二般产品策划，主要包含产品定位、 产品设计、 产品推广、 产品运营、产品迭代、 产品团队等。

这是一篇关于商城功能个人中心的思维导图，主要内容包括：会员权益，优惠券，支付方式，收货地址，个人信息，订单管理，购物车，商品详情，商品分类，商城首页。

实体店数字化转型电商，主要包含前台展示、 个人中心、 商城管理、 统计分析、商家管理后台等。

这是一篇关于小儿推拿系统平台的思维导图，主要内容包括：签订合作协议，项目管理，需求整理，工作规划。

新版 QQ 浏览器“致敬” Arc浏览器

https://tool.browser.qq.com/mobile/pc_guide_v12_3/

配图是我在 Arc 浏览器里打开 QQ 浏览器新版，果然是腾讯传统，先“致敬”再“微创新”。这让我想起之前一个段子，有一段时间网易游戏势头很火让腾讯游戏很焦虑，于是腾讯年会的时候高管吐槽“怎么网易把我们腾讯的文化学了去了，抄了这么多游戏”

这是一篇关于设计开发文件的思维导图，主要包含BOM、 图纸、 文件等。感兴趣的小伙伴可以参考使用！

天啊，到底能不能少点这些做内容的人啊，所有内容都是我是怎么做自媒体，我是怎么把自媒体做成的，自我闭环，看到这种内容天然厌恶！

超强干货，社群人的干货来了，社群规划全流程SOP
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu

一份详细的社群运营计划全案框架，涵盖了社群规划、基础搭建、日常维护、增长操作以及互动方案等多个方面。以下是核心内容的整理：

社群规划全流程SOP

1. 群定位：明确社群的目的，如卖护肤品的群目的是让大家变美，卖水果的群是提供新鲜便捷的水果等。
2. 内容规划：包括群规范、内容输出、产品输出、价值观输出、互动内容和服务等方面，旨在建立社群良性发展的基础。
3. 人员管理：涉及强IP（如专业美容老师）、核心用户、群托和普通成员的管理，以带动社群的积极性和活跃度。
4. 社群激励及价值：提供产品价值、物质价值和精神激励，以满足用户需求并增强社群粘性。

社群基础搭建SOP

1. 社群分类定位：分为鱼塘群（流量承接）、中转群（刺激消费者到中转群）、核心社群（漏斗式筛选用户）。
2. 社群组织架构：包括社群等级（普通会员、初级会员、核心会员、分销商）、社群活动、成员特权、标签管理和模板消息。
3. 社群名称：体现社群核心定位和目的。
4. 社群群规：确立并执行社群的基本管理规范。
5. 社群成员：包括强IP、核心用户、群托和普通成员的角色定义。

社群日常维护执行表

详细列出了日常维护的时间点和内容，如新人入群欢迎、群广告清理、早安问候、企业实力图分享、产品知识输出、晒单领红包、工作日常分享等。

社群运营增长操作SOP

1. 社群拉新：通过增加附加值、激活老社群、渠道投放获取新流量等方式吸引新成员。
2. 社群留存：通过社群签到打卡、知识宣导、价值内容输出、班委制度等手段提高成员活跃度和留存率。
3. 社群转化：包括新人进群转化、日常期销售转化和活动期销售转化，通过各种策略提高销售转化率。

访问地址见右侧访问按钮

https://wiki.pmhub.cc/515.html

维护一个和线上产品功能一致的文档
是一个艰难的任务…

以至于补的时候，不得不依赖于看源代码…

#自媒体运营频道 #@yunying23

今日份暴论
我知道出海是大趋势，是每个人都不该错过的，但现在是不是合适的入局时间，真的要每个人结合自身资源情况谨慎判断，那些鼓吹“所有人现在都去布局跨境电商”，说“手把手教你做跨境生意”的骗子居多吧
虽然每个行业都有赔有赚，你怎么就确定你一定是天选之人是活下来的幸存者呢？

赚钱的本质不是出卖时间，甚至不是开店的营收减去成本，而是你能解决谁的问题，你能解决社会的什么问题，从而从中获益。

解决问题，就能赚钱。但社会有什么真问题，真需求，怎么解决，路径是什么，会遇到什么，需要什么能力。

如果我们真的能搞明白这件事，再碰到合适的契机，就能赚到钱。

#自媒体运营频道 #@yunying23

其实运营好一个官号除了老生常谈的网感，审美，基本的规避风险能力等外，坚持真的非常非常重要。
很多号做一阵子没太大起色就没耐心就放弃掉了，我见过太多官方号高开低走，一开始热情满满，但是随着关注度不见起色，每天几个伶仃点赞，可能热情被逐渐磨灭开始消极直至放弃。
同为运营特别能理解自己用心做的东西发出去连个回应都没有的失落感，但这不是放弃的理由，既然干这行就要想办法做到与众不同，当个转发机器人谁都可以，那干嘛还需要你呢？想尽一切办法做更新更好更有创意和用心的东西坚持的做下去，哪怕一点提升，也会让你有种爽到天的成就感。
时至今日，我依然很怀念当初各种官方号齐聚，大家比拼创意整活送福利的时代……我很孤独

帮年轻人快速成长只有给钱给机会，其他都是扯淡，单纯阅读认知载体是无法成长的。

这一代互联网领域的高层，几乎都是从万众创业那一波大烧钱中成长起来的。

我们这种稍微沾点余韵的，都能混个8、9 不离 10。

没钱没机会，年轻人快速成长毛线呢。求各路大佬别拿年轻人当幌子了，国服这个情况下，最大的福祉就是能不能多增加一些校招名额。

去年国产开源 GPT Web 客户端最早就是由@Diu 搞出来的。
我当时部署了一套，给一些朋友用。
后来在我老婆公司传开了，再后来在同学公司传开了。
因为用的3.5模型，相当于几乎没成本，所以一直免费给朋友们用。
就在刚才，同学说，他们产品经理用了之后评价真牛逼。
这个形容词当然是给GPT模型的。
不过，我也想对@Diu 说声谢谢，你的这个版本足够简洁，也就足够低使用门槛。
同时因为后端写死了模型名称，防止用户自己去改成GPT4模型导致我的成本增加，这样我就可以一直免费提供。
今时今刻，依然还有很多人没有用过GPT。
让更多人用上GPT是有意义的。

话说后来出现的各种开源GPT客户端，看起来功能强大，但是都是对用户友好而对站长不友好，站长无法控制只提供3.5模型，这样成本就直线上升，反而不敢长期免费提供了。

很多人过不好一生的最重要的因素就是认为别人比自己重要，别人的情绪比自己的重要，别人的看法比自己的重要，别人的评价比自己重要。

用尽一切各种办法把自己架起来，弄得自己所谓的身不由己。

其实很多时候，除了你自己的那些画地为牢的妄念之外，还有很多人有心为之的杀人诛心。

对想做数字化转型人咨询人员、数字化转型的项目经理、数字化转型项目的产品经理，提供一个整体的解决方案。