系统架构设计师精讲班视频教程
课程介绍
本课程将深入探讨系统架构设计原理及实际应用。学员将学习高可用性、扩展性和安全性等方面的设计技巧，掌握微服务架构、云计算和容器化等最新趋势。通过案例分析和项目实践，帮助学员成为系统架构设计领域的专家。
学习地址
百度：https://pan.baidu.com/s/1N-rGaxWRkxbp3QdtaD-_EA?pwd=kbii
天翼：https://cloud.189.cn/t/bAVJBfRbA73m（访问码：6vtu）
阿里：https://www.alipan.com/s/t4w7eWQ59kb
夸克：https://pan.quark.cn/s/268f80f095b3
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本课程将深入探讨系统架构设计原理及实际应用。学员将学习高可用性、扩展性和安全性等方面的设计技巧，掌握微服务架构、云计算和容器化等最新趋势。通过案例分析和项目实践，帮助学员成为系统架构设计领域的专家。
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2024引爆实体获客特训营打法
课程介绍
本特训营将解密实体店获客秘籍。学员将掌握利用社交媒体、线下活动和品牌合作等策略吸引顾客的方法。课程聚焦于客户心理分析、店铺布局优化及口碑营销。通过深度研讨和实战演练，帮助店主抢占市场先机。
学习地址
百度：https://pan.baidu.com/s/1rohbHWheWnnM2e_lTgXgIw?pwd=d7pl
天翼：https://cloud.189.cn/t/2qMz6nvEJB3q（访问码：8qbx）
阿里：https://www.alipan.com/s/JhkHWH8ERt8
夸克：https://pan.quark.cn/s/472705dbb73e
课程介绍
本特训营将解密实体店获客秘籍。学员将掌握利用社交媒体、线下活动和品牌合作等策略吸引顾客的方法。课程聚焦于客户心理分析、店铺布局优化及口碑营销。通过深度研讨和实战演练，帮助店主抢占市场先机。
学习地址
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《选择改变命运：靠学识赢得未来》
这篇文章由AI架构师日志撰写，主要探讨了个人选择的重要性、习惯的力量、以及如何通过学习和实践来改善个人命运。文章分为多个章节，涵盖了以下核心内容：
1. 选择的重要性：人生中的重大选择，如教育、职业、伴侣选择等，对个人未来有着深远的影响。这些选择往往决定了人生轨迹，而微小的选择则在潜意识中影响日常行为。
2. 习惯的力量：人们的日常行为中大约有95%是习惯性的，这些习惯在不知不觉中塑造了我们的生活。作者提倡通过培养良好的习惯来改善命运，特别是在面对重大选择时。
3. 元习惯：文章提出“元习惯”的概念，即那些能够促进其他良好习惯形成的基石习惯。这些包括投资习惯、留出空闲时间、保持头脑开放、成长思维和终身学习等。
4. 个人商业模式：作者探讨了个人商业模式的概念，强调了通过投资自己的知识和技能来实现财富增长的重要性。这涉及到理解经济学原理，如供需关系、机会成本和交易成本。
5. 经济学原理：通过经济学的角度分析了个人决策，如成本、财富来源、经济周期等，并讨论了如何利用这些知识来做出更明智的选择。
6. 百岁人生：随着人均寿命的增加，人们需要重新考虑职业选择、居住地和生活方式，以及如何在长寿时代中找到新的机会。
7. 快速学习的方法：快速学习和掌握新技能的策略，包括找到核心权重动作、大量重复练习、以及在实践中学习和应用。
8. 开放思维：保持开放的心态，接受新的观点和信息，这对于个人成长和适应变化至关重要。
9. 行动与实践：理论知识需要通过实践来验证和完善，真正的成长来自于行动和经验的积累。
10. 个人成长与改变：作者强调个人成长的重要性，并鼓励读者通过不断学习和实践来实现自我改变和提升。
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https://wiki.pmhub.cc/195.html
这篇文章由AI架构师日志撰写，主要探讨了个人选择的重要性、习惯的力量、以及如何通过学习和实践来改善个人命运。文章分为多个章节，涵盖了以下核心内容：
1. 选择的重要性：人生中的重大选择，如教育、职业、伴侣选择等，对个人未来有着深远的影响。这些选择往往决定了人生轨迹，而微小的选择则在潜意识中影响日常行为。
2. 习惯的力量：人们的日常行为中大约有95%是习惯性的，这些习惯在不知不觉中塑造了我们的生活。作者提倡通过培养良好的习惯来改善命运，特别是在面对重大选择时。
3. 元习惯：文章提出“元习惯”的概念，即那些能够促进其他良好习惯形成的基石习惯。这些包括投资习惯、留出空闲时间、保持头脑开放、成长思维和终身学习等。
4. 个人商业模式：作者探讨了个人商业模式的概念，强调了通过投资自己的知识和技能来实现财富增长的重要性。这涉及到理解经济学原理，如供需关系、机会成本和交易成本。
5. 经济学原理：通过经济学的角度分析了个人决策，如成本、财富来源、经济周期等，并讨论了如何利用这些知识来做出更明智的选择。
6. 百岁人生：随着人均寿命的增加，人们需要重新考虑职业选择、居住地和生活方式，以及如何在长寿时代中找到新的机会。
7. 快速学习的方法：快速学习和掌握新技能的策略，包括找到核心权重动作、大量重复练习、以及在实践中学习和应用。
8. 开放思维：保持开放的心态，接受新的观点和信息，这对于个人成长和适应变化至关重要。
9. 行动与实践：理论知识需要通过实践来验证和完善，真正的成长来自于行动和经验的积累。
10. 个人成长与改变：作者强调个人成长的重要性，并鼓励读者通过不断学习和实践来实现自我改变和提升。
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很多阳光快乐的还没有走上高级螺丝钉的大男孩们会觉得，哎，这么胡搞，都没有做事情、都在浪费时间、没有格局、都在错失良机啊！
但是很多高级螺丝钉或者高级数控机床们都不觉得成事、把握良机有什么意义，因为他们首要意义是守住自己的地盘，所谓的基本盘。
而讽刺的是，有幸变成高级螺丝钉或者高级数控机床的阳光快乐大男孩们中的绝大多数，比曾经他们抨击的不成事、没格局、错失良机的人，更加的不成事、没格局、更加不在意什么错失不错失良机。
我要说一些 ZZ 不正确的说法了，往往憨人或者不匮乏的人，才会乐于分享，只有能力强和有个人基本盘的人，才会乐于共享。
这和职位高低关系不大。什么淋过雨更愿意帮人撑伞，都是骗人的。
啦啦啦啦，啦啦啦啦，啦啦啦啦。
“我走过的路，只有希望，希望你我讲过的话，放在心肝内，总有一天。”
但是很多高级螺丝钉或者高级数控机床们都不觉得成事、把握良机有什么意义，因为他们首要意义是守住自己的地盘，所谓的基本盘。
而讽刺的是，有幸变成高级螺丝钉或者高级数控机床的阳光快乐大男孩们中的绝大多数，比曾经他们抨击的不成事、没格局、错失良机的人，更加的不成事、没格局、更加不在意什么错失不错失良机。
我要说一些 ZZ 不正确的说法了，往往憨人或者不匮乏的人，才会乐于分享，只有能力强和有个人基本盘的人，才会乐于共享。
这和职位高低关系不大。什么淋过雨更愿意帮人撑伞，都是骗人的。
啦啦啦啦，啦啦啦啦，啦啦啦啦。
“我走过的路，只有希望，希望你我讲过的话，放在心肝内，总有一天。”
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【喂饭教程】手把手教你打造盈利iOS快捷指令：小红书19.9元案例拆解教程详解
展示如何利用快捷指令在小红书上创造盈利。快捷指令是一种自动化工具，允许用户通过一系列预设的步骤快速完成特定任务，适用于iPhone和iPad。文档通过一个生动的例子——“冲浪时间”快捷指令，说明了如何构建一个实用的快捷指令，包括获取冲浪报道、预计到达海滩的时间以及播放冲浪音乐播放列表。这个教程不仅介绍了快捷指令的基本概念，还详细阐述了如何将这一技术转化为一个在小红书上售价19.9元的热销产品，从而实现盈利。
文章目录：
1. 前言：介绍快捷指令在小红书上的商业应用案例，以及如何通过创建快捷指令实现盈利。
2. 快捷指令简介：解释快捷指令的定义、功能以及如何在设备上创建和使用。
3. 创建流程：描述创建一个快捷指令的步骤，包括设置任务、添加步骤和测试指令。
4. 商业化策略：如何将自制的快捷指令在小红书上进行定价和销售，以及如何吸引用户购买。
5. 结语：快捷指令作为副业的潜力，以及如何通过这个教程开始自己的快捷指令创作之旅。
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展示如何利用快捷指令在小红书上创造盈利。快捷指令是一种自动化工具，允许用户通过一系列预设的步骤快速完成特定任务，适用于iPhone和iPad。文档通过一个生动的例子——“冲浪时间”快捷指令，说明了如何构建一个实用的快捷指令，包括获取冲浪报道、预计到达海滩的时间以及播放冲浪音乐播放列表。这个教程不仅介绍了快捷指令的基本概念，还详细阐述了如何将这一技术转化为一个在小红书上售价19.9元的热销产品，从而实现盈利。
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1. 前言：介绍快捷指令在小红书上的商业应用案例，以及如何通过创建快捷指令实现盈利。
2. 快捷指令简介：解释快捷指令的定义、功能以及如何在设备上创建和使用。
3. 创建流程：描述创建一个快捷指令的步骤，包括设置任务、添加步骤和测试指令。
4. 商业化策略：如何将自制的快捷指令在小红书上进行定价和销售，以及如何吸引用户购买。
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大概是去年年初，第一次听说短剧这种东西，然后有一个短剧形式的漫剧项目，年中时才正式立项，其实漫剧内容都是现成的，小程序也很快开发完，但是因为某些原因一直没起量，等到今年春节回来正式发力了，才起量，流水不错。但是整个项目属于典型的起了个大早赶了个晚集，名字就不公开了。
短剧确实是一个来钱很快的业务，像我们这种后来者而且是走很小众的漫剧形式，不投流靠达人短视频挂载，人均付费做个十几不在话下，更何况那些真人爽文短剧，网上有说：《后妈》拍摄周期仅为10天，后期投入8万元，但单日流水2000万。不同短剧、不同投流的ROI各不相同，行业ROI一般在1.1-1.2左右。其实只要能收回成本实现微利，大胆投起来就好。目前看下来短剧越来越多MCN在加入战场，未来投流费用肯定会越来越贵。但是如果你想低成本的通过达人挂载起量，你还得先在各个平台上传和达人的合同，签署协议，一来一回可能几周一个月就过去了。与其这样，倒不如先投起来，用实打实的流水证明业务大有可为，让项目先活下来。这是我们踩的第一个坑。
短剧发行其实和视频网站电视剧发行还挺像，有很多分钱方，比如：流量平台抽成（抖音、快手、微信...），比如小程序短剧平台（点众、九州、容量、蜜糖、冰甜、风行），比如MCN机构、短剧创作者。所有的发行方都想把上下游的活全干了，把全链条的钱全赚了，但是实际执行下来这是不现实的。如果你刚开始做短剧，想赚卖铲子的钱，那就专心研究怎么把铲子做得更好用吸引更多人来买。比如我们当时落地的时候，其实MVP版本的抖音小程序可以购买、播放短剧，加一下创作者后台功能，也就用了半个月时间，而且这只是我们服务的其中一个小项目还没有allin人力进去。但是后续体验上的优化拉长了战线，比如说：付费卡点设置功能、投流素材管理功能。特别是想要把创作者从其他成熟的短剧管理后台迁移到一个新平台，他们已经被成熟体验拉高了对功能的预期，因此如果没有全人力的人投入快速响应，抹平和其他平台长达一年的迭代差异，那么这个铲子大概率会滞销。一个短剧平台小程序，如果只承接一个MCN的内容量，其实是有点浪费的，就有点像你只有奶茶店的sku，却做了一个美团买菜的小程序。因此刚入局没必要吃完整个链条，钱是赚不完的，专业的环节留给专业的人来做，集中精力突破一个环节，再去做扩展。我们全力做小程序平台，可能一两个月就能把功能打磨得很完善，然后专心解决平台起量事情，但是我们还切入了mcn机构管理、创作者管理等，项目闭环跑起来的时间翻了好几翻。这是我们踩的第二个坑。
小团队更建议从内容开始切入，找团队创作内容，招投手投流，快速试错快速前进。中型团队则建议从发行方开始切入，成为中间服务商，追逐流量、构建分销网络。先做阵地、做流量、做私域、甚至出海，有了前面这些东西再回过头来搞mcn也不晚。理论上来说做一套前后端机制，就可以快速在各个平台进行适配，用同一管理后台集中管理，麻烦的其实是和平台对接支付、对接审核、对接运营的成本。像抖音小程序的内容审核就很原始，是飞书表格管理，前期可能全部都审核，后面就是抽检了，批次里面部分不过就全部打回。而微信则提供接口，但是却过于合规，需要各种短剧资质、备案，而且还不开放漫剧类目。
不过这几个月接触下来，短剧和电视剧就像爽文小说和经典网络小说的区别，短剧爽就完事了，你不会去记住他的作者、不会对他的平台有好感有留存，更多可能是被随处可见的广告吸引了越看越爽而逐步付费，可能强如番茄小说APP这种在海量作品里面偶尔有一两部小说爆火出圈。而电视剧周期长、发行复杂，多年后会成为经典，你可以记住他的明星、他的剧集公司。因此在还没卷成红海市场时，大家没有卷到精品短剧互相厮杀的情况下，用ROI的生意思维来做，让项目站稳脚跟逐步积蓄力量，是一个性价比更高的事情
短剧确实是一个来钱很快的业务，像我们这种后来者而且是走很小众的漫剧形式，不投流靠达人短视频挂载，人均付费做个十几不在话下，更何况那些真人爽文短剧，网上有说：《后妈》拍摄周期仅为10天，后期投入8万元，但单日流水2000万。不同短剧、不同投流的ROI各不相同，行业ROI一般在1.1-1.2左右。其实只要能收回成本实现微利，大胆投起来就好。目前看下来短剧越来越多MCN在加入战场，未来投流费用肯定会越来越贵。但是如果你想低成本的通过达人挂载起量，你还得先在各个平台上传和达人的合同，签署协议，一来一回可能几周一个月就过去了。与其这样，倒不如先投起来，用实打实的流水证明业务大有可为，让项目先活下来。这是我们踩的第一个坑。
短剧发行其实和视频网站电视剧发行还挺像，有很多分钱方，比如：流量平台抽成（抖音、快手、微信...），比如小程序短剧平台（点众、九州、容量、蜜糖、冰甜、风行），比如MCN机构、短剧创作者。所有的发行方都想把上下游的活全干了，把全链条的钱全赚了，但是实际执行下来这是不现实的。如果你刚开始做短剧，想赚卖铲子的钱，那就专心研究怎么把铲子做得更好用吸引更多人来买。比如我们当时落地的时候，其实MVP版本的抖音小程序可以购买、播放短剧，加一下创作者后台功能，也就用了半个月时间，而且这只是我们服务的其中一个小项目还没有allin人力进去。但是后续体验上的优化拉长了战线，比如说：付费卡点设置功能、投流素材管理功能。特别是想要把创作者从其他成熟的短剧管理后台迁移到一个新平台，他们已经被成熟体验拉高了对功能的预期，因此如果没有全人力的人投入快速响应，抹平和其他平台长达一年的迭代差异，那么这个铲子大概率会滞销。一个短剧平台小程序，如果只承接一个MCN的内容量，其实是有点浪费的，就有点像你只有奶茶店的sku，却做了一个美团买菜的小程序。因此刚入局没必要吃完整个链条，钱是赚不完的，专业的环节留给专业的人来做，集中精力突破一个环节，再去做扩展。我们全力做小程序平台，可能一两个月就能把功能打磨得很完善，然后专心解决平台起量事情，但是我们还切入了mcn机构管理、创作者管理等，项目闭环跑起来的时间翻了好几翻。这是我们踩的第二个坑。
小团队更建议从内容开始切入，找团队创作内容，招投手投流，快速试错快速前进。中型团队则建议从发行方开始切入，成为中间服务商，追逐流量、构建分销网络。先做阵地、做流量、做私域、甚至出海，有了前面这些东西再回过头来搞mcn也不晚。理论上来说做一套前后端机制，就可以快速在各个平台进行适配，用同一管理后台集中管理，麻烦的其实是和平台对接支付、对接审核、对接运营的成本。像抖音小程序的内容审核就很原始，是飞书表格管理，前期可能全部都审核，后面就是抽检了，批次里面部分不过就全部打回。而微信则提供接口，但是却过于合规，需要各种短剧资质、备案，而且还不开放漫剧类目。
不过这几个月接触下来，短剧和电视剧就像爽文小说和经典网络小说的区别，短剧爽就完事了，你不会去记住他的作者、不会对他的平台有好感有留存，更多可能是被随处可见的广告吸引了越看越爽而逐步付费，可能强如番茄小说APP这种在海量作品里面偶尔有一两部小说爆火出圈。而电视剧周期长、发行复杂，多年后会成为经典，你可以记住他的明星、他的剧集公司。因此在还没卷成红海市场时，大家没有卷到精品短剧互相厮杀的情况下，用ROI的生意思维来做，让项目站稳脚跟逐步积蓄力量，是一个性价比更高的事情
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开年开工第一天，当机立断，跟同事说，年前没做完的活，先继续放着，我们开一个新项目，做一个 Sora 的 Web Playground ，并且还要开源出去。
现在第一周过去了，我们的开源项目 https://github.com/SoraWebui/SoraWebui 已经有了1238个Star，最近连续三天都在 Github 的趋势排行榜上。
配套的官网也有一万多个人访问过了。
这就是小公司小团队的优势，可以快速做决定，快速试错。
事实上我们创建好项目的第一天，代码只提交了第一版，就已经有十几个 Star 了，都是通过 Github 搜索进来的，我当时就跟同事了，这事我们做对了，有正反馈了。
后来果然，全球都有人在分享我们的项目，Star 数量节节升。
现在第一周过去了，我们的开源项目 https://github.com/SoraWebui/SoraWebui 已经有了1238个Star，最近连续三天都在 Github 的趋势排行榜上。
配套的官网也有一万多个人访问过了。
这就是小公司小团队的优势，可以快速做决定，快速试错。
事实上我们创建好项目的第一天，代码只提交了第一版，就已经有十几个 Star 了，都是通过 Github 搜索进来的，我当时就跟同事了，这事我们做对了，有正反馈了。
后来果然，全球都有人在分享我们的项目，Star 数量节节升。
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谷歌高管为Gemini绘制不出白人道歉（用户发现，Gemini大多数生成的人物图像都不是白人，而是有色人种）。第一反应是白人的隐私保护比较极致，没有那么多数据可以喂，反之有色人种的数据便宜。