推荐一个可以远程调试任意 Web 网页的工具包，page-spy-web，https://github.com/HuolalaTech/page-spy-web，你可以像使用 Chrome Devtools 一样，查看一个远程网页的控制台输出、网络请求、缓存信息以及页面内容，也可以直接下发 JS 指令，对网页进行控制。

它的使用场景还是比较丰富的，例如用户页面白屏，更换无数姿势都无法复现的时候，例如线下门店安装前端应用，需要跑到人家店里去的时候，都可以考虑使用这个工具，它能够实时查看用户侧的网页异常，了解端侧详细信息，也可以远程控制或调试前端应用。当然，这些操作都需要考虑到隐私问题，获得用户授权。

这个项目的部署十分简单，一句命令就可以搞定，部署之后，所有放置了 SDK 的网页都会使用 Websocket 与 Server 维持长链接，调试过程涉及到的通讯协议在这个仓库：https://github.com/HuolalaTech/page-spy，感兴趣的可以看一下。

库迪咖啡开越南去了，最近阿里1688也要去越南，希望多多商战。

阅文收购腾讯动漫背后的三点思考

看起来像是多此一举。所以可以类比迪士尼收购皮克斯吗？

年底了，记得把运营商的积分兑话费，薅一撮是一撮。

联通：发送 JFJF#Q 至 10010
移动：发送 HF 至 10658999
电信：电信的可以在app-积分兑换-全部分类-话费里兑换 （或App - 查询办理 - 充话费 - 积分兑换）（或 编辑「105」发送至10001）

社交电商小程序/移动app端/H5端产品原型设计模板（附rp源文件）包含流程图等

国内领先的社交电商平台，采用自营加品牌直销的模式实现消费者、店主以及供应链的三方连接，为店主提供采购、发货、客服、售后等服务，满足用户开店需求，为消费者提供居家、服饰、美食、美妆、母婴等全球好货，通过店主的传播和分享的方式解决购物的需求 移

https://axurehub.com/1353.html

【盒马鲜生产品APP端+后台】功能脑图+rp产品原型源文件

盒马鲜生是一家以线上线下一体化的新零售模式著称的公司，致力于为消费者提供高品质的生鲜食材和便捷的购物体验。在如今数字化时代，盒马鲜生产品的APP端和后台系统起到了至关重要的作用。本文将从用户体验、功能模块、数据分析和运营优化等

https://axurehub.com/20247.html

路透社援引三位知情人士的话报道称，华为已向梅赛德斯-奔驰和奥迪发送邀请，询问是否有兴趣购买其智能汽车软件和硬件公司的少量股份。
据称，华为此举旨在将其合作伙伴关系扩展到中国以外的品牌。其中一位知情人士表示，华为还希望外国投资者的存在能够帮助该公司抵御潜在的进一步制裁。

Costco深思考，阿里1688的牌应该怎么打？ 上次写了一篇中国电商离Costco还有多远，收到了一些反馈。今天，想详细探讨下线上Costco的话题，并且看看谁有机会。... - 雪球

看到有人建议 1688 应该做成数字化的 Costco，分析的头头是道。不过我不是很赞同。
虽然小红书上很多分享 1688 的帖子，但是更多的还是夸大信息差的流量贴，“姐妹们，发现了省钱密码”。
而实际上，1688距离 C 端用户，无论是品牌还是目前的产品体验，都太遥远了。
如果想把1688 改造成 Co­s­t­co，其难度完全不亚于从0到1打造一个。

Github 花了一年多的时间，将他们的 1200 台 MySQL 集群从 v5.6 升级到了 v8.0，https://github.blog/2023-12-07-upgrading-github-com-to-mysql-8-0/，过程中需要遵循服务的 SLO 和 SLA，做了非常多的工作，值得借鉴阅读。

过去几年，随着业务规模的增长，我也实践了多次数据库的运维和变更，首先从 MySQL v5.6 迁移到 OceanBase-MySQL，在早期版本的 OB 中挣扎了一年多，建设大量的监控和应急措施来应对执行计划淘汰不及时和处理一些兼容性的问题；后来随着业务的增长，数据库体量增加，数据规模超过了 2Tb，又经历了一次数据库的扩容和版本升级，这个阶段数据的各种问题都暴露出来了，例如主从流量分配不均、单表超过一亿性能异常、热点库 CPU 暴涨、业务扩容带来的连接池不够等等，解决问题的同时，也在规范团队对数据库的使用，趣味性比较强；再后来随着业务的继续增长，又开始建设异地灾备，实现数据的异地同步和容灾切换，学到了不少。

但相比 Github 这个规模，解决的问题，还是小巫见大巫，它的 QPS 达到了 550w，极其恐怖。Github 采用的是分库分表的设计，在数据库调用这一层上，做的相对比较复杂，架构的复杂自然也带来了工具和工程的复杂度，从而增加了大量的运维成本，这篇文章提到了一些对抗软件复杂度的方法和细节，包括回滚机制的设计、混合版本提供服务等，比较有意思。只不过对细节的描述偏少，估计是不方便对外。

如果2023年的微信做陌生人社交功能
那会是什么样子？ 🤔

美团外卖今日宣布启动冬季骑手招募，计划投入1亿元，开放30万骑手岗位，持续扩大就业供给。

【AxureHub产品经理原型资源站】年终限时优惠活动通知（双12冰点价格仅剩余5小时）

【AxureHub产品原型资源站】永久会员限时折扣时间
2023年12月11日16点~12月12日——限时五五折扣，￥179
2023年12月13日~12月31日——限时六二折扣，￥199
2024年1月1日起——永久会员将涨至九折，￥299
前往网站进行购买  https://axurehub.com

2024年产品资源站将开始有新的计划和目标，提前跟大家分享：
1、永久会员不再主推
Axurehub站2024将主推包年会员，永久会员将不再主推（2024年1月1日涨价至299）。网站所有资源将持续更新，继续提供更加多元化的axure原型资源，未来【永久会员】将享受衍生产品的免费福利或折扣价格。
2、B端产品资源站
过去一年里，很多用户反馈axurehub网站的B端资源有限，且查找资源不方便.未来会专门围绕B端产品经理做单独的资源站，提供B端产品原型、方案及行业报告、设计组件、面试库、飞书知识库。网站目前筹备中，预计3月将正式上线。
3、产品方案站
围绕产品设计方案及售前解决方案的站点 ，2024会做一次大的升级，“产品+运营”的方案和报告库，届时，会有大量学习资源提供给会员用户，AxureHub永久会员可享受5折购买优惠，联系站长获取。

https://axurehub.com/20263.html

理解能力是需要长期努力提升的，这是元能力，同样参与一个会，会上有个高手，赶上高手心情好，疯狂输出。

理解能力强的就可以学到很多，尤其是决策链、判断逻辑、数据源置信度、陌生问题的直觉拆解、你可以逆向他整个的思维模型，然后找找你能学点什么。

这久而久之，积累就完全不同了。

所以人呀，就要在杠杆长的地方下功夫，但是往往这些方面过于基础，以至于大多数人都不会下功夫的。

最后就只能沦落到拼天赋，但是天赋一般都拼不过别人的，然后就自怨自艾，觉得就是自己先天不行或者运气不好，真的吗？

你要知道，天赋不和实务结合等于零。

含阿量高的部门，老板工作舒适度极高，因为谁不想过过当皇帝的瘾呢。

但是你知道的，天天万岁万岁的喊着，即便你天纵奇才，也会慢慢被拟合过度的信息洗成弱X的。

对于个体来讲，其实木桶效应不明显，因为只要你有一技之长，其实总会有市场需求找到你。

而对于团队甚至公司来说，这就非常明显了，尤其是重要的木板出问题，会带系统性的溃败式的滑坡。

阿 X 这个公司这些年下坡路有得这么轻车熟路，其实值得所有大型互联网公司引以为戒。

除去宏观的中概股、中电商这些不谈，阿 X 在组织协同上的大溃败也是可圈可点。

在阿 X，唯上几乎是唯一的生存之道。于是，从上到下，没人管市场如何、产品如何、技术方向如何，一味地的品味老板说的什么话到底几个意思，老板在电梯里放个P ，大家也要挣着在电梯里第一现场品一品，到底里面有什么哲理，然后还要弄点放到压缩瓶子里，为后面复盘的时候使用。

这样久而久之，这个系统就没有品味了，都是老板的 P 味。

没有技术品味、没有产品品味、没有市场品味、没有战略品味。

没有鼻子的捕猎者，就会变成猎物。

同样的，这个公司往行业中输送了大量“人才”。

大大降低了整体互联网行业的工作体验。

你谈技术创新前瞻性，对方跟你聊年底跟老板汇报该怎么讲，你谈市场规模产品天花板，对方跟你聊老板可能对这方面兴趣小。你聊前沿方向可不能故步自封，他跟你聊他辉煌的过去。

一切都以服务好“人”为核心，以人为本。

真的是很糟糕。

不过，对于猎人，你只需要摸清对方特征，做好猎前工作就好了。

看懂规则，利用规则。

结构性的市场机会，肯定不在产品分析里。

To C 理解人性，To B 理解世界，To G 看爹。