【知乎CEO周源回应股价下跌：将简化组织，淘汰低效能】

11月29日，知乎发布截至9月30日未经审计的季度财报业绩。

对于下一步的发展预期，知乎创始人、董事长兼CEO周源表示，将在中长期投入更多资源，继续推进多引擎商业化战略，以期在年内实现具有韧性的收入增长。“接下来，知乎将提升策略执行度，全力收窄亏损，并继续推进前沿AI技术与产品、业务运营的融合，提升内容质量和用户体验。”

12月1日晚，周源通过社交软件再次发声，对于外界提出的收入增长和亏损收窄未及预期做出回应。

周源表示，今年Q2以来，知乎加大了AI大模型上的投入，这确实大幅增加了公司的研发费用。目前知海图 AI已经通过了备案，也取得了里程碑进展，开始深入结合在其业务流程的提效中，各业务前端产品也在积极的内测过程中。可以说，阶段性投入虽大，但收益也很明确。随着知乎在AI上的战略转向相关应用，未来由基础大模型带来的亏损也会大幅降低。同时，职业教育业务今年成为快速增长的第二曲线，这个行业的数字化转型，离不开技术上的投入。

周源强调，2024年，公司的目标是盈利性增长。知乎内部将全力收窄亏损。接下来，知乎将推动一系列动作，简化组织，消除浪费，激励高产出，淘汰低效能，坚定推动高质量发展。

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过去几个月加了不少小报童进行学习提升，然后整理了一部分数据热门的小报童专栏，用来分析，小报童中充斥着知识体系的搭建“指南”，项目案例库、以及时下热门的“AI”、“小红书”。
从词云的出现次数说明小报童专栏内容的一些主要趋势和领域，包括对新技术（特别是AI和ChatGPT）、项目案例分析、内容创作和个人/小企业经营的关注。
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企业价值模型

做一家企业，到底能给社会带来什么价值？互联网对传统企业到底有哪些挑战？

在没有互联网前，我们靠地段连接大家；有了 PC 互联网，我们靠流量连接；到了移动互联网，我们争夺和用户时间上的连接。

连接，让距离缩短；距离缩短，让信息传递越来越快；信息传递越来越快，让更多的信息不对称消除。

淘宝等电商平台消除了商品的信息不对称，大众点评消除了餐厅口味的信息不对称，等等。

在商业中，企业如何为用户创造价值？我把它分解为创造价值环节和传递价值环节。

海尔生产了一款冰箱，苏宁把它卖掉了。那谁创造了价值？海尔。苏宁则做了传递价值的工作。

互联网大幅提高了沟通效率，降低了交易成本，在传递价值、创造价值环节上一刀一刀切下去。

互联网的一切优势都是效率优势，所有的竞争最后都是效率之争

企业生命周期

企业生命周期模型，把企业分为三个时期：创业期、成熟期、转型期。这是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了企业已经走过

的一部分道路，以及终将要去到的未来。

创业期，用战略对冲运气。雷军的一句话特别重要：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

成熟期，从“没有管理就是最好的管理”过渡到“向管理要效益”。孙振耀的一句话特别重要：中国民营企业，强化职业化管理能力的时机到了。

转型期，方法论：忘记，借用，学习。任正非的一句话特别重要：公司为什么缺少系统性思维？因为是从小的游击战打过来的，提拔的都是务实的人，

没有对务虚的人给予肯定，我们要转换，慢慢从人力资源机制中形成培养战略家、思想家的土壤

创新利润模型

企业能量模型

产品需求欲望模型

产品生命周期

洞察力模型

人生商业模式

技术采用生命周期

经济周期

商业进化图谱

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