创业的核心在于:创
关于上条抱怨某公司抄袭Wellcee产品的动态,收到一些好心人的意见,感谢大家的支持!
其实在我们第一次发现被抄袭,是通过我们的忠实用户提醒的,我们一开始也只是一笑而过,甚至觉得被抄袭也是一种被认可。
但是慢慢的画风就变了,新用户开始分不清2个App谁是谁了,以为是同一个App。设计实在太像了!
再后来,他们直接在小某书上把宣传我们App的图截图下来,再把自己的Logo放上去覆盖掉我们的Logo...产品抄袭就算了,还来这个?
其实同为创业者,我们非常尊重&敬佩在这样的大环境下坚持创业的人,我们深知有多难。
但我也有一个感悟想分享给抄袭者:创业的很多乐趣来源于创新的整个过程,那种倾注自己的创造力,想象力的过程是很让人享受的。希望有朝一日你也能体会到。
最后,我们也在此重申我们对创新的承诺。无论遇到什么样的挑战,Wellcee将保持初心,继续创新,因为我们相信,最终胜出的将是那些真正为用户带来价值、为世界带来变化的创新者。
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其实在我们第一次发现被抄袭,是通过我们的忠实用户提醒的,我们一开始也只是一笑而过,甚至觉得被抄袭也是一种被认可。
但是慢慢的画风就变了,新用户开始分不清2个App谁是谁了,以为是同一个App。设计实在太像了!
再后来,他们直接在小某书上把宣传我们App的图截图下来,再把自己的Logo放上去覆盖掉我们的Logo...产品抄袭就算了,还来这个?
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经过一段时间的努力,终于把一个只会Vue的前同事掰成React程序员了😼。
为了让他更快了解Next.js和出海需要的技术栈,我根据自己的经验和@哥飞 、@花果山大圣 分享的信息,整理了一份独立开发者出海工具库,已经发到了Github,希望可以帮到更多出海新人。
Github地址:https://github.com/weijunext/indie-hacker-tools
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最近高强度吃瓜,看了不少 pdf,控诉记录,都不太行,都在用 chaptpdf进行总结。 结论是还是字节出来的文档写得最好,🌚,条理清晰,连事故等级都有。。。
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国外的gamma很火,讯飞也出了PPT及word的了,试用了一下,很丝滑。目前没有 充值,不过是靠注册和每日签到积分制的,刚注册1.3k多积分,可以用20多次,够用大半年了吧。
通过链接额外领300积分呀: https://zhiwen.xfyun.cn/?ch=16575661976
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老板+亲信+干活的人
这种人员架构,在稳定业务可以苟延残喘。
在开拓类业务,这种人员架构必然会完蛋。
原因有三:
1. 亲信且刚好符合开拓类业务的需求的概率低到令人发指。
2. 这种人员架构,会导致团队业务版图和业务各层级空间都很有限。
3. 这类业务干活的人,即便有能力,也仅仅会把业务当做跳板,而不会全力投入。
于是,这类业务团队,一打眼,就知道大概多久会完蛋。
某公司就是不断递归的这类业务模式的超级金字塔。
这种人员架构,在稳定业务可以苟延残喘。
在开拓类业务,这种人员架构必然会完蛋。
原因有三:
1. 亲信且刚好符合开拓类业务的需求的概率低到令人发指。
2. 这种人员架构,会导致团队业务版图和业务各层级空间都很有限。
3. 这类业务干活的人,即便有能力,也仅仅会把业务当做跳板,而不会全力投入。
于是,这类业务团队,一打眼,就知道大概多久会完蛋。
某公司就是不断递归的这类业务模式的超级金字塔。
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TikTok开店美国人代持,如何规避法律和税务风险
中国卖家在TikTok美区开设本土店,不论是个人店还是公司店,都需要与美国公民或美国永久居民(统称为美国合作方)合作,由他们作为主申请人。许多中国卖家的第一反应是与美国合作方签署代持协议,由美国合作方出面,中国卖家实际经营。这种安排到底可不可行?
先说结论:可以做,但有许多细节问题需要考虑。
1. 为什么不建议个人店?
TikTok美区店铺分为个人店和公司店。个人店的主体是美国合作方个人,公司店的主体则是美国公司。如果采取代持安排,个人店的风险比公司店大得多。
如果以美国个人开设个人店,店铺的经营和美国个人的财务状况完全绑定。如果这位美国个人收入很高,他的个人所得税阶梯税率也将随之升高(例如,联邦个人所得税的税率按照个人收入金额计算,最低10%、最高37%),店铺收入需要按他的高税率来缴税。反过来,如果这位美国个人财务状况不佳,负有高额对外债务,其债权人将可能直接处置个人店的资产。
如果以美国公司为主体开公司店,美国公司将在一定程度上起到风险隔离的作用。美国个人的债权人将无法直接处置公司资产,其只能尝试获得美国公司的股权,然后再根据公司章程等内部安排确定是否可以处置公司资产。
如果有巧妙的公司内部安排,即便债权人获得公司股权,仍可能无法处置公司资产。这可以在很大程度上隔离美国个人的债务风险。另外,公司店的代持协议或股东协议可以安排中国卖家担任小股东,或以其他方式赋予中国卖家对公司运营情况的监管、审计、查询等权利,进一步保证中国卖家的资金安全。
2. LLC和C Corp的区别?
中国卖家在美国开设公司,最常见的两种公司组织形式是LLC和C Corp。C Corp类似于中国的有限责任公司,而LLC在中国没有对应的法律概念。简单粗暴地说,LLC的内部架构就像合伙企业,但每名成员又只对公司债务承担有限责任。
二者最大的区别在税务方面。LLC和合伙企业一样,不单独缴纳企业所得税,而是将全部公司利润派发给各股东,由股东按比例支付个人所得税。
而C Corp是独立的税务主体。如果公司有利润,需要先缴纳企业所得税,在公司将利润分配给股东时,股东还需要缴纳个人所得税。正常情况下,LLC只需要交一次个人所得税,C Corp要交企业所得税和个人所得税两次税。
LLC的坏处是管理相对死板。LLC没有通常意义上的股东,而是称为成员(member)。理论上每名成员既是所有人、又是管理人,LLC也不能发行股票,难以吸引财务投资者。相反,C Corp由股东选举董事会负责日常管理,可以发行股票,便于吸引财务投资者。
总结:如果美国公司只用于TikTok开店,股权结构简单,不考虑未来引入投资,LLC更合适;但如果考虑未来扩大规模、引入风险投资等,C Corp更合适。
3. 代持协议或股东协议需要特别注意哪些事项?
中国卖家和美国合作方需要有一份完备的协议,事先明确双方的权利义务,以尽可能地避免纠纷。这份协议不一定是代持协议,可以是合作协议,也可以是由中国卖家做美国公司的小股东,双方签署股东协议。
截至目前,开设TikTok店铺只需要申报持股比例超过25%的主要股东,由中国卖家担任持股25%以下的小股东仍是可行的。不论如何,都有下述几个关键点需要注意:
(1) 利润分配比例。不论是LLC还是C Corp,公司都可以约定和持股比例不同的利润分配比例。换言之,即便中国卖家是小股东,也可以约定有多数分红权。中国卖家和美国合作方可以根据工作量和市场情况,商议合适的分配比例。
(2) 公司财务控制权。TikTok店铺的现金周转较快,日常有较大金额的资金流入,银行账户的控制权尤为关键。中国卖家需要与美国合作方协商以谁的银行账户作为收款账户。如果以一方的银行账户作为收款账户,通常需要赋予另一方必要的财务审计权、使用大额资金的同意权,以及年终共同委托会计师审计的权利等。同时,双方也可以考虑以公司名义开设银行账户,共同管理账户密码和动用资金的签批人等。
(3) 税务风险。美国合作方由于身处美国,其税务风险远大于中国卖家的税务风险。各方应在协议中明确约定如何承担税务成本。对于中国卖家来说,理想的方式是约定美国合作方的税务风险由其自己承担。
(4) 货物所有权。TikTok店铺的主要资产有三个方面:店铺、尚未分配的收入、海外仓的货物。各方可以灵活约定海外仓货物的所有权。对中国卖家而言,可以约定货物在出售给消费者之前,其所有权归中国卖家所有,以进一步隔离美国公司的商业风险。
(5) 店铺运营权及所有权。中国卖家与美国合作方应明确约定店铺日常由哪一方运营。如果店铺由一方运营,也可考虑给另一方店铺的登录密码,以使对方可以检查店铺的销售数据,增加双方的互信。
在店铺正常运营的过程中,店铺的所有权将属于公司,不会产生争议。但如果双方决定终止合作,店铺到底归谁所有则可能产生冲突,同样建议在协议中明确。
4. 税务方面有什么特别要注意的?
经营TikTok店铺主要涉及的税种是销售税(Sales Tax)和所得税(Income Tax)。销售税是以每一笔交易为基准缴纳,通常由平台代扣。中国卖家需要关注的主要是所得税。
中国卖家不需要掌握美国税法的具体规则,毕竟,美国税法已经复杂到常人难以掌握的地步。在初期,中国卖家只需要记住一件事:
每年按时报税。
美国的税收征管方式和中国最大的不同,是每年三四月份,美国所有的纳税人都需要向国税局提交税务表格,申报自己的收入、支出、应纳税额等,再由国税局判断是否应当退税或补税。在企业所得税的层面,美国公司只要日常留好财务凭证,做好账簿记录,在报税时请会计师或税务律师算好应纳税额,报税缴税即可。
需要特别注意的是,如果要做到完全合规,除了美国公司需要报税,中国卖家个人如果从美国公司处获取了分红,其个人也需要报税。不论中国卖家是否在美国境内,他在美国产生的利润都应当缴纳美国税。我知道事实上许多中国卖家不给自己报税和交税,或者以其他非利润方式获取收入,这里不再多讲。为了进一步隔离个人风险,中国卖家可以考虑用自己的中国公司(而非自己个人)作为美国公司的小股东。
5. 无可规避的平台风险
除前述外,TikTok平台在后续运营的过程中可能改变其审核政策。根据我们在其他平台的经验,我们不排除TikTok平台以要求美国合作方参与面谈、说明公司具体运营情况等方式,审核美国合作方的开店信息的真实性。这是无可规避的平台风险。
平台本土化运营的决心是很明确的。我们建议不要把美国合作方当作“工具人“,可以考虑和美国合作方有更深度的合作,至少让他们知道在卖什么东西、销量怎么样,以便更好地应对随时可能变化的平台政策。
中国卖家在TikTok美区开设本土店,不论是个人店还是公司店,都需要与美国公民或美国永久居民(统称为美国合作方)合作,由他们作为主申请人。许多中国卖家的第一反应是与美国合作方签署代持协议,由美国合作方出面,中国卖家实际经营。这种安排到底可不可行?
先说结论:可以做,但有许多细节问题需要考虑。
1. 为什么不建议个人店?
TikTok美区店铺分为个人店和公司店。个人店的主体是美国合作方个人,公司店的主体则是美国公司。如果采取代持安排,个人店的风险比公司店大得多。
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如果以美国公司为主体开公司店,美国公司将在一定程度上起到风险隔离的作用。美国个人的债权人将无法直接处置公司资产,其只能尝试获得美国公司的股权,然后再根据公司章程等内部安排确定是否可以处置公司资产。
如果有巧妙的公司内部安排,即便债权人获得公司股权,仍可能无法处置公司资产。这可以在很大程度上隔离美国个人的债务风险。另外,公司店的代持协议或股东协议可以安排中国卖家担任小股东,或以其他方式赋予中国卖家对公司运营情况的监管、审计、查询等权利,进一步保证中国卖家的资金安全。
2. LLC和C Corp的区别?
中国卖家在美国开设公司,最常见的两种公司组织形式是LLC和C Corp。C Corp类似于中国的有限责任公司,而LLC在中国没有对应的法律概念。简单粗暴地说,LLC的内部架构就像合伙企业,但每名成员又只对公司债务承担有限责任。
二者最大的区别在税务方面。LLC和合伙企业一样,不单独缴纳企业所得税,而是将全部公司利润派发给各股东,由股东按比例支付个人所得税。
而C Corp是独立的税务主体。如果公司有利润,需要先缴纳企业所得税,在公司将利润分配给股东时,股东还需要缴纳个人所得税。正常情况下,LLC只需要交一次个人所得税,C Corp要交企业所得税和个人所得税两次税。
LLC的坏处是管理相对死板。LLC没有通常意义上的股东,而是称为成员(member)。理论上每名成员既是所有人、又是管理人,LLC也不能发行股票,难以吸引财务投资者。相反,C Corp由股东选举董事会负责日常管理,可以发行股票,便于吸引财务投资者。
总结:如果美国公司只用于TikTok开店,股权结构简单,不考虑未来引入投资,LLC更合适;但如果考虑未来扩大规模、引入风险投资等,C Corp更合适。
3. 代持协议或股东协议需要特别注意哪些事项?
中国卖家和美国合作方需要有一份完备的协议,事先明确双方的权利义务,以尽可能地避免纠纷。这份协议不一定是代持协议,可以是合作协议,也可以是由中国卖家做美国公司的小股东,双方签署股东协议。
截至目前,开设TikTok店铺只需要申报持股比例超过25%的主要股东,由中国卖家担任持股25%以下的小股东仍是可行的。不论如何,都有下述几个关键点需要注意:
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(2) 公司财务控制权。TikTok店铺的现金周转较快,日常有较大金额的资金流入,银行账户的控制权尤为关键。中国卖家需要与美国合作方协商以谁的银行账户作为收款账户。如果以一方的银行账户作为收款账户,通常需要赋予另一方必要的财务审计权、使用大额资金的同意权,以及年终共同委托会计师审计的权利等。同时,双方也可以考虑以公司名义开设银行账户,共同管理账户密码和动用资金的签批人等。
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💥一周创投速递(2月5日-2月18日)
根据 IT 桔子统计,上周共发生 96 起投资并购交易。最受投资人追捧的赛道分别生物技术和制药、区块链行业应用、区块链应用技术、机器人、集成电路、新能源、医疗器械、人力资源、新材料。
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🌟本周头条新闻:
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2.美团投资四足机器人相关企业宇树科技
3.欧莱雅投资观夏
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1. 腾讯收购网元圣唐
2.同程旅行拟以 11.5 亿元收购广州旅金科技 55.14% 股权
3.安诺其拟不超 1 亿元收购上海亘聪 100% 股权
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🌟VC募资动态:
1. 蔚来资本新募超 30 亿元
2. 长石资本三期基金完成首关
........更多
☕️更多新鲜创投资讯可一键直达:https://chuangke.aliyun.com/city/cd/finance/
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【低碳OA办公管理系统】axure原型模板下载
原型目录包括登录 我的办公桌 办公桌 项目咨询部 企业服务部 任务中心 我的日程 个人统计 温馨提示 个人资料 客户信息 客户信息列表 客户详情页 统计分析 历史操作记录 业务流程 业务流程首页 业务流程首页框架 办会流程 对接会策划 对接会协商 对接会实施 对接会总结 项目流程 项目策划 项目协商 项目实施 项目总结 业务统计 模板设置 行政支持 经费预算申请 经费预算详情页 会议室申请 会议室申请详情页 物品使用 物品领用详情页 礼品领用详情页 用章领取详情页 收发文 考勤管理 加班详情页 请假详情页 ECO智库 图书借阅 通讯录及常用链接 档案管理 系统设置 照片墙设置 权限设置及用户管理等页面
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原型目录包括登录 我的办公桌 办公桌 项目咨询部 企业服务部 任务中心 我的日程 个人统计 温馨提示 个人资料 客户信息 客户信息列表 客户详情页 统计分析 历史操作记录 业务流程 业务流程首页 业务流程首页框架 办会流程 对接会策划 对接会协商 对接会实施 对接会总结 项目流程 项目策划 项目协商 项目实施 项目总结 业务统计 模板设置 行政支持 经费预算申请 经费预算详情页 会议室申请 会议室申请详情页 物品使用 物品领用详情页 礼品领用详情页 用章领取详情页 收发文 考勤管理 加班详情页 请假详情页 ECO智库 图书借阅 通讯录及常用链接 档案管理 系统设置 照片墙设置 权限设置及用户管理等页面
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