细分领域的竞争压力比较小，更适合闷声发大财。
这个作者开发了几个细分领域的全栈开源作品，有细分领域资源的开发者可以参考，可能就能找到自己的副业突破口了👇
理发店预约系统：https://github.com/felipemotarocha/fullstackweek-barber
旅游服务：https://github.com/felipemotarocha/fullstackweek-trips
商店：https://github.com/felipemotarocha/fullstackweek-store
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创新案例｜以黑客精神点燃企业创新火花，微软Garage吸引7万+创新者
您是否知道Microsoft Garage作为微软的实验翼，已成功吸引了来自世界各地7万+创新者？
他们成功的秘诀是在这篇文章中，让我们深入探讨Microsoft Garage如何彻底改变我们对企业创新的思考方式。
您准备好在您的组织中释放黑客精神的力量了吗？欢迎在下面的评论中分享您的想法和经验！让我们共同点燃企业创新的火花！
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新的一年，希望学会用视频的思维来表达，而不是文字的二次转换，以前我发表视频，总是会先用文字思维写逐字稿，所以在文字层面就已经完成了所有的思考，到了做视频阶段也只是无脑操作，纯念稿加剪辑，所以整个过程很枯燥无聊，纯属为了输出而输出，没有任何创作的快感，所以我一直以来对视频表达都是很抗拒的，觉得非常浪费时间。
现在我觉得，视频表达不应该是文字表达的无脑转换，而应该是属于另外一种创作方式，不一样的思考方式，所以，要学会如何直接对着镜头就开始创作，这样的创作方式才有意思！
现在我觉得，视频表达不应该是文字表达的无脑转换，而应该是属于另外一种创作方式，不一样的思考方式，所以，要学会如何直接对着镜头就开始创作，这样的创作方式才有意思！
👍4
我要收起我对老家居高临下的科技优越感：
在姑父家脏旧的仓储库里，我看着以为是一堆破铜烂铁里，结果都是上万块的无人机、采茶机、收割机etc；
杭州用着300兆的宽带，结果老家这里只是去移个机就给你免费升1000兆（我都迷糊了，我记得我杭州那边才300兆啊，特地打电话问杭州那边我是不是记错了，其实我家里是3000兆宽带，结果并不是，老家这里的宽带基准消费线吊打我）；
母上买的奇奇怪怪的没听说过牌子送的即热式饮水机，竟然开机就声控。
以为是在螺丝模具厂工作的表姐，其实人家单位是国内芯片测试基座龙头企业，即将上市；然后她老公在科沃斯上班。
让我看看接下来还有哪些惊喜🫠
在姑父家脏旧的仓储库里，我看着以为是一堆破铜烂铁里，结果都是上万块的无人机、采茶机、收割机etc；
杭州用着300兆的宽带，结果老家这里只是去移个机就给你免费升1000兆（我都迷糊了，我记得我杭州那边才300兆啊，特地打电话问杭州那边我是不是记错了，其实我家里是3000兆宽带，结果并不是，老家这里的宽带基准消费线吊打我）；
母上买的奇奇怪怪的没听说过牌子送的即热式饮水机，竟然开机就声控。
以为是在螺丝模具厂工作的表姐，其实人家单位是国内芯片测试基座龙头企业，即将上市；然后她老公在科沃斯上班。
让我看看接下来还有哪些惊喜🫠
😁6
巴菲特说看一个行业需要有看这个行业十年之后是什么样的能力。我认为十年后的软件产品，Ai仍然只是一小部分，可能是一些产品的核心功能，但是仍然只占一小部分。
【并不是说软件行业不再有新的发展，赛博土木仍然是the best one in long term。也不是说不看好Ai的未来，其实假设完全不考虑增量，只做出10％的替代率，都会产出巨大的价值浪潮】
原因很简单，“传统”软件提供的巨大价值主要来自对静态、深刻的思维方式抽象封装，把思维方式编成代码做成产品发展出细分行业，通用人工智能目前并没有提供任何思维方式。
【并不是说软件行业不再有新的发展，赛博土木仍然是the best one in long term。也不是说不看好Ai的未来，其实假设完全不考虑增量，只做出10％的替代率，都会产出巨大的价值浪潮】
原因很简单，“传统”软件提供的巨大价值主要来自对静态、深刻的思维方式抽象封装，把思维方式编成代码做成产品发展出细分行业，通用人工智能目前并没有提供任何思维方式。
玩赚私域工具SOP汇总（涵盖短视频、小红书、社群、闲鱼
一系列关于私域营销和朋友圈营销的工具和策略。文档旨在帮助自媒体创业者在私域领域（如微信朋友圈、社群）实现从0到1的积累和1到100的成长，同时在公域（如小红书、知乎、抖音等）和个人IP打造方面提供支持。
文档内容概要如下：
1. 私域训练营工具：
● 100个私域训练营工具，这些工具可能包括用于朋友圈运营、社群管理、内容创作等方面的实用工具。
2. 小红书运营工具：
● 99个小红书运营必备工具，这些工具可能有助于提高内容质量和用户互动。
3. 短视频直播工具：
● 99个短视频直播工具，这些工具可能用于直播准备、互动管理、内容分发等。
4. 千城闲鱼工具：
● 单月实操3000+干货思路汇总，这些思路可能涉及如何在闲鱼等平台上进行有效的商品交易和推广。
5. 适用人群：
● 主要面向玩赚私域（朋友圈、社群）的自媒体创业者。
6. 文档说明：
● 提到了工具SOP（标准操作程序）的存在，使得执行过程更加简单，即使是新手也能轻松上手。鼓励用户收藏和共享这些资源。
7. 私域营销资源：
● 个人品牌定位、朋友圈人设打造、运营SOP方案、数据统计等资源，以及各行业痛点文案和新媒体引流文案。
请点击右侧【立即访问】按钮访问
https://wiki.pmhub.cc/152.html
一系列关于私域营销和朋友圈营销的工具和策略。文档旨在帮助自媒体创业者在私域领域（如微信朋友圈、社群）实现从0到1的积累和1到100的成长，同时在公域（如小红书、知乎、抖音等）和个人IP打造方面提供支持。
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1. 私域训练营工具：
● 100个私域训练营工具，这些工具可能包括用于朋友圈运营、社群管理、内容创作等方面的实用工具。
2. 小红书运营工具：
● 99个小红书运营必备工具，这些工具可能有助于提高内容质量和用户互动。
3. 短视频直播工具：
● 99个短视频直播工具，这些工具可能用于直播准备、互动管理、内容分发等。
4. 千城闲鱼工具：
● 单月实操3000+干货思路汇总，这些思路可能涉及如何在闲鱼等平台上进行有效的商品交易和推广。
5. 适用人群：
● 主要面向玩赚私域（朋友圈、社群）的自媒体创业者。
6. 文档说明：
● 提到了工具SOP（标准操作程序）的存在，使得执行过程更加简单，即使是新手也能轻松上手。鼓励用户收藏和共享这些资源。
7. 私域营销资源：
● 个人品牌定位、朋友圈人设打造、运营SOP方案、数据统计等资源，以及各行业痛点文案和新媒体引流文案。
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❤4👍1
线上零售to线下零售
批发超市
顾客：洗衣粉多少钱
老板：25元
顾客：哦豁，网上23元哦
老板：不可能不可能，分量不一样吧
顾客：一样的，怎么说
老板：你在什么平台上买的
顾客：淘宝
老板：哦哦，淘宝上都是假货多，你要是京东天猫肯定没有我这便宜的（感觉是在脑筋急转弯）
前天做电器线下经销商的小姨也是说，线上零售搞得线下零售没法做了，客户到店都直接和线上价格比，基础款线上多少都会便宜，原本高端款线下便宜可以卖高端款，但是现在消费降级高端款卖不动了，线下只能卖售后服务了（小姨夫给我看了看帮客户修电器弄伤的手指，表示做经销商这么多年，最近四年都是在亏，今年重新开始搞维修服务了）
他们家今年和海信解约，不给海信做线下品牌店了，因为纯纯亏钱，海信自己也要把线下品牌的门店关闭了，海信给了个机会，作为交换，会一口气把小姨手上海信的库存都收掉（200多万的货，最老的有十年前的高端型号），小姨的朋友有内部消息，说是千载难逢的好机会。赶紧把这些库存都清掉。
说是线上平台好多货，其实还是他们经销商联手上千台的吃掉，然后放在线下卖的。
批发超市
顾客：洗衣粉多少钱
老板：25元
顾客：哦豁，网上23元哦
老板：不可能不可能，分量不一样吧
顾客：一样的，怎么说
老板：你在什么平台上买的
顾客：淘宝
老板：哦哦，淘宝上都是假货多，你要是京东天猫肯定没有我这便宜的（感觉是在脑筋急转弯）
前天做电器线下经销商的小姨也是说，线上零售搞得线下零售没法做了，客户到店都直接和线上价格比，基础款线上多少都会便宜，原本高端款线下便宜可以卖高端款，但是现在消费降级高端款卖不动了，线下只能卖售后服务了（小姨夫给我看了看帮客户修电器弄伤的手指，表示做经销商这么多年，最近四年都是在亏，今年重新开始搞维修服务了）
他们家今年和海信解约，不给海信做线下品牌店了，因为纯纯亏钱，海信自己也要把线下品牌的门店关闭了，海信给了个机会，作为交换，会一口气把小姨手上海信的库存都收掉（200多万的货，最老的有十年前的高端型号），小姨的朋友有内部消息，说是千载难逢的好机会。赶紧把这些库存都清掉。
说是线上平台好多货，其实还是他们经销商联手上千台的吃掉，然后放在线下卖的。
👍4🤔2
对海外上市的科技公司近来有“M7”一说，那对还没上市的公司有人提出来"Shy Five"：
指五家私有大型科技公司，它们是ByteDance、SpaceX、Stripe、Databricks和Canva。
这些公司都有超过10亿美元的收入，最新估值超过250亿美元，并且成立时间超过十年。但因为各种各样的原因，依旧没有上市。
首先，这些公司手头都有大量现金，而且在大多数情况下，它们实际上还在产生现金流。其次，每家公司在过去一年中都为员工提供了出售部分股票的机会，这些交易要么通过外部投资者提供资金，要么使用公司自己的现金进行，这减少了他们对公开市场提供流动性的需求。此外，一些公司有其特殊的私有理由，例如ByteDance正处于美中关系的微妙位置。
这些公司作为一个群体值得研究。如此大型的公司能保持私有状态多久？他们如何管理庞大、分散的股东基础，这些股东渴望退出？创始人们会采取什么措施来维持控制权？"Shy Five"可能不会永远保持低调。总有一天，他们将走出自己的壳。也许是2025年，也许是2026年或2027年。
指五家私有大型科技公司，它们是ByteDance、SpaceX、Stripe、Databricks和Canva。
这些公司都有超过10亿美元的收入，最新估值超过250亿美元，并且成立时间超过十年。但因为各种各样的原因，依旧没有上市。
首先，这些公司手头都有大量现金，而且在大多数情况下，它们实际上还在产生现金流。其次，每家公司在过去一年中都为员工提供了出售部分股票的机会，这些交易要么通过外部投资者提供资金，要么使用公司自己的现金进行，这减少了他们对公开市场提供流动性的需求。此外，一些公司有其特殊的私有理由，例如ByteDance正处于美中关系的微妙位置。
这些公司作为一个群体值得研究。如此大型的公司能保持私有状态多久？他们如何管理庞大、分散的股东基础，这些股东渴望退出？创始人们会采取什么措施来维持控制权？"Shy Five"可能不会永远保持低调。总有一天，他们将走出自己的壳。也许是2025年，也许是2026年或2027年。
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2024年的计划，疯狂做事，疯狂输出。
今年是找方向的一年，不打算聚焦，而是各种尝试，学编程做互联网产品，海外独立站卖货，做育儿自媒体，看看哪条路能够跑出来。
再者，更加高频地输出，真实地表达自我，把自己的情绪，生活，做事的经验随时随地地分享出来，不卖课，不卖货，不割韭菜。
最后，努力锻炼身体，注意饮食，给未来留一个坚实的底座。
另外，好好生活，享受生活！
今年是找方向的一年，不打算聚焦，而是各种尝试，学编程做互联网产品，海外独立站卖货，做育儿自媒体，看看哪条路能够跑出来。
再者，更加高频地输出，真实地表达自我，把自己的情绪，生活，做事的经验随时随地地分享出来，不卖课，不卖货，不割韭菜。
最后，努力锻炼身体，注意饮食，给未来留一个坚实的底座。
另外，好好生活，享受生活！
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小报童推荐《产品沉思录 | 第七季（连载中）》
“产品沉思录 | 第七季（连载中）”是一个专注于产品知识的内容平台，它既是一个知识库，也是一个Newsletter（邮件组）。这个项目始于2017年，至今已经发布了近200期内容，涵盖了多个人物、产品和公司的专题研究，累积内容量接近百万字。平台由主理人少楠（Plidezus）和fonter共同管理，旨在通过精选内容，为读者提供深入的产品洞察。
该专栏目前有5570名读者，发布了43篇内容。
目前，该平台正在连载第七季内容，每季采用买断制，用户可以永久回看。每季至少包含48期，每期至少4篇精读内容（约6-10千字，阅读耗时约10小时），内容精选自国内外近百个信息源、图书、播客和论文。平台聚焦于互联网行业，包括但不限于AIGC、思维工具、SaaS、创业、哲学等领域，并且优先选择信息半衰期较长的内容，以确保内容的长期价值。
对于学生用户，购买后可以通过添加shaonan的微信获得八折优惠。平台鼓励用户先预览目录和免费内容，然后再决定是否订阅，避免冲动消费。此外，用户还可以浏览过往几年的专栏目录，以发现更多感兴趣的内容。
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https://wiki.pmhub.cc/172.html
“产品沉思录 | 第七季（连载中）”是一个专注于产品知识的内容平台，它既是一个知识库，也是一个Newsletter（邮件组）。这个项目始于2017年，至今已经发布了近200期内容，涵盖了多个人物、产品和公司的专题研究，累积内容量接近百万字。平台由主理人少楠（Plidezus）和fonter共同管理，旨在通过精选内容，为读者提供深入的产品洞察。
该专栏目前有5570名读者，发布了43篇内容。
目前，该平台正在连载第七季内容，每季采用买断制，用户可以永久回看。每季至少包含48期，每期至少4篇精读内容（约6-10千字，阅读耗时约10小时），内容精选自国内外近百个信息源、图书、播客和论文。平台聚焦于互联网行业，包括但不限于AIGC、思维工具、SaaS、创业、哲学等领域，并且优先选择信息半衰期较长的内容，以确保内容的长期价值。
对于学生用户，购买后可以通过添加shaonan的微信获得八折优惠。平台鼓励用户先预览目录和免费内容，然后再决定是否订阅，避免冲动消费。此外，用户还可以浏览过往几年的专栏目录，以发现更多感兴趣的内容。
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观感
* 书是一个在北美大厂的 staff engineer 写的，里面的很多建议只适用于作者写作的环境（北美软件行业技术岗）
* 书中很多观点大家都听过，但是作者给出了一些解释（为什么要或不要这么做）
* 有一些观点或者说法有些武断，作者一般给出了解释，或为了写作理解的简介，或为了打工人的身心健康
* 内容是好的，但真的很像技术文档 … 读起来很干
Takeaways
* 员工和公司永远都是雇佣关系。公司所做的一切都是跟生意相关，不要上升到个人
* 如果在工作上犯了技术性的错误，第一时间承认错误，越早越好，不要隐藏
* 不用太在意职称，钱和自己的能力比较重要 （例外：Senior Engineer 比较重要，是个门槛）
* hybrid 的办公状态下，及时回消息对于自己的 personal reputation 很重要，换位思考一下
* 如果要给同事反馈意见，尽量私聊，不要在公开会议上说
* 不要 overpromise，能做十分就说自己能做八分
* 跟 HR 聊薪酬，人事问题的时候，一定要把邮件在自己的 perosnal email 留备份！（血泪）
* 在发长邮件和写技术文档的时候，最好有 TLDR，真的没什么人读长邮件
* 不要在周五下午 deploy to production!
* …
* 书是一个在北美大厂的 staff engineer 写的，里面的很多建议只适用于作者写作的环境（北美软件行业技术岗）
* 书中很多观点大家都听过，但是作者给出了一些解释（为什么要或不要这么做）
* 有一些观点或者说法有些武断，作者一般给出了解释，或为了写作理解的简介，或为了打工人的身心健康
* 内容是好的，但真的很像技术文档 … 读起来很干
Takeaways
* 员工和公司永远都是雇佣关系。公司所做的一切都是跟生意相关，不要上升到个人
* 如果在工作上犯了技术性的错误，第一时间承认错误，越早越好，不要隐藏
* 不用太在意职称，钱和自己的能力比较重要 （例外：Senior Engineer 比较重要，是个门槛）
* hybrid 的办公状态下，及时回消息对于自己的 personal reputation 很重要，换位思考一下
* 如果要给同事反馈意见，尽量私聊，不要在公开会议上说
* 不要 overpromise，能做十分就说自己能做八分
* 跟 HR 聊薪酬，人事问题的时候，一定要把邮件在自己的 perosnal email 留备份！（血泪）
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* 不要在周五下午 deploy to production!
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