字节跳动做 to B 最大的困难就是字节跳动做 to B 这件事本身。
无论是火山还是飞书都会面临这个困境，如果客户的业务和字节的业务有潜在冲突，怎么办？
这本来其实是个薛定谔的问题。但糟糕的事情在于当字节因为和员工的劳动纠纷上新闻之后，飞书居然删了（也可能是隐藏）当事员工的个人账号的文档。
这个事情就是做实了飞书并不是一个单纯的工具提供方，而是有立场的事实。
今天可以删文档，明天可以在飞书投广告，后天就是窃取商业机密。
这种事情再来两次，字节跳动可以把火山和飞书全线干掉了，长这么大没听说过可以在红线上面踩三次还活着的 to B 公司。
如果我是谢欣，现在杀了做这个决策的员工的心都有了。
无论是火山还是飞书都会面临这个困境，如果客户的业务和字节的业务有潜在冲突，怎么办？
这本来其实是个薛定谔的问题。但糟糕的事情在于当字节因为和员工的劳动纠纷上新闻之后，飞书居然删了（也可能是隐藏）当事员工的个人账号的文档。
这个事情就是做实了飞书并不是一个单纯的工具提供方，而是有立场的事实。
今天可以删文档，明天可以在飞书投广告，后天就是窃取商业机密。
这种事情再来两次，字节跳动可以把火山和飞书全线干掉了，长这么大没听说过可以在红线上面踩三次还活着的 to B 公司。
如果我是谢欣，现在杀了做这个决策的员工的心都有了。
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字节跳动做 to B 最大的困难就是字节跳动做 to B 这件事本身之第二弹。
在飞书经历过一波裁员之前，至少在国内市场飞书很难打开局面了。
这么多年飞书的投入只增不减，外界从来不认为这是理性的。
没裁员之前，采购方最大的担忧不是你字节跳动会不会倒闭，而是字节跳动会不会减少对飞书的投入。
裁员之后，相当于大家都能看清楚谁在裸泳了，采购的时候就不再需要纠结这个问题了。
飞书人太多是个靴子，靴子没落地之前，所有人都是担忧的，包括采购方。
To B 生意太苦了，字节为什么愿意投入呢？会不会突然回过味来跑路了？回答不好这个问题就没前途。
钉钉现在没这个问题了，人家必须要维护好一个超级政企 App，微信更没这个问题，因为企业微信他妈就没多少员工。
在飞书经历过一波裁员之前，至少在国内市场飞书很难打开局面了。
这么多年飞书的投入只增不减，外界从来不认为这是理性的。
没裁员之前，采购方最大的担忧不是你字节跳动会不会倒闭，而是字节跳动会不会减少对飞书的投入。
裁员之后，相当于大家都能看清楚谁在裸泳了，采购的时候就不再需要纠结这个问题了。
飞书人太多是个靴子，靴子没落地之前，所有人都是担忧的，包括采购方。
To B 生意太苦了，字节为什么愿意投入呢？会不会突然回过味来跑路了？回答不好这个问题就没前途。
钉钉现在没这个问题了，人家必须要维护好一个超级政企 App，微信更没这个问题，因为企业微信他妈就没多少员工。
特辑：AI科学家李飞飞自传新书《The Worlds I See》｜Joyce和Ruby的跨年正能量 - Day1Global生而全球
Day1Global 特辑：李飞飞新书分享
李飞飞既是顶尖 AI 科学家，也是美国第一代华裔移民，她在新书《The Worlds I see》（我看见的世界）里，回顾了一家从中国成都到美国生活，她的成长与科学探索经历（3 年从听不懂英文，到被普林斯顿录取），以及她见证的AI发展历程。
我们第一时间读完了这本书，并分享读书笔记给大家，欢迎收听
Day1Global 特辑：李飞飞新书分享
李飞飞既是顶尖 AI 科学家，也是美国第一代华裔移民，她在新书《The Worlds I see》（我看见的世界）里，回顾了一家从中国成都到美国生活，她的成长与科学探索经历（3 年从听不懂英文，到被普林斯顿录取），以及她见证的AI发展历程。
我们第一时间读完了这本书，并分享读书笔记给大家，欢迎收听
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简单分析下网上看到的某公司的薪酬体系改革，会带来的效果：
1. 激励机制，划时代的现金封顶设计，严重影响新员工的素质，导致新员工素质下降一两个层次。
2. 在激励机制现金封顶的前提下，鼓励绩效拉大分布，必然倾向于对老员工进行汰换，而由于评估体系的失灵，留下的大多会是关系户，被汰换的会有大量高产的不善交际的独立贡献者。
3. 由于此类绩效分布的倾向性的鼓励，让本来就已经很严重的部门墙升级为组内个人墙，协同难度要上天。
2019 阿里昨日重现。
1. 激励机制，划时代的现金封顶设计，严重影响新员工的素质，导致新员工素质下降一两个层次。
2. 在激励机制现金封顶的前提下，鼓励绩效拉大分布，必然倾向于对老员工进行汰换，而由于评估体系的失灵，留下的大多会是关系户，被汰换的会有大量高产的不善交际的独立贡献者。
3. 由于此类绩效分布的倾向性的鼓励，让本来就已经很严重的部门墙升级为组内个人墙，协同难度要上天。
2019 阿里昨日重现。
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