3月4号，深圳市工业和信息化局、深圳市政务服务和数据管理局联合印发《深圳市支持开源鸿蒙原生应用发展2024年行动计划》，深圳成为首个举全市之力，全场景高站位强力度推动鸿蒙原生应用生态建设的城市。
而腾讯也早已在半年前（一番挣扎后）宣布全方位支持鸿蒙系统，毕竟马化腾的大本营是深圳，该支持还是要支持啊
而腾讯也早已在半年前（一番挣扎后）宣布全方位支持鸿蒙系统，毕竟马化腾的大本营是深圳，该支持还是要支持啊
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#自媒体运营频道 #@yunying23
安利一个小红书找网感的方法，学会去找到表达共识
什么意思呢？因为小红书有很多很多已经被验证过的标题结构
比如我今天刷到了一篇笔记，标题是《本以为杭州够美了，直到我来到这里...》
这个句式的特点是本以为XXX，直到我XXX
我就在小红书继续搜索，发现很多人都在用这个万能句式
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什么意思呢？因为小红书有很多很多已经被验证过的标题结构
比如我今天刷到了一篇笔记，标题是《本以为杭州够美了，直到我来到这里...》
这个句式的特点是本以为XXX，直到我XXX
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#自媒体运营频道 #@yunying23
在微博看到一个非常有趣的热搜，#热辣滚烫看完买壶铃的涨了10倍#。意思是说电影《热辣滚烫》掀起了大家的健身热情。电影上映半月间，壶铃销量暴涨1055%，拳击沙袋、速度球等销量涨幅均在75%以上。
这个热搜再一次验证了我的观点，社会流行度是影响消费者购买的关键因素。人的购买行为往往并不是完全基于个人需求，而是受到他人和社会流行的强烈影响。别人有什么、社会流行什么，消费者就会想买什么。当一个产品在社会群体之中拥有热度和话题性，它就能最大限度激发人们购买的热情。
比如因电视剧《狂飙》而全网断货的《孙子兵法》，因李荣浩同名歌曲而火爆的乌梅子酱。2022.12一罐难求的黄桃罐头，2023.6一天卖出1219件的法式小众真丝碎花连衣裙。
我们总以为消费者会完全基于自己来决定购买什么，理智地思考自我需求，审慎地研究产品性能，在购买过程中列出详细待购清单，逐个了解，详细对比，被品牌产品功能价值所说服，选择品质最好、价格最划算那个。但这只不过是虚假的购买行为。
消费者真实的购买行为是，需求的产生受到社会文化影响，别人有什么、社会流行什么那么自己也想买；购买决策受情感驱动，挑自己熟悉或认同的品牌，略加对比，或者从自己听过的几个品牌中，购买看起来不错、口碑不错、大家都说好那个。
如果品牌缺乏社会层面的关注，只是做纯粹的硬广投放、精准营销，只针对自己的目标消费者做触达，那么效果就会很差。品牌只有在社会流行氛围的包裹下，才能真正突破平台壁垒和信息大爆炸的迷雾。
因此，品牌必须致力于实施社会化，在社会层面制造话题、热点、热议，社会化可以放大广告投放的效果，并最大限度激发购物欲。
在微博看到一个非常有趣的热搜，#热辣滚烫看完买壶铃的涨了10倍#。意思是说电影《热辣滚烫》掀起了大家的健身热情。电影上映半月间，壶铃销量暴涨1055%，拳击沙袋、速度球等销量涨幅均在75%以上。
这个热搜再一次验证了我的观点，社会流行度是影响消费者购买的关键因素。人的购买行为往往并不是完全基于个人需求，而是受到他人和社会流行的强烈影响。别人有什么、社会流行什么，消费者就会想买什么。当一个产品在社会群体之中拥有热度和话题性，它就能最大限度激发人们购买的热情。
比如因电视剧《狂飙》而全网断货的《孙子兵法》，因李荣浩同名歌曲而火爆的乌梅子酱。2022.12一罐难求的黄桃罐头，2023.6一天卖出1219件的法式小众真丝碎花连衣裙。
我们总以为消费者会完全基于自己来决定购买什么，理智地思考自我需求，审慎地研究产品性能，在购买过程中列出详细待购清单，逐个了解，详细对比，被品牌产品功能价值所说服，选择品质最好、价格最划算那个。但这只不过是虚假的购买行为。
消费者真实的购买行为是，需求的产生受到社会文化影响，别人有什么、社会流行什么那么自己也想买；购买决策受情感驱动，挑自己熟悉或认同的品牌，略加对比，或者从自己听过的几个品牌中，购买看起来不错、口碑不错、大家都说好那个。
如果品牌缺乏社会层面的关注，只是做纯粹的硬广投放、精准营销，只针对自己的目标消费者做触达，那么效果就会很差。品牌只有在社会流行氛围的包裹下，才能真正突破平台壁垒和信息大爆炸的迷雾。
因此，品牌必须致力于实施社会化，在社会层面制造话题、热点、热议，社会化可以放大广告投放的效果，并最大限度激发购物欲。
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醉了，小互的x账号被定向爆破了。被盗后，对方发了一条违禁内容，直接导致账号被平台封禁。自媒体时代，内容粉丝就是资产，各位大佬注意账号安全，做好安全隔离，避免造成重大损失，同时希望小互能顺利找回账号。
《没有产品的人不伤心》
我最爱去的 app
她也没撑过这个夏天
回忆日志流淌着怀念
可是已没什么好怀念
可是你曾经的那些梦
都已变得模糊看不见
那些为了理想的产品
也不过为了钱
可是我最恨的那个企业
他始终没死在我面前
还没年轻就变得苍老
这一生无解
没有我的云空间
没有我的云空间
没有我的云空间
没有我的云空间
你曾热爱的那个产品
这一生也不会再见面
你等在这投放的废墟上
已没人觉得你狂野
那些让人敬仰的神殿
只在无知的人心中灵验
我住在属于我的打工圈
这一夜无眠
我不要在失败孤独中死去
我不要一直活在小众里
估值的骗局
匆匆的蚂蚁
没有产品的人不伤心
他不会伤心
他不会伤心
他也会伤心
他也会伤心
伤心
我最爱去的 app
她也没撑过这个夏天
回忆日志流淌着怀念
可是已没什么好怀念
可是你曾经的那些梦
都已变得模糊看不见
那些为了理想的产品
也不过为了钱
可是我最恨的那个企业
他始终没死在我面前
还没年轻就变得苍老
这一生无解
没有我的云空间
没有我的云空间
没有我的云空间
没有我的云空间
你曾热爱的那个产品
这一生也不会再见面
你等在这投放的废墟上
已没人觉得你狂野
那些让人敬仰的神殿
只在无知的人心中灵验
我住在属于我的打工圈
这一夜无眠
我不要在失败孤独中死去
我不要一直活在小众里
估值的骗局
匆匆的蚂蚁
没有产品的人不伤心
他不会伤心
他不会伤心
他也会伤心
他也会伤心
伤心
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App Store、Spotify 以及繁荣的欧洲数字音乐市场
Apple 居然把这样一篇文章在官网用全语言发出来。
「我们免费为Spotify提供了那么多API，这样他们的app能够连蓝牙、发通知、在后台播放音频，让他们免费发了近500个版本的TestFlight，免费帮审核了他们421次更新。他们居然还不满足！」
这脸到哪里去了啊，我只想大喊 SHAME🔔
文章里充满了利用普通大众对行业信息并不了解的信息差而进行的诡辩。
1. Apple 所列举的工作绝大部分是作为厂商的应尽义务，其成本理应由自身产品的利润承担。
2. 对于 Spotify 这样的巨型开发者，一直以来只有两个选择，要么接受 30% 的分成模式支持内购，要么不提供内购，用户只能去网站订阅。除这两条路以外没有任何其他的选项。
3. Spotify 无法接受 30% 的分成模式，所以以免费应用进行分发，这使得 Apple 完全不会分得任何收益。但这怪谁呢？
4. 现在 Apple 以自己从没在 Spotify 上赚到一分钱来作为借口辩解，本身 Apple 在 Spotify 的商业模式上扮演的角色就是纯粹的手机厂商，并没有向 Spotify 和用户提供附加价值，就是在要过路费，不挣钱才是应该的。
5. 另外所列举的诸如免费 Host 应用包所产生的安装成本、审核员成本，一方面本来就是因为 App Store 垄断生态自找的，其次那点 CDN 流量费，可能到不了 Spotify 成本构成的千分之一。本身谈的是几个亿的生意，结果你说这顿饭我都请了，咋你还想和我计较分成？
Apple 居然把这样一篇文章在官网用全语言发出来。
「我们免费为Spotify提供了那么多API，这样他们的app能够连蓝牙、发通知、在后台播放音频，让他们免费发了近500个版本的TestFlight，免费帮审核了他们421次更新。他们居然还不满足！」
这脸到哪里去了啊，我只想大喊 SHAME🔔
文章里充满了利用普通大众对行业信息并不了解的信息差而进行的诡辩。
1. Apple 所列举的工作绝大部分是作为厂商的应尽义务，其成本理应由自身产品的利润承担。
2. 对于 Spotify 这样的巨型开发者，一直以来只有两个选择，要么接受 30% 的分成模式支持内购，要么不提供内购，用户只能去网站订阅。除这两条路以外没有任何其他的选项。
3. Spotify 无法接受 30% 的分成模式，所以以免费应用进行分发，这使得 Apple 完全不会分得任何收益。但这怪谁呢？
4. 现在 Apple 以自己从没在 Spotify 上赚到一分钱来作为借口辩解，本身 Apple 在 Spotify 的商业模式上扮演的角色就是纯粹的手机厂商，并没有向 Spotify 和用户提供附加价值，就是在要过路费，不挣钱才是应该的。
5. 另外所列举的诸如免费 Host 应用包所产生的安装成本、审核员成本，一方面本来就是因为 App Store 垄断生态自找的，其次那点 CDN 流量费，可能到不了 Spotify 成本构成的千分之一。本身谈的是几个亿的生意，结果你说这顿饭我都请了，咋你还想和我计较分成？
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一份线下实体店的选址指南！商圈选择、人流计算、损益测算等
一份线下实体店的选址指南，文章讲的特别细致，具体包括以下内容：
商圈的定义：商圈是指城市中人流量较大、商店集中的地段或区域。它分为大商圈和小商圈，以及主商圈、副商圈和边缘商圈。
商圈的类型：根据不同的标准，商圈可分为商业区型、社区型、学校型、办公型、交通型等。
商圈的调查：需要调查商圈的规模、人口结构、消费水平、竞争情况等，以确定该商圈是否适合开店。
店铺的基础评估：考虑店铺面积、租金、租期等因素。
店前道路的评估：考虑人流量、车流量、道路类型、交通信号等因素。
店中店评估：考虑店铺在商场内的位置、人流动线等因素。
人流采点：在店铺位置进行人流采点，以了解人流量情况。
财务测算：根据以上信息，进行投资回报率、损益平衡点等财务测算。
店铺签约的注意点：需要留意租金、租期、免租期、违约责任等内容。
总结：选址是开店的关键，需要全面考虑商圈、店铺位置、人流等多个因素。
这个结论很牛逼，你仔细琢磨一下。
租金日商比：预估月租金及日营业额，一般两天的日销售额能够支付房租就可以开店，3天要考虑一下，4天则无法进行开店。
访问地址见右侧访问按钮
https://wiki.pmhub.cc/216.html
一份线下实体店的选址指南，文章讲的特别细致，具体包括以下内容：
商圈的定义：商圈是指城市中人流量较大、商店集中的地段或区域。它分为大商圈和小商圈，以及主商圈、副商圈和边缘商圈。
商圈的类型：根据不同的标准，商圈可分为商业区型、社区型、学校型、办公型、交通型等。
商圈的调查：需要调查商圈的规模、人口结构、消费水平、竞争情况等，以确定该商圈是否适合开店。
店铺的基础评估：考虑店铺面积、租金、租期等因素。
店前道路的评估：考虑人流量、车流量、道路类型、交通信号等因素。
店中店评估：考虑店铺在商场内的位置、人流动线等因素。
人流采点：在店铺位置进行人流采点，以了解人流量情况。
财务测算：根据以上信息，进行投资回报率、损益平衡点等财务测算。
店铺签约的注意点：需要留意租金、租期、免租期、违约责任等内容。
总结：选址是开店的关键，需要全面考虑商圈、店铺位置、人流等多个因素。
这个结论很牛逼，你仔细琢磨一下。
租金日商比：预估月租金及日营业额，一般两天的日销售额能够支付房租就可以开店，3天要考虑一下，4天则无法进行开店。
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