工头和搬砖人的区别在于，是否想要拿出认知资源去想比自己高 2 级的问题，并且持续跟踪并且挖掘间接反馈。
这里的工头也是搬砖人，所有上下级的二元关系都是相似的。
拿出认知资源并且行动，在相当一段时间，你基本不会有什么收益，可是不知不觉，你的动作、习惯、对当前工作的规划和执行都会变得不一样。
久而久之，你就已经更从容了。
这里的工头也是搬砖人，所有上下级的二元关系都是相似的。
拿出认知资源并且行动，在相当一段时间，你基本不会有什么收益，可是不知不觉，你的动作、习惯、对当前工作的规划和执行都会变得不一样。
久而久之，你就已经更从容了。
暴走3万步逛遍CES 2024：AI席卷一切，8大方向最火
从CES一瞥2024年生成式AI的火爆，这也论证了黄教主当年的预测：生成式AI是计算史上最重要的平台转变，它将改变包括游戏在内的所有行业
如今Generative AI在芯片、PC、游戏、智能家居、机器人到智能驾驶场景都激起了创新的火花，且在硬件应用领域有更多中国企业在全球科技创新中崛起，脱离内卷苦海，早日出海寻求增量吧 😉
从CES一瞥2024年生成式AI的火爆，这也论证了黄教主当年的预测：生成式AI是计算史上最重要的平台转变，它将改变包括游戏在内的所有行业
如今Generative AI在芯片、PC、游戏、智能家居、机器人到智能驾驶场景都激起了创新的火花，且在硬件应用领域有更多中国企业在全球科技创新中崛起，脱离内卷苦海，早日出海寻求增量吧 😉
从华为手机之路，读懂华为造车
【从华为手机之路，读懂华为造车】2021 年，华为发布第一批汽车产品，但不管是 HI（Huawei Inside）模式支持的极狐阿尔法 S 还是智选车模式下的赛力斯 SF5 销量都不高。此时距离华为以 “不造车，帮车企造好车” 的姿态进入汽车行业已有两年，但还未显露任何重塑市场格局的迹象。
但这个行业的参与者不敢大意。理想汽车投资人王兴说 “特斯拉终于遇到一个技术实力和忽悠能力都旗鼓相当的对手了”；后来投资了哪吒汽车的周鸿祎更直接：“华为取代特斯拉，假以时日是会实现的。” 上汽董事长陈宏也公开说：不会与华为这样的企业合作，要把灵魂掌握在自己手上。到 2022 年 9 月，现在销量最高的造车新势力理想已明确要从组织、研发、管理上全面学习华为，其创始人李想号召每位高管买至少 10 本关于华为的书研究。
担忧来自，华为过去在强手如林的领域数次成功。
做运营商基站时，华为从巨头看不上的细分需求和定制市场切入，其后逐渐超越爱立信，成为全球第一；智能手机市场，华为不但超越了所有国内竞争对手，甚至一度超越三星成为全球销量第一，并且依靠高端产品拿下西欧市场。
对华为的担心正逐渐走向事实：2023 年 9 月，问界发布改款 M7，上市两个月内获得超 10 万订单；2024 年第一周，问界首次反超理想成为新势力周销第一。
同样是瞄准一个大市场后的快速投入，也同样是余承东带队，竞争对手开始担心华为在汽车市场复刻手机的成功。
我们在这时候回看华为手机之路，对比今天的汽车之战与曾经的手机之战，其中的异同折射了华为的竞争力，也提示着它的弱点与挑战。
【从华为手机之路，读懂华为造车】2021 年，华为发布第一批汽车产品，但不管是 HI（Huawei Inside）模式支持的极狐阿尔法 S 还是智选车模式下的赛力斯 SF5 销量都不高。此时距离华为以 “不造车，帮车企造好车” 的姿态进入汽车行业已有两年，但还未显露任何重塑市场格局的迹象。
但这个行业的参与者不敢大意。理想汽车投资人王兴说 “特斯拉终于遇到一个技术实力和忽悠能力都旗鼓相当的对手了”；后来投资了哪吒汽车的周鸿祎更直接：“华为取代特斯拉，假以时日是会实现的。” 上汽董事长陈宏也公开说：不会与华为这样的企业合作，要把灵魂掌握在自己手上。到 2022 年 9 月，现在销量最高的造车新势力理想已明确要从组织、研发、管理上全面学习华为，其创始人李想号召每位高管买至少 10 本关于华为的书研究。
担忧来自，华为过去在强手如林的领域数次成功。
做运营商基站时，华为从巨头看不上的细分需求和定制市场切入，其后逐渐超越爱立信，成为全球第一；智能手机市场，华为不但超越了所有国内竞争对手，甚至一度超越三星成为全球销量第一，并且依靠高端产品拿下西欧市场。
对华为的担心正逐渐走向事实：2023 年 9 月，问界发布改款 M7，上市两个月内获得超 10 万订单；2024 年第一周，问界首次反超理想成为新势力周销第一。
同样是瞄准一个大市场后的快速投入，也同样是余承东带队，竞争对手开始担心华为在汽车市场复刻手机的成功。
我们在这时候回看华为手机之路，对比今天的汽车之战与曾经的手机之战，其中的异同折射了华为的竞争力，也提示着它的弱点与挑战。
🤡9
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我最近才明白开源的商业化是这么玩的：
用开源挣口碑&知名度，打出群众基础后推出商业化增值产品。
（但不适合现金流紧张的公司，需要很长的时间铺影响力，还可能铺不出来。）
用开源挣口碑&知名度，打出群众基础后推出商业化增值产品。
（但不适合现金流紧张的公司，需要很长的时间铺影响力，还可能铺不出来。）
程前翻车的本质，是实业老钱看不上流量新贵，也是一场爹味十足的话语权内斗。
话语权是什么？
话语权的本质就是权力，就是当爹的资格。
我在饭局上能开场发言，能主导话题，能和123说话就是不和456说话，把人晾着，我就是爹；
我在开会的时候能点人发言，对方得回答我的问题，得说我想听的话，我就是爹；
家族聚餐上我能使唤人做这个做那个，我能调侃别人，我说话的时候别人会停下筷子听，我就是爹。
彰显爹权的一大核心就是话语权。
这也是为什么不论是影视剧还是现实中，某些人总是喜欢打断别人，放大音量，喜欢否定，喜欢甩一些看似标新立异实则没啥独立想法的内容，甚至喜欢说脏话，好作惊人之语。
因为不论内容如何，ta们需要首先夺取权力。
·
有人说周鸿祎在这场对话里爹味太浓，确实如此。他也是非常要彰显自己话语权的人，所以他故意不和程前对话，只和大佬对话，这种态度就是权力的表现。
而程前很多次发言表达意思就是“我尊重冯仑，我共情年轻人，我备稿了，所以你们要听我的，你们跑题了不对，你们不该嘻嘻哈哈”，其实本质上也就是想说，我的信息量多，我代表年轻人，我更努力，所以话语权应该归我。
而周鸿祎直接抢了定义权（有年轻心态才是年轻人），否定了你的努力（稿子不行），所以也是在抢麦。
（甚至两个人很多次说话都是公开在抢麦了）
·
程前问冯仑那句“他上没上过圆桌”，其实就是标准的「爹位抱团高打低玩孤立」那一套。
这就很像两个中年男人在会议上说，xx组的新人是不是从来没开过会啊，而那个新人就坐在旁边；
很像酒局上一个老板问另一个老板，这个小x是不是小城市来的，而小x就在旁边；
很像学校里一个学委扭头跟另一个学委说，不会有人连这个都不懂吧，而不懂的同学就在旁边。
这就是通过话语权的垄断，造成实际的孤立打压，让那个被牵扯到的第三人感到自己比他们弱，做错了事，被排斥了。
·
有一句留言很好：爹地何苦为难爹地。
话语权是什么？
话语权的本质就是权力，就是当爹的资格。
我在饭局上能开场发言，能主导话题，能和123说话就是不和456说话，把人晾着，我就是爹；
我在开会的时候能点人发言，对方得回答我的问题，得说我想听的话，我就是爹；
家族聚餐上我能使唤人做这个做那个，我能调侃别人，我说话的时候别人会停下筷子听，我就是爹。
彰显爹权的一大核心就是话语权。
这也是为什么不论是影视剧还是现实中，某些人总是喜欢打断别人，放大音量，喜欢否定，喜欢甩一些看似标新立异实则没啥独立想法的内容，甚至喜欢说脏话，好作惊人之语。
因为不论内容如何，ta们需要首先夺取权力。
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有人说周鸿祎在这场对话里爹味太浓，确实如此。他也是非常要彰显自己话语权的人，所以他故意不和程前对话，只和大佬对话，这种态度就是权力的表现。
而程前很多次发言表达意思就是“我尊重冯仑，我共情年轻人，我备稿了，所以你们要听我的，你们跑题了不对，你们不该嘻嘻哈哈”，其实本质上也就是想说，我的信息量多，我代表年轻人，我更努力，所以话语权应该归我。
而周鸿祎直接抢了定义权（有年轻心态才是年轻人），否定了你的努力（稿子不行），所以也是在抢麦。
（甚至两个人很多次说话都是公开在抢麦了）
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程前问冯仑那句“他上没上过圆桌”，其实就是标准的「爹位抱团高打低玩孤立」那一套。
这就很像两个中年男人在会议上说，xx组的新人是不是从来没开过会啊，而那个新人就坐在旁边；
很像酒局上一个老板问另一个老板，这个小x是不是小城市来的，而小x就在旁边；
很像学校里一个学委扭头跟另一个学委说，不会有人连这个都不懂吧，而不懂的同学就在旁边。
这就是通过话语权的垄断，造成实际的孤立打压，让那个被牵扯到的第三人感到自己比他们弱，做错了事，被排斥了。
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有一句留言很好：爹地何苦为难爹地。
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DevToys 是一个用于开发者的工具集合，包括各种实用的小工具和辅助功能，旨在提高开发效率和简化开发过程。
GitHub：https://github.com/veler/DevToys
官方网站：https://devtoys.app/
该项目涵盖了多个工具和插件，涵盖了不同的开发领域，包括但不限于文本对比、编解码、图像压缩、格式化、转换器及生成器等。它的目标是为开发者提供一个集成了各种实用工具和插件的平台，帮助他们更高效地进行开发工作。
借助 DevToys 后无需再使用许多不可信的网站来处理您的数据执行简单的任务。
通过 智能检测，DevToys 可以检测用于复制到 Windows 剪贴板的数据的最佳工具。紧凑的覆盖让您可以保持应用程序较小并位于其他窗口之上。可以同时使用该应用程序的多个实例。
GitHub：https://github.com/veler/DevToys
官方网站：https://devtoys.app/
该项目涵盖了多个工具和插件，涵盖了不同的开发领域，包括但不限于文本对比、编解码、图像压缩、格式化、转换器及生成器等。它的目标是为开发者提供一个集成了各种实用工具和插件的平台，帮助他们更高效地进行开发工作。
借助 DevToys 后无需再使用许多不可信的网站来处理您的数据执行简单的任务。
通过 智能检测，DevToys 可以检测用于复制到 Windows 剪贴板的数据的最佳工具。紧凑的覆盖让您可以保持应用程序较小并位于其他窗口之上。可以同时使用该应用程序的多个实例。
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最近感悟：
1.别人看到你做了啥，比实际做了啥，对结果影响更大。
2.同路人的概念存在且合理，人和环境及组织的价值观需要一致，否则谁都很难受。
3.不同域的产品，关注点和侧重可以不一样，但不能丢了最基本的产品设计原则和底线。
4.刚入行的时候，觉得与人协同、上下以及横向管理得游刃有余是一件很酷的事，习到方法套路之后，发现无非bullshit罢了。
5.绝大多数技术，具备基础的沟通能力，把话说明白，就能打败一半以上的对手了。
1.别人看到你做了啥，比实际做了啥，对结果影响更大。
2.同路人的概念存在且合理，人和环境及组织的价值观需要一致，否则谁都很难受。
3.不同域的产品，关注点和侧重可以不一样，但不能丢了最基本的产品设计原则和底线。
4.刚入行的时候，觉得与人协同、上下以及横向管理得游刃有余是一件很酷的事，习到方法套路之后，发现无非bullshit罢了。
5.绝大多数技术，具备基础的沟通能力，把话说明白，就能打败一半以上的对手了。
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