying23
一个常识，小红书图文的排版并非越精致、越花哨，流量就越高。
因为图文笔记可以分为两个方向。
第一种追求秩序和美学：构图和设计中的原则如平衡、重点、节奏等，体现了人类对秩序和美学的追求。
第二种遵循认知经济原则：人们倾向于用最简洁的方式获取和处理信息，这在简洁、留白的手法中得到体现。
某种意义上，对于弱动机的用户， 适合用第一类排版，尤其是推荐场景下。
对于强动机的用户，尤其是搜索需求的用户，适合用第二类排版。
一个常识，小红书图文的排版并非越精致、越花哨，流量就越高。
因为图文笔记可以分为两个方向。
第一种追求秩序和美学：构图和设计中的原则如平衡、重点、节奏等，体现了人类对秩序和美学的追求。
第二种遵循认知经济原则：人们倾向于用最简洁的方式获取和处理信息，这在简洁、留白的手法中得到体现。
某种意义上，对于弱动机的用户， 适合用第一类排版，尤其是推荐场景下。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
真奇葩，小红书为什么抄袭我的人那么多，我以前写了一篇爆文《小红书接商单的时代过去了》，大概30w浏览量
今天小红书官方找我约稿，给买手时代热场子
我想，好事啊，能够给我小号涨涨粉
然后看了一个示例：里面又抄袭了我的观点，可以说是精细化复制
图一是抄袭者，图二是我
真奇葩，小红书为什么抄袭我的人那么多，我以前写了一篇爆文《小红书接商单的时代过去了》，大概30w浏览量
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我想，好事啊，能够给我小号涨涨粉
然后看了一个示例：里面又抄袭了我的观点，可以说是精细化复制
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好软推荐——Loop
Loop 是一款优雅的开源 Mac 窗口管理工具，亮点在于独特的环形指示器设计与流畅的过渡动画，切换过程如德芙般丝滑。推荐有需要的可以试下~
https://github.com/MrKai77/Loop
Loop 是一款优雅的开源 Mac 窗口管理工具，亮点在于独特的环形指示器设计与流畅的过渡动画，切换过程如德芙般丝滑。推荐有需要的可以试下~
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原型目录包括修改记录 功能介绍/流程图 全局样式 交互互动 时间格式 异常处理 通知格式 权限说明 页面说明 A启动界面 01启动图 B登录页面 01登录 01-01登录页面 01-02忘记密码 01-02-01修改密码 C首页 01首页 01-01公告页面 02商品管理 02-01编辑商品 03订单管理 03-01发货/修改物流 03-02生成发货单 03-03修改物流 03-03-01发货详情 04数据统计 05售后管理 D订单详情 01订单详情(已付款/待付款) 02订单详情(配货中) 03订单详情(部分发货)暂时不做 04订单详情(已发货) 05订单详情(已完成) 06订单详情(已取消) 07物流详情 E数据统计 01营收统计 02交易数据统计 02-01交易数据 03业务数据统计 03-01交易数据 04商品销售数据 04-01交易数据 05分类销售统计 06我的客户 06-01用户明细 06-02购买记录 F售后管理 01售后待审核 01-01等待寄回(用户寄回) 02售后处理中 03售后未通过 04售后已完成 G消息 01消息 01-01交易消息列表 01-02退款消息列表 01-03发货消息列表 H结算管理 01结算管理 01-01结算详情页（完结等待状态） 01-02详情结算页（等待操作状态） I个人中心 01个人中心 01-01头像更换 01-02安全中心 01-02-01修改手机号 01-02-02公司认证 01-03意见反馈 02设置 Y发货管理(暂时不做) 01发货管理 01-01发货详情页等页面
更多下载后可见
https://axurehub.com/10166.html
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向经理们咨询个事情：
你们觉得产品经理有“基本功”或者“够格”这样的标准线么？
背景是自己基本靠直觉在设计产品，一方面自我感觉很良好，另一方面因为没有沉浸式跟着产品专家学习过，担心会不会缺失重要知识，会不会有些低级错误发现不了。
大家有过这个阶段吗？
你们觉得产品经理有“基本功”或者“够格”这样的标准线么？
背景是自己基本靠直觉在设计产品，一方面自我感觉很良好，另一方面因为没有沉浸式跟着产品专家学习过，担心会不会缺失重要知识，会不会有些低级错误发现不了。
大家有过这个阶段吗？