推荐梯子🪜用了挺久了，速度快线路多所以推荐给有需要的。

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【业务中台管理系统】流程图+架构图+rp产品原型源文件

随着数字化转型的不断深入，企业对于业务中台管理系统的需求也越来越迫切。业务中台管理系统是一种以服务为中心、面向业务的管理平台，能够实现业务协同、数据共享和资源复用，有效提高企业运营效率和业务创新能力。 一、业务中台管理系统的功...

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“11月29日上午，武汉大学1987级计算机系校友，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军向母校捐赠13亿元人民币，刷新武大建校以来单笔最大捐赠额，这也是全国高校收到的最大一笔校友个人现金捐赠。”

来源：微信公众号 Will 的粮厂研究

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上海互联网正在崛起：

5年前，知乎上有问题，分析为什么上海错过了互联网，理由是 BAT三巨头都不在上海；

而在2023年的今天，上海的拼多多带着它的Temu，市值飙升已经逼近阿里，字节的上海分部正带着它的 TikTok 在海外大杀特杀，上海的米哈游正在成为国内出海最成功的游戏公司，上海的小红书和得物 DAU 年增长接近4成.....

永远不要认为当前的赢家固若金汤。

段永平的雪球，张一鸣的微博，王兴的饭否，卖课的，是时候收集黄峥的博客了。

在我的主业工作里，与同事的交流中，经常被要求提供各种数据，大家再以此来研究、争论和做决策，但总体上这个过程相对比较轻松，因为通过数据得出的答案，大家通常容易达成一致。

而我在做自己的 app 时，很难获取到足够的数据指导和支撑，甚至在最早的时候，都找不到一个真正的竞品（当然现在有了），更多的时候，需要依靠自己的直觉和愿景去决定一些事情，这样的决策很困难，别人会质疑，甚至自己有时也会产生怀疑。

在读托尼·法德尔的《创造》这本书时，看到了他对数据驱动和观点驱动的看法，他认为数据不是指路明灯，充其量是一根拐杖。在最坏的情况下，它会变成一双水泥鞋。你需要清楚的知道你的产品要解决的问题和提供的价值是什么，而不是只是用数据填充产品图景中的一个空洞。永远不会有足够的数据去支持你做出完全有把握的决策。

大多数人不愿意承认观点驱动型决策的存在，更不愿意承认他们必须做出这种决策。如果你跟着直觉走，而你的直觉错了，那么你就无法推卸责任了。如果你跟着数据走，最后失败了，那肯定是什么地方出了问题，肯定是别人把这事儿搞砸了。

146.对话齐俊元：微软和Google之后，飞书如何思考第三代办公软件？ - 乱翻书

这期产品对话聊得非常坦诚清晰，有终极拷问，也有复盘反思。
2013年，张小龙回答微信的原点是什么时说“微信是消息系统。它包括了人和信息，他们在系统里流转。”微信成为Push中心，所有信息从微信推过来，连接所有用户与产生信息的第三方。
2023年，齐俊元同学在做飞书产品时得出了一个同样的结论，从用户动机出发，飞书要成为一个push中心。“让更多应用可以直接推消息到信息流里，而不需要被代理，且这些信息本身还可以带操作。”
我觉得能有这种认识还是挺牛逼的。

说来惭愧，芒格的书我就没看过。由于互联网的存在，又似乎看过一些。

我知道这是必读书目，也知道芒格富有而聪明。那么多人说芒格好，受用，我觉得我也该看看，最好今天就看，现在就看。

但是我还有别的事情，其他想读的书，林林总总，还有好多。

读书当然有意思，书是陌生人写的，写的又是陌生领域的未知之事，但是我没有时间，我总是没时间。

今天真不行，明天也许吧。

拼多多的Q3财报「杀疯了」，甚至刺激到了马云现身阿里内网发帖，这倒是没想到的。

马老师看似不在江湖，却又无往不在江湖之中，这是他的禀赋所致，这不前几天刚上热搜，只因被发现他的名下新注册了一家食品公司，「马云和资本进军预制菜赛道」的标题立刻刷屏。

当然，被这么盯着也不是坏事，马老师以前过于放飞自我祸从口出，很大程度上也是因为被盯得太少了，或者说阿里的人也不太敢盯他老人家。

马老师在内网说了什么呢，主要还是被拼多多的市值给吓到了，大涨之后的拼多多距离阿里只有不到100亿美元的差距了，眼看着自己亲手打下的电商江山就要改朝换代，马老师内心不忿，很正常。

于是马老师就在员工不无沮丧的帖子里——「那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了」——回复祝贺了拼多多，也扔下了「谁都牛x过、阿里会变、会改」的笃定之语。

据说阿里员工们的回帖还是比较有凝聚力的，既然老板都带头称赞竞争对手了，对于拼多多这些年的崛起，在一线拼杀的淘天员工恐怕更知冷暖。

事实上，如果以2020年为分界线，在那之前的拼多多，还能归因于找到了阿里遗漏的用户群体，也就是所谓的下沉市场——用微信的MAU减去淘宝的MAU——这些消费者想买以及能买的东西，在淘天系统里是没有的。

但在2020年后，其实就很难再用「消费降级」这种简单的结论来总结拼多多了，只是廉价市场的生意，也支撑不了一家超过千亿美金市值的公司，这个时间之后，拼多多做的事情，其实都是阿里该做而没做——或者晚做——的事情。

比如去重组供应链，比如找工厂谈直供，比如去最值钱的北美市场开卷，阿里至少有提前5年的时间可以做同样的事情，但都错过了，这才有了马老师现在干着急的份儿。

直到1688这种批发平台近年来不推自火，阿里依赖的「货找人」路径遭到了自家生态内的挑战，用户打开1688和拼多多，表面上看是因为便宜，但便宜本身也是竞争力的一部分，这个路径也变成了「人找货」。

「人找货」的本质是什么呢，是谁能做到同质量最低价，以及同价位最优质，谁就能被消费者持续的主动选择，追求的是相对概念，而不是绝对概念。

另一方面，很多直觉上的认知都会很快过时，现在可能已经不再有「我身边就没人刷抖音呀」的说法了，但对拼多多，还有不少「它就专做五环外的低端生意」的陈旧判断，一叶障目，不见泰山。

在阿里全心服务预算充足的KA大户时，拼多多把电商逻辑倒推了一边，先用价格建立了「人找货」的市场定位，再以海量的需求去做「货找人」的分配方案，商家或多或少会抱怨拼多多无条件向用户倾斜的政策，但跑是肯定不会跑的，因为再没有第二个平台会在你能满足要求的条件下这么给你灌流量了。

如果我没记错，2021年拼多多是有渡劫的，现在搜索「拼多多+失速」还能看到当时的很多讨论，主要问题在于迎来史低增速，加上社区电商遭到监管，以多多买菜为首的自营收入暴跌98%，行业里充斥着一股「拼多多可能也就到此为止了」的声音，倒不是觉得它会就此倒闭，而是认为撞上了天花板。

再看这次的Q3财报，拼多多营收增长93.9%，这可是长在几百亿人民币的大盘子上啊，90%以上的增长是什么概念，从结构来说，拼多多几乎是再造了一个自己。

拼多多自己很谨慎，没有披露Temu的详细数据，但今年制定目标的GMV是160亿美元，和国内市场3万亿人民币的GMV比起来还不够看，但你要知道Temu在美国上线才区区一年时间，而且全托管模式GMV没有那么重要，重要的是毛利。

毕竟国内业务怎么算都没法支撑起拼多多这次的逆天财报，只有Temu作为最大的变量，以一己之力承担了数据反常的想象，大摩统计说美国现在有15%的人在Temu上购物，要知道美国的所谓穷人在全球标准的购买力上可不是穷人，而拼多多吃的就是交易费用。

而且还有一个信息点可能大多数人不知道，Temu的团队就是出自多多买菜，多多买菜可能因为各种原因没有做到独一档的程度，但它跑通的流程全都被复用到了Temu的出海上，这就是马老师心心念念的组织力啊，业务可以试错，只不过每一次错误都会增加下一次成功的概率。

阿里也不是没有反应过来，蒋凡带的速卖通现在也挺风生水起的，淘宝明确提出要做消费分层，要用足够丰富的供给能力去满足千人千面的订单，这都是对的，但终究还是要补时间的课。

阿里上市初期的市值其实是比亚马逊还高的，那会儿它的GMV也比不上亚马逊，完全是资本市场对它的未来看好，给出了一个比较高的预期，现在阿里的市值快被只有自己一半GMV的拼多多给追上了，原因也是一样的。

风水轮流转，就没有不落的王冠，阿里也不是完全没机会还手，在全球市场，大家都还是新玩家，拼多多这次财报逆天，很大程度上也是烧钱烧出来的，Q3的营收成本增长262%，足见一切都不容易，真实的业务攻坚远远没有报表体现的那么从容。

最重要的是，把战场延展到东南亚、北美、欧洲乃至全球，让全世界的购买力来为中国供应链的产能买单，这才是事关地缘政治的大变局，一边是中美关系滑落恶化，另一边是TikTok、CapCut、Temu、ReelShort在美国轮流唱戏，真的很精彩。

无论如何，竞争用户落幕，我要看你们打得血流成河。

对了，还有两个堪称地狱笑话的画面是：

1、马老师的回贴内容被转得到处都是，阿里甚至有主动参与话题的行迹，但硬是没有一张截图出来，足见阿里内网数字水印系统的成功；

2、新浪科技今天做的热搜文案是「马云阿里内网罕见发言」，我就当小编是真不怎么上网吧，不知道这个谐音梗连成句子会有怎样的阅读效果⋯⋯

翻了内部的自定义通信协议后，我真想给 HTTP 规范制定者磕两个响头：以前骂你们是我年少无知，真狗屎还是得看公司

大家都在发拼多多市值超阿里了，可是他一周工作六天是实实在在的。阿里没有，至少我在的时候没有。不知道贵多的员工怎么想

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正式进入BTP时代